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Vicky

當媽很久,現在樂於做自己。

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月報表

2018年05月03日
公開
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上個月老闆突然說以後我們每個月都要交一張月報表,列出每個月的工作內容、計劃中的工作、建議&感想,4月上旬繳3月份,每個月以此類推。 昨天發回我們在4月交出去的作業,老大負責批示回應,然後交給老闆過目蓋章。 這對於我們下游來說意義不大,我們只能上面寫什麼就做什麼,我們想要多大的創新也不大可能,除非寫法、企劃內容能有不一樣;新聞報就是新聞報,一切還是以編輯部為導向,並不是像廣告設計是由設計來主導。 計劃中的工作?我們也不是業務,難道想出一本書就做一本書嗎,也不是,有什麼新的case就做什麼。 講了幾百遍的流程進度問題,提了會有實際的改善嗎?會改早就改了。 所以真不知道我們寫這個是要做什麼,就算要寫,第一個月寫一遍,往後每個月的可以說如出一轍,照抄就可以了。 我寫的仍舊和時間點有關,有充裕的時間才能有進步的空間。老大也回的很安全,沒什麼特別的可讀性。 倒是晚間加班時聽聞編輯部最嫩同事的狀況,她是8年級生,有什麼說什麼很直白,她說的我們都知道,都是老問題,最後老闆竟然對老大說,年輕人這麼不能吃苦,那就不要做好了。言下之意,不能認同公司狀況就自己走路吧。 這什麼跟什麼,要傾聽民意又不聽真話,那要我們寫這個建議&感想是要做什麼。 編輯部的同事其實也很辛苦,工作量和內容絕對不輕鬆呀。