給孩子最正面、積極、永不放棄的人生觀....決定一生的關鍵20歲

快垮時，施振榮還是要「利他」

【聯合新聞網�文、圖節錄自寶瓶文化《決定一生的關鍵20歲》】


書名：決定一生的關鍵20歲
作者：聯合報/策劃撰文
出版社：寶瓶文化
出版日期：2009/09/25


內容介紹：

給孩子最正面、積極、永不放棄的人生觀，

讓孩子在人生路上，走得更自信、勇敢。

一本給孩子的最佳勵志大禮！

收錄24位橫跨醫療、科技、藝術、文學領域等頂尖人物！


當他們20歲，挫敗、逆境、眼淚一刻都不曾少過，但這些並沒有阻礙他們追求人生，反而成為生命最大的養分，餵養靈魂，促使他們再度奮起，並大放光芒！

而執著、全心投入、不服輸，學習與自己相處、傾聽自己，更是他們給所有孩子的禮物！

新書內容搶先看：


快垮的時候，施振榮還是要「利他」



施說：我不傻，我是呷好道相報。

「利他才是永續的利己。」凡事先想到自己，吃虧的還是自己。




初秋朝陽灑在台北市東區巷道，這天清晨，宏碁創辦人施振榮與太太葉紫華攜手穿梭在行道樹交織出的綠蔭中，偶遇鄰居熱情問候，他總帶笑致意。找個充滿浪漫的公園涼亭坐下，他談起學思歷程，發揮一貫理性邏輯，滔滔分析「利他是永續的利己」。


《時代雜誌》，譽為英雄

施振榮在全球電腦業擁有教父級地位，《時代雜誌》讚譽他是「亞洲英雄」。即使退休過著平凡生活，他數十年來累積無數的成功、挫折，一點一滴濃縮成智慧結晶，足以匯流成澎湃大河，豐沛地灌溉每個受他影響的人。

施振榮講求「自律」，老社區住了大半輩子，直到退休，才敢大大方方出來散步。他望著葉紫華笑說，從前沒退休時，上班時間怎麼可以不在公司？「我很怕宏碁股東罵我工作不認真啊！」自我要求的個性表露無遺。

人人都有面對危機、挫折的時候，但施振榮憑藉堅強信念，關鍵時刻面不改色，他確信、執著、落實「利他」原則，也能屢屢突破瓶頸，開創新局。例如他承認失敗，著手主導宏碁集團品牌、代工分家，成為業界成功典範；他堅持六十歲退休，說到做到，更立下企業傳賢不傳子的佳話。

三十三年前施振榮開創宏碁集團，每場品牌仗打得轟轟烈烈，期間歷經幾次挫折、磨難；最慘澹的時候，「我可以感覺到，無論公司內外、媒體，每一個都說宏碁快垮了。」施振榮憶起當年面臨品牌、代工互相衝突，雖自己認為情況沒那麼悲觀，不過當時已打定主意，萬一公司怎麼了，只要盡心盡力，「我問心無愧。」


六十歲退休，他做到了

施振榮當時扭轉乾坤，一手主導宏碁品牌、代工分家，貫徹六十歲就要退休的諾言，提供更寬廣的舞台給專業經理人，還邀集各路人才一起追求品牌大夢；宏碁如今成為全球數一數二電腦品牌，也奠定施振榮品牌教父地位，堅持「利他是永續的利己」獲得絕佳驗證。


經營哲學，不留一手

他常主張「人性本善」、「不留一手的經營智慧」、「要命不要面子」、「認輸才會贏」等，有人會笑他為何這麼傻。過去也有宏碁主管懷疑「成功經驗全告訴別人，不是等於幫助敵人？」他笑說：「平常太多周遭的人要你放棄這個信念。」其實，「我不傻，我是呷好道相報！」


如何不貪？時刻檢討

「我一開始這樣做，是受媽媽影響。」施振榮說，但是隨著自己累積人生歷練後，知道「利他」可以得到永續利己，再以此出發，訂出行為規範；凡事只要利己為先，就不能永續，最後都會吃虧，這原則只要破壞，後果不堪設想。

施振榮說，這些只要想通，就不會再為了利他或利己、該做或不該做天人交戰。他也熟知「貪」是與生俱來的人性，貪名、貪利、貪玩、貪色都是人性，所以他任何時間都在檢討該如何避免。


那年二十歲

小時不了了，「玩」出領導統御術




約莫二十歲的施振榮，正歷經大學重考，成了交通大學第一屆的電子系學生。青春年少，最讓施振榮得意的當年勇，就是創立交大的「棋橋社」及「攝影社」；往後人生的勇於創新、領導統御，都是在交大「玩」出來的。

施振榮在科技業備受敬重，他提出「微笑曲線」、「台灣競爭力」、「品牌價值」公式，都成一家之言。但「小時不了了」是他年少時的寫照。

施振榮說，他小時候愛玩，諸如尪仔標、射橡皮筋，甚至賭錢，樣樣他都嘗試。「我小學讀完書、賣完鴨蛋後，就開始玩。」他笑說，當時成績是班上五、六名，中學變成十、二十名，高中的時候掉到二十、三十名，考大學自認成績不理想，重考。照片4

