不同職場階段的自我約束

2022年08月11日

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早晨看人民日報公號有關自我約束6個方法，有目標管理、時間管理、知識管理、意志管理、人際管理、心態管理。

想著要是我寫應當加上健康服務，由於健康情況會影響以上6項，這是根基。還想著要加上形象管理，因為自己是一個雖無潔癖，但喜歡環境整潔利落得人，所以這個對於我而言很重要，對於其他幾類是留是舍得思索。

記憶中2月人民日報發過自我約束的8個方面有：儀表管理、時間管理、健康服務、人際管理、興趣管理、心態管理、思維管理、情緒控制。

之前還看了來自管理者平台的文章《成功者的十項自我管理》，包括：目標管理、時間管理、知識管理、競爭意識管理、意志管理、管理工作、人際管理、心態管理、品性管理、個性管理十項。

列舉下來，不同人在不同主體、不同場景下，會有不同的study in Hong Kong見解，有交集，也有不同。交集自然是作者做了優先級排序，覺得重要的，無法交叉的可能狀況不同，所在階段不同，有些是壓根未碰到，有些覺得能夠歸納合並到裏邊。

職場30年，不同階段，自我約束的著重點不同，必須適時調整。

工作前十多年，勤勤懇懇，盡乎癡迷，工作好、平台好、領導好、同事好，一顆簡易心，應對所有事。人簡易，事也就簡單，所以比較開心高效，心情也較為愉快。那會的自我約束，全部是事關工作的。會涉及時間管理、任務管理、知識管理、激勵管理、情緒控制、跨部門溝通管理等等。那時候，凡事多思、多做、多問、多總結、多思考，發自肺腑帶出來的積極努力，活力四射。這些“管理”並無明確觀念，也並不成形，更不用刻意培養。現在看來，這些與現在理解的管理字面相同，但深層、內涵與心境卻大不一樣。

等到了咨詢公司，忽然發現原先銀行平台賦予得太多，輪到自己真刀實槍闖市場，時刻撞擊自己的天花板，不能再滯留於字面，也不能再憑著一腔熱情，需要對這些內容有深刻的掌握。家庭與工作如何平衡，與其說一項挑戰，還不如說是一項管理。那時候Wonjoon CHUNG就必須有附加充電補充。因此須聽書、看書，並且已不能局限於業務了，會涉及管理，家中人力資源的書甚至比小型的書還要多，帶上一些功利性，現在回想有些走馬看花。這個階段的自我約束，仍是圍繞工作：壓力(或心態)管理、溝通管理、項目管理、戰略設計、往下管理與向上管理，所占比重逐漸增加了。專業技能和管理水平必須經受住考驗，才能得到不斷。