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嚕嚕米

他的寶貝

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長牙

2006年09月10日
公開
13

9/8~9/10 回家看妹妹 因前一天太晚回去,隔天睡晚ㄌ,睡醒了下找妹妹,爸爸已經先起床下樓,妹妹見到爸爸,要爸爸抱抱,一抱到在爸爸身上ㄙㄨㄞ ㄋㄞ,ㄋㄞˇ到阿公一直笑妹妹'說 去找爸爸ㄚ''不要阿公ㄚ... 換我下樓也是如此,阿媽剛好看到,和妹妹說跟媽媽回去ㄚ... 看妹妹在玩耍時,突然覺得又流口水,看了 一下 ,果然又長了2顆小牙..(難怪口水哪麼多..) 玩了 一會兒,準備出門前(我去整理妹妹小包包),就讓妹妹在草蓆上爬,爬ㄚ爬,就是不愛草席,只愛地板,亂亂爬,加上一直流鼻涕,最後變成小花貓(鼻涕農滿臉ㄚ)爸爸在一旁平平搖頭. 外出時因車上東西太多,就沒帶妹妹的ㄅㄨˇㄅㄨˇ,去到羅東舅舅家,隨意拿了一個箱子,把妹妹放進去玩,愛玩的妹妹,在箱子裡一下站一下爬,看到的人都說她好忙唷...玩累ㄌ就裡頭呼呼大睡ㄚ...這時大家才可以小小休息ㄚ... 傍晚了,該回阿媽家囉....早上出門前剩阿公一個人在家(阿媽去拔花生),一回到家,妹妹一看到ㄚ公,又想到可以出去玩,便轉向ㄚ公,ㄚ公推ㄅㄨˇㄅㄨˇ 載妹妹去轉轉,玩了一會兒,回家 洗香香,妹妹不肯下車,ㄚ公竟然這樣請妹妹下車,ㄚ公說''小姐,到家囉,請下車, 妹妹還是不肯下車,ㄚ公又說;大小姐,到家囉,請下車...在一旁的我們,站著看祖孫2在嚕的時候, 妹妹一臉不願意下車的表情,看得不知該怎麼辦?

夜歸

2006年09月10日
公開
11

有颱風還是怎樣,大雨大雨一直下,雨水好像免錢似,狂下ㄚ...公公家旁邊都是稻田/池塘,田都淹沒ㄚ,小河水快滿出來ㄚ,套句爸爸常說;下雨囉,拿漁網去撈魚唷... 吃過晚餐,外面還是雨下不停ㄚ,難得週末,平常妹妹都是公婆幫忙照顧,而且只休隔週六日,所以只要我們回去,放假就由我們顧小孩囉(這是一定要的阿),當公婆出門去,剩我們3個人,該做蝦米ㄌ?想ㄌ一會兒,和爸爸說,夜市走走(忘了會下雨,不一定會有夜市阿),包包拿了就出門ㄚ,路途中又想到要換季了(天氣變涼),就先去看衣服+鞋子ㄚ,去麗英房看一雙學布鞋,看起來普普,爸爸一看錢,蝦米ㄚ,一點大要1000多ㄚ(因小孩換鞋粉快),馬上說在看看別家吧..一離開店,又下大雨阿... 這時爸爸才想到,下雨哪來ㄉ夜市阿...呵呵.... 離開麗英房,又去愛ㄉ世界看鞋鞋,款式&價格爸爸也接受,就挑了一雙粉紅色絲質學布鞋,順便看看衣服,買了2套秋冬居家服,至於外出服,先回去看看還欠蝦米,等下一次出來再看看(去年有買一些衣服ㄚ). 原準備要回家睡覺,但臨時接到電話要弄網路,此時人在外面加上妹妹和我們一起出門,要怎麼去網咖,此時已快2200了ㄚ,怎麼辦ㄌ?最後決定,回加拿大推車然後去羅東舅舅家用電腦,回到家,爸爸找不到大推車,只好問婆婆放哪,找到後就趕去羅東,到羅東後把妹妹安頓後,婆婆電話就打來,不要太晚回去囉(此時妹妹已睡翻囉)... 網路弄到快一點,趕快回家睡覺唷...免得又找人囉.. 真是忙碌的夜晚ㄚ....

沒有劇本的演員(文章分享)

2006年08月04日
公開
36

一個表現非常傑出的主管,外派新事業的創辦主管,我們對他的期待很高,因為他認真負責,全力投入,而且經驗豐富。但結果與我預期的完全不一樣,這個新事業困難重重,計畫一延再延,最後在他自己決定離職下收場。因為愛才、惜才,我們花了很大的工夫,終於才讓他同意回到原單位,回來之後,他彷彿又換了一個人,表現依舊良好,完全不像他在投入新事業時的窘狀。 這個特殊的經驗,讓我一直在思考,到底發生了什麼事?為什麼會這麼大的差別呢?後來有一次和一位成功的創業家談到創業的經驗,他說了一句讓我徹底驚醒的話:「創業就是在沒有路中能找到路!創業沒有劇本,走出來就是路!」 我終於知道發生了什麼事。工作者有兩種:一種是需要劇本的演員;一種是沒有劇本,自己能創造劇本的演員。創業家能摸著石頭過河,自己寫出劇本,但大多數工作者,只能照著劇本演戲,有劇本,他可能是傑出的演員,但沒有劇本,一切都不成立。 這位主管就是需要劇本的好演員,在現成的工作上,他表現傑出;要開創新單位、新事業,他不知所措,他會迷路! 有劇本的事,是已知的事,是現成的事,是有規則、有流程可依循的事,一切都是可計畫而透明的事,也是守成的事。面對這種工作,大多數人只要努力、只要負責,就可以做好。因為舞台已經搭好,演員只要上場,就可以演戲。 而沒有劇本的事,是未知、是探索,有高度風險,沒有現成的路徑與方法。大多數人面臨這種狀況,通常會擔心、會害怕、會手足無措,就算原有能力再強,但演出時往往大打折扣,缺乏章法。 沒有劇本的演員,是開創者、是探索者;有劇本的演員是守成者、是執行者。所有工作者大約都可分為這兩類,但大多數人屬於後者,真正的開創者少之又少,或許數量就是「八十�二十法則」中的百分之二十吧! 做為主管的人,辨認工作者是哪一種人,是重要的事。讓守成者、執行者安於工作;讓探索者、開創者去測試新機會、新事業。用錯了人,那就是一場悲劇;只不過這悲劇的責任百分之百是用錯人、選錯角色的主管。 至於做為主管的人,不論工作的內涵為何,通常都要具有「沒有劇本」、但能開創新局的能力。就算你主管的部門是一個清楚且具有例行任務的團隊。但是主管通常會被賦予一個目標,在高效率達成目標的前提下,主管要嘗試新方法、找出新路徑,這都是開創與探索的事。因此升上主管,不管你的個性如何,你一定要學會探索、學會開創,讓自己變成一個能從沒路中找到路的人 本文摘錄自 商業周刊 第974期2006/07/24