「我是重考生，年紀比較大，很容易在班上、宿舍裡帶頭。」但他不是帶頭讀書，而是帶頭玩樂。他社團玩得兇，創辦棋橋社、攝影社之外，還擔任桌球、排球隊隊長。

談起當年舉辦交大首屆的桌球大賽，施振榮特別興高采烈，他自認那一次賽事辦得轟轟烈烈，全校人人輪流打，而且都要排名，可說前無古人、後無來者。

施振榮從小愛玩，高中時曾以補習為名，在母親允許下，單獨北上「流浪」一個多月，去看紀政、楊傳廣比賽，到歌廳聽歌、泡茶。

但他說，這段「流浪」過程中學到自立自律，「沒人管你了，但也不能做壞事，這是一種成長」，領悟出「人生遲早要對自己負責」。

「小時了了，其實不好」，施振榮甚至認為，小時候如果沒有挫折歷練，長大遇到小小的失敗，容易一下就被打垮。例如後來創辦宏碁，他說，當年環境不好，但大家都有「窮小子文化」，搶著出頭天，實際上成就更高。

即使「小時不了了」，但施振榮從小懂得自我肯定，他認為人不該妄自菲薄。有件事，現在談起敏感，施振榮原不太想說，但不禁透露，他念大學時，也看過鄰國有總統貪汙被罵，心裡就想「我一定比他偉大」，「你作總統有什麼了不起，我的人格比你高尚。」

施振榮曾被《時代雜誌》封為「亞洲英雄」，他說，感覺很光榮，「我把一台電腦從一萬美元，變成一千美元」，原來這樣也可以跟李光耀、鄧小平齊名。


賺錢原則

日子清清白白，活得就有價值

從前政府開放民間籌設新銀行，施振榮認為，經營企業不應該經營銀行，他堅持不參加；這次金融海嘯席捲全球，施振榮也充分堅守原則，毫髮無傷。

兩三年前，他回鹿港老家，在銀行工作的親戚介紹利息「保證」百分之七的商品，「我一聽就覺得不可能。」施振榮說，天下沒有坐在家裡，就有高利息掉下來的事。

這是整個社會都在貪。由客戶一路到理專、銀行高級幹部，出發點都是利己大於利他嘛。不過，施振榮把雷曼兄弟這類結構債，當成台灣八○年代非法吸金的鴻源機構，只是鴻源很粗糙，但結構債是經過精細包裝的吸金騙局。

施振榮退休後，創立智融集團，當起「知識經濟」的推手，他對內宣揚「容易賺的錢，我不要」、「沒有附加價值的東西，就不應該賺人家的錢。」他坦言有很多同仁不習慣，真正碰到那種狀況時，不想去賺，還真不容易。但他在旁邊不斷叮嚀，希望養成一種文化、行為。

施振榮特別強調，每個人的人生遭遇都不一樣，別人的名利，可以當榜樣，但不必羨慕，絕不可當成目標。有人說，這輩子沒有賺到多少錢、沒有爬到某個位置，就好像人生失敗，但他認為，大家聰明才智、遭遇不同，只要能自我肯定，日子過得清清白白，自己感覺比其他有錢、有地位的人，活得更有價值，這樣就夠了。

施振榮樂於宣傳「利他是永續的利己」，他如大河般的人生智慧，從不吝灌溉每條引道。

他說：「人生沒有任何狀況會重複，每個人遭遇都不一樣，前一秒後一秒時間都不同，但要能抓住原則，堅持原則很重要。」

他如傳教士般不斷強調堅持正派、原則的重要，堅持原則的背後，必須有強大信念支撐。他建議，每件事情發生前、發生後，都要反省檢討驗證，慢慢養成習慣，當大事發生時，真的就能堅持原則，一點也不難。他的話，像朝陽一樣，給人希望，也溫暖人心。


別人看他




寬大溫厚，絕不出口傷人

施振榮對每件事都要認真思考、理性分析。問他如果年輕可以重來，最想做的五件事有哪些。結果他想到整夜無法成眠，最後結論是「沒有什麼想重來的事」。

他反問自己：「如果年輕做不好的事想要重來，即使真的可以重來，會比現在的我更好嗎？」

對於施振榮的理性，太太葉紫華戲稱，「他不懂羅曼蒂克啦。」

施振榮也笑著回應說，自己真的完全理性，不帶感性，但家庭卻是相對幸福，「如果有一天我甜言蜜語，太太就要小心了。」接著他又分析說：「那個不會是我，因為不符合利他原則，最後會傷到自己。」

不過，在同仁、部屬的眼中，施振榮絕不說傷人的話，還願意給經理人犯錯、學習的空間，平常不僅能夠容忍反對聲音，開會甚至鼓勵發表不同意見，讓許多人莫不感佩。曾問他為何這麼好，「因為尊重人性，才能激發潛能啊。」

其實，這就是施振榮。他「理性」看待任何事物，但行事管理風格卻又非常「人性」，若不是他特有的寬大溫厚個性，恐怕沒人可以融合兩種看似衝突的元素，搓揉出讓業界驚豔的事業成功「藝術」。

儘管有創業成功的傳奇色彩，但施振榮卻又是如此平凡。他說，或許是從小記性差的緣故，自己連電話號碼都記不起來，課本也不會背，但數學很好，讓他體悟死背不如頭腦想通。任何事都要想通道理，正面的可以當成榜樣，負面的教訓不忘記學習，「我只是把壞處，變成好處而已。」


施振榮小檔案

•年次：民國33年

•學歷：交通大學電子工程研究所碩士

•經歷：創宏碁集團，美國《商業周刊》選為全球25位最傑出企業管理者之一


給年輕人的忠告

．「小時不了了」沒關係，要學習如何面對挫折。

．利他是永續的利己。

．生命有價，不要自我設限。

．錯過的事不能重來，應該思考如何面對未來。

．解決問題，要靠自己。

．要自我肯定。


（撰文�聯合報記者鄒秀明）