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蘋果創辦人史帝夫•賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「 商業裡最偉大的事，從來不是由一個人所完成，它們是由一支團隊所完成！ 」
楊淑賢_未來的世界更是如.此_一個人的腦力與體力.耐力就是有限_家庭至國家的治理從來不是一個人的事.
[[建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現]]_謹記住這3個原則：
一、說明團隊建立的目的，激發成員共同努力的動機_一群人朝著共同目標努力，最後成功達成無法靠一人之力完成的任務時，當下的喜悅跟興奮感，更難能可貴.
團隊領導者_時刻問自己_「大家是為了什麼聚集在一起呢？」_慎重地讓每個團隊成員都清楚了解_，成立團隊原因_完成任務會有什麼成果_多少人受惠_組織如何成長_社會的普世價值會提升多少等等。[[宣揚_不是各位本身的魅力，而是目的本身的魅力。]]
二、確保工作多元化，讓成員感受到自我價值_「工作要盡量豐富、多元化」 。
首要確保大家是將時間分配_在對團隊任務能起到關鍵作用_能創造實質產出及貢獻_才不會讓團隊成員們在工作時_感受不到「自我存在的價值」。
三、重視團隊的差異性，建立認同感_一個團隊所展現出來的「個性」_與團隊成員每個人的行為表現_個人特質_息息相關。
當領導者依據任務的需要，找出適當的人選組成團隊後，建立團隊成員間的認同感，無論是各自的經歷、專長，還是嗜好，大家要能接受彼此之間的差異，充分理解「在這方面，我可能跟你不一樣」，並做到互相認同及尊重。
團隊講求的是群體協作_隨時需要透過討論_取得共識後_行動，可能會因為[價值觀的落差]，出現意見相左的情形。此時，團隊成員_與彼此間的差異性和平共處_培養出默契_運用所長_為發揮團隊綜效的關鍵。
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