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糖果媽媽

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別逼孩子學孔融

2013年05月10日
公開
22

《親子天下》最近做了一個有趣的調查，孩子的頭號「民怨」是什麼？結果答案是「不公平」：明明是我的，為什麼要讓給弟妹？ 不公平是我們在研究上看到孩子叛逆最主要的原因，連動物都會「不平則鳴」。我曾看過一個孩子把分給他的蛋糕全部塞進嘴裡，吃相很難看，我就跟他說：「分給你的都是你的，不要一次全塞進嘴裡，小心噎到。」他用力把蛋糕嚥下去後，說：「老師，你不知道，不放進我的嘴裡就不是我的。」盤子裡有根雞腿，他塞不進嘴，就吐點口水抹在雞腿上，這樣別人就不敢吃了。我找他母親談時，他母親理直氣壯的說：「我要教他學孔融呀！」 孔融讓梨是兄友弟恭的美談，但這是例外，不是常態，若是常態就不會上歷史課本了。不公平是很多不幸的發生原因，父母可想一想，弟弟平常被人讓慣了，出了社會，誰要讓他？所以孩子若願意讓，父母要褒揚他，他若不願意，不可以強迫他，一強迫就不公平了。 孩子叛逆的第二個原因是父母不能以身作則，常常說一套做一套，自己在看電視，卻叫孩子去做功課。孩子說：「我們丟掉東西會被罵，大人丟掉東西卻不會，」我朋友的孩子也說：「我打破碗要挨打，爸爸打破碗，不但沒事，我還得替他掃碎片。」 第三個理由是父母在孩子心目中失去了尊敬的地位，父母做了不該做的事被孩子看到了，以後孩子會不服管教。他們最常講的一句話就是：「你憑什麼管我。」 其實要孩子不叛逆並不難，只要永遠維持在孩子心目中尊敬的地位就可以了。倒是孩子學大人說髒話時要馬上糾正，三歲以下的孩子說髒話，不必打罵，只要擺出生氣面孔，告訴他，你不喜歡這樣，然後走開，他下次就不敢了。發展心理學家發現孩子會故意壓抑自己的欲望去討好大人，他們其實非常在乎父母的愛，我們常看到剛被罵完的孩子，一邊哭，一邊要母親抱他親他，因為他要確定母親還愛他，結果鼻涕眼淚都糊在媽媽的臉上了。 至於為何不能如某專家建議的，要等三十分鐘才去禁止孩子說髒話？那是因為事過境遷，失去「時效性」後，處罰無效。從動物實驗中得知，去除一個行為所用的懲罰電擊是要馬上跟隨行為出現才會有效，愈小的孩子愈需要立即處理。 孩子犯錯時，無論年齡大小，一定要詳細解釋理由，說清楚為什麼不可以，這個理由最後會內化成他的行為準則，也就是他的品德。說髒話不只是「別人以為你在罵他」而是說髒話會讓人看不起你，認為你沒有教養。我們常低估孩子的能力，認為他反正聽不懂，其實理由是很重要的，他只有認同不做的理由，以後才會不做。 這份調查給了父母一個反思的機會，請蹲下來，從孩子的角度來看事情，你會發現，孩子雖小，他做事還是有他自己的道理的，請給他機會表達他的看法，也給你自己機會去了解你的孩子。

