出張好嘴

從大學教職離開之後，我到了一家創投公司工作。在大學與投資公司工作交替之際，一家上市公司找了我擔任獨立董事。在投資公司工作、為投資公司所投資的公司工作、與擔任上市公司的獨董，這些經歷都很不同，但卻對我有著一致的學習心得：要出嘴，就出張好嘴。

我的＂專長＂是策略理論。注意喔，是理論。我可以解釋不同策略理論的差別與各自發展，也可以向你說明怎麼衡量核心能耐（學術作法），但我無法告訴你策略怎麼制定比較好，也無法告訴你怎麼執行。也就是人家常說的，紙上談兵，書生之見。雖然我做過眾多產學專案，但畢竟不是真正的參與營運與制定策略。我的指導教授帶著我做過幾次企業策略會議，我自己後來也接過策略會議的案子，然而，我還是覺得非常不足。我很了解，有個博士學位，掛著老師身份，講一口漂亮廢話，聽的人還是給一份表面上的尊重。

所以，當有機會可以實際操練時，我就離開大學了。

第一年時，無論是在投資公司的工作，或是在投資公司所投資的公司工作，或是當獨立董事，我只能催眠自己＂那些我不懂與不會的事情，可以先用邏輯搞懂，終究會理解細節的＂，＂先試這些工具吧，或許某一個有用＂，＂就先這樣管人事吧，會漸入佳境的＂。我只能出張嘴，說＂那個作法不錯，這個方法不行，你要想這些，你應該這樣做…＂。我回想自己那時候的肥仔樣，以及為了掩飾心虛的機車臉，都會想要吐了。

知之為知之，不知為不知，是知也。

當涉入到第一線之後，就能了解局內人的侷限與無奈。你覺得局內人都不動腦筋想，但當你處於同一局時，才發現根本沒有餘力好好地想。你覺得局內人錯失機會，但當你也在局內時就會了解原來以為的機會是危險。

因此，我安靜下來了，謙卑地與局內人互動，當然，我還是會帶著幾分的局外人超然觀點（這是我唯一的貢獻吧）。在某些議題，我還是出張嘴，但背後做了許多功課，因為我要出張好嘴。我希望不是指出哪裡有問題、哪裡不對，而更能往前一步，說出可以怎麼做，有什麼選項，可以找誰共同解決。

即將結束目前這段工作之際，學到了，也要求自己：出張好嘴，做對好事，時時內省。