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新聞~ 減稅利多 遺贈稅調降三讀通過

2009年01月13日
公開
17

立法院12日三讀通過「遺產和贈與稅法修正案」，遺贈稅最高稅率從現行50%調降至10%，而在提高免稅額部分，則由政院版將遺產稅免稅額調高到新台幣1200萬元，贈與稅免稅額調高至220萬獲得通過。 三讀通過後的「遺產和贈與稅法修正案」，將遺贈稅最高稅率由現行50%調降為10%，而在提高免稅額的部分，最後由行政所提將遺產稅免稅額調高到1200萬元，和贈與稅免稅額提高到220萬的版本獲得通過。 民進黨立委高志鵬表示，政府推動的減稅方案，像是期交稅、貨物稅、營所稅，都是幫富人減稅，沒有顧慮到一般老百姓的利益，他認為在配套措施尚未討論、實施之前，都有風險存在。他說：『所以民進黨團認為，在其他配套措施，包括資本利得課稅，包括促產條例到底要不要落日，甚至所謂海外所得，這些配套措施沒有討論、實施之前，貿然將遺贈稅降到10％，其實是有問題的。』 而國民黨立委楊瓊瓔表示，綜觀全世界，不論是新加坡、美國，還是瑞士的遺贈稅都在10%之下，修法除了是國際潮流，也是為了符合民情。楊瓊瓔說：『最重要的，我們看到以往所得收入，遺贈稅的部分跟我們財產比例是不成比例，既然是不成比例，就得以做檢討、討論和修改，以符合我們因應全世界的金融層面。』

嘆三聲無奈

2009年01月11日
公開
6

週日下午的此時, 宇程爸正跟小孩一起午睡, 我正在爐中煮著答應宇程午睡起床的地瓜甜湯, 泡了一杯全家買來的舊金山 2 in 1老咖啡, 在電腦前面紀錄著; 看著出生第五天的三線鼠小寶寶,黑色的細毛逐漸長出來了, 依偎在母鼠的肚子下面還是脆弱的讓我想保護牠, 二隻做錯事的成鼠還是整天老是在打架...吱吱喳喳吵個不停. 再過半個月~等到小鼠不需成鼠餵奶哺育之後. 我就要將他們分籠分開了~ 想想自己何其殘忍...母子分離的畫面又在我眼中浮現... 因為畜生不懂近因交配會造成更悲慘的下場~ 所以我只能選擇讓他們分開. 沒想到當初自認為養了二隻"公鼠"的我們居然又會讓家中出現新成員!! 還記得當初要準備結婚時, 我們養的1對白文鳥也孵蛋總共11顆, 最後我還記憶那隻母鳥咚咚因為生產完體力耗盡, 有天我下班後看到她無力整個掛在飼料盒內, 我嚇到趕快叫老公帶我到鳥店去給老闆看...看有沒有辦法救活~ 那隻幾乎沒有體溫又有點僵硬的白文母鳥, 就在我溫軟的口袋中我們騎車飛奔到鳥店~ 但那隻母鳥到的時候已經死了. 我乞求老闆救牠無論花多少錢..但是老闆覺得鳥死了根本沒什麼. 看我難過成這樣就送我一隻白文鳥. 但是畢竟不是自己手養長大的...過一陣子就自己飛走了.. 還是留下那隻公鳥-叮叮... 最後也在生完宇程沒多久後缺乏照顧往生了!! 除此之後我跟老公說~ 我們以後再也不要養小動物了!! 望著生命的起起落落~ 或許這是我得失心太重, 總會為了牠們喜悅..傷心..到難過, 面對這次家中的新生命的驟來... 我卻是擔憂更多. 不想讓我有難過的機會...所以我選擇要送人了... 在小鼠能獨立用食脫離母鼠的餵奶後, 我就要將他們分開..想想我真是殘忍... 我發誓經過這次我再也不要養小動物了.... 當初的殘念怎麼會開始的...我想我真是瘋了~ ~

