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《轉貼新聞》倒閉2年 實踐諾言 老闆還清資遣費3800萬

2011年08月30日
公開
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倒閉2年 實踐諾言 老闆還清資遣費3800萬 更新日期:2011/08/29 05:30 洪璧珍�彰化報導 中國時報【洪璧珍�彰化報導】 兩年前因為工廠倒閉而積欠員工資遣費的川石公司，負責人葉昭欽在遠赴對岸發展，並處分個人資產後，昨日委由在台親屬發放這筆欠款，有員工一口氣領到五十餘萬，開心地笑說「太意外了，這是天上掉下來的禮物！」也為這起喧擾一時的勞資糾紛，畫上圓滿句點。 位於田中的川石光電科技公司，有近卅年歷史，原本是以印刷電路板起家，後來跨足光源市場，因技術優良，屢獲PHILIPS、OSRAM、HITACHI等大廠的代工訂單，成國內省電燈泡的第一大廠。不料前年六月中旬無預警停工，所有員工一夕失業。當時資方未能給付一個月的預告工資（資遣費），員工找上民意代表陳情，數度與資方協商，都因談不攏而破局，員工也曾拉白布條抗議，最後還告上法院。 川石負責人葉昭欽的兒子葉琮凱指出，當初公司因投資不當，加上金融海嘯衝擊而跳票，公司雖然倒閉，但並未積欠工資，只是後期發生虧損時，公司提撥的退休準備金不足，短少約一千六百萬，當時父親即承諾，給他一點時間，一定會補足差額。 如今葉昭欽履行對員工的承諾，委由兒子與弟弟出面，在律師的見證下，與員工取得和解，一百六十一名員工，昨天全部親自出席領取這筆遲來的資遣費，總計三千八百餘萬；由於金額龐大，田中警分局還派出大批警力到場維護秩序。 有出任務的員警一聽到是倒閉的老闆回來發放欠款，不敢置信的說：「怎麼可能？老闆落跑的多得是，都過兩年了還回來還錢？」 來領錢的員工歡天喜地，有的早已另謀高就，看到以前的老同事，個個有錢領，更是笑開懷。 一名程姓老員工說，前老闆對員工非常照顧，當初他就相信不是惡性倒閉，如今回來還錢，錢雖不多，但證明自己沒有看錯人，讓他特別開心。 鄭小姐則是高中畢業就進入川石擔任作業員，一做十二年，前年六月公司突然倒閉，她無法相信「怎麼會這樣？」這段期間，雖然曾到另一家公司上班，但待遇、福利，完全不能跟原公司比，實在很懷念，如今領到廿餘萬，又回川石集團的另一家公司上班，感覺自己太幸運了。

《轉貼新聞》愛滋器官誤植 48小時才發現大錯

2011年08月29日
公開
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愛滋器官誤植 48小時才發現大錯 2011-08-29 新聞速報 【中廣新聞�陳奕華】 台大醫院發生愛滋器官移植風暴疏失，初步報告顯示，最嚴重疏失環節出在溝通上錯誤，檢驗報告沒有跟著病歷走，移植團隊完成移植後，趕往台東協助另外一場手術，48小時後看到患者病例，這才驚覺捐贈者是愛滋感染者，專家認為，避免類似情事發生，除了專責醫院將制度建立更完善、加強相互提醒溝通，同時疾呼政府資金挹注，才有足夠人力，將器官移植做好。 台大發生將愛滋病患的器官移植給受贈者的要命失誤，看過初步報告的國內移植權威、台灣移植醫學會理事長李伯璋感到遺憾，認為過程中沒人是故意的，但口頭上傳遞的錯誤，造成嚴重疏失。 報告顯示，檢驗師與協調師互相以電話通報檢驗結果中，在溝通關鍵時刻，由於檢驗師報告時口氣平順，再加上讀音類似，協調師可能因此搞混。「資料寄到信箱裡面去的時候，沒有錯是看的到的，就是寫reactive，可是問題是口頭上跟他講，B肝negative、C肝negative、HIV reactive，我這樣念，只要你英文不夠注意的時候，聽起來是negative，因為聽起來都是tive。」 >此外，更令人訝異的是，移植團隊手術後兩天，才發現捐贈者的病例與書面報告、勢態嚴重。「就是因為書面報告等到大家手術拿完，回到辦公室把報告印出來，才會發現這個東西，因為很忙碌，才會發生這麼嚴重事情，以上週三下午開始開刀，經過禮拜四，禮拜五晚上他們才發現書面報告是這個樣子，因此制度要改是說，讓每個醫院把他們制度弄的很好。」 李伯璋建議，病例中文化是可行方向，國內12家移植專責醫院除了將制度建立完善，相互間溝通提醒更是重要，由於人才培養不易、資源有限，疾呼政府應該投入更多經費與人力，才能做好器官移植。

