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柔柔&恩恩的媽麻

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轉貼:為什麼妳要道歉…？

2009年05月19日
公開
13

為什麼妳要道歉…？ 「小外甥在學校闖禍了！」接到爸爸的電話。 「什麼事啊？！」我問。 「聽說把小朋友打到流鼻血啦！」 爸爸有些緊張，他要我立即前往學校了解情況並處理。 我一直很疼小外甥，他個性很憨厚，為何會出手打人呢？我實在搞不懂！ 於是立即放下手邊工作，逕往學校去…… 進導師辦公室時，映入眼簾的是： 我的大姊一直彎腰卑恭的向對方家長道歉… 但是對方家長似乎完全不領情，脾氣火得像什麼似的… 對方家長還一直說要找警察來，一定要把小外甥關起來…！！！ 看看站在一旁的小外甥，他的臉色鐵青，一肚子火氣， 我知道他從小的脾氣就是拗，但是從來不和人惡搞的！ 他今天動手打人，我相信一定有他的原因… 我一進去導師室，什麼話都懶得說，直接抱起了小外甥，說： 『不要怕！舅舅來了！你什麼話都可以說！』 這時小外甥終於忍不住哭了起來… 『打人就不對了！說什麼說！還有臉哭？！』對方家長劈頭就這樣堵我！ 我火氣也來了，決定嚇對方一下，開口就操台語開罵： 『幹！你是三小！沒看見恁倍在教厝裡的小孩講實話喔？！』 『你不滿的話，去傳人過來！』 『恁倍最看不起不懂事理就說：打人就不對ㄟ人！』 對方先是愣住了！頓時聲音變得一片寧靜… （看來，社會上多數還真的欺負善良的人…！） 打破沉寂，直接問老師發生事情的原委！ 沒想到老師也說不出所以然（這時候我的火氣真的來了）， 於是我讓小外甥告訴大家為何他要打人！ 同時我要求被打的小朋友一起站在老師面前，要他們當面對質！ 『美術課，我在做我的勞作啊！』 『他很沒禮貌，過來借我的東西都不說一下！』 『但是我不想要借他啊！』 『他每次向人家借東西都不還，也不會珍惜…！』 『今天他拿了我的萬能糊就跑！我就衝過去要拿回來！』 『但是他都不還我，我也搶不回來！』 『他突然把我的萬能糊往窗外丟，別的同學幫我撿起來！』 『他還用很難聽的話一直罵我…』 『我叫他不要再亂罵，他就對我比中指，還向我吐口水…』指著自己的鞋子。 『所以我生氣就一拳打過去…』 『他…流鼻血了…』 小外甥低著頭，很後悔的表情。 ………………… …………………………… …………………………………………… 當小外甥敘述過程的同時，我一直盯著這個小朋友和家長， 並不斷確認對方的反應，其實我完全相信小外甥不會亂說… 我回頭問挨打的小朋友：『那時候老師呢？！』 「上廁所…」他小聲的說。 『他講的有沒有不對的呢…？！』我接著問。 「我有跟他借啊！」他反駁。 『借個萬能糊也沒什麼啊…！』對方家長從旁幫腔。 『但是他有答應要借你嗎？！』我不讓他閃躲，他回答不上來…。 『小氣！借我們不就好了嗎…？！』對方家長這時理直氣壯的說。 我狠狠的瞪了對方家長一眼，這下真的是秀才遇到兵了… 知道不來些突然的手腕可能沒完沒了，立即轉頭告訴老師： 「既然家長這麼喜歡請警察來， 還是請你撥電話請東門派出所的員警先生來一趟好了！」 這句話一出來，全部的人都愣住了！（包括對方家長） 接著我緩緩的說： 『今天我們的小孩的確打人，犯了錯，實在傷害了同學！』 『我們願意就法律層面完全負責，包括醫療賠償！』 『但沒經過別人的同意，私下拿就是偷，公開強取就是搶！』 『畢竟起因是對方強奪我們的物品，我們絕對不會放過！』 『搶奪他人財物屬於公訴罪，屬於非告訴乃論，一經提告就無法撤銷！』 『未來提告的話，那個部分請他們自己負責！我就此先聲明！』 知道自己語氣說得很緩，但是絕對有很強的殺傷力！ 老師當然不願意打這通電話，立即出來緩頰… 但是我態度非常堅持，我說： 『既然你們讓我出來處理，對方家長也只認為是我們家的小孩很小氣， 似乎所有的錯都是我們造成的！我們何必再多有爭執呢？！』 『讓這件事直接交給司法公正單位處理，對大家不是另一種學習嗎？！』 頓時對方家長突然像洩了氣的皮球，不能再多說什麼…！ 趁著氣勢正強，我直接補了一句： 『還是不要麻煩警察先生來這兒好了，我們一起前往警察局，好嗎？！』 我直接走向對方家長面前，正式的邀約… 半?，對方家長看著我說：『有這麼嚴重嗎？！』 情勢演變讓我覺得對我方有利，但必須忍著些，我皺著眉頭說： 『我不知道！』 『因為是你們的態度讓我覺得很嚴重啊！！！』 『要找警察來，是你們先提出來的！』 