為人父母的我們 真的要警惕呀

2013年05月09日
公開
17

為人父母的我們 真的要警惕呀 最近報導，有個留美碩士回國找工作時嫌東嫌西， 一直以為自己條件好，工作會自動送上門。 四年了，一直沒有找到工作， 跟他同時回國交往九年的女朋友最近卻升到了副總經理， 要跟他分手，於是他開車撞她， 而且兩度掉頭再撞，一定要置她於死地。 這個案子最令人吃驚的是， 兇手竟然把過錯怪到養育他的父母身上， 認為是父母沒做好榜樣， 提供優渥的生活使他失去奮鬥的意志。 警察逮捕他時，從他車上搜出一封信， 上面寫著：「我最大問題是一直沒有辦法自立， 32歲連自己都沒有辦法養活，這個家比人家差， 你們做父母的責任很大，我們都還在讀書， 你們就不努力工作了，子女有樣學樣， 變得懶散、不積極，你們根本不應該買房子給我與弟弟， 讓我們太早就不學會努力工作、、、」 先不說碩士生寫出來的文詞不通， 孩子把自己好吃懶做的責任怪到父母頭上時? 讓我們做父母的大吃一驚，心生警惕， 要馬上檢討自己是否有豎立壞的榜樣。 ~幼兒養成好習慣最重要~ 模仿是最原始的學習， 孩子最早從父母身上學到基本的待人接物方式， 所以父母的確必須以身作則，孩子才會教養得好； 但是除了以身作則之外， 還要立下教養的規矩並且徹底執行才行。 因為人都是好逸惡勞，好習慣不從小養成， 長大了不容易，而壞習慣更是養成了很難改。 從動物實驗中得知，一個習慣即使是戒掉了， 還會三不五時再出現，只是強度沒有以前厲害， 這叫「自然回復」， 所以幼兒教育最重要在良好習慣的養成， 而不是送去上什麼才藝班。 說話算話管教有威信 一個孩子要養成好的行為、習慣，需要有大人在旁， 當好行為出現時，獎勵他，壞行為出現時，糾正他。 管教孩子是越小的時候越容易，只要建立好規矩， 以後不用操心，就像一棵樹，一開始長直了， 以後便往上長成良林，一開始長歪了，以後不易扳正。 小孩子可以用口頭斥責， 偶爾講不聽時可以適度用手打他兩下屁股， 教養孩子不能完全依書本，因為每個孩子不同， 最基本的原則是令出必行，不要給孩子討價還價的空間； 也就是商鞅變法時的第一個法則「民無信不立」。 治國如此，帶小孩也是一樣， 父母親說話算數，以後管教起來才有威信。 好家教擅用Time out技巧 孩子吵鬧講不聽時可以「Time out」暫停所有活動， 把他抱到房間關上房門； 在外面餐廳用餐，便抱到車上，放在兒童椅中， 把門關上，然後數數。 每增加一歲，暫停活動的時間加一分鐘， 所以如果是五歲的孩子暫停時間可以五分鐘， 然後再打開門，跟他說理。 孩子需學會尊敬父母 最近我連續看到好幾次小孩跟父母講話用頂撞、 不禮貌的態度，而父母都表現得無可奈何， 有時還會自嘲：「說還好啦，我的女兒至少還跟我說話， 某某的女兒除了要錢，不然不跟父母說話。」 我很驚訝，也很憂心，如果還未成年， 尚受父母撫育時，講話口氣就如此不尊敬， 以後長大，還會將父母放在眼裡嗎？ 父母扮演好監督保護責任 目前有個很錯誤的觀念，以為跟孩子做朋友才是好父母， 其實朋友是平輩，可以沒大沒小， 父母是長輩，不可以如此放肆。 最近美國有位家庭醫生Leonard Sax寫了一本書 《Why Gender Matters》， 他說透過學校送到診所來做過動兒評估的兒童， 竟然大部分不是先天性血清張素不足所造成的過動。 他呼籲父母要認清自己是監督保護的角色， 是孩子的監護人，不是他的朋友。 最近研究也發現，不論父母用什麼管教方式， 只要花時間跟孩子在一起， 這個孩子的行為都會發展良好， 人格也會正常成長。 在這個價值混亂的時代， 父母的確要拿出榜樣、以身作則， 花時間在孩子身上，把他教養好， 不要栽培他念到了碩士卻一事無成， 反過頭來埋怨父母害了他。 本文作者/洪蘭

“我的助理辭職了！”

