勇媽手札
今天開月會，也算是季會，除review三月份的成績外，同時還要看Q1 overall performance，並且，也需要preview Q2 target。由於昨天一直沒有做報告的feel，不過報告的方向與內容，倒是構思好了，所以今天清晨四點半只好起床拼命，最後終於在要開會的前15分鐘，搞定！
Luckily，我們Q1業績順利達成，值得鼓掌。就以往我在IT的經驗，Q1基本上是最慘淡的一個月，因為大部份的採購案都在年底完成，Q1對大家而言，是不會有什麼單的，再加上卡了一個過年．．．所以通常Q1是用來修養身心用的。
不過，現在賣這種CE產品，selling cycle就不太一樣了，再加上不同國家的民俗風情，所以偶爾淡旺季這種東西，還稍為可以平衡一下。不過中間卡個過年是個不爭的事實，至少可工作的天數少了很多，因此，當時為了搶時間，搶船期等，也的確過了一個相當緊張的二月，所幸，最後的辛苦是有代價的。
但接下來，Q2．．．．恐怕就比較棘手了，因為它等於是為Q3 & Q4舖路用的，而且Q2對大部份的客人來說是屬於low season，所以我們怎麼maintain既有成績，又要做點小突破，就會是個挑戰。
所以當各單位做完簡報後，該被釘的同仁被釘了，接著D老板講話了。他說，Q2對我們來說相當重要，因為Vivian要去生小孩，又加上有Computex，所以就戰力來說，我們在Q2的人力是相當吃緊的，但因為Q2的重要性，如果因為Vivian不在，而讓業績沒有達成的話，全體同仁都難辭其咎，必要的話，每個人在Q2都先放下原有的工作，全部都跳下來幹業務，務必要使得業績達成，否則絕對會影響到Q3/Q4的成績．．．．
ㄟ．．．．真是令我受寵若驚，把我個人的戰力，講得無比重要。不過對本部門來說，我休產假的這段時間，真的是一個hard time，人力的調配、客戶的follow up、schedule的掌握等，沒有一個不花精神的，偏偏，下面的業務，老是丟三落四、2266的，真的很頭痛，但其它單位的同仁，又缺乏sales style，所以真的有點傷腦筋！恐怕最後辛苦的，還是A老板及D老板，真的很不好意思！
末了，D老板還說這週五部門要聚餐，一則當作是為我慶祝，二來也為未來辛苦的兩個月，先給大家打打氣，感恩∼
不過，我工作十多年，確實從來都沒有在休假期間，可以休得毫無牽掛，尤其是幹業務的這幾年，ㄟ．．．業務真不是人幹的，我老是自嘲比7-11工時更長．．．24 hrs a day/ 7 days a week．．．．所以這回產假，隨時的standby是可想而知的．．．