心生感觸

2009年01月08日
公開
11

最近雜事很多, 一方面在bbh被客服警告有人檢舉我進行商業行為的傳遞, 跟客服認知上差異甚大,我已經取消VIP,扣了幾乎年費1/2做手續費, 只因為硬凹態度強硬,真正有再賣的商家反而逍遙法外, 我好心作蛋捲給媽咪朋友們試吃..卻遭停權一個月, 可能是我覺得這網管的機制已經變質..變相的感觸, 之後這邊應該只會作為我單純寫日記,跟查詢資料的資料庫了!! 最近臭妹的狀況也不是很好, 可能是因為鼻塞的關係脾氣變的很差..常哭鬧. 小孩子的氣質教養真的是為人父母最重要的一堂課, 從一出生就很難帶的臭妹...最近壞到最高點. 不只行為乖張連聲音都尖叫萬分. 今晚帶他去看鼻塞...整個診所尖叫的哭聲久久不能停... 依照慣例這可是常會發生的事情.. 但是今晚的掛號小姐+ 護士們連續請我先出去門口. 等到看診又被請一次出去....我真的感覺很丟臉. 熊明旺耳鼻喉科...臭妹妳好歹也看了一年七個月, 看久了妳的焦躁個性應該會改進一下, 怎麼會哭成這種德行...並且越哭越大聲, 為娘我真的丟臉丟到家了, 我在想超難帶的妳我怎麼會放棄四萬多的薪水來顧一個壞脾氣的女生. 每天晚上用心經營的晚餐, 只為了妳跟宇程的營養均衡...我習慣自己煮... 看著你們一個吃飯慢,愛挑肉跟火腿蛋的宇程將喜歡的吃完只留下滿滿的白飯. 再看著妳只吃肉,而且咀嚼又差的妳每2.3口就吐出來反覆被我打修理的畫面. 每天一直不斷重複上演,我最近感覺心餘力不足, 是不是我太用心再你們身上....你們真是處在在幸福家庭而不自知, 連我去買一餐的便當就事先申明: 媽媽妳買便當我就不要吃了... 每天重複無力又哭鬧的情節, 真的好累~ ~ ~ 最近跟宇程爸都好想有自己的一點小空間, 無奈臭妹太黏我..又歡到不可理喻... 或許是要報復我當初差點不要生她.... A型要求完美的個性的我真的不適合生小孩. 因為感情放太重..家庭看太重...小孩太注重, 所有的要素加起來就是愛到忘了自己跟老公的感覺. 只有一個感覺...就是請臭妹快點長大吧!! 最近無力感好重, 有種厭倦每天沒變化的生活, 有時候在想小孩是夫妻之間的潤滑劑, 又何嘗不是夫妻吵架的引火線ㄋ? 還好我們夫妻已經看破了小孩的無理取鬧.. 我想這也是交往很多年才結婚的好處之一吧~~學會適應彼此的脾氣..

轉載~ 當個稱職的小客人-談幼兒的情緒與適應

2009年01月08日
公開
6

4歲大的小賢到別人家裡作客，總是顯得一副陌生、害怕的樣子，躲在爸媽身後不敢出來，有小朋友想跟他玩， 他也扭扭捏捏，一副不知所措的模樣，帶給爸媽不少的困擾。 其實孩子到一個陌生的環境，是需要一些時間來讓自己的情緒適應的，但如果適應的時間過長（超過一小時以上） ，或者適應的情緒過於激烈（哭叫、吵鬧…），可能就有需要協助孩子改善適應的狀態了。 從先天氣質來看，有兩項氣質是與情緒適應息息相關的，第一個氣質就是「趨避性」，也就是第一次接觸人事物 的態度表現。「趨」表示樂於接受、外向個性；「避」表示退縮封閉、內向個性。趨或避的態度會影響孩子在接受新 事物時的意願，也間接影響孩子的學業、生活、人際互動和親子關係。 第二種氣質與社交生活相關的就是「適應度」，指適應新的人、事、物的難易度和時間的長短。適應度高的孩子， 容易適應新環境，所以花的時間比較短，日常生活中常表現愉悅的態度，親子互動也偏向正向而親密的關係；適應度 低的孩子，要花很長的時間才能適應新環境，常有退縮、焦慮、沮喪等情緒反應，親子互動也偏向負向而緊張的關係。 而如何協助這樣的孩子呢？最好的時機是在孩子三歲時，開始進入社交 生活敏感期時，就引導孩子瞭解與人相處之道。這個時候的孩子，不再只是 自己一個人玩，也想要跟別人一起玩，孩子最常說的話就是：「請你跟我玩 ，好不好？」；因此，在這時期多帶孩子外出活動，或與朋友互訪，滿足孩 子環境適應的需要，是父母非常重要的功課。 除此之外，運用一些觸覺感官或前庭平衡的玩具，在平時就讓孩子作觸 覺刺激的按摩，或擺盪、平衡控制的活動，也可以協助情緒比較不平穩的孩 子，讓他可以減少情緒適應的時間與強度，藉以加強孩子環境適應的能力， 讓孩子成為一位稱職的小客人。