《轉貼新聞》蘭奇「黃金降落傘」3億台幣

2011年08月29日
公開
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蘭奇「黃金降落傘」3億台幣 更新日期:2011/08/29 05:30 康文柔�台北報導 中國時報【康文柔�台北報導】 宏碁第二季財報巨虧，董事長王振堂細說原因，其中有一項是「付給高階經理人離職金」。前執行長蘭奇到底拿多少錢走人，再度引起市場好奇。據了解，宏碁給的錢高達一千萬美元，相當於台幣三億元，創國內業界新紀錄。不過，基於蘭奇的貢獻度，與簽下競業禁止條款，科技業普遍覺得價錢還算合理。 今年三月底，蘭奇請辭的消息震動業界，而後曾傳出三星打算延攬，宏碁趕緊出面聲明，握有競業禁止協議。市場解讀是為了穩定軍心，也為警告當事人不能輕舉妄動。至於蘭奇的離職金額，宏碁不願透露細節。 跨國企業都有被稱為「黃金降落傘」的作法。即高階主管離職時，時常要給付一筆高額的費用。全球個人電腦龍頭品牌惠普兩度撤換執行長，即付給費奧莉娜（Carly Fiorina）二一四○萬美元；而去年才爆發桃色醜聞離職的（Mark Hurd），則是領到一二二○萬美元的現金，加三千萬美元的股票。因賀德迅速跳到甲骨文任職，惠普控告甲骨文，最後雙方和解，賀德據說放棄了部分股票選擇權。 宏碁是全球前五大的電腦品牌，規模雖不如龍頭惠普，不過，王振堂親口表示，離職金比照國際行情。而據了解，單單蘭奇一個人，就拿走千萬美元，隨蘭奇走人的宏碁行銷業務全球副總裁蔣培羅（Gianpiero Morbello）、與手持智慧事業群總裁艾瑪爾（Aymar de Lencquesaing），離職金則以百萬美元為單位。業界推測，這波人事動盪，宏碁付出的「封口」費應達四、五億台幣左右。 由於台灣罕見高階的外籍經理人離職，可比照「國際行情」，法人圈指出，蘭奇可能創下最高的離職金記錄。但是在科技業看來，三億台幣其實不算貴。 科技業人士舉例，宏達電同樣是具全球知名度的品牌，高層也不乏外籍經理人，今年八月執行員工分紅，隨即有外籍經理人轉讓持股，用七百五十元均價計算，賣股所得逾六千萬元台幣，這還不算年終獎金。比照這個水準，如果蘭奇必須有段時間，不得任職有競爭關係的行業，宏碁付出三億元台幣阻斷職場生涯，代價並不算貴。 國內筆電大廠高層也表示，宏碁當年的市占率快速擴張，能取得今日的世界級地位，是蘭奇打下的江山，即使現在宏碁把頹勢歸咎他的策略失靈，但平心而論，蘭奇功大於過。

