〈職場攻守事件簿〉「員工旅遊」不簡單！
族文�獨獨 2008.9.24自由時報上班一
員工旅遊算是私人企業中，少數拿得上檯面的福利制度，可是對一些平時和同事疏離、彼此交惡的自閉症員工來說，往往避之則吉。更因為許多公司將員工旅遊，規範為不參加就得上班，或是不上班就不支薪的規定，讓很多人心不甘情不願的被迫參與，完全喪失旅遊美意。
不過，其實許多人都忽略它背後的真諦，在爾虞我詐的職場上，任何時候都能是決勝關鍵點，尤其員工旅遊，更是具有不容小覷的指標性意義。希望看完了我今年的例子之後，能讓您不再有所排斥，更能好好善加利用，讓未來的每次員工旅遊，都能「滿載而歸」。
一日所需，百日為備
想在職場內站穩腳步，除了紮實的專業，好的人脈也是不可或缺，但我不是教你沒事就和同事們哈拉搏爛，如此反而會耽誤工作，造成反效果；而是該謹慎選擇目標，試著在不露痕跡的前提下，於掌握生殺大權或鄰近權力核心的重要人物前，留下美好印象。
「副總，這給你試看看。」我說。
「這是什麼…？」副總說。
「這是話梅和綠油精，我想對大嫂的暈機應該有幫助。」
不同一些倒頭就睡的同事，前往帛琉的班機上，我不斷搜尋適當表現的契機，當遞過平日隨身攜帶的綠油精和話梅，看著副總太太較為振作精神，並拉著副總要我向他自我介紹的時候，我知道這第一步，算是踩得紮實了。
養技千日，用在一時
除了暈機、內急時，自告奮勇施以不著痕跡的體貼外，若你能適時替上司搞定員工旅行中最讓人頭痛的部份－小孩，讓他們夫妻倆來場闊別以久甜蜜二人世界，不只增進夫情情趣，功德無量，更能藉小朋友一舉拉高你在他心中的地位。
「弟弟，你看哥哥變魔術好不好？」
「還是，你想不想學起來，可以變給爸爸媽媽看？」
「好！那我們就把他們趕走，晚上學好了再嚇嚇他們！」
幸好在大學期間，曾經因為安親班和社團需要，學過一陣子的魔術，當我用這兩項技術，哄得經理兒子服服貼貼，甚至主動趕他們離開時，看著笑得合不攏嘴的經理和嫂子，我真是體會到「養兵千日，用在一時」的真義。
臨危不亂，放手一搏
不過示好體貼、噓寒問暖，這些都只能算是拍馬的基本功，因為即使刻意奉承，也只能多少增加彼此話題，除非經過長時間的經營，否則效果無法顯而易見。真要迅速拉抬人氣，有時除了臨場反應之外，更需要天公作美，並具備放手一搏的勇氣。
「哇！救命，弟弟溺水了。」
「快點啊！誰來幫忙！」「撲通！」
趕在導遊做出反應之前，曾領有救生員執照的我，早一眨眼就跳進水中，拉起貪玩溺水的業務部主管的兒子往岸上游去，雖因為來不及帶蛙鏡，再加上小朋友掙扎過劇，使進水的眼睛十分刺痛，更喝了好幾口海水，上岸後還因徒手救援，被女友訓斥一番，但救人第一，況且救起的可是主管的獨子耶！這筆交易，怎麼算都十分值得。
辛勤耕耘，開花結果
結束五天四夜的帛琉之行回到台灣，回到工作崗位上後，旅程中的辛勤耕耘果真在公司內，起了奇妙化學變化。「阿國，中午要一起吃飯嗎？」除用餐時間主管或同事主動邀約，甚至會議結束後，經理還會叫住我：「昨天我們家小鬼說，你什麼時候有空再教他魔術啊！」熱絡的氣氛，遠超出我當初的預期。
最令人訝異則非業務部主管莫屬。他雖是公司業務負責人，但常仗著元老身分身兼企劃與文案，與我們這些小文案搶獎金，我們背地裡都管他叫「Leech」，也就是水蛭的意思，前幾日竟破天荒，下放手中近20億的新案給我負責，雖然理由是業務調整，但明眼人都知道，十之八九和救溺之事脫不了關係。我也成了近十年來，從他手中拿下新案第一人。
……………………………………
職場除是專業的展現，有時更是人脈的競爭，在專業能力具備的同時，若能運用些小技巧得到上司親睞，對你的仕途將更有裨益，只是如何奉承的天衣無縫，可就需要高度的智慧，以及千載難逢的運氣囉！下回再碰上員工旅行，請別輕易放過這千載難逢的好機會，多些關心，你也會有意想不到的額外收穫喔！