臭妹吐的很慘

2009年01月01日
公開
10

昨天要歲末送舊迎新之前, 臭妹睡覺前突然在歡...一直哭個不停. 很久沒這種現象了~~ 一直歡最後我忍不住打他嘴巴嘴唇, 嘴角流了點血...她哭的更大聲...我也很內疚不該這樣對她..懊惱ing 結果臭妹一躺著就立刻稀哩嘩拉吐在整個床單上, 就好像宣洩的水龍頭不停的吐, 我更是心疼...我錯手打了她嘴角流血...加上原來她不停哭鬧是有原因的!! 巴比帶她去洗好早吹好頭髮...我已經整理好新床單準備讓她睡覺, 感覺她還是不舒服...果真一躺平又吐了一次...幸好還沒給她穿睡袍.. 要不然整個床單又要重換了.... 只好給臭妹抱著睡覺..輕拍哄她入睡後感覺胃沒有翻滾才放她床上睡~~ 望著沉睡中的臭妹,我不斷的自責... 怎麼會錯手因為她的不舒服哭鬧當成是她無理取鬧所以打她, 或是是腸胃炎或是食物中毒吧... 今天婆給了盤紹興醉蝦好幾十隻...隻隻入味蝦子又肥美, 巴比撥了好幾隻給臭妹吃的津津有味....結果吃完沒多久, 臭妹就一直揉眼睛好像很想睡...一直再歡.. 然後睡前又吃康貝兒乳酸菌...還有抗組織胺流鼻水的藥水, 我在想應該是酒精對幼兒的腸胃有很深的副作用跟傷害, 才會讓臭妹吃完不舒服...連續吐了很慘...我心中深深的自責... 我不是一個很細心的母親, 明知小孩不能吃到酒精類的食物還讓巴比給臭妹吃了四.五隻紹興蝦, 一直以來我對小孩吃的東西都很注重, 怎麼會明知道還不加以阻止...加上臭妹不舒服哭鬧我還打他嘴唇讓她受傷, 非要到吐到變成腸胃炎的症狀我才警覺.. 望著熟睡的臭妹我整夜沒有睡覺, 深夜的她翻來覆去找那吐滿穢物正在洗衣機中的毛巾, 我只好努力的哄她....我想我的難過跟自責沒有人可以體會. 我突然好希望她可以此時就像每天蹦蹦跳跳的搗蛋~ 也不要跟她小時後一樣淺胃每餐必吐,胃過敏,幾乎隨時都在哭鬧不休... 臭妹的體質從小就不好..尤其是腸胃問題. 可以被養成目前這樣我想真的是很不容易, 或是這種過程只有我做媽的可以體會她小時候沒人愛的感覺吧... 我懲罰我自己這個夜晚反省~ 也或許深深自責我的失手... 婷婷~ 媽咪真的不是故意打妳的, 雖然妳今天一早起來就開始活潑好像忘了昨晚的事情, 但是我帶給你的傷口跟妳仍舊不舒服的胃還是存在著, 希望妳這幾天能平平安安的, 不要在吐到讓我擔心好嗎? 深深自責又內疚的我好希望所有的一切的過可以替妳跟宇程來承擔~ ~ 我喜歡在看到妳開心又燦爛的笑容..........

