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張無忌

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《轉貼新聞》台北花博倒數365 林志玲擔任宣傳大使

2009年11月06日
公開
59

2010.11.06.台北花博開幕 台北花博倒數365 林志玲擔任宣傳大使 台北市明年舉辦國際花博會，為了迎接花博會倒數365天，台北市政府明天（7號）在大稻埕碼頭，舉辦花博煙火節，今天（6號）台北市長郝龍斌與花博宣傳大使林志玲，也在花博會第一個完工的新建展館「舞蝶館」，舉辦慶祝記者會，甚至郝龍斌也與美麗花神裝扮的林志玲一同走秀，林志玲說，希望藉由大使身分，為台北市傳達美麗的力量。 （林麗玉報導） 台北國際花博會2010年11月6號登場，距離花博開幕只剩下365天，為了為花博倒數，台北市長郝龍斌與化身美麗花神的第一名模林志玲一同走秀，現場還有延平國小365名學生一同迎接明年花博 會，而整場花博倒數365花卉時尚秀，除了林志玲身穿由台灣玫瑰、黃蝴蝶蘭、白綠石斛蘭等鮮花妝點得美麗花神禮服，還有小朋友捧著六種花博吉祥物花束走秀，包括綠寶石、蝴蝶蘭、繡球花 、百合、向日葵及紫桔梗，林志玲還以花神身分演出芭蕾，台北市長郝龍斌說，再過365天，台北市就要舉辦花博會，希望藉由花博舉辦，讓台北市灑下都市更新計畫的種子，也提高台北市的國 際曝光率。 至於最近在蘭州忙拍電影的林志玲，特地抽空為花博擔任宣傳大使，林志玲說，希望藉由大使身分，為台北市傳達美麗的力量。 花博開幕倒數365天，新建展館中第一座完工的舞蝶館週四已經取得使用執照，由於整個建築採通風無空調的綠建築設計，不過還是因為天氣熱，建築物內部顯得悶熱，郝龍斌說，舞蝶館的設計，也要呈現台北花博的環保概念。 台北市政府邀請第一名模林志玲擔任花博的宣傳大使，林志玲說，如果要選一種花，郝市長像向日葵，充滿正面朝氣，她最喜歡的鬱金香。

