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Saturday Morning Meeting

SMM主題不限，形式自由，歡迎同仁踴躍參與!

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【會後分享】第13場- Saturday Morning Meeting

2019年06月03日
公開
46

" 客戶開發與精實創業"   本週Saturday Morning Meeting中，William由「精實創業」需具備的特點，再切入「客戶開發」，也說明了二者的相關性： 精實創業 =商業模式+客戶開發+敏捷開發+運氣 大部份的失敗為PM「自己覺得」客戶痛點是什麼，工程師再「過度解讀」所做出來的產品-->非市場真正痛點。 敏捷開發：用較短的開發循環及漸進式開發與交付用在平台上 (因失敗再重來成本很低) 產品開發：Concept-->Product Development-->Alpha-->Launch 新創團隊的失敗大多來自於「缺乏客戶」而非「產品開發失敗」 客戶開發：Concept-->Product Development-->Customer Creation-->Company Building 產品跟客戶開發是同步的(同階段) 執行前做大量學習及挖掘 Stop selling, start listening. Test your hypotheness. 一次盯緊一家客戶，而非一類客戶 3 types of markets： existing market re-semented market new market   William提到『大部份的失敗為PM「自己覺得」客戶痛點是什麼，工程師再「過度解讀」所做出來的產品』，有時候我們自己以為某個點是客戶很介意的 (但其實或許是少部份客戶介意而已，未驗證)，便請工程師進行開發，而工程師本著自己專業就要做到最好的精神，就又多加了很多客戶不在意的細節上去，做出來的產品，不僅客戶不買單，甚至覺得細節太多不易使用。 我們在做產品/客戶開發時，常常只緊盯產品Lunch或Company Building的時間，所以給自己很少的時間做客戶需求確認、或是認為自己比顧客還知道他們要的是什麼，不夠PM或工程師個人的不夠虛己，往往導致了成效不如預期、或是造成公司蒙受極大損失的結果。 還有當我們在做客戶開發時，我們是否仔細聆聽了顧客需求? 有沒有去驗證我們對於客戶需求的假設? 客戶真正的問題是什麼? 產品到底有沒有真的打到他們的痛點?  我們是真正理解客戶，提供他們願意再次迴流的價值，還是先賣再說、但只賺到一次的收入?  若我們真的聽懂客戶要的是什麼，以後無需再次花力氣抓住該位客戶，客戶自然有新案子、就會交給你。相反的，我們未擊到客戶的痛點，那每次推出產品，都得花極大的力氣才能說服客戶。 同理可推至個人，我們對於我們的工作，是真的了解主管交辦的是什麼? 還是自己以為知道、而做了許多徒勞無功的事情? 又，當我們與人交往時，我們是了解他們的需求、不預設其他目的的去幫助他們，讓他們真的覺得值得與我們交心，抑或，是先滿足自己的需求就好、對方的需求被我們放在次要，那麼之後，我們的需求也將會放對方視為是次要的。 讓我們都能在SELLING前、先學會LISTENING~ #精實創業 #客戶開發

20190601_Saturday Morning Meeting_第13場_客戶開發與精實創業

2019年05月28日
公開
37

[Saturday Morning Meeting快訊] 第13場 週六晨聚。與William有約   時間：2019.06.01 (六) 07:00-08:00am   ※關於Saturday Morning Meeting： 由WISKEY Capital主辦的Saturday Morning Meeting，主題囊括企業文化、各式新知、公司營運及發展、甚至是個人的生命問題，主題不限、形式自由，歡迎同仁共襄盛舉！   *本週分享主題：客戶開發與精實創業 客戶開發通常來講是業務人員通過市場掃街調查初步瞭解市場和客戶情況，對有實力和有意向的客戶重點溝通，最終完成目標區域的客戶開發計劃；精實創業是矽谷流行的一種創業方法論，它的核心思想是，先在市場中投入一個極簡的原型產品，然後通過不斷的學習和有價值的用戶反饋，對產品進行快速迭代優化，以期適應市場。 本週讓我們來聽聽看，William對於客戶開發與精實創業，各有如何的框架，讓我們得以學習並應用於工作和生活上吧!   *本週問答：Review of Saturday Morning Meeting 不知不覺我們的Saturday Morning Meeting 已經到了第13場了，在過往的12場中，我們學習到各式各樣的趨勢、新的經濟模式、還有專業技能、行銷應用…等，在第13場我們要進行總盤點囉! 舊雨新知都期待你們的參與! 除了主要主題外，也歡迎到場同仁提出自己對於公司營運、組織文化、營運等各式問題，William也會盡其所能的回覆同仁。   期待大家一同參與。  

