勇媽手札
最近奶擠得越來越力不從心了，一整天下來大概1~2次，每次產量平均約100c.c上下，所以相較幾個月前的盛況，現在就像老牛犛田一般樣．．．．快不行了．．．
但現在的情形，也跟剛開始餵母奶時很像。想當時，才餵一個禮拜，就邊餵邊哭，現在回想起來，還覺得頗為好笑。後來好在因為Brada伸出援手送我擠奶器，才讓我免於每餵一頓就要淚流滿面的艱辛。不過那時剛用擠奶器時的奶量，真的是從兩位數字開始，40、60、80．．．大約一個月後吧，才慢慢突破100cc．．．然後高峰期，可以一次擠個兩三百，但現在．．．又縮回到兩位數字了吧！
也就成了一個常態分佈的曲線了∼
因為這個常態分佈的曲線，也讓我想到上週五和A老板的EPD interview。
話說D老板對整個部門的業績表現不甚滿意，因此意有所指的要大家都從不及格的E或D開始打起。上週四剛好EPD的interview，我請假，所以週五上班時，就由A老板面談。
首先，A老板先告訴我，他的評分標準和D老板是不一樣的，他會是以一個常態分佈的模式來評量，嗯∼合理，因為一個team裏頭，總不能大家比爛的吧！？如果每個人不是C就是D，這個部門應該直接解散比較快哦！
所以基於這樣想法，A老板認為一個單位裏頭，自然而然會有表現比較傑出的人，也會有表現比較中庸的人。因此，這段話的重點就是要告訴我，他會幫我打成A。
只是他的這份好意，我聽來就覺得壓力無窮，因為我站在認同D老板的論述，這個單位的業績沒有達到的這個事實上，我怎麼能夠去接受自己的評分是A呢？！
其實背後的原因是，這樣以後我想要離職，都沒有更好的理由了．．．．本來想說，我可以上演苦肉計告訴老板．．．我的表現實在不好，我覺得自己對這個單位的貢獻實在不多．．．．但這個A．．．就會破壞掉我原來佈好的局．．．怎麼辦呢？！
然而A老板還是很死勁地說服我，他認為我應該得到這樣的鼓勵。於是，我站在HR可能會質疑兩位老板不同觀點的這件事情上，提出我的考量，並且告訴A老板我是同意D老板的評分。
這時，A老板就從另一個角度來解答我的疑慮，相當的充滿智慧，當然最後我只能接受老板的盛情．．．
A老板說，當他告訴D老板他的評分方式及標準時，D老板的確不置可否，這時他要D老板試想一下Donald J. Trump的"誰是接班人"的情節。通常劇末，Trump會從表現不好的團隊裏頭fire掉一個人。但今天A老板要D老板想的卻是，如果今天我們單位只能留一個人，D老板會要留誰．．．．．雖然A老板保留D老板的答案，但其實一切盡在不言中囉，我完全明白。
於是，因為常態分佈曲線的關係，我今年的考核還是不錯，好歹A跟C之間，平均也還有B．．．