2013年05月08日
公開
21

“我的助理辭職了！” ——中國平安金融集團總經理 任匯川 這是一篇被眾多企業界大佬不斷轉發的文章，值得一讀，相信你能夠獲得很多啟發。 公司招了大批應屆畢業生,平均年齡25歲。那個新的助理，是經過多次面試後，我親自招回來的一個女孩。名牌大學本科畢業，聰明，性格活潑。私下里我得承認，我招她的一個很重要的原因，除了她在大學裡優秀的表現之外，還因為她寫了一手漂亮的字。女孩能寫一手好字的不多，尤其像她，看起來長髮飄飄，多麼女性化的一個姑娘，一手字卻寫的鏗鏘倜儻，讓我對她不由多了很多好感。 　 手把手的教。從工作流程到待人接物。她也學的快。很多工作一教就上手。一上手就熟練。跟各位同事也相處的頗融洽。我開始慢慢的給她一些協調的工作，各部門之間以及各分公司之間的業務聯繫和溝通讓她嘗試著去處理。 　 開始經常出錯。她很緊張，來找我談。我告訴她：錯了沒關係，你且放心按照你的想法去做。遇到問題了，來問我，我會告訴你該怎麼辦。仍然錯。又來找我，這次談的比較深入，她的困惑是，為什麼總是讓她做這些瑣碎的事情？我當時問她：什麼叫做不瑣碎的工作呢？她答不上來，想了半天，跟我說：我總覺得，我的能力不僅僅能做這些，我還能做一些更加重要的事情。 那次談話，進行了1小時。我知道，我說的話，她沒聽進去多少。後來我說，先把手頭的工作做好，先避免常識性錯誤的發生。然後循序漸進罷。 半年以後，她來找我，第一次提出辭職。我推掉了約會，跟她談辭職的問題。問起辭職的原因，她跟我直言：本科四年，功課優秀，沒想到畢業後找到了工作，卻每天處理的都是些瑣碎的事情,沒有成就感。 我又問她：你覺得，在你現在所有的工作中最沒有意義的最浪費你的時間精力的工作是什麼？她馬上答我：幫您貼發票，然後報銷，然後到財務去走流程，然後把現金拿回來給您。 我笑著問她：你幫我貼發票報銷有半年了吧？通過這這件事兒，你總結出了一些什麼信息？她呆了半天，答我：貼發票就是貼發票，只要財務上不出錯不就行了唄，能有什麼信息？ 我說，我來跟你講講，當年我的做法吧：98年的時候，我從財務被調到了總經理辦公室，擔任總經理助理的工作。其中有一項工作，就是跟你現在做的一樣，幫總經理報銷他所有的票據。本來這個工作就像你你剛才說的，把票據貼好，然後完成財務上的流程，就可以了。其實票據是一種數據記錄，它記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。看起來沒有意義的一堆數據，其實它們涉及到了公司各方面的經營和運作。 於是我建立了一個表格，將所有總經理在我這里報銷的數據按照時間，數額，消費場所，聯繫人，電話等等記錄下來。我起初建立這個表格的目的很簡單，我是想在財務上有據可循，同時萬一我的上司有情況來詢問我的時候，我會有準確的數據告訴他。通過這樣的一份數據統計，漸漸的我發現了一些上級在商務活動中的規律，比如，哪一類的商務，經常在什麼樣的場合，費用預算大概是多少；總經理的公共關係常規和非常規的處理方式,等等等。 當我的上級發現，他佈置工作給我,我會處理的很妥貼,有一些信息是他根本沒有告訴我的，我也能及時準確的處理。他問我為什麼，我告訴了他我的工作方法和信息來源。漸漸的，他基於對我的這種良性積累印象，越來越多的交待更加重要的工作給我。再漸漸的，一種信任和默契就此產生，我升職的時候，他說我是他用過的最好用的助理。 說完這些長篇大論，我看著這個姑娘，她愣愣的看著我。我跟她直言：我覺得你最大的問題是你沒有用心,在看似簡單不動腦子就能完成的工作裡你沒有把你的心沉下去，所以，半年了你覺得自己沒有進步。她不出聲,但是收回了辭職報告。 又堅持了３個月她還是辭職了, 這次我沒有留她, 讓她走了。後來她經常在MSN上跟我聊天。告訴我她的新工作的情況。一年內，她換了三份工作,每一次都堅持不了多久,每一次她都說新的工作不是她想要的工作。 05年的時候，她又一次辭職了,很苦惱，跑來找我，要跟我吃飯。我請她去寫字樓後面的商場吃日本料理。吃到中途，忽然跟我說：我有些明白你以前說的話是什麼意思了。 所謂的職業生涯，其實你很難預測到你將來真正要從事什麼工作，將來所要從事的工作是否跟你在大學裡學的專業有關。大多數人很有可能將來所作的工作跟他當初所學的專業一點關係都沒有。 從22歲大學畢業在26歲之間這四年重要的不是你做了什麼，重要的是你在工作中養成了怎麼樣的良好的工作習慣。這個良好的工作習慣，指的是＂認真，踏實的工作作風，以及是否學會瞭如何用最快的時間接受新的事物，發現新事物的內在規律，比別人更短時間內掌握這些規律並且處理好它們＂。 具備了以上的要素，你就成長為一個被人信任的工作的人。 人都有惰性，也都願意用那些用起來順手的人。當你具備了被人信任的基礎，並且在日常的工作中逐漸表現出你的踏實，聰明和細緻的時候，越來越多的工作機會就會提供到你面前。原因很簡單，用一句話就能交代清楚並且能被你順利完成的工作，谁愿意說三句話甚至半小時交待一個怎麼都不明白的人呢？溝通也是一種成本，溝通的時間越少，內耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。 當你有比別人更多的工作機會去接觸那些你沒有接觸過的工作的時候，你就有了比別人多的學習機會，人人都喜歡聰明勤奮的學生，作為管理者，大概更是如此 大多數新手，在這四年裡是看不出太大的差距的。但是這四年的經歷，為以後的職業生涯的發展奠定的基礎，是至關重要的。很多人不在乎年輕時走彎路，很多人覺得日常的工作人人都能做好沒什麼了不起。 然而就是這些簡單的工作，循序漸進的、隱約的，成為今後發展的分水嶺。 漫不經心的對待基層工作的最大的損失，就是將看似簡單的事物性處理方式，分界成為長遠發展的能力問題。 聰明的人，總是不認為自己的能力有問題。時間長了他會抱怨自己運氣不好，抱怨那些看起來資質普通的人總能比自己更能走狗屎運,等等等等。慢慢的，影響心態。所謂的懷才不遇，有時是這種情況。 工作需要一個聰明人，工作其實更需要一個踏實的人。在聰明和踏實之間，我更願意選擇後者。 踏實是人人都能做到的, 和先天條件沒有太大關係。