20110826∼0828

2011年08月28日
公開
27

　　距離已經過去的假期越多天，週末假期的活動記憶就越模糊！日子一天一天過去，簡單記錄一下週末假期的活動，以免以後完全不記得！ 　　這個週末假期最主要的活動：週六在家大掃除！週日回苗栗！ 　　以下就是假期的流水帳記錄： 　　 ◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎ ＊＊08/26(週五)： 　　晚上到朋友家吃烤肉！ 　　18:50先送Linda去跳舞！ 　　晚上這一場烤肉算是提前中秋節烤肉！ 　　　　 ◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎ ＊＊08/27(週六)： 　　早上睡到很晚起床！ 　　一家五口開始大掃除！ 　　Megan和Linda的書桌堆放得像垃圾堆，回收了好幾個紙袋的紙張資源回收！ 　　傍晚小舅子一家四口載岳父和岳母來家中！吃完尹記的麵食之後到學校散步！我的手機掉在盪鞦韆的地板，回家以後才發現手機不見，還好回去學校有找到！老婆和小舅子全部又去南寮海邊走一走，我一個人在家！ 　　晚上我看完這一本書：世界跟著他的想像走:賈伯斯傳奇 ◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎ ＊＊08/28(週日)： 　　早上睡到07:30，Megan和Linda繼續睡，我和老婆帶Ray去『鍋子』買早餐！老婆去學校看一下小型工程，之後我們回苗栗！ 　　摘了一些岳母種的青菜！吃午飯之後我拿小白菜和蕃薯葉回去給我爸媽！ 　　下午回新竹市！ 　　晚上在家吃晚餐！晚上看電視電影：『通天神探狄仁傑』的後半段，對於【赤燄金龜】印象深刻： 　　　　 　　照片拍攝於新竹市！補記錄完成於8/29！

《轉貼新聞》少子化怪錯人 已婚婦女背黑鍋

2011年08月24日
公開
108

少子化怪錯人 已婚婦女背黑鍋 更新日期:2011/08/24 00:07 史倩玲 【記者史倩玲整理報導】台灣已經是全球生育率倒數第一的國家，不分宗教團體和輿論，認為是因為女性終止懷孕，但根據衛生署國民健康局的研究指出，造成少子化的元兇是民眾不婚以及晚婚，而非終止懷孕行為。 晚婚不婚 才是元凶 國民健康局人口與健康調查研究中心指出，根據民國97年所舉行的「第10次家庭與生育力」調查指出，20至49歲已婚婦女中有77.2％曾經有非計畫懷孕經驗。但依懷孕結果發現，計畫懷孕婦女以人工流產終止懷孕的比例較低，大約在3％至6％左右；而非計畫懷孕婦女採取人工流產終止懷孕之比例則高達2至4成，明顯高於計畫懷孕婦女，並隨懷孕次序遞增。 國民健康局表示，此一調查結果發表在8月出刊的台灣公共衛生學會雜誌，卻意外被外界解讀成「人工流產是造成少子化之原因」，國民健康局特別提出澄清表示，已婚且已有子女之女性意外懷孕，固然有一部分會人工流產，仍有許多選擇生下來，真正造成少子化的元凶，是民眾晚婚以及不婚。 意外懷孕 多數生下 國民健康局人口與健康調查研究中心主任洪百薰表示，這份文獻是著眼於分析我國已婚婦女意外懷孕的情況，發現已婚女性對懷孕較傾向於以順其自然的方式。已婚婦女中有高達67.8％的第3次懷孕是來自非計畫懷孕，甚至願意重複非計畫懷孕。雖然有一部分會因純屬意外而進行人工流產，但即使是到了第4次懷孕且屬於計畫之外，仍有高達近6成婦女會把孩子生下來。 另外，在整個調查訪問的4,301名20至49歲已婚女性中，已婚的2,860位僅151位未曾懷孕，佔5.3％，其餘均為已懷孕或已生產。洪百薰表示，可見婦女只要有結婚，大多數願意生，順其自然生，少子化問題並不是出在已婚婦女上。 在第10次家庭與生育力調查中也顯示，未婚女性佔20至49歲女性的33.5％，而且僅44％明確表達有結婚意願，希望結婚的年齡平均為30.8歲。 醫療服務 鼓勵生育 在出生統計資料也發現，我國各年齡層已婚女性得生育率，近10年來並沒有明顯下降，但是各年齡層女性之「有偶率」則大幅滑落1至2成。其中25至29歲女性有偶率僅29％，到30至34歲也僅達57％有偶。可見晚婚、不婚，其實才是少子化最重要的原因。 衛生署也指出，為了因應少子女化現象，行政院衛生署除了配合內政部的人口政策白皮書擬定相關對策外，並已由法規面防止性別失衡及協助無法生育家庭獲得生育服務，另外也研議於懷孕期間及生產後等不同階段，提供各種醫療保健服務，以鼓勵民眾生育。在政策方面，對於無法生育者持續執行人工生殖法並持續研擬「代孕生殖法草案」。 另外，婦女懷孕及生產前後，提供優質生育保健服務與諮詢，內容提供孕婦10次產前檢查、提供生育保健—遺傳醫學相關措施費用的減免或補助，並且健全服務網絡功能，提升檢驗服務品質，同時也規劃擬成立孕產婦身心關懷諮詢專線。 衛生署也提供新生兒醫療保健服務，包括全面提供新生兒先天性代謝異常疾病篩檢、提供7歲以下兒童免費預防保健服務、強化發展兒童發展聯合評估中心服務，供5歲以下兒童牙齒塗氟、弱勢兒童臼齒窩溝封劑及低收入戶之新生兒聽力篩檢等項服務，101年規劃全面提供新生兒聽力篩檢。 非法流產 予以重罰 而在減少不當終止懷孕部分，衛生署將成立出生性別比工作小組，研議防止出生性別比例失衡情形的相關策略。如果有醫師執行非性聯遺傳疾病診斷所施行產前性別篩選處置，或僅以胎兒性別差異為由進行之人工流產行為，將依醫師法第28條之4第一款處分，違法醫師將不得從事醫療行為。 同時，衛生署將持續監測院所及接生者的出生性別比，加強違規查察，未來不排除將可疑者移送檢調單位調查有無觸犯刑法墮胎罪。

