為夢想填入日期 將目標數值化
和民集團社長渡邊美樹
想想看，五年後自己會變成什麼樣子？用手寫的記事本，渡邊美樹完成了兒時的夢想，訣竅就在於為夢想填入日期。
撰文�文及元
[email protected] 文章來源《經理人月刊》11月號
11歲那一年，深愛的媽媽病逝；同一年的冬天，爸爸的公司被查封，有寫日記習慣的他，在日記上寫下：「我一定要當老闆，幫爸爸雪恥、以慰媽媽在天之靈」的夢想。
24歲，他以300萬日圓的資金完成當老闆的夢想；40歲，完成企業上櫃的目標。現在，他的夢想是2008年達到全世界展店1000家——他是渡邊美樹（Miki Watanabe），和民集團與和民居食屋的創始人，經營餐飲事業之外，也積極以老人介護、環境、農業與教育進行多角化經營。
為人生的6個面向填入夢想
攤開渡邊美樹的記事本，充滿著各種用紅色蠟筆塗滿的標記，這是他完成目標的印記。時間管理的訣竅在於「將夢想填入日期」，並且將完成的事情用紅筆劃掉，他說，只要看到沒有被劃掉的項目，表示有事情還沒有做完，就像看到天敵一樣，恨不得趕快將它們消滅掉。
渡邊美樹建議先將自己的人生做一次盤點，以工作、家庭、興趣、財務、健康、進修為6個面向做為夢想的主軸，知道自己有哪些不足的地方，接下來，再為這6個面向填入夢想。
1.工作：如何做才能被社會認同？
2.家庭：希望建立如何的家庭？
3.興趣：希望有什麼樣的興趣？
4.財富：希望將來要有多少的金錢？
5.健康：希望自己的健康狀態是如何？
6.進修：希望有何種專業技能？
1996年，當渡邊美樹37歲時，填入以下的夢想：
1.工作：希望讓公司做到股票上市的程度（1996年實現股票上市、2000年達成股票上櫃的目標）。為此，每天都要將行程完「圈消化」（也就是才用紅筆將已經完成的行程塗掉）。
2.家庭：希望每星期與小孩進行兩小時的讀書會。
3.興趣：將教育理念體系化，每星期讀3本書。
4.財富：沒有公開負債。
5.健康：每個月游泳一萬公尺。
6.進修：希望自己可以為了進軍海外預做準備，每天唸英文一小時，也希望電腦能運用自如，一天練習30分鐘。
渡邊美樹表示，如果將這6個面向做為通往夢想的入口，夢想比較容易到手。當自己看著記事本上寫著這些夢想時，就能每天都充滿著躍躍欲試的感覺。
一想到自己的公司即將上市，也會激起自己的幹勁。一想到陪著孩子一起唸書，腦海就會浮現孩子的臉龐以及陪他成長的喜悅。疲累的時候，想到一個月要游一萬公尺，培養有始有終的貫徹力與鍛鍊體力，也能充滿著活力。
渡邊美樹認為，雖說工作並非人生的全部，但是20∼30歲之間，全心全力專注於工作、而失去6個面向的平衡，其實是可以接受的，因為，人生之中一定會有一段期間專注於工作，這是為了培養基礎功夫與基礎知識，重要且必經的階段，假使20幾歲沒有經過這一段「蹲馬步」的歷練，到了30歲之後，就很難有6個面向的平衡。
渡邊美樹非常痛恨浪費時間，他自己就連生病住院期間每天都給自己作業，至少一天看一本書與兩卷錄影帶進修，還要公司幹部到醫院病床邊和他開會。他也絕少上街購物，連睡眠時間都錙銖必較、發呆都要決定發呆幾分幾秒，這就是渡邊美樹絕不虛度一分一秒的意志力。
為夢想設定完成日期
渡邊美樹將夢想填入日期，用「幾歲想完成什麼夢想」的語法，先把夢想填入日期。