<<每週一文>>今年的特休還是休完比較好

2009年11月04日
公開
56

Dear All: 今年的特休休不完應該可以換現金 但是還是休完比較好 每年的休假請各位儘早安排 好的文章太多(只要文章當中有一字一句對你有幫助，就是好文章) 本週附上兩篇文章 看完這兩篇文章，記得今天下午17:00週會(B147會議室) ∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼∼ 「最多的就是錢」 資深熟男遺憾 2009年07月15日蘋果日報 若不是他自我介紹，我猜想不到在我面前的這位70幾歲的長者，曾是香港上市公司的大老闆。60歲的老伴去世後，他決定回到老家台灣度晚年，我覺得納悶，他的3個兒子分別住香港、加拿大及美國，怎麼不選擇這些地方，讓兒子方便照顧？ 人有三老全憑運氣 他回答：「兒子長大，有他們的人生，選擇在那幾個國家居住，我還是得一個人住，那還不如回台灣，有熟識的親戚同學可以聊天。6年前，我找了住加拿大的兒子吃飯，告訴兒子我想回台灣，兒子問：『那你在蒙特婁的房子給我好不好？』我回答『再想想』。從那時起到現在，這兒子一通電話也沒有，所以人要想開，伴侶、孩子都不能強求，人只要清楚自己要過什麼樣的日子就好，不要一輩子辛苦，就為了留房子、金錢給孩子，你看我最多的就是錢，但只是一句話，家人不相往來。」 一段孤獨心涼的遭遇，並沒有打敗他的活力，他回台後在教會當志工，教小朋友念書寫字，他笑著告訴我：「我在教會裡，有一堆孩子叫我爺爺，不是也蠻好的嗎！我有兒子，就像沒兒子一樣，沒給他們機票錢，他們也懶得回來看我；人有三老，一是老伴，這完全憑運氣，若老伴不好相處，只是徒增煩惱；另一是老友，但即便是老友，萬一意見鬧僵，幾十年的友誼也沒有了；我們唯一可以自己掌握的老，就是老本，身邊有夠用的錢，把自己的身體顧好，不用靠別人，就活得自在。」 真是好開朗又有智慧的銀髮族！ 蔡怡怡╱台北（藝術行政人員） $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 釣到魚，要分享才會開心 商業周刊 第1143期 2009-10-19 戴勝益的幸福王品，靈感來自許文龍 釣到魚，要分享才會開心 撰文者：林宏達 戴勝益說，「如果一個老闆孤軍奮鬥，這個老闆就做不久了。」（攝影者．賴建宏） 第一次創業，戴勝益緊抓每件事情不放，卻換來一億元的債務，許文龍的兩個忠告，幫助他八年成長三倍，實現幸福企業的理想。 戴勝益說，「如果一個老闆孤軍奮鬥，這個老闆就做不久了。」（攝影者．賴建宏） 一個老企業家講的兩個故事，帶出了兩個關鍵忠告，把一位不斷創業的失敗者，變成了成功又柔軟的集團管理者。講故事的人是奇美集團創辦人許文龍，聽故事的，則是王品集團董事長戴勝益。 十七年前，戴勝益離開家族企業，憑著好人緣借來的一億六千萬元，他創立了自己的第一個事業「BB樂園」，他腦筋動得快，打出騎鴕鳥做宣傳主軸，這個噱頭馬上吸引大批遊客，第一年就替戴勝益賺進一億元。 「管」員工，慘賠一億 機會卻變成災難的開始，「那個時候，我以為員工就是要用管的，」戴勝益說，為了維持樂園的榮景，他眼睛一醒來就工作，看到什麼事情不對，馬上發脾氣，他每天制定越來越多的規則，希望用執行力維持樂園的榮景，結果卻變成他一個人和全公司對抗，「人事非常不順，」他回憶，由上而下的「管理」，讓員工只把上班當成賺錢的交易，第二年，他想向外複製樂園的成功經驗，卻沒人告訴他，大眾的新鮮感早已消失，第二年，他虧掉兩億元，從淨賺一億，變負債一億元。 「有段時間，我覺得人生很沒有希望，」戴勝益說，他接著創業九次，卻無一成功，有段時間，戴勝益每天最快樂的時間，是下午三點三十一分，因為所有的票子都順利軋進去了，但第二天，他又得發愁，今天該怎麼辦。 一九九三年，第十一次創業，戴勝益已經沒有當年一砸就是上億的「雄心」，他花了二百多萬，在台中開了第一家王品牛排館，他知道要做好牛排生意，就必須做好服務，他特別請來大型連鎖餐飲店做教育訓練的經理，來訓練王品的員工，只是，該給員工多大空間，他不知道範圍能放到多大。 懂分享　工作目的是幸福，不是累 困惑中，戴勝益想起，他退伍的時候，最欽佩的就是奇美董事長許文龍。他最欽佩許文龍的地方是，他每星期只進公司兩個早上，不但事業成功、守法，而且贏得別人的尊敬，「他跟他們公司的人說，你們工作的目的，不是要累得要死，是要在這裡得到幸福。」 他想不透：怎麼樣才能成功，又幸福？一九九九年底，戴勝益包了遊覽車，帶王品的員工到奇美，親自跟許文龍請教成功的秘訣。 許文龍問所有人，「出海釣魚，釣到幾條魚最快樂？」大部分的人答，釣滿滿的一魚簍最快樂，有人說剛剛好最快樂，許文龍卻說，「大家都一樣多的時候最快樂」，因為如果你釣得滿滿一簍，其他朋友卻只有二、三尾，別人會快樂嗎？同行的朋友不開心，你快樂得起來嗎？ 許文龍再問大家，「你們知道現在獵人怎麼抓猴子嗎？」大家搖頭，許文龍解釋，現在獵人很聰明，會在瓦罐裡放猴子最愛吃的炒花生，罐口很小，抓住了花生，猴子的手抽不出來，不肯放掉手裡的花生，最後卻落入獵人的手中，變成最大輸家。 第一個故事，讓戴勝益確定分享的重要，他想，如果一個公司的成就，所有人努力的結果，最後都是被老闆拿走，不就像釣魚卻只有自己滿載而歸一樣，其他人怎麼會甘心，又怎麼會認同這個公司？ 懂捨得　分紅制度，鼓勵員工展店 第二個故事，戴勝益領悟到的是如果不能捨，最後可能會連最重要的根本，都一起失去。 拜訪完，許文龍請他們去用餐、參觀美術館，戴勝益悄悄問其中一位執行長，許文龍究竟是什麼樣的老闆，「他不會在背後給你暗算，如果有什麼事，他一定會給你最大的支持。」對方說。 之後，戴勝益把更多分享的精神，落實在王品的制度裡。 之前他只是打下加盟店的基礎，但拜訪許文龍之後，他開放讓員工分紅，分享公司的利潤，一家店獲利只要超過一定水準，每個月結算獲利中的二三％會分配給該分店的員工。 如果店長願意跳出舒適圈向外展店，不但能分到新店一一％的利潤，還能保有原店五％的利潤，以前利潤一年分享一次，現在只要這個月分店賺錢，下個月該有的利潤就會入帳到員工戶頭裡，員工向外拚鬥的企圖心因此大增。 用分享鼓勵員工向外拓展品牌，王品快速進入多品牌擴張期，從二○○一到二○○六年，王品新增了七個品牌，王品花五年時間，才達到第一個年營業額十億元的紀錄。在建立分享制度後，卻只再花了八年，業績就增加了三倍，突破新台幣四十億元。 為了讓員工幸福，他在公司內推動「三百計畫」，希望員工一生中能遊百國，增加見識；嚐百店，增加自己在餐飲業的知識；登百岳，建立自己的膽識。戴勝益還希望員工能多運動，增進自己的健康。 再回過頭看第一次創業的經驗，他發現當時只知道由上而下的管理，卻不知道帶領員工的重要，他分析，那個時候什麼事都怕員工知道，不願意公開，也沒有分享制度，員工看不到前景，把上班當成一種交易，自然不會把公司當成安身立命的地方。 「以前我只知道要治軍嚴謹，後來才知道，如果你不是有很強勢的資源，你治軍嚴謹看看，你一強勢，聽到的聲音馬上少一半，另一半的話也是有目的。」戴勝益說，「如果一個老闆孤軍奮鬥，這個老闆就做不久了。」 「現在，我一年也難得生一次氣。」戴勝益笑著說，採訪前一週，他才剛從北歐度假回來，他不再像過去忙得焦頭爛額，事業卻持續成長。許文龍的忠告，是幫助他學會分享，最重要的一堂課。

《轉貼新聞》台啤登陸 韋伯韜:營業未達目標將知所進退

2009年11月04日
公開
32

台啤登陸 韋伯韜:營業未達目標將知所進退 2009/11/04 12:50 中央社 （中央社記者林沂鋒台北2009年11月4日電）台灣菸酒公司董事長韋伯韜今天表示，台啤進軍大陸，預估3到5年內營業額可達新台幣300億元，今年與明年營業額可達2億元、15億元，如果沒有達到營業目標，會知所進退。 韋伯韜也說，台啤投資廣州亞運行銷權益的成本是新台幣2.6億元，如果營業順利，預估明年就可以回本。 韋伯韜上午到立法院財政委員會報告並備質詢。對於台灣啤酒進軍大陸市場，他答覆國民黨籍立委林德福質詢時表示，預估台啤在大陸市場占有率將可達成1%，大概是新台幣300億元的市場。 他說，300億元以15%的毛利計算，台酒可以淨賺45億元，可以在台灣新增1000個工作機會。 韋伯韜表示，大陸啤酒消費市場1年約有4000萬公噸，如果台啤可以拿下1%，約40萬公噸，等同目前台啤在台灣的市占量。 對於外界質疑的廣州亞運行銷權益合作案問題，韋伯韜表示，成本是2.6億元，並非外界所說的4億元廣告費。如果在大陸的營業額可以達到15億元，這筆費用就可賺回來。 韋伯韜答覆民進黨籍立委黃偉哲質詢時說，預估台啤今年大陸營業額可以達到2億元，明年可達15到20億元，以今年2億元與明年15億元營業額評估，投資廣州亞運行銷權益合作案的2.6億元，明年就可以回本。 黃偉哲說，如果沒有達到15億元營業額目標，韋伯韜是否應該知所進退。韋伯韜說「是」，會回去教書。981104