《轉貼新聞》威力彩5.73億頭獎 1注獨得

2011年08月23日
公開
36

威力彩5.73億頭獎 1注獨得 埔里開出 投注站老闆：新女友帶好運 2011年 08月23日 【徐毓莉╱台北報導】頭獎連二十一摃的威力彩，在頭獎獎金衝高下，買氣強強滾，昨頭獎五點七三億元開出一注獨得，成為今年以來威力彩頭獎最高彩金。頭彩開在南投縣埔里鎮的大家來樂透彩投注站，老闆興奮地說，沒想到埔里這種小地方會開大獎，「最近有交到女朋友，不知道是不是女友帶來的好運。」 今年最高頭獎彩金 自六月六日威力彩開出頭獎後，逾兩個月未開的威力彩因頭獎累積彩金破五億元，各投注站均湧現買氣。昨威力彩開出頭彩，獎金達五點七三億元，打破今年四月四日開出的五點七億元紀錄，成為今年以來最高威力彩頭獎彩金，也是史上第六高威力彩單注頭獎金額，二獎也開出一注、獎金一千一百萬元。 開出頭獎的南投縣埔里鎮大家來樂透彩投注站老闆陳國榮說，很興奮，接獲台彩通知時還在想，埔里小鎮怎麼會開出大獎，因為客層固定，主要是家庭主婦、工人或原住民、市場內的攤販等，多半買一百、兩百元，沒想到開出頭彩，不知道中獎人是誰。 陳國榮笑說，最近沒有什麼特別徵兆，但「最近有交到女朋友，不知道是不是女友帶來的好運。」過去該店曾在二○○七年開出今彩539頭獎。 大樂透今上看3億 台灣彩券總經理黃志宜說，這是埔里第一次開出威力彩頭彩，而昨銷售業績三億多元，比上期增加近一億元，主要是第二區包牌增加約三成；投注站也反映，這兩天威力彩與大樂透買氣都很旺，連七摃的大樂透今開獎，至昨頭獎獎金累積約二點六億元，今上看三億元，民眾仍可把握機會一搏大獎。 位在台北和平東路的飛來富投注站老闆蔡天富說，昨買氣強強滾，比上期成長五成，有公務員集資三萬兩千元，還有民眾從美國返台，一下機就先坐計程車到他的店內買了兩萬元電腦選號，希望能把「五億多元帶回家」。 曾開威力彩頭獎、位在高雄的快樂行彩券行老闆王倫中說：「客人沒斷過，從早忙到晚。」昨有人單獨包牌三至四萬元，也有民眾集資五萬多元買威力彩。 威力彩昨頭獎中獎資訊 期數：第100000067期 獎號：第一區：02、03、12、21、25、37 第二區：04 頭彩金額：5億7300萬8231元 投注站：大家來樂透彩（南投埔里鎮南門里中山路二段347號） 資料來源：台灣彩券

