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Emily

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看完「比爾蓋茲是這樣教出來的」

2013年07月02日
公開
34

書櫃中 再次閱讀此書 第二次 好像有感覺的比較多 1.比爾蓋茲的爸爸寫的，應該有多很棒的智慧 但第一次看時的感想，已經不太記得了 我的記性，實在很了不起 或許 就是應該不斷反覆閱讀 直到內化成自己的一部份吧 而且我發現 跟我越不同的 一開始越難接受 但 難接受的 多看幾次 便會有很多新的領悟 蔡穎卿的書 便是很好的一例 或許 閱讀真正有意義的地方 便是自己的反省與反思 2.洪蘭的序 ●「我也不知道，我只是盡量參與他們的生活，以身作則給他們看而已」 參與，以身作則 ● 人生本來就不可能什麼都有，自己要做選擇，應該早早把優先順序排出來，選重要的做 ● 「孩子是不笨，但是跟他一樣聰明的人多的是，他比別人強的地方在於他有熱情，能鍥而不捨去追求夢想，成功不是僅靠聰明，智慧與熱情兩者缺一不可 ●教養無他，用心而已，用心教他、帶他、陪他 ● 成功沒有偶然，他絕對是智慧、熱情與毅力的成果 3.曾志朗的序 ● 老蓋茲本著法律人的冷靜，娓娓說出他們一家人的生活智慧，要心胸寬大，要學習如何失敗，要尊重別人對你的信任，要找到工作的意義，要高瞻遠矚要創造你希望看到的改變，要永不停止的學習，而且從一出生就必須如此！ ●其實蓋茲的家教，就是用關懷別人的行為，把每一個人都串起來 ●「一個偉大的老師，不是他教了什麼科目，而是他設下典範，他留下了身教」 4.蔡炳坤的序 ●老蓋茲總是說：「這是個秘密沒錯，因為連我也不曉得」 ● 老蓋茲在書中透露了邁向成功的必修課 積極投入，就能享受面面俱到的成功人生，讓心胸更開闊，創造出你希望看到的改變；如果要成就任何有意義的事，只有辛苦的工作；你帶給家人得與家人帶給你的，遠比你想像的多更多；世界是我們的，與人為善，就是與自己為善 A.關於思考的一些反思 ● Trey小的時候讀的書比很多孩子多很多 ● 「我在思考，媽媽，難道你從來都不思考的嗎？」 B.跨出一步，領取人生的禮物 ● 百分之八十的成功源於參與-伍迪、艾倫 ● 「我參與了很多事，我盡量出席所有的會」 ● 「我參加，是因為我認同某個想法、某個主義，或是我在乎那個邀請我出席的人。有的時候，我出席是因為我不高興其他人不出席」 ● 「我的父母從不談論出席或參與，他們只是身體力行」 C. 努力工作 ● 「要成就生命中真正有意義的事，都需要努力工作」 D.慷慨解囊 E.心胸開闊 ● 「三思而後行是很難的事，而且常常花掉我們很多時間。但要做一個品格完整的人，就不能不這麼做。」-完人，耶魯法律系教授史蒂芬・卡特的作品 ● 「智慧最確定的表徵就是心胸寬大」馬克吐溫 ● 「替自己思考」 ● 「優雅、有智慧的人，對任何事情都不具成見」 F.和睦相處 G.大聲說出來 ● 「大聲說出你的意見，可以發揮強大的力量」 H.學習認輸 ● 「在這個世界上，風度不佳的失敗者是沒有一席之地的」 I.尊重別人對你的信任 ● 「人格是一棵樹，名聲是他的影子」 J. 找到你工作的意義 ● 「生命會送出各種機會與挑戰，而我們對機會和挑戰反應的結果形塑了我們的未來」 ● 「我學會永遠不要像他一樣對待別人。