『一定要關我們家的小孩，也是你們堅持的！』 『換作是你，不嚴重嗎…？！』 『只是我覺得來龍去脈既然我們都清楚了，我也認為必須採取行動啊！』 『我不袒護自己的小孩，他有錯，就該承擔受罰！』 『但起因是你們的小孩搶奪，我也必須讓我的小孩知道我行事公正！』 『是非對錯我們何必再浪費彼此的時間，私下在這兒討論個沒完沒了呢？！』 『讓法官和執法單位來教育我們的小孩，難道不好嗎？！』 ………………….. 空氣又凝結了起來…………. 對方的媽媽突然問我：『你要告我們什麼？』 『搶劫或搶奪吧？！我再問一下律師會好一些！』我故意說嚴重些。 我看見他們已經在計算如果我這樣一告的話，他們會很麻煩… 頓時決定來個火上加油的手腕， 把胸前的錄音機（當時只有小型錄音機）拿出來，對他們說： 『從我進這個門，我們所有對話我都錄下音，需要時可提供法官參考！』 我知道這個動作是很具有挑戰性的， 通常的人一旦面對麥克風或者錄音、錄影時，都會收斂許多… 我看他們立即壓低聲音討論起來，然後對我很防備… 趁著對方陷入抉擇與討論之際，我看著小外甥說： 『你覺得你自己有錯嗎？！』 他點點頭。 『你覺得你應該怎麼辦呢？！』我問他。 『道歉……！！！』他小聲的說。 『但是不是做錯事情，靠著道歉都可以解決啊！你知道嗎？！』我補充。 大姊在一旁著急，但是我請她把事情交給我，不要再表示任何意見… 『你們討論結果如何呢？！我們可以一起去警察局了嗎？！』 我再次邀約對方家長。 『有其他方式解決嗎？！』這時對方爸爸口氣委婉許多。 『你說呢？！我想聽聽你的意見！！！』我回答。 『你們的小孩向我們道歉！這件事就算了！』 他似乎認為這是解決的方式，而且說得有些勉強…。 在一旁的老師似乎認為這很合理，還猛然點頭… 結果，我直接拒絕，說： 『不！！！』 這個拒絕一出現，大家又都愣住了… 『為什麼？！』對方家長認為我很無禮拒絕他們的善意。 我清了清喉嚨，說： 『該道歉的不應該只有我們家的小孩！』 『起因是誰呢？！你認為你們的小孩沒有錯嗎？！』 『請不要告訴我：被打和流血的人已經夠可憐了，所以可以免責！』 『那麼你認為該如何？！』對方家長問。 我知道他是壓抑著火氣，也知道他有些小來頭… 『你們的小孩也必須道歉！』我認真的說。 我看見他鐵綠著臉的表情實在很好玩，於是補充一句： 『還要正式寫和解書，請老師當第三公證人！』 此話一出，相信大家都會認為我不通情理，其實這是為了避免未來產生麻煩。 事情的結局就是如我的要求： 一、這2個小孩彼此道歉，互相寫一份道歉卡給對方。 二、雙方家長簽立和解書，老師當公證人。 三、此間醫療費用憑收據由我方支付。（其實也不需要看醫生，所以免付） ***************************************** 後來回到大姐家時，我問她：『為什麼妳要道歉…？！』 她說：『對方家長很兇，對方小孩也流鼻血…！』 後來我們聊很多，我略作整理如下：（僅供大家參考） 一、『闖禍』有時是一種無價的學習！ 1.不要讓小孩子因此退縮了！ 2.即使在外頭打架，先問清楚原因！（不要急著揍小孩，這也是一種教育！） 3.有時候我還會告訴自己的小孩：『打得好！』『我也一樣會忍不住去K他！』 4.但是事後等小孩心平氣和之後再引導：如果重來一次，有其他方式嗎？！ 5.不論如何，當家長的心情必須很平緩！ 二、即使小孩真的犯錯了，家長不必急著去道歉： 1.又不是家長犯錯，所以請家長不必『強出頭』吧！ 2.要道歉的是小孩子，所以小孩必須在過程中了解『錯在哪』！ 3.如果家長一直搶著道歉，就等於幫小孩子到處在「擦屁股」！會養成小孩倚賴！ 4.『不積極作為』其實就是一種『作為』，但是家長必須耐住火候！ 5.引導小孩子從單一事件，了解到「如果再有近似的情況，該怎麼辦！？」 6.讓小孩子自己知進退，這才是教育！（壓抑不是唯一或者最棒的管教方式） 三、家長必須多為自己打氣與加油： 1.全家人的『健康』必須排在第一位！ 2.『成績』必須排在『品格』的後面！（太多家長排錯了！） 3.多找機會和小朋友聊天！（543的亂哈啦也很好！） 4.不要讓自己當『一輩子』的家長！當小孩25歲之後，該當朋友比較好！ 5.不要把小孩子的問題『放大』！但要將他們的好『放大』！ 6.常常給自己加油一番！ 7.『家』是最好的一個一個倚靠！向著家人要能夠敞開！ 8.好朋友之間也常常一起互相鼓舞！ 【補充】： 「把談判朝向破局的方式來談，不失為一個好方向！」 ※※身為家長的我們很有可能會面臨這種情況 這篇是一個很值得參考學習的範例 !※※

