為了園長的讀書會
媽咪抽空看了那本『領導就是喚醒生命』的書
這次要看的是最後兩章了
這兩章的內容觸動了我的心
讓我陷入了長長的思考中
身為領導者......你能接受他人的批評嗎？
很多人都沒辦法
裡面的一段話真的值得我自省
他說∼
領導者必須對於自己的力量分配負起責任
如果工作經常超過負擔
領導者也無法對團體有所幫助
而且會不知不覺中對團體有更多要求
把自己的付出和要求相連結
一旦團體無法符合自己的期待時
也可能開始譴責團體
癱瘓行動氣氛
領導者常常不能接受批評
但一個無法接受批評的主管
不是好的領導者
他不會走在前端
而是會隱身在工作和敏感之後
最後會把自己變成工作狂
用工作掩蓋自己.......
很值得好好思考的一段話
『壓力』是身為員工的我們動不動會掛在嘴邊的
我也覺得壓力大
老師事情一多的時候也會說有壓力
我會傾聽
我會體諒
但該做的事還是得做
所以只能希望大家去調適繁忙的壓力
善用時間
記得運用不忙的時間、月份
在比較空閒的時候先把後面的事情做好
這樣到時候就能有比較寬裕的時間來做『緊急』的急件
我是這樣調配時間的
所以我很少會因為事情多覺得有壓力
也很少遲交該交的資料
但或許是因為自己是有效率的
有時候沒辦法很切身的感受他人的壓力
再加上自己承受了他人也很難感受的『其他』壓力
似乎就沒能給予更多的溫暖吧！
當主管很難！
體諒了一次
給了一次溫暖以後
下一次你會更難要求
事情會變的更難做
慢慢的....就會開始堅持原則
但.......這就有點吃力不討好了
哈∼∼
我不是不能接受批評
但一開始接園長的工作時
確實很怕老師、家長有負面的意見
不是怕被批評
而是因為太過在乎了
覺得自己做不好
把他人的看法、想法看的很重
這樣一來很傷身...也很傷心
人很難不在乎別人
尤其是有『能力』、『專業』、『年資』的包袱時
會把這些看的更重
晚上與爸比聊了這段話
爸比拿了商業週刊給我看
『鐵血主管』
呵呵∼∼
企業的主管...比比皆是鐵血主義者
嚴厲的要求帶出好的銷售量
所以很多主管會如法炮製
但...這人留住人的心嗎？
這是用在幼教單位嗎？
不能吧！
我不是鐵血主管
但我不得不承認∼
鐵血主管有他一定的好處、效率、績效在
如何拿捏呢？？
唉∼∼好難喔！！
