每次看商業週刊，都很喜歡看某一個主管級的人所寫的專欄，
每次看他寫一些公司管理的事情，就覺得獲益良多呢！
這次看到他寫的這一篇文章，
真的讓我有很大很大的感覺，真的很想拜他為師了啦！
我根本就是他筆下的那位『新』主管ㄇㄟ，
他說∼人在一開始當上主管的時候，總會不像一個主管，
常常自己做一堆事情、累個半死，
對屬下不敢有過多的要求......
哇！！真的是正中要害！！說的就素偶啦！！
他說∼當你開始改變這個公司的員工時，你就是一個真正的主管了。
所謂的改變∼就是讓這些平常不用心的員工有所改變！
態度不好的要讓他變的態度好！
需要調整的就讓他快點調整！
但當這個員工一直不願配合、一直沒有成長時，
必要時...就該放棄他，放棄他也是一個改變！
意思就是∼讓他離職吧！！
哇！！這就是我想做的耶！！
我知道有很努力的老師，知道有很願意配合的老師，
但是也有那種一遇到事情就不停找藉口的老師，
連最基本的保育工作都在強辯時，我真的想放棄他！
這個團體就該有同一種屬性的員工在，
不同屬性卻又不願配合、不願改變的，就不屬於這裡！
恩！！這是當主管的重要秘訣，我要記起來∼∼