要手術了~

2009年05月14日
公開
34

柔柔之前耳朵外的小孔腫起來了,帶她去看小兒科醫生看,結果醫生說是"疔子" 把膿擠出來後,吃了將近一個星期的抗生素,看起來好像就好了,因為也沒再腫了 可是最近發現又腫起來了,而且把膿擠出來會結珈...感覺好像會發臭... 今天帶她去看外科,結果醫生說那是"耳前廔管"須做手術清乾淨~"~,不然一定會再復發...~"~ 上網查了一下 大約5-20%的人口中，在耳朵前上方，耳朵軟骨的外緣常常發現有小小的凹陷，可能是單側或是兩側都有，就是醫學上所稱的耳前廔管。東方人比歐美人種稍多，原因不詳。 鮮少合併有先天性結構異常或聽力障礙，唯一必須注意的是因不良的清潔所引起的感染問題。 耳朵的胚胎髮育為六個山丘型的耳胎髮育(hillocks)，形成現在外觀看到的外耳，包括耳朵軟骨及部分外耳道。 一旦發育過程有一點閃失，山丘型的耳胎之間就會形成耳前廔管，通常一邊開口在耳朵前上方，耳朵軟骨的外緣，另一邊開口則可能再耳朵軟骨的任何一處；如果只有一個開口，也就是形成袋狀，就稱為耳前竇。 耳前廔管可能終其一生都不發炎，其實就不用作任何處理。 如果從外側壓擠有白色乳液般的分泌物流出，就必須手術切除，因為可能在上呼吸道感染的情形下，引起膿瘍及蜂窩組織炎，導致危險。 耳前廔管在急性發炎時，應該先以切開引流出濃汁，再給予抗生素治療；等到發炎狀況控制後，再手術切除，以絕後患。 值得一提的是切除耳前廔管的手術並不容易，尤其是耳前廔管可能具有多重分枝，如果切除不完全，殘留部分耳前廔管分枝，會導致再度發炎。 所以耳前廔管的手術應該由最熟悉耳朵解剖構造的耳鼻喉科專科醫師來執行，才能降低復發率。 所以約了星期一手術囉~