我學到如何把自己的意見放到一邊，從對方的觀點來看事情」 ● 「他們知道我會保留自己的判斷，問他們如何得到這項看法，他們怎麼知道自己的論據正確，又有沒有從對方的角度來看事情」 ● 「反向思考的方式來看問題」 ● 「整體來說，我對於能從不喜歡的人生上學到諸多教訓，覺得很感恩」 K.永不劃地自限，抱持更高的期待 ● 「生命是尼加拉瀑布，不然什麼都不是」-藍草地，美國女詩人瑪莉●奧利佛的作品 ● 「永遠不要害怕更大的期待」 ● 「開朗、活潑、好冒險」 L.為你的家庭出席 ● 瑪莉給他們無條件的愛跟支持 ● 在孩子成長的階段，瑪莉總是想辦法讓家庭生活更有趣 ● 瑪莉是設計節目的高手，每次都讓我們和其他家庭玩的興致淋漓 ● 這些節目使我們的孩子有了延伸的大家庭，讓他們學習和愛，他們同時也培養了對競爭的喜愛，使他們磨量自己的技藝，我認為這些都有助於他們日後的成功 M.跟別人分享你的天賦 N.把每個人聯繫在一起 ● 瑪莉是個很溫暖、真心關懷別人的人 ● 因為他很熱心，又真誠的關心別人的事，當人們有機會跟他相處時，總讓對方覺得這是一天之中發生在他們身上最好的事 ● 瑪莉可以迅速看出談話對象有什麼特殊才能 ● 強力膠 ● 安靜的尊嚴 O. 傳下去的習慣 P.創造你希望看到的改變 ● 她的樂觀與把焦點投注在大局的能力，對她的成功而言很重要 ● 她努力工作，好證明給別人看，他勤勉、聰明，因而贏得了同事的尊敬 Q.慶祝生命 ● 瑪莉能夠像發光的圓球一樣照亮許多人的生命，源自於她對生命的熱情 R.瑪莉的結婚祝詞 ● 雖然比爾和我結婚42年了，但我們仍在學習婚姻的意義 ● 愛和珍惜對方 誇獎他的優點，記住你不必愛他所有的一切。假如你看到某些你一定要他改善的地方，請記住，要改變丈夫是個長期計畫，而且不見得會成功，有時候改變自己的期待，可能還比較有效 ● 在順利的時候或困難的時候 不要期待日子都很平順。祈禱自己始終都要擁有勇氣，保持妳的幽默感。沒有人擁有完全和諧的婚姻，好的婚姻需要努力維持，把個人的自我壓下去，但基本的要求是要知道你們的關係是永遠的、恆常的 ● 在富有的時候或窮的時候 除了極少數人，這句話的確具有特別的涵義。每天的生活都會測試你們是否能謙遜地考量自身的境況。在生命結束之際，你們終身的相伴會基於你對婚姻這項特殊義務有何認知，進而做出結論 S.把你的生活當作你的信息 10個教誨 1.把家裡的鐘調快8分鐘：準時的秘訣 2.正好越過網的輕發球，是網球比賽的獲勝秘訣 3.就算你對孩子生氣，假如電話響了，還是要愉快的去接電話 4.就像對待很重要的人一般，認真對待每一個人 5.以你的配偶為榮 6.記住，家庭永遠放在第一位 7.管教孩子的態度要一致 8.給你的孩子根和翅膀 9.不論做什麼都要找到樂趣 T.永遠不要忘記問：這是正確的嗎？ ● 找到你的良心，把他緊緊抱住 ● 生命中沒有事物值得你賠上自己的看法 ● 人生有很多的十字路口考驗你人格的完整性，誘惑存在於每一個人的生活、每一個人的事業中。這項挑戰正在於做正確的事情，不欺暗室、慎獨，不論代價是什麼 U.團結的力量 ● 我能為這個世界做什麼？ V.我從孩子身上學到的課程 W.不滅的營火 X.長年友誼的儀式與豐富內涵 ● 我發現要保持友誼，你必須煞費苦心提醒你在乎的人，讓他們知道你在意他，他們對你而言很重要。對我來說，這意味著我必須時常寫信或打電話給他們。我認為這樣的關心所要付出的代價很小，但換得的友誼卻很深刻，而且足以維持終生 Y.學習，從出生就開始 ● 大聲朗讀給別人聽，是我們家的一個傳統 Z.婚姻美滿