《轉貼文章》加班是一種癌

2011年08月23日
公開
28

加班是一種癌 (Mr. Jamie 看網路與創投) http://mrjamie.cc/2011/08/23/overtime/ 幾年前，一個台大的同學去了國內某家知名電子公司上班。剛開始的兩個禮拜是「新生訓練」，9 點上課 6 點下課，照理說很輕鬆，約他下班出來吃個飯，想不到居然沒辦法來。問他為什麼，他說：「6 點下課後整個部門連主管都還在位置上，誰敢先走啊？」「那你都撐到幾點？」「大概 10 點吧！」「什麼？中間四個小時要幹嘛？」「不知道，上上網，找事做啊…」 這件事情讓我非常非常驚訝，倒不是加班本身，而是加班的理由有多麼的愚蠢。你現在大概覺得我很大驚小怪，不就是這樣，每個人都在跟老闆比晚走啊，這不就是工作倫理的一部分，很正常吧？ 不，這不是 公司存在的目的，是「生產有價值的東西」。一個公司能夠成功，靠得是比競爭對手「更有效率的產生價值」。也就是說在類似的資源投入之下，能夠得到更多價值產出的人，就會獲勝。 只有沒辦法產生效率的公司，才必須要靠投入更多資源來競爭，而「拉長工時」，就是這種沒有辦法的辦法。但這個方法只有短期可行，沒辦法長久。理由非常多，例如：(一) 時間有限，你最多只能加班到一天 24 小時，最後還是會被對方的效率打敗；(二) 人的體力有限，大多數人沒辦法長期超時工作又維持健康的身體；(三) 人是社會動物，需要健康的社交生活，才能有良好的工作態度；(四) 知識工作者需要多方面的刺激，長期處於單一環境只會造成生產力的衰退… 等等等等。 也就是說，如果一家公司長期迫使員工加班，那它終究會得到的是效率的衰退，而不是提升。但於此同時超時工作的情況如果無法儘快獲得改善，那這間公司就會開始得病，一種非常嚴重的病。員工會慢慢把「工時」和「生產力」混為一談，大家開始在比的誰花在工作上的時間多，而不是誰產生的價值多。於是，就出現了「我不能比老闆晚走」這樣的荒謬觀念。 這是一種癌 這是一種癌，因為表面上這間公司看起來很有向心力，健康狀況也沒什麼問題。但是不用幾年，這個癌就會開始發作，問題百出，跳樓的跳樓、爆炸的爆炸，無論管理階層用盡辦法、焦頭爛額，都回不去過去的美好時光。為什麼？因為你從根本就搞錯了，生產力的重點是效率，不是投入時間。 最後，跟大家分享今天在 StackExchange 看到的一段話： 很多工程師以為加班是很 man 的事情，其實它根本就是愚蠢的行為。我曾經參與過最厲害的 startup 有非常精實的 testing framework，沒有任何意料之外的臭蟲 (regressions)，並且有超高的效率。每個人都是 9 點上班、5 點下班，周末從不加班，連我老婆都很驚訝我每天都回家吃晚飯。我們偶爾需要小小加班一下，但是那時候每個人都是體力旺盛的。 當然這間公司最後失敗了… 才怪。你或許聽過，這家公司叫做「LinkedIn」。幾乎任何當你需要加班的時候，都是因為你的公司有某種機制壞掉了。你應該要堅持他們把這些機制修好，然後才答應這次幫他們的忙。 如果 LinkedIn 能夠不靠加班就成功的在短短幾年內就創造出 90 億美金的價值，那你們又有什麼藉口？