螞蟻的故事

2009年05月09日
公開
17

Every day, a small ant arrives at work very early and starts work immediately. 每天，小螞蟻很早來上工，並且一來就開始做事。 She produces a lot was happy. 她的生產力很高，並且工作愉快。 The Chief, a lion, was surprised to see that the ant was working without supervision. 身為老闆的獅子，非常驚奇螞蟻能自行工作而不須監督。 He thought if the ant can produce so much without supervision, wouldn’t she produce even more if she had a supervisor! 他認為在沒有監督下的螞蟻生產力是如此的好，如果有人監督的話她的生產力應該會更好才對! So he recruited a cockroach who had extensive experience as upervisor and who was famous for writing excellent reports. 因此他招募了有豐富經驗的蟑螂作為監督員，蟑螂以擅長撰寫優良報告而聞名。 The cockroach’s first decision was to set up a clocking in tendance system. 蟑螂的第一個決定是設立了打卡計時系統。 He also needed a secretary to help him write and type his reports and … 他也需要一個秘書幫助他繕寫和鍵入報告和…… ... he recruited a spider, who managed the archives and monitored all phone calls. 他招募了蜘蛛，負責管理檔案和監管所有電話。 The lion was delighted with the cockroach's reports and asked him to produce graphs to describe production rates and to analyse rends, so that he could use them for presentations at Board‘s meetings. 獅子對蟑螂的報告非常高興並要求他用圖表描述生產率和分析趨勢變化，因而他能在董事會上用這些資料來報告。 So the cockroach had to buy a new computer and a laser printerd ... 因此蟑螂必須買一臺新的電腦和雷射印表機和… ... recruited a fly to manage the IT department. .. 並招募蒼蠅來管理資訊部門。 The ant, who had once been so productive and relaxed, hated this new plethora of paperwork and meetings which used up most of her time…! 曾經是很有生產力和輕鬆的螞蟻，恨透了這些耗盡她大多數時間的過多文書作業和會議…! The lion came to the conclusion that it was high time to nominate a person in charge of the department where the ant worked. 獅子做出結論這是提名螞蟻工作部門負責人的時候了。 The position was given to the cicada, whose first decision was to buy a carpet and an ergonomic chair for his office. 這個位置被賦予給了蟬，蟬的第一個決定是為他的辦公室買一張地毯和一把符合人體工學的椅子。 The new person in charge, the cicada, also needed a computer and a personal assistant, who he brought from his previous department, to help him prepare a Work and Budget Control Strategic Optimisation Plan … 新的人負責，蟬，也需要一部電腦和一位從他原先部門帶來的個人助理，來幫助他準備工作和預算控制策略優化計劃… The Department where the ant works is now a sad place, where nobody laughs anymore and everybody has become upset... 螞蟻工作的部門現在是一個哀傷的地方，不再有人會笑，而且大家變得抓狂… It was at that time that the cicada convinced the boss , the lion, of the absolute necessity to start a climatic study of the nvironment . 就是那時蟬說服獅子上司，強調要開始進行組織氣候調查的绝對必要性。 Having reviewed the charges for running the ant’s department , the lion found out that the production was much less than before. 在審查了螞蟻的部門運作費用後，獅子發現生產力比以前大幅減少。 So he recruited the owl , a prestigious and renowned consultant to carry out an audit and suggest solutions. 所以他招募了貓頭鷹，一位有名望和顯耀的顧問來執行稽核工作並建議解決之道。 The owl spent three months in the department and came up with an enormous report , in several volumes,that concluded : “ The department is overstaffed ...” 貓頭鷹在部門待了三個月並且產生了一份有數冊之多的巨大的報告，結論是：「部門成員人數過多…」 Guess who the lion fires first? 猜猜獅子首先解雇誰？ The ant , of course, because she “showed lack of motivation and had a negative attitude". 當然，是螞蟻，因為她「顯現出缺乏做事的動機並且態度消極」。