男童集會08:30 08:45

2013年05月05日
公開
49

傳統登山 全團活動 七星山 執行團長 傳統登山緣起： 傳薪童軍團成立迄今已22年，傳統登山是本團四大活動之ㄧ，只要曾經是傳薪的伙伴，都知道在七星山上有風雨無阻的大會師及你、我的足跡。歡迎傳薪的伙伴撥冗參加，大伙在七星公園相聚，共同來延續這個登山的傳統。 活 動 路 線： 七星山標高1120公尺，是大屯火山群的盟主，為台北市最高峰，睥睨整個大台北區，七星山路徑四通八達，我們選擇二條登山路線並沿途淨山，預計12點於七星公園會師及午餐， 2點離開七星公園， 4點自遊客服務中心搭車返回。 一、活　動　日　期.：102年5月5日(星期日) 二、集　合　時　間.：第1路線上午8時30分整　(上午8時45分準時開車，逾時不候) ：第2路線上午9時整　　　 (上午9時15分準時開車，逾時不候) 三、集合及解散地點：辛亥路3段55號大安運動中心門口 四、預定 解散 時間：下午5時整 (回程可在捷運劍潭站下車) 五、登　山　路　線.： 第一路線：小油坑路線。路程約3公里，時間90分鐘。為攻頂路線，景觀佳 小油坑上七星山主峰(陡坡1.7公里約70分鐘)再下 七星公園(1.2公里約20分鐘)會師。 　　　A隊. 女童軍、探察團－由七星山主峰經東峰下七星公園 　　　B隊. 男童軍－由七星山主峰下七星公園 第二路線：冷水坑路線。路程約0.7公里，時間50分鐘。陡坡，視覺遼闊。 　　　C隊. 小狼團－由冷水坑停車場直攻七星公園 　　　D隊. 狼寶寶、小蛙團－由冷水坑公共浴池經夢幻湖上七星公園 　　　　　 特殊路線 :搭第一路線車在苗圃下車，到童軍營地茶敘，等候大伙下山。 自行前往：為統計布章數量，仍需報名。(沒報名就沒有布章) 六、交　　通：由本團統一租車。(第1路線，第2路線) 七、費　　用：每人100元(為鼓勵大家走向建康大自然，不足費用由總團支付)。 八、服　　裝：全體參加伙伴請穿著傳薪T恤、運動鞋，(眷屬不限制)。 九、報名方式：請填妥報名表於4月21日(日)前，連同費用向所屬各團報名後，再由各團送至行政團彙整。 十、注意事項：1.請自備午餐、茶水、山上氣候多變請確實攜帶雨衣及毛巾。 　　　　　 2.報名.退費最後期限為4月23日(二)晚上9時整。(逾期不退費、不替補) 傳統登山活動執行長：陳煥昌團長(M)0922-749-394 附註：活動如遇颱風，是否成行，於5月3日(星期五）下午5點 　　　 公佈在本團網站www.firewood.idv.tw，請隨時上網查詢。 【附件】1020505-1.doc