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詩晴-詩閔の媽咪

他的寶貝

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家庭CEO

2010年08月27日
公開
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忙了好一陣子,終於將工作順利完成交接。 今早起床送走兩姊妹上學後, 時間空下來了,心卻也有些悵然若失, 也許是習慣了被案子追著跑的忙碌生活, 看著自己在職場上曾經投注的努力, 如今已被人取代了位置, 卸下工作後竟會感到有些不捨… 但人生本來就是要經歷不同的選擇, 這次媽媽選擇了把孩子當成績優股, 投資下去,就絕對不會後悔! 記得曾經在BBH上看到轉貼的文章, 提到家庭CEO的概念, 對此刻的媽媽來說, 有很大的激勵作用, 節錄下來期許自己能好好的接任這個新的職務, 做個快樂及稱職的全職媽媽~ ********************************************** 接下媽媽這個職務 我想將近有十個以上的頭銜可以在媽媽這個項目下展開 會計 出納 司機 保母 清潔工 服裝諮詢員 心理輔導家 園丁 廚師 修繕工人 旅行諮詢家 屋主 主計長 獸醫 護士 採購 技術開發人員 演員 執行企劃 攝影師 導演 發言人 老師 運動員 品保員 …… 一開始我還要靠這些頭銜來建立自己當了媽媽的自信心 後來再經過了這二年來的魔鬼自學訓練 我決定賦予母親這個職務最高的位階 就是家庭CEO 身為一家的CEO 我自然有種任重道遠的責任感 那就是無論如何我要確保我的公司 每一件事情進行流程順暢並且達到營運的目標 提高辦事的績效 不管是發包外製還是親自來解決 當家庭是一個公司的想法一旦成立 我自然就發揮了我無比的企圖心與事業發展的精進動力 在工作上面我可以進行一連串的理性分析與強力的執行力 確立目標 創立一套計畫與規劃朝向目標邁進 這其中的過程包含 擬定策略 組織團隊 執行 這中間還有可能會跨部門徵求資源與專家來替自己的團隊加分 當計劃完成 免不了要分析檢討一陣 再修正方向 繼續朝下一個工作計劃前進 新的計畫 新的策略 新的團隊組織 又出現了 唯一的不同是 在家裡的組織成員 雖然看起來是一樣的人事資料 不過處理起來卻更加複雜與困難 因為去年我的家庭公司成員 是一位搖搖晃晃的一歲學步兒 今年他已經成為一位頑強而且魔鬼十足的二歲兒 每年因為這些重大的人事變化 考驗著你經營家庭的智慧 因為只要是這個家庭的兒童成員 他們都是終身職 你不能資遣他們 真是可憐的CEO 沒有免職他人的權利 想想以前在職場上 我的工作計畫以{利潤}導向就是為公司爭取最大的利潤空間 成本控制 將影響到經營的策略 如果我是身為一位經營者或合夥人 這種數字的變動會牽動我最敏銳的神經 如果我是一位基層的員工 那我的工作進度也是根據這個大方向來修訂 那現在 我將家庭當成職場 那我的工作計畫目標導向的利潤是指什麼呢 我想是創造價值吧 創造出每一個家庭成員的最高附加價值 讓孩子 和 父母 being a human not doing a human so become a real human being not just to do a human 這種富有哲理的思考 是我親愛的老公給我的提示 也讓我找到家庭有限公司的最高指導原則 我想 將自己定位在 家庭有限公司的CEO位階 我所負責的是全世界最難搞的公司 完全以人治為主 家庭是最有挑戰性的 最刺激的地方 家庭製造出最重要的產品 家庭無限公司得以順利運作 完全在於 領導者真知灼見的遠景 並且全心全意投注無與倫比的才華 持續不斷的學習研發能力 永不輕易放棄的毅力 忍受挫折的抗壓性 日趨成熟的管理以及人事技巧 當然還有完善的資源分配 這些都要仰賴CEO的智慧啊 今年決定讓自己升遷 由家庭經理人正式接下CEO一職 可喜可賀啊 突然覺得自己掉的眼淚很傻 自己已擁有 這麼優秀的公司了說