《轉貼新聞》本土沙塵暴！ 6縣市懸浮微粒破表

2009年11月03日
公開
18

本土沙塵暴！ 6縣市懸浮微粒破表 更新日期:2009/11/03 04:09 〔記者�連線報導〕今年第一波冷氣團發威，受到東北季風增強影響，中南部地區吹起強風，沿海地區風勢強勁，昨天在台中梧棲觀測站、澎湖東吉島觀測到十二級強陣風，台西地區，瞬間風速達到每秒二十公尺，已屬輕颱等級。強風颳起河沙更造成本土沙塵暴，全台九個地區懸浮微粒監測破表，創下紀錄。 台西瞬間風速每秒20公尺 達輕颱等級 氣象局說：「這麼強的東北季風的確罕見。」已退休的氣象預報中心主任吳德榮最後一次預報指出，台灣只冷到週三，強風引起的「風吹沙」卻還要影響台灣三週。環保署表示，今天東北季風強勁，中南部及台東跟昨天一樣「沙很大」，由於揚塵粒徑小於十微米以下，能深入人體肺部，建議民眾出門戴個口罩，保護呼吸系統。 數據顯示，台中梧棲觀測站、澎湖東吉島測得十二級強陣風，其次是恆春的十一級強陣風；其它地區台東、蘇澳、台南七股外海有九級；台中、雲林、新竹及花蓮八級；嘉義、台北七級。氣象局預報員林定宜指出，七、八級的最大陣風可能讓瘦小的人站都站不穩。 風吹沙還要影響三週 出門宜戴口罩 台東市、雲林崙背、台西、斗六、嘉義朴子、彰化市、台南、安南及新營共六縣市、九個測站，懸浮微粒突破儀器最大監測值，每立方公尺一千微克，創下單日九個監測站破表紀錄。雲林、嘉義中午前後揚塵嚴重，到晚間才稍微下降，台南、高雄則是傍晚之後達到尖峰。 強度有如輕颱的東北季風，讓濁水溪、八掌溪、急水溪畔揚塵嚴重，雲林縣、台南縣部分地區能見度不到二十公尺，居民吃飯配沙，無奈又憤怒。 雲林縣民蕭澤梧表示，前天深夜開始颳起東北季風，早上一開門，就發現座車玻璃卡了一層厚厚的沙塵，一開口講話就吃到沙。林姓台東老市民也說，從小「吃風飛沙」到現在，感覺這場風飛沙瀰漫一整天，且是近年來最大的一次。民眾外出即使戴上口罩、帽子，全副武裝，回到家中用衛生紙一擦還是「滿臉沙」。 強風掀起學校屋頂 拔起大型Ｔ霸 恆春半島也吹起今年最大的落山風，不少停放在路邊的車輛被吹倒地，遊客也大呼「好像颱風過境，真恐怖！」澎湖人車來往寸步難行，不少機車騎士不敵強風摔倒路面。 強風所及，嘉縣過溝國小活動中心整座鐵皮屋頂逾半掀起，苗栗銅鑼鄉外環道竹森村路段旁一座重約二十噸的大型Ｔ霸被連根拔起，台中縣大甲鎮水源路一帶更因電線被風吹落，致上千戶停電。 桃園縣竹圍漁港下午發生一名釣客疑似被強風吹落墜海意外，救上岸後施以心肺復甦術急救，但送醫後仍回天乏術。