好書-給孩子，金錢買不到的富足

2012年05月21日
公開
28

圖書館借後 看了一些 立刻決定買 看完後 仍覺得自己做了很棒的決定 這是一本令我心動的書 書摘 -不斷干預孩子的父母，與支持孩子自行解決問題的父母相反，他們會阻礙童年及青春期發展最重要的任務--發展出自我意識 -允許孩子為自己做出真正屬於自己的決定，而不是受制於父母親需要或焦慮下做的決定 -幻想、做白日夢、思索自己和想想未來，或是「緊張害怕」都是自我發展的必要過程，而且急不得 -當孩子被迫重視別人意見高過自己的意見時，心理的發展就扭曲了 -積極進取及冒險犯難的動機均必須發乎內心，唯有發自內心才有真實感覺，假如來自外在，就會覺的虛偽 -若為了取悅別人或博取他人肯定而努力，不僅會耗費孩子的精力，更甚者會埋沒其真正的才能、技巧與興趣 -支持與孩子的需求有關，干預卻代表著父母的需求 -如果我們能做到常伴左右，會比匆忙的多趕一場活動更讓我們的孩子受惠。試著放慢腳步，唯有在安靜、沒有壓力的時刻，孩子才能向內心身處探索，展露出他們發展自我最脆弱細膩的一面 -我們多麼可望我們的孩子看起來光鮮亮麗，而且繼續成為他們生活的中心是多麼讓人感到開心，不幸的是，他們為了我們的滿足而付出的代價是損害到他們學習獨立的能力 -他們需要糾正的是行為，而不是品行

談教養

2008年07月03日
公開
26

教養有如一陣風 教養這兩個字是需要不斷的省思與探討的 教養即人的風格與氣質 Who has ever seen the wind? Neither I nor you; But when the leaves hang trembling The wind is passing thro 教養與什麼相關： 教育程度、審美的能力、自律與自制 面對抉擇的挑戰時，是否能做出富於智慧的判斷與決定 生在這社會裡而空過一生 成為對社會的提升或自己的提升毫無成就的社會人 對我來說是浪費一生 要能成為一個成功的社會人 人都要樹立生活的目標 要做到這一點 對生活的意義要有所省思 而領悟是先決條件 教養的定義 教養是一種內在的自我教育，對自己在宇宙與社會裡的定位有清楚的掌握與認知，對周遭生物的生存權利有敏感度，對別人的感受有所尊重，具強烈的正義感，知道如何節制自己，擁有具目標的人生觀，是有擇善原則的社會人 「知有所為有所不為」 人格品味、社交內涵與機智 思考無疑是教養的開始 因為教養多半要靠自己的省思與琢磨 正確的生命觀與歷史觀 羅索夫在The University把一般教育的目標歸納成五個項目： 1.能精確的以說或寫的方式表達自己的意見與看法，並且陳述使其具有說服力 說與不說，攸關修養 愛因斯坦：「想像與聯想的能力，比知識本身還要重要」 林語堂：一個受過理想教育的人，不一定要把汗牛充棟的知識裝在腦袋裡，但須善於鑑別善惡，鑑別何者可愛，何者可恨，換言之要講就智慧與審美觀

