項目已進入緊鑼密鼓的階段，其中一項「寄郵件」的工作，眼看期限已到，然而負責的 H，頂著開發工程師的頭銜，兩個星期，完全不知道這件工作的意義，抓不到重點，只會像無頭蒼蠅一樣著急，埋怨，亂問問題，加班到很晚，卻毫無進展。
害我從星期天晚上天天上夜班到昨晚，每天都超過半夜才能睡，隔天還要七點前起床帶小恩坐校車，真。的。好。累。
週日 - 為了無能的 H，跟 C 決定把正在做 payout 的 Y 調去幫忙 H。本想直接叫 H 別幹了，但是 Y 跟我說他一個人搞不定，畢竟他還是做不到一個月的新人，只好讓他跟著 H 做。既然決定讓 Y 將來接手 H 的工作，我們不想讓 Y 被 H 誤導。之前做過「寄郵件」的正職員工 A 要離去，C答應找 A 再為 Y 做完整的訓練。
週一 - 經過 C 的周旋，A 答應在周三做 knowledge transfer
週二 - 3 小時冗長會議，十二點半才上床。
週三 - X 寫信指責我跟上海的 dev/test 溝通不良，昨晚的會議早該舉行，我又花一個小時寫信解釋來龍去脈，根本不是我的問題，完是 H 找不到重點，信最後要求把 H 辭退。
晚餐後帶小恩去練琴，回來後匆匆連線例行開會。
睡前竟然接到 K (my tech lead)的訊息，告訴我他馬上被調去別的組，還叫我別把H辭退，不然真的沒人了。
K是我在這項目中最重要的人，我氣得把 B 跟 X (就是這老糊塗決定的)開緊急會議。我發狠告訴他們，沒有K，這項目會失敗，我也不會負責。後來X妥協，答應讓K留下，我拖到半夜一點才能上床。
雖然這件事因為 X的妥協而平息，但是我仍然非常生氣，他任意調走我的人，沒告訴我，就是不尊重我，還有人家做得好好的卻叫他換組，非常不尊重專業。他是把這種事當兒戲嗎? 像玩洋娃娃一樣，他愛怎麼擺就怎麼擺?
我知道自己參與這項目後的弱點，因為遠在天邊，沒辦法親自監督他們，很多細節也沒辦法幫他們解決，所以我們自己一定要培養能做事的人在上海，好不容易有了K，項目漸漸上軌道，今天X這樣搞，等於又讓項目回到原點，那我這三個月的心血全不就白費了?
真的非常傷心，完全不知道自己這麼認真工作，到底為了什麼。
週四 - 早上想補個眠卻睡不著，在床上煎魚，心情更差，更覺疲憊，一直在想，到底該用什麼樣的態度來面對這個工作。
下午四點開到晚上八點半，四點是跟 payPal 的人用英文，五點跟 firstUSA 做整體測試，中英夾雜，因為連線不成功，說好七點再試一次。六點半又是跟 C 的例行會議。
於是七點又跟 firstUSA 連線了解情況，試了幾次MS都沒辦法 hit 到對方的 server，只好先徹下擇期再試。
想說終於可以下班了，結果 C 忽然轉一封 bug 郵件給我，又霹靂啪拉問我到底了不了解 paypal integration test 的整個流程，口氣既嚴厲又煩噪，又接著說我太依賴他了，我必需跟他完全脫離關係等等的話。
精神不佳，心情又不好，看他寫這些話，心情指數低到破表，難道在他眼中，我只是個跟在他身後，對項目毫無貢獻的拖油瓶嗎? 話說得這麼重，讓人不爽到極點。他整天在公司裡頭轉來轉去，大大小小的人物他都熟得很，我只能坐在家裡跟他連線，人脈當然沒他廣啊。但是該跟的進度我也了解，整個流程走一遍就好了。他辦事的方法就是打通人脈好辦事，輪到我做的時候，自然也會有我做事的方法。
況且項目還沒結束，就在操心這個，我都不操心了他幹麻緊張，影響到我心情，煩死了。
本來早上要去 CC 跟 P 打招呼的，結果今早根本起不了床，勉強帶小恩去搭車，回來就睡到十點半，頭暈得很，就把便當加熱當早午餐吃了。
剛剛 C 上線，又恢復到以往溫和的樣子，我看他這星期也是忙壞了，才會沒好氣。
算了，都是朋友，不用太計較。