<<每週一文>>環保與衛生的工作很重要

2009年10月27日
公開
58

我每週(九月底開始)都e-mail一篇文章分享給我的4名工程師 藉由文章做一些觀念的溝通 如下: Dear All: 好的文章太多(只要文章當中有一字一句對你有幫助，就是好文章) 本週附上兩篇文章 看完這兩篇文章，記得今天晚上(歡送XX)聚餐 環保： 我很喜歡陳文茜的文章【龍應台的《大江大海1949》很好看】 七年之滅（陳文茜） 2009年10月03日蘋果日報 我們以為只有戰亂，才會導致生離死別；只有外族侵略，國才會破家才會亡。 請打開你的眼睛，看看2009。從7月以來聖嬰現象席捲全球，8月莫拉克颱風登陸台灣。那一刻台灣已成為地球聖嬰現象的一部分，我們台灣人雖只把它當成縣長不在國內、總統支持度最低點。秘書長父親節吃了地瓜「大餐」的代名詞。但災難，並沒有結束。 氣候變遷取代戰爭 9月土耳其伊士坦堡、美國喬治亞、菲律賓馬尼拉……都泡在水裡；雪梨、昆士蘭蒙在沙塵暴裡；東非二千萬人饑荒。 自今年7月以來，不過短短三個月，世界上已有數百萬人國土破裂，家園毀滅；總計各國死亡人數超過十萬人，上百萬人經歷生離死別。 氣候變遷取代了戰爭，原來國破家亡，不需以砲火為前提。菲律賓本周末第二個颱風直撲本島，才不過五天前凱莎娜颱風剛肆虐馬尼拉，整座城市淹沒，人人穿上救生衣逃命，總統府只好打開大門，當災民收容中心。五天災情仍未退，山嶺有若莫拉克後走山的高屏地區，滿目瘡痍；土質仍飽含雨水，新的超強颱風又登陸了。菲律賓慘狀比二次大戰日軍入侵還糟。 菲律賓與台灣、琉球三地並列太平洋第一颱風島鍊，都是太平洋上三大最容易颱風橫掃之地。今年我們沒有菲律賓的悲慘，科學家認為只是僥倖。現在全台緊盯強颱未來二十四小時走向，CNN報導它有四條路線可能性，琉球、關島、台灣或直撲大陸；但無論哪一條，菲律賓免不了都是第一站。全球暖化導致聖嬰成了常態，聖嬰又使得颱風已無分輕度、中度、強度，皆是破紀錄超大雨量；山洪、土石流與颶風歷次狂飆。今後每一個風和日麗的日子，都是人生僥倖。 七年之後，我們會發現台灣免於大災難的地區愈來愈少。一本新上市的書籍《365號殖民島》想像大洪水後人生未來常景，每一年都在搬家，能住一年就算安穩了。於是龍應台回憶的《大江大海1949》，七年後不需大戰爭，年年都是1949。人類不斷地移居，尋找安全之地；生離死別發生在每一個山區與靠海之處；我們再無家鄉的意念，因為沒有任何一個地方可以保證安住數十年。許多城市、村落，都可以從地球上抹掉，沉入海裡。不斷地逃亡，逃亡……發動戰爭的是地球，戰爭源頭來自極地的冰川，來自沉默於地底的火山地震帶。天崩地裂，勝過萬馬奔騰，沒有一個朝代，沒有一個大國擋得住。於是緬懷、回憶、紀錄……一切都失去了意義。 閱讀聯合國氣候變遷資訊越多，我越知道老世代的人，正如何扼殺年輕人未來。我們現在有投票權及經濟大權的成年人，只想保住眼前利益。石化工廠、石油公司想辦法不為碳付任何代價，成年人不想改變生活方式。每個人雖想挽救地球，但都不願犧牲。於是整個地球共同實現數學家定義的「囚犯難題」，人人都想搭便車，於是都成了「暖化的囚犯」，一步步目睹毀滅。 我想勸告年輕朋友們，拿回生命主導權；你們比任何人都應大聲斥責那些毀滅地球的成人們。科學家們估計2020年左右北極將完全融冰；地球走上毀滅性的關鍵2度，只剩七年。那時你可能只有27歲，可能不到40歲。你會來不及體驗享受太多人生，卻被迫與父母年年大遷徙。如果一切不改變，七年之後，我們都將不斷的經歷1949。 ㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣ 大自然已成賭場（陳文茜） 2009年10月10日蘋果日報 印度百年大洪水，500萬人家園被毀，大水已一周，卻未退。米勒強颱襲擊日本，愛知縣街頭大淹水，強風把貨櫃吹上街，新幹線大停擺；這是30年來日本首次最大規模七千多所學校的停課紀錄。 芭瑪颱風未登陸台灣，至今七天居然仍滯留菲律賓北方不肯走，菲國多處洪水；馬尼拉滿條街都是垃圾，狀況比八月時的台灣林邊，還要悲慘上百倍。 以上為十月第一個星期全球聖嬰總報告。帶著一點難以置信，我每日觀看地球大事。馬尼拉街頭的一輛名貴轎車，活生生卡在一堆廢棄物中；災民們搭著竹筏逃生，水太湍急了，誰也拉不住誰；於是過個橋墩，竹筏只剩一人；才一會兒，那個倖存的人也消失於水流之中。 我像作夢一般，一切的災難來得那麼急，國際新聞出現的畫面似真又似假。我不是氣象專家，但從地球大事中，知道未來每一個暴風雨都不可預測。芭瑪確定不會登陸台灣那一天，拿著一炷香我祈禱上天；感謝上天垂憐，宜蘭有災情，但老天爺眷顧，沒再給台灣，尤其南部第二個大災難。但理性上我清楚地知道，我們只是僥倖又逃過了一劫。 其實我們根本已不需要賭場。每一場風雨，或每一次乾旱，都是上天和我們之間的搏鬥。賭本不是一般籌碼，而是每一個人的家園與生命；大自然就是賭場。 台灣的政治領袖們對於自己不認識氣候變遷及聖嬰現象，應覺得慚愧。IPCC（聯合國氣候變遷小組）2007年報告核心撰稿人也是與高爾一起獲得諾貝爾和平獎得主史耐德教授（Stephen Schneider），近日走訪台北。文茜世界周報的團隊在台大教授柳中明安排下，特別專訪舉世最重要的氣候專家。史耐德總結目前地球面臨的處境，預期（1）地球暖化一定會超過所謂的「關鍵兩度」；人類太遲面對工業二氧化碳的環境議題，這些二氧化碳在大氣層中至少有50年至200年的生命周期，暖化仍會持續。（2）未來不再有四季，只剩冬與夏，冷的時候很冷，熱的時候就是熱浪；雨一來就是釀成大災的暴風雨，否則就是缺水乾旱。 馬總統應重視暖化 那句民歌「小雨來的正是時候」，將成絕響。 史耐德教授於2007年領導世界頂尖氣候專家，撰寫地球暖化報告，因而獲得諾貝爾和平獎。他執教於史丹福大學，同時位居美國國家科學院院士崇高職位。