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Emily

主管會議

2018年08月21日
主管會議-my note
10-11am 院長挺有效率
My note
*系出來的東西主任要全權負責
*魔鬼藏在細節裡
*系務會議提醒大家:(一年一次)
1.研究的學術倫理
2.實驗室安全與環境安全
3.性平

*由系辦統一送公文
*請假要跟系說行政代理人
*電子公文系統

□ 主任要盡快瞭解系的狀況、校長應該快上任、共識會議、系的短中長程計畫

*108招生名額協調會,學士1280?位,後醫60位,學院278位學士,學校2nd多,僅次於醫學院,學士註冊率3rd -4th不錯,90幾%,碩士班註冊率低,就要趕緊再推甄努力了

*實習給醫院的回饋是什麼?費用?聘任?

*沒證照學系推跨領域學習

*編兼任教師鐘點費:系經費,超鐘點?

*資訊能力提升:高主任,50%

*學院教學特色發展計畫
計畫書5頁,內容不多,但邏輯特色重要,呼應校的7大目標
執行期間108.1.1-108.7.31,請錢也要完成
10/3院寄回秘書室
一個計畫寫1百多到2百多萬
很好的教學設備費用來源
硬體,多系採用
106海外實習交流
深耕主軸4南海學園

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