台明 玻璃業群聚 不斷寫奇蹟

2008年07月01日
公開
25

Taiwan News 更新日期:2008-06-25 中部濱海的中小企業 團結力量大 「蠟燭不要一直拿在自己手上。一群人聚集在一起，把蠟燭逐一傳下，整群人都會被照亮，就算你手中沒有蠟燭，群聚就可以共享光明」。林肇睢說，他大學時就喜歡登山，夜裡群聚在光亮處，伙伴共享共分攤，他說，群聚會產生巨大的力量，會在舞台發光發熱。 　林肇睢是台灣首位實踐企業群聚的奇人，十年來，拿下世界最大家具品牌ＩＥＫＡ八○％的玻璃類產品，他說ＩＥＫＡ的十片玻璃，有八片是從他們手裡銷出去的。 十年前開始分享訂單 台明將十年前削價爭取到ＩＥＫＡ第一筆訂單一○○萬美金，同業分享訂單的原則進行玻璃群聚，十年後，ＩＥＫＡ的訂單多達四六○○萬美金，二○一三年，ＩＥＫＡ計畫將訂單量倍增到二億美金。 　八十歲的ＩＥＫＡ創辦人坎普拉（Ingvar Kamprad）今年三月，特地從瑞典總部飛到台灣彰化，就是想一窺台灣玻璃產業的傳奇。 　林肇睢是玻璃業界的奇人，中部業界喜歡稱呼他「大哥」。大哥不是混江湖；而是領導玻璃業界打拚，林肇睢為人四海，強調團結，他說，玻璃業是傳統企業，規模不大，想要生存就是團結打拚，就像打群架一樣，力量才能完全發揮，單打獨鬥容易遭到欺負。 　從台明將公司說起，台明將前身為「信利行」，成立於民國三十二年，當時只不過是住家型的玻璃店，民國四十二年登記為「泉興鏡行」，七十三年正式成立「台明將企業」，現在的台明將資本額為一．五億，員工約一五○人，也是台灣玻璃龍頭台玻公司中部最大的經銷商。 台明將的成功之路 　枡 ?肇睢荊??，從父親林將泉草創，他是二代接班，兒子林一翔退伍投入，家族三代在玻璃業界，從草創時期的四十坪廠房、二名員工，到今日漢寶本廠、一廠、彰濱工業區的玻璃館廠區，看盡玻璃產業的風華與慘淡及人間冷暖。 　林肇睢輔仁大學體育系畢業，服完憲兵役退伍返鄉做玻璃，當時公司員工只有六人，專責從事玻璃販賣及簡易加工交易，由於人少事繁，父親每天都要清晨忙到晚，家族成員不眠不休的為公司打拚，林肇睢說，如果沒有突破，大家都會被累死、累病。 　一定要突破規模與改變模式，是林肇睢始終存在的思維，他說︰「公司如果只能維持現狀，會累死老闆，損壞身體」「站在物競天擇，終有一天會被無情的淘汰」。林肇睢接管台明將之後，思考公司的長遠發展，與組織制度建立，他把「家族企業」轉化為「企業家族」，講究「傳賢不傳子」的經營理念。 　「我不知道其他企業是怎麼經營？但我接管公司就是將經營權、所有權分離」簡單的說，就是員工與資方平均分享企業利潤，林肇睢的想法是，公司就是勞方與資方，不是誰較重要的問題，而是一樣份量，一樣共享共榮。台明將的員工分紅與資方一樣，不是資方取得絕對利潤後，再切割出員工享有的分紅，台明將的員工很喜歡此套模式，也很少人願意離開公司。 家族企業轉化為企業家族 　家族企業轉化成企業家族，林肇睢說，玻璃業者要團結打拚，他把公司經營模式擴大到同業的結盟，協力廠商與台明將的份量是一樣的，他不是金字塔形的運作模式，台明將高高在上，而是環狀的配合模式，林肇睢解釋說，環狀的運作模式就沒有階級之分，產業策略是團結向國際競爭，這也是玻璃產業群聚的原始模型。 　在塍 ??明將只有跟不上腳步的員工自動離職，林肇睢很少開除員工，在玻璃產業聚落裡，群聚的廠商對林肇睢信任，幾乎每位公司的管理階層，對林肇睢都豎起大拇指稱讚「大哥就是大哥」。林肇睢在大葉大學碩士進修，論文的專題就是他倡導的「產業群聚的效應」，目前他是彰師大機械所土博士班，專攻研究光學玻璃。 　有人說，台明將不是玻璃業的大廠，資本額一億多，員工一百多人，卻有能力接下ＩＥＫＡ的千萬美金大單，ＩＥＫＡ的訂單每年都逐步增加，台明將到底怎麼辦到的？