例如，為了小時候立下的當老闆的志願，他規定自己在大學畢業前，要有「組織運作」的經驗，因而成立跨校的老人服務社團；並要自己在就學期間立定創業的方向，因此進行一次的環繞北半球27個國家的旅行，在美國紐約找到創業的起點，那就是開餐廳——因為，他在餐廳中，看到不分人種、大家都洋溢著笑臉，餐廳的氣氛讓他彷彿回到了媽媽在世時，一家人圍著飯桌的溫暖感覺。
因此，到了大學畢業時，他已經立下創立一家「充滿歡笑聲的餐廳」的夢想，但是，他希望這是一個適合男女老少、家人團聚、朋友同樂的居食屋（居食屋與居酒屋不同在於，前者的概念是家庭的餐桌，後者則是喝酒喧鬧，定位上有所不同）。
大學畢業後，他已經為畢業兩年後的夢想填入日期。
首先，為了「武裝」身為一名領導者應有的財務與會計知識，他進入一家會計事務所特地學習資金流運作與讀懂報表；半年之後，他達成了夢想就離職，進行下一個存錢的夢想。
為了在一年之內存夠錢，他進入佐川急便（Sagawa Express），為此，他沒日沒夜、一天工作20個小時；果真在一年後，實現他存夠300萬日圓創業基金的夢想。
1984年4月，在他24歲時成立了和民集團的前身渡美商事，1992年，以融合居酒屋與家庭餐廳的概念，成立「和民居食屋」。現在，每當接近用餐時間，位於台北市的和民居食屋，總有大排長龍的人群，就不難看出和民居食居進軍台灣市場時的正確策略。
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實用祕技
幫虛擬團隊創造認同感
取材自《如何吞下一頭大象？》，天下文化出版。整理•撰文�謝明彧 文章來源《經理人月刊》11月號
要組成一個有高生產力的優質團隊，最重要的就是隊員對團隊有認同感。但隨著全球化日漸普及，利用網路、電話和email結合分散各地的成員，一起組成虛擬團隊的情形也越來越常發生。
有句話說：「眼若不見，心也不念。」如何讓一群平常就根本見不到面的陌生人產生團隊情誼，這就是一個很大的考驗了。
《如何吞下一頭大象？》作者理察•盧克（Richard Luecke）指出，團隊領導人可以用以下4個方法，讓彼此分隔遠地的隊員，也能有同處一間辦公室般的高昂士氣：
■舉辦一場啟動會議
盡可能召集每個人參與，即是這是團隊專案進行過程唯一的見面機會，也值得這麼做。在啟動會議中，先讓每個成員進行自我介紹，接著安排大家分成若干次團體，每個次團體負責討論此次任務中一個特殊面向。然後讓大家輪流參加不同的次團體，使每個人都有互相認識與共事的機會。最後，在啟動會議結束後，拍張團體照，寄給每位參與者。
■鼓勵定期的面對面會議
在工作進行中的關鍵時刻（例如必須加強承諾、有新隊員加入、主要決策必須定案時）再度召集大家見面，如此可以強化在啟動會議中產生的凝聚力。若團隊成員散居的範圍不是太廣泛，實際面對面的會議當然是最好，若不可行，就採用視訊會議。要是無法召集整個團隊，就為重要的次團體舉辦這樣的會議。
■找出大家可以集合的時段
如果隊員分散在不同大洲和時區，要舉辦面對面的實際聚會當然十分困難，因此，要規劃定期的聚會時段以供電話會議或線上討論。這將幫助團隊成員自由自在的分享想法，也將促進團隊模式蔚然成行，而不是鼓勵大家各自為政。
不過記住，如果公司總部在美國，不要總是將事情安排在美國的正常上班時段，讓亞洲或澳洲的團隊成員必須在半夜接電話。這樣會讓地球另一端的伙伴備受困擾，也會使他們覺得自己是次等隊友，對團隊關係是一大破壞。
■以目標為中心塑造認同感
團隊認同感需要加入一些實質東西才能普遍形成，領導人應該運用團隊目標達成這個目的。