「三種父母」

2009年05月08日
公開
74

《本文摘自中國時報．浮世繪E8版¾教養經》 雖然母子同樣都省了一句不話，但不說的理由卻不相同。 兒子不說那一句是因為，不說妳也知道：而母親不說那一句卻是，說了你也不知道。 有天晚上兒子從學校宿舍打電話到報社給我。 「娘！（他有時愛這麼叫常被他調侃為「古人」的我）我要跟妳分享一件好棒的事！」聽起來頗興奮的樣子。但我正在忙，請他等我下班再說。下班途中，我給他回電話。他知道我還在捷運上後，就說：「我有很大的收穫要跟妳分享，你要仔細聽，下車再打！」幹嘛？搞神秘啊！那天是他拍的短片在班上發表的日子，八成是片子得到讚賞吧！我心裡這麼想，覺得這高中小子真好玩，雖然未免太「小題大作」了點。 下車不久，他的電話來了。「今天我們班有三個同學在校抽煙被記過。」啊？這、這…這是哪門子「分享」？老娘被兒子嗆到學乖了，暫且按下不表，咬住舌頭、豎起耳朵，繼續給它聽下去。「學校要他們和父母連絡。結果，妳知道嗎？三個同學的爸媽正好有三種不同的反應。」 「喔？」「Ｊ從小挨打，還曾離家出走在朋友家住了一段時間。她媽一聽，在電話裡破口大罵，吼她：『妳不要命了啊？』，所以Ｊ整天心神不寧，都在害怕、想像回家被打的情景；Ｕ的爸爸很酷，居然處罰最寶貝頭髮的Ｕ放學直接去剃光頭，以示懺悔，否則不准回家，結果Ｕ超不爽，每節下課都在跟同學談頭髮；而Ｓ的爸爸最神，他只是沉默了一下，然後平靜地說，他知道了，學校已經處理了就好了，爸爸媽媽不會再罵他，並要Ｓ放學早點回家，因為媽媽今天會做飯。」 「嗯，然後呢？」 「然後，妳知道嗎？我看到三個同學裡面，為被記過這件事難過、反省最深的，就是Ｓ。然而，Ｓ的父母部是花最小力氣的。」「啊！有意思ㄋㄟ！那……，你為什麼高興咧？」「啊？妳不覺得這是很寶貴、很寶貴的一課嗎？我很高興學到教育孩子的好方法，十五年後我也會這樣教育我兒子！我一定會是一個很棒的爸爸！」哈，現在變「十五年後」了喔？以前不是說十七歲就當爸爸最好嗎？我只貼著手機猛點頭：「喔喔，是啊！謝謝你喔！媽媽很喜歡你這個分享。」「好啦！就醬，我要去晚點名了，Ｂｙｅ！」 呵呵，我走了一段路，才意識到自己在笑。小子說得很清楚，但他更清楚，他真正要說的那一句不必說出口，媽媽一定心知肚明。那一句就是：「娘，看看人家是怎麼當爸媽的，妳要學著點啊！萬一哪天我也被記過，妳可別大驚小怪、白費力氣！」臨睡前，媽媽給小子發了一則簡訊：「謝謝分享，好感動！無論如何，我相信他們對孩子的愛，本質上沒有差別。我願作慈悲智慧的娘，但有時力不從心，請多多包涵！」 當然媽媽也「暗蓋」了一句沒寫，那一句就是：「你以為Ｓ的父母花的是最小的力氣？哈哈，外行！等你當爸爸就知道，力氣最大、內功最深的父母，才有辦法若有似無地輕輕提起、放下啦！」