最近因為公司體諒我們工作量大，讓我們有1000元的費用可以部門聚餐，我們部門助理就幫我們買了二張陶阪屋餐券但個人需補貼餐費200元，
有其他部門的小主管很大方的幫下屬出多出的餐費200元，但我們部門自稱是team leader的人Rose以前也會說別人小氣，她自己也不大方還說別人小氣真是夠了！(跟隨她多年只有擔屎一點小惠也沒,讓人不會想聽從她的分配)
每次我忙的時候都不會主動詢問要不要幫忙，下班時間一到就準時下班，最近她忙的時候我都會主動問她要不要幫忙，這種人做小主管讓我長期不太信服她，她也不過是個轉單工作給我們的人罷了
還是把理財做好早點脫離這個人，加油！
http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5021534&page=1
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你的主管「小氣」還是「小器」？
•石恬華
•Cheers雜誌127期
•2011-08
根據多年職場經驗，一個主管對錢的態度，以及管理上的氣度，絕對有高度的正相關！
上班族最愛嚼舌根的對象，應該就是主管。憑良心說，有時主管是職責在身，得做嚴格的要求，但是不得不承認，機車的主管也不在少數，其中以小氣的主管最難令人忍受！
這裡所指的「小氣」，包含對錢的小氣，以及管理上的不大器，如果仔細看看身邊的主管，會發現兩種行為是息息相關的。
如果你的主管是自己出資當老闆，他自己賺得飽飽的，卻不知道分紅獎勵跟隨他一同打拼的員工，這樣的企業通常不容易長久成功。只要看看成功的創業家，都不難發現他們通常都具有慷慨又大器的特質。
至於在企業裡擔任專業經理人的主管，就不同了。簡單來講，主管自己也是領薪水的人，對分紅加薪，他有時也只能在權限範圍內決定。儘管如此，從平日的相處上，卻仍然能看出他個性的端倪。
小氣主管：愛佔便宜、壓抑升遷
有些主管很大方，在能力範圍內常掏腰包請客，對錢不會斤斤計較。這樣的主管，通常在管理上也比較大器，對同事容易有同理心，比較能體恤同事的辛勞，各方面也都會盡量爭取同事升遷與薪酬調整的機會。
另一種主管則剛好相反，不僅要他出錢請個客比登天還難，反而一天到晚找藉口要同事請客，更有甚者，三不五時還會佔同事便宜，或是彷彿得了失憶症一般欠錢不還。這種主管，絕對不只對錢小氣，管理上通常也很小氣。
常見的現象是，升遷上老是嚴以待人、寬以律己，也就是壓抑同事升遷的機會，似乎完全忘了自己有今天，也是有貴人提攜。亦或者是，老是擔心同事領太多，進而設定天險，完全沒想到：沒有同事的努力，自己又怎麼會有機會坐享今天的薪酬。
大器主管：懂得分享、共創成功
為什麼對錢的大方會與管理的大器有關？很簡單，都是與人「分享」的態度。願意與人分享的人，能夠理解人的成功或是工作的成就，絕對不是靠個人的能力完成，創造一個互惠、開放、能夠分享的環境，才能有效激勵團隊，帶動士氣，造就一個成功的團隊！
我看過一個新上任的主管，因為薪資尚未大幅調整，但又想要向外招募好手，使得同事的薪資可能與這位主管在一時之間差不了多少。
當我問他：「你真的要這樣做嗎？」他回答我：「當然啊，公司付他薪水幫我做事，做出成績，他好、我好、公司也好。」我一聽就覺得這位主管雖然資歷不深，但氣度非凡，假以時日一定能成大事！他不但沒有計較自己的薪資，反而讓他的主管更願意委以重任，還覺得對他有所虧欠，果然一直以來都表現不俗。
另一個剛好相反的例子則是，自己位居高位，坐領高薪，卻老是壓抑幫他打拼的同事薪酬與升遷，不僅不會主動提報同事的職給調整，升遷案到他那還會被打回票。這位主管也很小氣，果然在工作上不得人心。其實這樣的行為實在是得不償失，試問這樣的主管，有誰願意為他工作呢？
我們常說，錢財乃身外之物。偏偏碰到與自己利益有關時，就開始計較。錢是一種工具，使用工具要知道用途與目的為何。投資是為了賺錢，當然要計較；工作是為了集合眾人，成就事業，與人相處則重誠心與分享，因此工作與待人，遇到錢的事就不要太計較。
你的主管小氣嗎？如果是，要懂得捍衛自己權益，良禽擇木而棲！
你計畫成為主管嗎？做個大器的人！