林肇睢說，表面上台明將不是大型企業，但是台明將背後的玻璃群聚業者，是最大的支柱，團結數十家，甚至上百家的中小型企業，不是可用資本額來計算的。 　林肇睢回憶，一九九八年，台明將以砍價二五％接下ＩＥＫＡ第一筆訂單，第二年與瑞典廠商比價，台明將再殺價三○％，二度爭取ＩＥＫＡ的訂單，瑞典的廠商原本擴充機器設備要與台明將比價，「瑞典廠商投資設備，就是為了接ＩＥＫＡ訂單，失去ＩＥＫＡ它什麼都沒有，只好宣布倒閉！」林肇睢說，他就是帶領台灣玻璃業界打群架，ＩＥＫＡ的訂單就是我們的國際舞台。 隨時保持群聚優勢 ＩＥＫＡ訂單迷人卻有致命性，它的付款很乾脆，出貨二周內可以拿到貨款，但是採取全球開放競價，每年都會將產品的規格公開在網路上，歡迎全球供應商報價，能夠提供最好品質、準確交期與最低價格者，就有機會拿走訂單。ＩＥＫＡ的訂單策略，讓林肇睢戰戰兢兢，隨時保持群聚的優勢。 　林肇睢說，每年競價取得的訂單，逐年增加，他所領軍的台灣玻璃群聚隨著增長，目前，台明將交付約三十家業者生產ＩＥＫＡ訂單，且代工ＩＥＫＡ的產值約占每家代工廠皡 ?四成䍊??上，林肇睢說，群聚最大的效應就是利潤共享，風險分攤，有錢大家做夥賺。 　台明將是台玻公司的經銷商，同業需要的平板玻璃大都向台明將購買，因此台明將在業界的名聲很響，甚至南部業者都向台明將購買原料。林肇睢說，為了隨時支援玻璃同業生產所需，特別建構一個比台玻還要大的倉庫，庫存至少一萬二千噸，足以建造三棟台北一○一大樓，一○一大樓的玻璃外牆，約使用三千四百噸。 　林肇睢說，他庫存大量的玻璃原料，是要做為群聚廠商的彈藥庫，也是設備的調度之一。他說，群聚廠商除了訂單的分享之外，包括設備、資金都是靈活支援調度，例如，群聚廠商需要生產設備，他會協助調度設備，折舊供給需要的廠商，另外，同業需要玻璃材料時，台明將會支援不預收現金，等到同業出貨收款之後再付錢給他。 協助業者站穩世界舞台 台明將的做法是不獨大，生產力彈性；同時降低風險，林肇睢說，訂單分享給同業，代表每個人都會賺錢，同樣代表風險分攤，不需要寡占增加設備風險。有一次ＩＥＫＡ單品訂單原只有一百萬片，突然通知下個月要增到一千萬片，林肇睢說，一般業者根本無法接下單子，但是他們卻做到了，林肇睢通知群聚廠商增加產能，他們輕易通過考驗過關。 　激增十倍的訂單，分攤給十多家業者，不需要太多壓力，但光靠單一廠商提供，根本無法交貨，況且新增生產線恐怕趕不上，如果訂單突然減少，閒置的設備成本，都會造成經營的困難。林肇睢的經營哲學，讓台灣玻璃中小企業站穩世界舞台，許多玻璃代工業者都想爭食ＩＥＫＡ大餅，但都無法順利取走訂單。 　玻璃群聚走向彰濱工業區，為了加強運輸與材料支援，林肇睢首先響應進軍彰濱工業區訡 ?廠，䍊??投資十二億買地蓋工廠，還到處遊說群聚廠商進駐，配合的廠商受到鼓舞，計有金潔明、福華、倩影等玻璃業者九家，廣義的玻璃相關業者包括鑄鋁、鐵管、玻璃與鏡子配套廠商等計有二十八家。 　彰濱工業區原本未有玻璃加工專區，也因台明將領軍鼓舞業者進駐，工業區重新規劃設立「玻璃專區」。台灣玻璃業界的龍頭台玻公司，原本看淡台灣的玻璃產業到中國投資，十五年之後，台玻又在台灣投資二十億，重啟平板玻璃窯爐增產，且設置台玻鹿港彰濱廠，都是看中台明將倡導的玻璃群聚成果。 鼓勵業者留守台灣 林肇睢說，群聚越集中，發揮的力量與調度更靈活。台灣九○年代發生產業外移潮，台明將堅持不去中國，同時鼓勵業者留守台灣，以現今商場少見的義氣支持同業，讓群聚分享成長法則發揮到極致，十年來的努力，台明將的玻璃群聚打響國際知名度，誰也沒有想到，千萬美金龐大的產值，來自台灣中部濱海的中小企業，群聚的力量真可觀，它正在逐漸的壯大。