他總結2009年氣候暖化，格陵蘭冰融速度比科學家2007年預期還糟，氣候將使人類不斷面臨重大災難，直至暖化下降。對於剛得諾貝爾和平獎的奧巴馬，史耐德教授寄予厚望，他指出美國簽訂哥本哈根協議的根本困難在國會。但奧巴馬畢竟與布希截然不同，他是美國第一個願意承認且面對氣候真相的總統；年底哥本哈根會議他判斷不容易達成全面協議，但相信全球已共同認識災難，至少會有部分成果。 史耐德來台，我不知馬英九是否見了他。是否曾請教此位全球最頂尖的氣候科學家，全球氣候未來會變得多糟？年底哥本哈根會議若有進展，將在哪一部分？台灣呢？我們該做什麼準備？ 氣象老兵吳德榮請辭，因為全台上自總統下至媒體，都是「理盲」。全球暖化，應是馬總統該補上的一課；他並應以領袖高度召開內閣會議，討論台灣面對極端氣候及暖化的治國之道。這比每次總統坐鎮防颱救災中心，更重要。 ㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣㊣ 衛生： 各位不必等到退休，現在就可以做 六十歲重披白袍的小鎮眼科醫師 商業周刊 第1141期 2009-10-05 陳雲址讓恆春居民不必再越區就醫 「大家都說我頭腦趴帶（短路，意指腦筋不清楚），」說話的，是今年已七十五歲、恆春基督教醫院眼科醫師陳雲址。醫生一向都被視為聰明人，陳雲址卻為何被人稱作「傻瓜」？ 陳雲址是知名眼科權威，第十屆醫療奉獻獎得主，四十一年前創辦台北信望愛眼科，曾創下一日看診兩百人的紀錄。十五年前，因爆發猛爆性肝炎而退休的他，竟然放棄在美國含飴弄孫的優閒生活，選擇重回台灣披上醫師袍，從此落腳和他毫無淵源的恆春半島……。 「朋友們直接當面罵，不只罵他，連我一起罵。」陳雲址的妻子凌淑蓮笑說，他們的決定遭到親友的極力阻止，畢竟，年過六十歲的老人原該好好享清福，哪有重回職場受累的道理？「但做事讓心裡有成就感，而且看到自己不是躺在床上要人照顧，而是能照顧人，這不值得高興嗎？」陳雲址總是如此回應迎面而來的不諒解與不理解。 退休五年重回崗位　立志到沒眼科的地方奉獻 儘管知道自己老了、退休了，但在美國逍遙度日五年之後，陳雲址卻想要效法一生為台灣奉獻的馬偕博士，期許自己「寧願燒盡、不願鏽壞。」因此他不顧親友反對，決定回到台灣，「我訂下條件，要到一個沒有眼科醫生的地方，」他堅定的說。 為了找到最需要自己的角落，返台後的陳雲址，與妻子花了整整一年的時間，走遍全省偏遠地區，進行醫療巡禮。他在每個地方都待上一、兩個星期，最後發現；九百平方公里大的恆春半島，居然沒有任何一位眼科醫師。 這裡的人若有眼科疾病，不是任由惡化直到失明，就是得花兩個多小時到高雄求診，這還只是指住在恆春鎮的居民，若是住在台東南端，不花個四小時的車程，很難碰到一位眼科醫生。就醫不便，讓當時恆春地區的失明比例高居台灣之冠。 這是陳雲址選擇落腳恆春基督教醫院的原因，他也因此成為第一位定居「台灣尾」的眼科醫生，「直到老爹（醫院同仁對陳雲址的暱稱）來了，居民們才知道，原來老了不用瞎掉，」恆基企發室公關黃新詠說道。 他住進簡陋的宿舍，往往一個上午就要看五、六十個患者，下午還得進手術房開刀，因為他是唯一常駐恆春的眼科醫師，三更半夜遇上眼科急診，也得由他出馬。 破除原住民拒醫迷信　門診從個位數增到近百位 在人力資源短缺的小鎮醫院服務，陳雲址甚至兩度接下院長職務，「這裡（恆春）是全台灣步調最慢的地方，他反而忙到凌晨兩點才回家，」凌淑蓮有時不捨丈夫的傻勁和拚勁，但陳雲址卻甘之如飴：「會有累的時候，但是沒有苦的時候。」 陳雲址初到恆春，眼科門診量其實只有個位數，但他走出醫院巡訪，立刻發現這裡不是沒有病人，許多恆春排灣族老人罹患白內障，卻因傳統的迷信：「如果對眼睛動手術，就會失去壽命，」沒有就醫意願。 老人們不肯接受治療，當陳雲址試圖幫他們檢查，子孫輩還出面阻止。因此，不只忙於院內事務，心疼原住民因無知而失去視力，陳雲址花更多時間在探訪部落，不厭其煩勸說，「總是半哄半騙半保證的把他們拐來治療啦！」他笑說，漸漸的，門診量增加，從十來個到現今將近百個；相對的，恆春失明的人口也快速減少中。 設計採洋蔥護目鏡　防範工人因角膜感染失明 陳雲址在恆春還有驚人發現，他從就診的病例中發現：恆春地區的眼角膜潰瘍病人比例高出許多，原來，長年颳著落山風的恆春盛產洋蔥，工人採收洋蔥時，強風會將帶菌的洋蔥皮颳進工人眼睛，引發角膜感染。 發現這個危機，陳雲址主動通報衛生署，將其列入職業病通報系統，還參與行政院勞工委員會衛生研究所的「洋蔥作業人員角膜感染研究」計畫，協助研究單位找出致病黴菌。 轉身拿出類似潛水蛙鏡的護目鏡，這是他為了防範洋蔥工人或協助採收軍人，因角膜潰瘍致失明而自行研發、再請美國工廠製造的「預防藥方」。每年三、四月，陳雲址總到恆春農會、軍營宣導，「每次（洋蔥）收成前，我就要出動，站在講台上都不會累，回來後才發現講到喉嚨痛，」他笑說。 陳雲址剖析自己的心境，在台北看診時，他雖然不敢輕忽，但心裡總有「自己醫不好，還有其他醫生、大醫院醫師幫我看」的依賴；但在恆春，他得成為最堅強的醫療防線，不但得拿出一切本事治好病人，甚至要承擔超出醫生職務的責任。但他卻開心的說：「我來這，不只是醫病的醫生，還成為幫助人不生病的醫生。」 早已超過退休之齡的陳雲址，儘管頭髮花白，卻沒有老眼昏花、齒牙動搖。如今他最驕傲的是自己的健康，有能力為人付出，他說：「我寧願有五、六十個病人忙，不想要一個早上只有兩、三個病人，要不然我白活了這個早上。」 不停的勞動身心所得到的獎賞，正是「沒有鏽壞」的體力。 儘管七十五歲，陳雲址可以信手彎腰撿拾沙灘上的貝殼、石塊，在沙灘上久坐後也能一骨碌的起身，再拉起身旁的老伴。向晚時分，因為電影《海角七號》拍攝場景而擠滿年輕人的沙灘上，這對攜手迎著夕陽漫步的老夫婦反倒格外顯眼。誰又能不欣羨這樣子的「退休生活」呢？ 小檔案_陳雲址 出生：民國23年 學歷：國防醫學院醫學系 經歷：台北信望愛眼科診所創辦人 現職：恆春基督教醫院眼科醫師

