全新富邦人壽，全新出發
富邦金控旗下的兩家壽險子公司，安泰人壽與富邦人壽，已於2009年6月1日正式完成合併，並更名為富邦人壽。合併後總保費收入及初年度保費收入的市佔率，雙雙名列市場第二。
兩家人壽合併後的富邦人壽將由鄭本源出任總經理一職，鄭本源表示，要特別感謝在合併過渡期間，原富邦及安泰保戶的全力支持，及雙方同仁的共同努力，讓公司在整併過程中，運作一切順利，並且業績能持續成長，未來他將和全體同仁共同努力，提供富邦所有客戶更優質的服務。.
鄭本源並強調，此次兩家人壽的合併，雙方原有保戶的保單權益，均不會受到合併而有任何影響，保戶的保單服務人員也不會因此有改變，相關訊息，已於5月初透過信函及媒體公告向全體保戶說明，請全體保戶安心。
成為一流的保險公司，做客戶一輩子的朋友
鄭本源指出，以富邦及安泰合併業績來看，今年第1季的市佔率穩居第2名，未來將持續以穩紮穩打的方式，站在客戶角度去規劃服務及商品策略，希望更能滿足客戶需求，讓客戶更肯定富邦。富邦人壽未來的願景是要成為一流的壽險公司，我們要以高品質的客戶服務、穩健的財務結構、抱持永續經營的決心來搏取客戶的支持與愛護。
在台灣，一般家庭會有房子、車子，所以會有火險、車險、房貸等需求，家庭成員則需要完善的壽險、健康險、年金等保障。鄭本源表示，富邦人壽希望從家庭整體的風險規劃出發，透過產、壽險合銷，為每個家庭提供全方位的保障，做客戶一輩子的朋友，保障客戶一輩子。
加強人才培育，提升專業力
鄭本源指出，在合併富邦人壽與安泰人壽後，服務體系更擴大，將有約１萬３千位的保險理財顧問來服務客戶，因此，人才培育是富邦的發展重點。為協助業務同仁提升專業、成為客戶的理財規劃師，富邦人壽將設立「富邦大學」，規劃成五大學院，包括壽險學院、財經學院、數位學院、管理學院及品質學院。希望提供同仁完整的終身學習課程，藉由持續的教育與訓練，提升業務員的專業力與服務力。
擴大商品線，提供符合客戶需求的保障
過去，富邦人壽商品較偏重在儲蓄、退休需求商品，以短年期養老險、利變型商品，方便客戶作資金靈活規劃；安泰人壽則著重於投資型商品、壽險、醫療險等傳統型主附約商品。
鄭本源指出，未來因應社會環境的變化及客戶保障的需求，除了整合兩家公司具優勢的商品，也會定期檢視客戶需求與理財保障計劃，提供客戶最適當的商品規劃與服務。包括下列四個重點方向：
1.由於高齡化、少子化趨勢，退休金議題愈來愈受國人重視，退休規劃是客戶在理財時不可或缺的一環。
2.國人平均壽命接近80歲，且醫療科技不斷進步，在社會健康保險保障有限的情形下，客戶仍需透過商業醫療險來補強醫療保障。
3.截至97年底，國人平均每人有2張保單，但壽險有效新契約保額僅81萬，保額明顯不足，客戶仍需檢視自身壽險保障的足夠性。
4.提供客戶靈活且安全性高的資金運用平台，持續推出利變型商品、或短年期儲蓄險等商品。
多元化通路，富邦服務更便利
因應國人自主性購買保險意識提高，富邦人壽發展多元化通路，且在金控豐富資源支持下，除了業務員通路，還包括銀行通路、經紀與代理人通路、理財服務通路、電話行銷、電視購物等。安泰人壽行銷通路則以業務員通路為重心，以及近兩年開始發展銀行保險通路。
鄭本源表示，兩家人壽合併後的富邦人壽將整合為三大業務通路，包括業務員通路、銀行保險通路及多元行銷通路，各通路將以最適合的商品，來服務該通路客戶。
關懷社會，善盡企業公民之責
除了在本業認真經營，富邦人壽一直配合金控旗下的富邦慈善、文教、藝術和北富銀公益慈善四大基金會，積極關懷社會。而過去安泰人壽更以公益關懷廣獲社會肯定，例如921孤兒扶育、近年來深受民眾喜愛的馬拉松活動等。
鄭本源表示，未來富邦人壽將持續善盡企業公民責任，用具體行動關懷社會。