文章分享~最想問王永慶的十個問題

2008年12月22日
公開
13

這是我的老長官轉寄給我的mail,我張貼在這跟有緣人分享囉!! 在王永慶過去的演講、發表內容中，早已存在面對挑戰的知識，讓經營之神的做人、做事態度再一次感染到徬徨的這一代。 台塑集團創辦人王永慶於美東時間2008年10月15日因心肌梗塞在紐澤西州過世，享壽92歲，全國上下同感驚訝，因為台灣失去了一位經營之神。 王永慶走了，雖然各界對他的奮鬥史均已闡述得非常詳細，但身為市井小民的我們除了感到惋惜，回顧這位經營之神生平的種種成就，再對照現在經濟的困境、年輕人遇到就業的挫折、社會上的亂象，心中不由得問：「如果是王永慶，他會怎麼做？」 這些問題也許是替憂煩經濟局勢的政府官員問，也許是替辛苦創業中的老闆問、替正在力爭上游的人問、替為人父母者問。《理財周刊》整理出了10個問題，並從王永慶發表過的公開談話、演講、相關著作以及他的親身經驗中去找尋答案，但我們驚人的發現，答案早已準備好了。 Question1─為什麼工作到最後一天？ 王永慶在過世的前一天，還在美國巡視工廠，事實上和他年紀相仿的人，就算是企業家，也大都安享退休生活，旅遊、爬山、釣魚、抱孫子，為什麼一個90幾歲的老人家還坐那麼久的飛機去看工廠呢？ 研究王永慶已有1/4個世紀，並著有《王永慶奮鬥傳奇》等多部相關著作的資深作家郭泰表示，認識王永慶久的人都知道，他每天工作16小時，沒有星期例假日，除了每天的晨跑與游泳之外，沒有任何的嗜好。每天例行的午餐會報，是他與幹部的生活模式。1年365天，他主持的午餐會報不會少於360天，10年如1日，不是在台灣就是在美國。 在一次公開場合中，外國媒體記者問王永慶：「外國人一星期工作5天，為什麼你們中國人要做6天？」他回覆說：「外國人不瞭解我們，我們沒有基礎，所以多做1天來彌補，這很公平。」 華夏海灣塑膠創辦人趙廷箴也說：「我跟老王(指王永慶)認識幾十年，他到現在沒有幾個朋友，整天到晚就是工作，幾十年的老脾氣，已經很難改了。」 Question2─如何贏過比自己強的敵人？ 出身普通，沒有背景、條件的人，怎麼贏過別人，出人頭地呢？王永慶曾在美國華頓企管學院演講時提到，自己16歲時即開了1家米店，隔年便由米店擴大為碾米廠。當時距離他碾米廠約50公尺處，恰好有1家規模比他的店大3倍，並由日本人福島正夫經營的碾米廠。那個時代背景下，因為日本政府的殖民政策，使得日本人和台灣人經營碾米廠，均有懸殊的差別待遇，尤其在規模、資金與固定日本客戶上。 雖然如此，他仍決心要贏過福島正夫，於是從開源節流處下苦心。日本的碾米廠工作到每天下午6點，王永慶就做到10點半，其實是從增加工時來增加產量。另外，福島正夫每天花3分錢洗熱水澡，王永慶則強迫自己用屋外水龍頭洗冷水澡，即使寒冷的冬天也不例外。王永慶認為每天省下3分錢，就相當於賣了3斗米的利潤，時間一久，他終於克服了條件的差異，業績勝過日本人。 王永慶說：「我年輕的時候就深刻體會到先天環境的好壞，並不足喜，亦不足憂。成功的關鍵，完全在於一己之努力。」 Question3─您怎樣讓台塑走過多次的不景氣？ 現在全球經營者都面臨著金融海嘯的洗禮，有的企業可能熬不過景氣寒冬，王永慶不但對外界表示過面對不景氣的方法，並藉由台塑集團歷經多次景氣循環得到最佳印證。 王永慶說，景氣循環變化是必然的，對企業經營當然有很大的影響，但是企業主卻對景氣(大環境)絲毫無能為力，因此企業主應該擔心的，是有沒有足夠因應惡劣環境的能力，靠的就是平時努力推動管理的改善工作，不斷強化企業經營體質。這也是台塑長期以來不惜耗費龐大的人力、物力，致力於追求管理合理化的理由。 Question4─別人小孩開名車，為何讓自己小孩進工廠？ 有人一樣送小孩出國唸書，卻讓他開名車、住豪宅，王永慶的小孩出國唸書，卻得全部靠自己，求的是什麼呢？郭泰指出，在王永慶的價值觀，認為教育子女必須嚴格，得要求他們吃苦耐勞，從中培養出未來成功的力量。 王永慶在長子王文洋13歲時，就送他到英國倫敦留學。剛入學時，由於是全校唯一的華人學生，再加上語言的隔閡，所以經常被同學欺侮。王文洋自己透露，有一次被打得遍體鱗傷，躺在學校的宿舍，想到父親遠在千里之外，不可能來保護他，便悟出「置之死地而後生」的道理，這段故事凸顯出王永慶對子女教育的用心所在。