《轉貼新聞》皮紋檢測探孩子智商　專家批不準

2009年10月26日
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今晚一定要讓老婆看這一則新聞 因為她有花錢幫Ray做皮紋檢測 被我罵到臭頭,還好沒有接著買~~「潛力開發」~~相關產品 皮紋檢測探孩子智商　專家批不準 更新日期:2009/10/26 12:15 廖雅玉　 不要讓孩子輸在起跑點，很多父母就衝著這句話，從小就給孩子最好的，甚至帶他們做現在很火紅「皮紋檢測」，國內有數以萬計的家長砸下大把鈔票，要「潛力開發」。不過，國內知名的認知神經專家洪蘭卻認為，小小年紀，就給小孩魔鬼訓練根本就不對，坊間流行的測量智商或用皮紋檢測，來提早知道孩子的潛力和性向其實也不準，給孩子過多的刺激，對小孩的成長發育根本沒有幫助。 檢測人員：「現在幫你蓋這10根手指，所以等會兒會一根一根的擦。」 黑色的油墨輕輕一刷，再把手指上的紋路印在紙上，真的就能讓小朋友變聰明嗎？連業者自己都說，真是不可能的任務。 皮紋檢測業者高文福：「皮紋檢測，我所提供的軟體，目前沒有辦法，我也從來不做潛能開發，只是提供一個人格特質，這人格特質做為老師和家長跟小朋友互動的方式。」 但卻有其他業者，打著潛能開發的招牌，要家長掏錢做檢測，這薄薄的一張紙加分析就要收你6千元，說是皮紋和腦紋相對應，可以給小朋友很大的「指引」，乍聽實在好神奇呀，偏偏醫師說這「攏係假ㄟ啦」，看破手腳，就和星座一樣，只是一種統計學。 台安醫院兒童發展中心組長江長奇：「要看到再開發的潛力，非常困難，看到性向指引，倒是也有些許懷疑，皮膚檢測也不能測出智力，智力一定要用智力測驗測出來。」 幾乎沒有科學根據的檢測，爸爸、媽媽卻是趨之若騖，認知神經科學專家更指出，魔鬼式的訓練絕對不正確，相信花大錢趕流行，就能找到適合孩子的學習方法，看在專家眼，更是匪夷所思。

《轉貼新聞》網路交友新紀錄　虛擬同居14天品質OK就結婚！

2009年10月22日
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網路交友新紀錄　虛擬同居14天品質OK就結婚！　 更新日期:2009/10/21 07:17 記者蘇湘雲�台北報導 雖說網路交友多危險，但茫茫網海中還是會有真心人。社群網站20日舉辦網友婚紗拍照會，辦公室內一對新人身著甜美白紗、帥氣西裝記錄幸福時光，看似熟識多年的感情，其實兩人相戀時間只有14天，從網路虛擬同居開始到決定結婚，時間之短讓人驚訝。 以愛情交友為訴求的社群網站愛情公寓20日打開辦公室大門，讓新人拍攝婚紗照。準新郎拿著金莎玫瑰花，下跪表愛意，大呼求婚口號讓人羨慕。 新郎彭超群表示，上班族工作忙碌，想要認識新朋友只好靠網路交友，透過網路搜尋過濾條件對象再靠一手好文筆，他成功吸引到新娘黃宸軒的注意，兩人雖然只在網路認識14天，玩過網路虛擬同居、養寵物、留言版、交換照片等互動功能，卻深深覺得對方就是自己要的另一伴，最終更決定步入紅毯。 向來擅長用行銷點子爭取媒體版面的愛情公寓，繼上回推出有SM風格的「男僕」遊戲後，虛擬同居機制又開出紅帖，相識14天就結婚的網交奇緣讓不少網友驚呼：「不可思議」也有網友說：「工作忙著的宅宅有希望了。」

《轉貼文章》未來婆婆給兒媳的信，超強!!

