【會後分享】第8場-Saturday Morning Meeting

從以前到現在，我們在面對龐大的訊息時，最常用的就是我們在學生時代用的方式à強記。但由於我們的短期記憶容量是有限的，所以若訊息沒有經過整理，我們往往在一週後，就將80%的訊息都忘記了。

如何有效分類整理我們所得到的訊息，並用統整理解的宏觀視野、將我們得到的訊息與已知的訊息做連結，甚至去創造出新的想法與理解，就是我們面對訊息時最該去進行腦內革命。

現在一般的企業，廣泛的使用「專業經理人」這個名詞，但是各部門主管究竟是「專業」的、還是「職業」的? 他們的「專業」是Specialist、抑或是Professional? 這些英文的名詞究竟只是說法的不同、還是其實定義也是不同的?

第8場的[Saturday Morning Meeting]，William由二個角度，分別是訊息如何管理，以及何謂專業來說明，重點整理如下，我們一同來看看吧。

1. 信息管理兩類錯誤思想脈絡：
   1. 強行記憶
   2. 分類搜尋
2. 強行記憶：
   1. 訊息的本質是 “連結”
   2. 頭腦是用來思考的
3. 分類搜尋：一篇會值得讀第二次的文章，就該收藏起來，或用自己的語言寫出來
4. 建立外部系統：
   1. 採集：
      1. 人腦不一定擅長記憶事物，但是很擅長識別事物
      2. 即時採集是把時間的有限轉換空間的無限
   2. 合作：集體智慧的競爭優勢
   3. 創造：不成熟的想法因為大量的串連而有效能釐清其脈絡
5. 專業：定義問題、分析問題、現在面臨問題、解決問題
   1. Professional：(member of profession)à維基的定義中有提到earn their living. à 可靠。獨立。自信。道德。自律。創造績效的實踐者
   2. Expert：(through practice and education) à(沒有時間的累積，不會是expert) 優越性。耐久性。抗壓性。理論實務雙棲。
   3. Specialist：(great knowledge or skill) à知識性。技巧性。熟稔特定領域。
6. 所謂「專業」，是評估現實實際的資源與條件，能找出達到可行的預期目標，並設法把所有可選擇的到達途徑，做務實的選擇與排序，並且能夠落實執行的能力。其中包含：
   1. 洞察趨勢
   2. 決策框架
   3. 思辨論述
   4. 使命必達
   5. 組織領導
   6. 學習傳承

    所謂「經理人」，是指管理學中所描述股東的「代理人」，符合公司法中所提到「委任關係」而其中有分為：一般經理人、中階經理人與高階經理人。