[[簡報]]_5個重要面向:
1. 「你簡報的目的是什麼？」
讓我決定值不值得花時間繼續聽下去。若感覺不值得，我會直說這不是我想聽的，我想聽的是...，請準備後再來。
2.「你的簡報內容重點是什麼？」
確認內容是否有清楚的重點並且符合主題。
3. 「你的簡報中，重要的支持論點有哪些？」
支持論點的充分性與正確性，讓我決定是否會被說服。
4. 「你確切要我做什麼決定？採取什麼動作？」
讓我知道聽完簡報後要做什麼，也思考這個行動是否能產生效益。
5.「好！太好了！如果要對總經理、董事長，或要去拜訪的企業夥伴做報告，你覺得他們想聽的是什麼？」
很多決定不是僅限於『老闆』，要依對象調整溝通內容，才能得到所有相關人員的支持。
這 5 個提問，逼迫人們走出舒適圈， 放棄用「我有什麼可以說」，而改以「聽者需要什麼」為溝通的準則。 久而久之，溝通能力與舒適圈都擴大了。
剛與我共事的部屬，通常會蠻受挫折的。因為我拋出這幾個問題後，若無法獲得滿意的答覆，簡報就會被我打回票。但是，短短幾個月的時間，通常就可以看到部屬的報告內容有所改變，效率也開始提高。
請各位做老闆的，用這5個問題向部屬提問；所有的工作者，也請以這個方向準備與老闆（或其他對象）的溝通。若老闆不問，你就向自己提問。要提升溝通效率，就是這麼簡單！
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氣象達人彭啟明新增了 4 張相片 — 在臺灣警察專科學校。
[[和未來的警察分享]]_今天一大早和未來的警察分享【氣候變遷、開放資料與公私協力】，我覺得我還是不習慣幾千人次的場合，所有的人的表情對我說都很遙遠，想要和大家拿手機互動留言投票，發現警校的戒律很多，上課不能拿手機，而且幾乎超有紀律。說真的，我很敬佩警察的辛苦，所以當時我接到邀請，都沒有半點遲疑就答應了。
我很認真的找出氣候變遷下的極端天氣，警察會受衝擊的挑戰，拿出美國最近的例子，風速超過 20 m/s 警察也不出門。
我提出警察面對民眾越來越多要求時，甚至資訊能量高過警察時，該怎麼辦?
最後兩個小[[建議]]:
1--氣候變遷下之極端天氣事件將增多，[[警察消防的職能應準備調整]]。
2--[[開放資料、大數據或人工智慧將是未來的主流，新一代的犯罪防治]]更顯重要。
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