勇媽手札
去年的此時，媽媽我剛生完小孩，正在做月子中，但卻因為公司要求編列本單位年度預算，結果害我坐在電腦前整整超過八小時，心中真是幹屎了！
而不知不覺間一年又過去了，又來到要再編年度預算的時候了！
說到編預算，就會發現D老板的好，因為他將本組織裏的每個人依職能細分權責，本組織有業務單位、行銷單位、產品單位、運管單位，乍聽之下，會以為本組織不知有多龐大，但實際上，每個單位充其量不過只有一個人，唯有業務這邊，多派了個業務給我。
所以因為各司其職，所以當要編預算時，顯得輕鬆簡單許多，像我，只需要完成業務的年度銷售預估及差旅預算，其他如雜項費用、行銷預算等，就是其他同事的責任了。
因此，在我等待從PM那裏release的年度產品規劃時，其實只花半天的時間，我就已經完成泛亞太業務單位的銷售預估及差旅預算了，相較於去年，這真的不算什麼呢！
沒有占用到我週末假日的時間，也就沒有抱怨了．．．．哈！
