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西北大學助理教授瑪麗亞姆• 柯查基_[[創新的確是組織成長的動力來源之一，但如果只是一味地鼓勵員工創新，領導者卻沒有做好後續的管理，反而容易讓員工過度驕傲，甚至犯下錯誤。]]
這樣的反效果，其背後原因並不難理解。因為每當員工提出好的想法時，往往會受到領導者與同事的重視或正面評價，導致員工覺得會認為「自己很特別」、「對公司貢獻很大」。當這些感覺產生時，員工就容易輕忽紀律、自視甚高，或造成團隊成員有不公平的感覺。
[[樹立明確紀律，可避免創新和特權畫上等號]]
領導者應該要培養2個觀念：
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首先，領導者不能因為某位員工工作能力較佳，就相對包容他在態度、品格上犯的錯誤，而是要[[1-對破壞工作紀律的行為，設定一定的底線，並且明確告知下屬，跨越了這條底線，會受到什麼樣的懲處，不會有任何例外，才有辦法打造公平的工作環境。]]
其次，創新並非少數人獨有的天分，[[ 2-領導者應該要強調，創新確實值得鼓勵，但其實每個人都有機會能夠提出好的想法。 這樣的觀念有助於員工了解，創新的能力可經過學習獲得。]]
另外，這樣的觀念也能向員工說明，不只是創新的能力，才可以帶來上司的賞識，然而想要靠著具備創新的能力，就擁有特權則是行不通的想法。
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