2009年10月22日
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整理e-mail 看到一篇去年朋友寄來的 寫的很貼切 未來婆婆給兒媳的信，超強!! 親愛的媳婦：你好！ 在你即將與我的兒子組成新家庭的前夕，為了今後若干年家庭的安定團結，希望我們能夠就相關一些問題交換一下意見。 一 經濟問題：所謂經濟基礎決定上層建築。 我們首先來談一談這個問題。 1 我兒子名校畢業，現在看來就算換工作，也基本不用擔心經濟問題。他現在年收入10萬以上。我想，按照北京現在的生活水平，在不負擔貸款及房租的情況下，你們兩個人生活應該是夠了。這個打算是基於你不工作的基礎上的。如果你有你喜歡的工作，我為你高興；如果你有收入好的工作，我更為你驕傲；你們的生活品質也會得到相應的提高；如果你沒有工作，我也沒有任何意見，男人養家是天經地義，你只管玩得開心就好。作為婆婆我非常支持。 2 作為我們老人，在今後的日子裡也不會向你們伸手的，我們辛苦大半輩子，掙得足夠我們的開銷了。在這一點上，不勞你們費心，希望你們把所有的收入都用來建設你們的小家庭，建設得越來越好 3 我和他爸養了他20多年，不求回報，也不用你們給什麼生活費什麼的，但是我們將不會就你們的生活再提供經濟支持，希望你們能夠自力更生，愉快生活。 4 你的家庭養育了你，你應該滿懷感激之情。你的家庭沒有養育我的兒子，所以請你們不要希望他對於你的家庭有所回饋。如果他基於對你的愛情和對你家人的敬重願意承擔相應的責任，我也理解並且非常支持。但是我和他爸爸將不會有任何經濟上的幫助。這一點請你諒解。當然，如果你的娘家實力比我們還雄厚的話，我們也不會對你的娘家要求任何經濟上的幫助的。我們說到做到。 5 我們的資產和有價證券將會有律師陪伴在公證處的公證下進行遺囑的制訂。我們會把遺產放在兒子和孫子的名下，當兒子不在世，而孫輩未滿20歲時，這部分資金將由專人託管，並有律師監督。你將不會有機會接觸到我們的資產。當然你對於我們的房屋是有居住權的。 二 房子問題： 1 你們居住的房子我們會提供，保證商品房，四環以裡，130平米以上，社區成熟。房子的購買在合理的價格範圍內盡量以你們的意見為主。但是房產證上將不會有你的名字，所以也請你盡量不要在裡面接待你的遠方的客人。裝修及家電給你們20萬的預算，希望你們心疼我們，盡量節約，以發票價格實報實銷。裝修的時候我會盡量控制自己，不發表任何意見，因為我十分理解媳婦對於婆婆提出裝修意見時的反感情緒，而且我也同意。 2 你們居住的房子我們將保留一套鑰匙，主要是為了你們沒帶鑰匙後或有突發事件（如漏水，跑電）的準備。我以人格向你發誓，再沒有經你們同意的情況下，決不會擅自進入你們居住的房子。而且我們也不會不打招呼就去拜訪你們。 3 我們居住的房子你們手裡也會有一套鑰匙，功能同上。隨時歡迎你們來，午夜或凌晨能免則免。保姆總在家，也不怕活沒人乾。 4 以後你們買了自己的房子，我們將會視情況提供一定額度的祝賀表示心意，除此之外我們將不會指手畫腳發表任何意見。 三 日常相處關係問題： 1 兒子是我親生的，是我血脈的延續，我不可能愛你超過愛他。請你謹記這一點。但你同時也是這世界上除了我老伴和兒子最親的人，因此當你和外人有任何的衝突時（不管是你的親人、朋友、同學、同事還是來自於我家的親朋好友）我將堅定地站在你這一邊。 2 請你要理解，兒子再怎麼不好，他在我眼裡始終是那個躺在搖籃裡的可愛寶寶，是那個滿臉泥水的頑皮小男孩，而你在我眼裡一出現就是個成熟懂事的大姑娘。因此我總會覺得兒子是容易被原諒的。這一點十分不好意思，但我想當你做了母親就會理解。因此我會盡量在你們有爭執的時候偏向你（兒子是親生的不會記仇）但請你盡量少對我講那小子的不是,好嗎？ 3 兒子是我生的，我會在你們結婚前盡量客觀地把我眼中的他—尤其是缺點部分和你交流一下。但另一方面，丈夫是你挑的，你們結婚以後他的思想教育工作就與我無關了，請你自行進行後期改造，我不會幫忙也不會阻撓的。 4 對於你，畢竟不是我親生女兒，我會首先做到尊重，希望能進一步喜歡。你如果有一些什麼我看不慣或不喜歡的，如果不關我事，我會閉嘴。如果關我事，我會盡量委婉的與你交換意見，希望我們能得到共識。 5 對於我，希望你尊重，如果能喜愛就更好。我如果有一些什麼你看不慣或不喜歡的，如果不關你事，請你會閉嘴。如果關你事，請你不要在第三人面前表達，在我們獨處的時候請直接坦白對我講，我們找出合理的解決方案。 四 日常生活問題： 我們畢竟不是一家人，沒有共同生活的經歷，因此總會有磕碰，希望我們能共同遵守以下原則： 1 我家有保姆，因此你來我家時不用幹活，不過如果你願意在開飯時擺擺筷子我會非常開心的。 2 你家有沒有保姆我不管，但是當我們去你家的時候我是不會幫忙幹活的。你要是嫌麻煩，我請你們出去吃飯倒是沒問題。 3 在我的家裡，請你遵守我的生活習慣和衛生標準。 4 在你的家裡，我會尊重你們的生活習慣（年輕人要是喜歡亂七八糟，我就當看不見好了）。不說三道四，指手畫腳。 5 在其他的場合，希望你在合理範圍內盡量讓著我，如果我做了討厭的事或不合時宜的事你也可以直說。 6 每年春節、中秋、五一、十一四個大節請你們做如下安排：如果前夜在我家，正日子請去你娘家，如果前夜在你娘家，過節當日請來我家，循環往返，公平安排。 五 孩子問題 ： 1 以後有了孩子，你做月子我不想管，主要是產婦情緒不穩容易拌嘴，傷了和氣就不太好了。我會給你雇一個月嫂，雇一個保姆，人請你事先選好，我來付錢。我每隔一天會去一次幫忙採購，如果對我買的東西及品牌有異議的話，請你列出單子，我會照買。如果你的母親願意來照顧你的話，保姆月嫂我照雇，另外負擔你母親的費用。 2 我支持母乳喂養，我支持孩子每天洗澡，我支持年輕點要……但是一切以你的意願為重。不過建議你以醫生的意見為重。 3 孩子的教育問題我覺得是最易引起矛盾的。在我承認最終決定權在你們的手上的前提下，希望我們充分討論，請教專家，尊重科學，以安全為前提，以培養一個正直的人為目的，健康成長。 六 兩家相處問題 這真是一個沉重的話題，我實在不想多談，但根據我以前的慘痛經歷，還是先說的好：總的意見就是：多玩樂，少共事，經濟互相不往來，關係互相不借用。如果兩家旗鼓相當，以期多多玩樂倒是好伴，如果條件相差太遠，最好兩家少來往（我不是嫌貧愛富，要是你娘家十分顯赫，我們其實也沒有什麼共同話題）。綜上所述，親愛的媳婦，如果我們能共同遵守，相信我們能快樂相處，其樂融融。 最後祝你們小家和美，好好過日子。 你未來的：婆婆