但他並非將小孩放著不管，還時常寫家書給他們，三房長女王瑞華自高中起便至美國唸書，王永慶幾乎每個星期給她寫信，教導待人處世之道，回國之後也很快的就進入生產線學習。 Question5─貪者向他人討億元嫌少，為何您的一元賺得那麼苦？ 社會上有些貪得無厭的人，不但向有求於人者強索，而且就算有幾億元卻好像永遠不夠花，平時就愛買珠寶、名牌包，相較於王永慶強調「一分耕耘，一分收穫」，從每一個細節上節省成本，有著天壤之別。 「你們所戴的工作手套如果磨破了，不妨翻過來，可換戴在另一隻手上再用。」對於工廠裡的員工，王永慶說：「手套所占開支甚少，但一件商品的成本是由數百種人、事、物的因素集合再分攤產生出來的，所以成本控制必須由一分一釐的節省做起，才能減低成本。」展現台塑精神。 王永慶的腦子裡永遠在思考如何降低成本，甚至有名言：「賺1元不是真的賺到1元，省到1元才是真的賺到1元。」再加上他一向強調的「勤勞樸實」，所以賺的當然比那些只會伸手去向別人討的人來得辛苦。 Question6─別人有錢買名牌包、炒股，您卻一條毛巾用到破？ 王永慶對勤儉的堅持，有超乎常人的意志力，郭泰指出，王永慶在與人談話時，會拿前一個人給的名片當便條紙，記錄對方講話的內容，以節省紙張。平時居家，浴室所用的香皂在使用到變成小薄片時，不會將之丟棄，而是把這小片香皂黏附在大塊的新香皂上，繼續使用。有時出國，到機場盥洗室如廁，使用盥洗室的紙張擦乾手之後，便把紙張摺疊成四方形隨手放入口袋，留待下次再用。 「這麼多的錢，是可以幫助人，還是害死人呢？」王永慶對於很多人熱中於炒股票有感而發的說：「有錢了，就有人覺得不必努力了，錢拿來遊戲，不務正業。」 Question7─為何富不過三代？ 一位企業主抱怨，覺得自己的兒子都不務正業每天跑party，讓他辛苦打出來的天下有被敗光的危險，王永慶認為，企業第二代受到第一代的影響，多少還知道要用功，到了第三代，不但沒吃過苦，連見也沒見過，就容易鬆懈了。並以他遇到的廠商為例子說，「有錢人的子女已經有資本、有條件了，但做得好不好呢？偶爾做得好的很少，就算在美國又有幾家呢？日本的三菱、三井(創辦人後代)，到現在連股東的名字都沒有了，有成就的很少。我跟日本人接洽幾十年了，看到孩子當社長的，大部分都是花花公子，裝樣子的。」 但若企業接班人犯了錯誤，也不需要全然悲觀，「一個敗家子，勝過三個新富的。」王永慶引用台語俚語解釋說，敗家子根柢的財產還有，過去的經驗還在，現在危機來了，要警惕，搞清楚家產是怎麼賺來的，又怎麼敗掉的，還是有機會再起來。 Question8─會不會擔心後面沒有人接棒？ 多年前被外界問起接班問題，王永慶回應說：「台塑今天不是我一個人做到的，一定有第二、第三、第四……既然台塑有幾萬個人，一定有組織，如果我走了，接棒的人一定會出來，這是一定的道理。再說，如果我霸道，不分青紅皂白的把棒子交給兒子，我是罪人。我盡量經營，經營得好，公司絕不是我一個人能幹，一定有可以接棒的人，換句話說，如果經營得不好，接棒的人就很差。」 Question9─現在台灣DRAM產業面臨困境，當年怎麼面對石化業的不景氣？ 王永慶認為，天無絕人之路，總是要勇敢的站出來，找條生路，他強調：「如果說石化工業沒有前途，其他的又有什麼前途？這種說法是不對的，前途是人創造出來的。」王永慶指出，台灣的石化工業要能勒緊褲帶，努力工作把基礎打好。他還說：「昨天我參加了石化業的座談會，看到主持石化業的許多大老闆在一起，都很緊張，我認為很好，能夠緊張，能有警惕，能努力奮鬥就有希望，就有救了。」看到王永慶當年對石化業的看法，再對照今日DRAM的企業主，他們夠緊張了嗎？ Question10─面對電子業衰退、金融業危機，台灣的未來怎麼走？ 王永慶說：「台灣缺乏天然資源，但我們民族的勤勞程度為世界之冠，所以有今日的發展。目前我們還只是開發中的國家，要如何埋頭苦幹，急起直追，趕上先進國家，是今後的主要課題。」他認為日本是最值得追趕的對象，與台灣一樣，日本也沒有天然資源，但今天是經濟大國，已被公認是世界先進國家之一。 王永慶，這位已在台灣經濟發展史上占一席之地的企業家留給現代社會許多啟示，其身教、言教智慧更非三言兩語可以道盡，卻可提供人們在面對亂世、競爭與決策時很好的指引。他的離去，再度提醒大眾，今日台灣的成就既是建立在王永慶這一代企業家所秉持的「勤勞樸實」基石之上，也成為2008年最感動、最值得讓人們反省的事情之一。