「黃金比例」共治台塑帝國
7人小組家庭成員過半，專業經理人制衡
文◎Smart智富月刊提供
6月5日，台塑集團「行政中心」的7名成員一字排開，聯袂出席「交棒」記者會，宣告台塑集團正式進入後王永慶時代。
王永在的大兒子王文淵擔任行政中心總裁、王永慶女兒王瑞華任副總裁，王永在二兒子王文潮及王永慶女兒王瑞瑜為委員之一，另外3人為集團老臣，分別是台塑董事長李志村、南亞塑膠董事長吳欽仁及台塑總管理處總經理楊兆麟。行政中心成為整個台塑集團的掌舵者，這樣的布局，為擾攘10年的台塑接班計畫跨出歷史性的一步。
黃金比例布局，巧妙平衡各勢力
7人小組最後名單排序，確有巧妙之處。其中，王瑞華、王瑞瑜代表王永慶，王文淵、王文潮代表王永在，李志村、吳欽仁、楊兆麟則擔任專業經理人，家族成員正巧過半，但王永慶或王永在單一家族的成員，並不足以主控大局，意味王氏家族團結即可掌控全局，但也得充分聽取專業經理人的意見。
如此的「黃金比例」，顯示王永慶、王永在二老苦心布局接班計畫，為台塑下一個50年鋪路，向百年基業邁進的智慧。
其實王永慶的交棒大業，早在30年前就開始。當年王永慶把大兒子王文洋、王永在兒子王文淵和王文潮一起送到英國唸書，就是為接班的培養做準備，但在「太子」王文洋因呂安妮事件出走後，傷透王永慶的心，王文淵就成為台塑王朝最被看好的首席接班人。
王文淵作風像王永慶
被父親形容為「牛脾氣」的王文淵，雖然是王永在的兒子，但作風反而比較像王永慶，弟弟王文潮就曾說：「哥哥最像董事長了（指王永慶）！」「他們都是腦筋轉得很快的人，頭腦想的遠比講話速度還快，所以講話有點跳躍式，你跟不上他的速度，就會很緊張，一緊張，就不知如何回應。」
王文淵身為台塑二當家王永在的長公子，從小就被賦予接班大任，王文淵坦言，「我從小大部分都是董事長（王永慶）在管，不論學業或工作都是由董事長安排。」
去英國6年、美國10幾年，王文淵回國後，被王永慶安排進入關係企業台麗公司歷練，當時台麗每年虧損8,000萬元，他負責整頓，每天忙到凌晨2點，沒日沒夜地做，半年後台麗就轉虧為盈。
這一戰讓王文淵鞏固地位，之後進入以紡織為主業的台化，也在他一手主導下，成功轉型為塑膠石化業，2年前，還曾一度躍居台塑四寶（台塑、台化、南亞、台塑石化）的獲利王，顯示他優異的管理能力。
王文淵工作努力，治軍更為嚴謹，舉個簡單例子，台塑大樓內部公司與公司之間沒有門禁管制，但過去王文淵主導的台化則有門禁，問台塑集團員工最怕誰，大家都說，「第一是王永慶，第二就是王文淵！」
根據了解，王文淵非常質樸與執著，特質與王永慶相若，雖然治軍嚴，但近年在父親王永在的勸說下，常常耐住性子，聽完部屬的意見，就連原本顯得嚴肅的臉龐，也常出現祥和的笑容，極具親和力，顯見他管理的修為，也在提升之中。
現年59歲的王文淵，全身上下找不到一絲豪門公子的貴氣，彷彿看到經營之神王永慶的影子！勤勞樸實，苦幹實幹，王文淵多次強調：「做好是應該，做歹是低路（台語）」，凡事要求自己，無法忍受自我表現不佳，成為台塑王國的首席接班人，可說實至名歸。
王瑞華是王永慶分身
至於擔任台塑行政管理處副總裁的王永慶三房長女王瑞華，更是王永慶最信賴的女兒，就連出走的大兒子王文洋也曾說，「瑞華是爸爸的心肝寶貝，從小就是，也是我爸最信賴、最疼愛的女兒。」
王瑞華從美國哥倫比亞大學畢業後，王永慶便安排她掌管台塑集團的美國七輕工程，擔任台塑美國公司總經理，當時王瑞華好比是王永慶的「美國分身」。
台塑美國總共有17間工廠，總投資金額逾51億美元，在王瑞華回台灣之前，一直負責管理這個台塑集團在美國最大的石化事業，領域橫跨石化、天然氣、紡纖與塑膠加工等，重要性不亞於台塑四寶。
2002年，王瑞華回到台灣後，王永慶便將這位掌上明珠列入「6人小組」成員，辦公室更安排在台塑大樓12樓，就在王永慶的對面，統籌台塑對美投資，就這樣亦步亦趨跟在父親身旁，準備接班。
行事非常低調的王瑞華，從不接受媒體採訪，據說已拒絕上千次媒體約訪。她也很少在公共場合發言，在台塑集團內雖然身居要職，卻不張揚，在經營企業方面，更事事追求合理，以王永慶為榜樣。
以王瑞華負責台塑美國業務長達17年的資歷，其間曾參與多起購併事業，且對美國資本市場瞭若指掌，現在台塑美國正推動四合一上市計畫，自是推動台塑美國再上高峰的最佳人選。
王文潮、王瑞瑜表現不遜兄姊
今年王永慶宣布交棒後，「6人小組」也變成「7人小組」，新增王瑞瑜一人。「7人小組」的另外兩個要角：王文潮、王瑞瑜，一個負責台塑石化的經營，一個負責台塑生醫事業，沒有長子與長女的壓力，反而更能輕鬆面對挑戰，在各領域中，闖出一片天地。
台塑石化每年營收成長千億，是近年集團的金雞母；台塑生醫更積極布局大陸市場，成為台塑集團的新明星。
5年前，王永慶以「6人小組＋王瑞瑜見習」的培訓機制，訂定每月6日下午，由台塑集團主要公司輪流，以重大業務進展，對小組作業務簡報，小組成員因此能一點一滴穿透整個台塑集團企業的點線面。
如今，「7人小組」更積極，每週開會一次，針對集團業務進行腦力激盪，希望能提出更好的解決方案。這群第二代子弟面臨的挑戰還不少，包括：台塑美國的上市、台塑大煉鋼廠的設置，都攸關台塑可否成為百年不墜的企業；成員們日後能否維持不分家的氣氛，同心協力一起奮鬥，不但市場關注，眾多台塑集團的股東也很關心。