<<每週一文>>我打過電話了！

2009年10月20日
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我每週(九月底開始)都e-mail一篇文章分享給我的4名工程師 藉由文章做一些觀念的溝通 如下: Dear All: 好的文章太多(只要文章當中有一字一句對你有幫助，就是好文章) 本週附上兩篇文章 我很喜歡何飛鵬的文章與觀點 (通常沒有老闆會認為自己是壞老闆) 看完這兩篇文章，記得明天晚上部門聚餐 我打過電話了！ 商業周刊 第1143期 2009-10-19 撰文者：何飛鵬 約了一個心儀已久的企業家，談一件非常重要的事，時間是上午九點正，因為見面地點有點遠，而且路徑我也不熟悉，因此我早早就出門。沒想到一路順暢，我八點剛過就到了見面地點。由於時間充裕，我有空散散步，理一下思緒。 一直到八點五十分，我向樓下接待櫃台表達來意，請他通知秘書，我已到達。為了慎重起見，我還強調，我的預約時間是九點。 我在大廳中散步，等候通知，沒想到接待櫃台一直沒有回應，眼看九點就快到了，我開始著急起來，我實在不想早早到達，最後卻落得遲到的結果。我再度詢問接待櫃台，他們回答我：我已打電話通知了，但分機沒人接，你再等等吧！ 不得已，我只好打手機聯繫，原來安排會議的人離開座位，所以沒接到電話，他也正在納悶，一向守時的我，何以未見蹤影？經過一番折騰，我終於趕上九時的約會。 這一句「我打過電話了」，一直徘徊在我心中，企業經營的多少問題，都是因為這一句話而產生，每一個人都有清楚的工作職責，有許多你該做的事。櫃台接待小姐的職責，當然就是要通知相關人員，下來接待客人，他要立即打電話，絕不能拖延。但電話打了，沒通知到人，那該怎麼辦？如果時間不急，等一下，也就聯繫上了，事情也就過了。偏偏我的事很重要，我的約會很重要，我也早早到達，但卻因聯繫不上，差點讓我錯過時間，原因就是「我打過電話了」，沒聯繫上，不關他的事，我只能等。 這是組織管理上的大問題，大多數的工作者，都是照章辦事，這件事我做了；那件事，我告訴過你了；我曾經要打電話通知你，但你不在……。這樣的事，在組織中每天都在發生，每個人都做了他該做的事，但事情沒有真正完成，問題沒有真正解決，但這「我又能怎樣呢？」所以這不干我的事，這事我不需要負責。 想清楚這些事後，我不再怪罪接待小姐，她沒錯，她只是個一般的工作者，只能做到這樣，這也是八○％的工作者正常的水準，她能照章辦事，已經不錯了！ 可是如果是一個傑出的工作者，就不只是這樣，他會把事情真正做完，徹底解決。該他負責的，他一定會負責完成。就算不該他負責，只要工作和他有關，他也會想盡方法協助完成。這種工作者是極少數的族群，也是會快速成長的族群，而他們的熱心、他們的負責、他們的主動，很快就會被組織所認同，進而成為組織中積極培養的主力工作者。這種主動、積極、有潛力的工作者，通常只占總數的二○％，並不多見。 再有效率的組織，都只能訓練出一般的工作者。要避免成為「我打過電話了」，其餘不關我的事，不能靠組織的要求，只能靠工作者的認知與覺醒。想成為傑出的二○％，多想想自己的作為吧！ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 我愛壞老闆 商業周刊 第1136期 2009-08-31 撰文者：何飛鵬 一個網友留言給我，他要替壞老闆說說話，原因是我寫過一篇文章：「如果遇到壞老闆」，建議讀者可以用腳投票，遠離壞老闆。他舉例，有一個老闆脾氣壞，會用三字經罵人，但追隨這個老闆的人，沒有人說他是壞老闆，因為這個老闆重情義，會為員工爭取福利，遇到困難一力承擔，就算真要資遣人，也會替員工爭取到最優厚的資遣費……。 這則留言讓我仔細思考壞老闆的問題，我忽然發覺，在我內心中，我竟然不討厭「壞老闆」，反而還對「壞老闆」十分思念，甚至我還相當喜歡壞老闆，我忍不住要說：「我愛壞老闆」，這是我從未發覺的內心真相。 我的第一個老闆，只關心公司的業績，對我這個剛進公司的員工，從未關心過。甚至連我要結婚時，都沒有提醒我可以向公司申請結婚補助，在我的婚禮中，孤零零的掛了一個長輩送的喜幛，我的同事問我，為什麼沒有董事長的喜幛，這是基本的員工福利啊！這時我才知道原來我的老闆完全不重視我！ 我的第二個老闆，只知道把我的表現當作他升遷及鬥爭的籌碼，要我跟著他轉調部門，以給他的老闆難堪。但沒多久，他有機會就離開了，把我孤零零的丟在一個陌生的地方。 我的第三個老闆，僵化不講理，脾氣又壞，做的決策又常出錯，弄到我無所適從……。 就不用再往下數了，還有第四、第五、第六……個壞老闆，我的人生似乎經常與壞老闆為伍，好老闆雖然有，但少之又少。 可是對這些所謂的壞老闆，我卻從來沒有抱怨。因為第一個壞老闆，後來知道我的能力，十分重視我；第二個壞老闆，在一起工作時，也曾教我許多基本的工作方法；第三個壞老闆，心腸軟，其實私下相處還不錯……。 雖然他們都可能被歸類為壞老闆，但是從他們身上，我都得到一些收穫。這一筆人生的帳，我似乎永遠算不清楚是得是失，而在舞台不斷轉換時，我也習慣了不再去數落壞老闆的不是，反而經過時間的洗禮，大家還變成朋友。 而經過這一次仔細思考，我想通了其實天下的「壞老闆」真的很少，就像真正的「好老闆」一樣極為罕見。我們常說的壞老闆，只不過是有一些你無法忍受的缺點而已。 反而是每一個「壞老闆」都讓我成長： 嚴厲的老闆，激發我的潛力，讓我快速成長； 暴躁的老闆，讓我學會低頭，閃躲逃避； 自私的老闆，讓我知道人心險惡，要明哲保身； 龜毛的老闆，讓我跟著注重細節，學會小處著眼，處處小心； 欲壑難填的老闆，讓我知道未雨綢繆、多做準備，以應付額外的需索； 而無能與笨老闆，提供了我更多自主的空間，讓我有更多表現的機會。 我確定我喜歡壞老闆，因為壞老闆讓我有更多的可能，提供不合理的考驗，讓我快速成長，是我紅塵俗世的領路人。