【會後分享】第12場- Saturday Morning Meeting

2019年05月27日
公開
80

" 淺談傳統行銷與數位時代行銷應用( PART II )"   上週William在Saturday Morning Meeting中再次釐清我們對於行銷的概念，行銷策略中的STP，並舉例定位時我們容易錯置的產品定位及品牌定位順序，還有如何找出價值的來源。    而此次William進入服務之特徵，以及數位行銷與傳統行銷之異同： a. 服務有著四大特徵，分別為：無形性、不可分割性、變化性、易逝性；易逝性尤為重要，所以現在許多的行銷都著重在「說故事」，因為故事性才會變成顧客的記憶點。 b. 數位時代的行銷最大的特徵為：凡走過必留下痕跡、資料量極大(要區別出何者為有用的數據)、有用的數據分析；過去為口耳相傳，現在則為SEO關鍵字、保持DATE的即時性(顧客需要最新資訊)、創造內容、制定行銷策略、分析結果。   行銷的定義是創造、溝通與傳遞價值給顧客，並管理顧客關係。   就個人而言，我們如何創造個人的價值，並能夠傳遞予人知道，這就是一種個人品牌經營的概念，也因為網路時代的關係，我們在社群網站的一言一行更代表了別人如何定義我們，所以在社群網路上的任何發言，也因「凡走過必留下痕跡」，故更需思考過你的「個人品牌」是什麼。 就公司而言，如何在既有市場找定位? 此定位相夜於其他競品的位置在哪裡? 公司的產品定位及品牌定位各為於設定之座標軸線的何處? 都是公司在擬定行銷策略之前，必須要先考慮清楚的點。在數位時代，有效利用SEO、社群的力量、即時的信息、提升顧客信任感，更是絕對需要把握之處。   我們處於一個幾乎任何事物都需行銷的世代，因應少子化、各式補教業皆需行銷，網紅經濟當道、個人品牌經營與行銷也很重要，更遑論有產品銷售的公司了，公司如何收集相關資料、並釐清公司所擁有的資源，才能夠確認有效的行銷方向及策略。  

20190511_Saturday Morning Meeting_第12場_淺談傳統行銷與數位時代行銷應用( PART II )

2019年05月06日
公開
62

[Saturday Morning Meeting快訊] 第12場 週六晨聚。與William有約   時間：2019.05.11 (六) 07:00-08:00am   ※關於Saturday Morning Meeting： 由WISKEY Capital主辦的Saturday Morning Meeting，主題囊括企業文化、各式新知、公司營運及發展、甚至是個人的生命問題，主題不限、形式自由，歡迎同仁共襄盛舉！   *本週分享主題：淺談傳統行銷與數位時代行銷應用( PART II ) 上週William在Saturday Morning Meeting中再次釐清我們對於行銷的概念，行銷策略中的STP，並舉例定位時我們容易錯置的產品定位及品牌定位順序，還有如何找出價值的來源。 本週William將接序這個議題，進入服務之特徵及其行銷涵義，以及服務行銷差異化的來源，讓我們一起聽聽William精闢的分析吧!   *本週問答：媽媽經濟+藍海策略 媽媽能夠掌握的消費品非常多元，而媽媽重視品質安全、甚至花錢毫不手軟的特性，更讓媽媽經濟帶來龐大錢潮。 在媽媽經濟中，如何施行藍海策略，即如何具備足夠的創意和創新來獲取高額的報酬？本週再持續的讓我們相互激盪彼此的想法吧!   除了主要主題外，也歡迎到場同仁提出自己對於公司營運、組織文化、營運等各式問題，William也會盡其所能的回覆同仁。   歡迎大家參加。

【會後分享】第11場-Saturday Morning Meeting

2019年05月06日
公開
62

我們很直覺對於行銷的想法，通常就覺得【行銷】就是「把產品知名度提高、讓更多人去購買、提高產品銷售量」，但原來，這並不是行銷真正的目的。   行銷目的：不是看廠商的利益，而是圍繞在消費者的價值上面。 意即，當這件事對消費者而言是「有價值的」，那才符合行銷的目的。   本次William也提到許多行銷的觀念，筆記整理分享予大家~ 行銷是創造、溝通與傳送價值給顧客，並管理顧客關係以有利於組織和利害關係人的組織功能與流程。---美國行銷協會 品牌價值： 估值及帳面價值中間的價差 消費者願付金額最大化 品牌必會用「故事」成為手段。(需降低「易逝性」) 數位行銷特有策略：social media、website design、offline integration、traffic building。 數位時代特色： 凡走過必留下痕跡 有效率的放大 行銷策略：(STP) 區隔市場 (Segmentation) 選定目標市場 (Targeting) 決定定位 (Positioning) 行銷與策略相異之處： 行銷：既有市場找定位 策略：做差異化，找出既有市場之外的市場 定位： 該產品/品牌在目標顧客心目中的位置。 這個位置是依據消費者決策因素來定標。 是相較於其它競爭產品/品牌的位置。 找到產品定位及品牌定位的一致性。 定位決策： 確認企業本身的競爭優勢及能夠提供的價值。 選擇目標市場認為具差異化的價值。 價值的來源： 實體產品/服務和擴增產品/服務如何支撐核心價值。 與競爭者的產品/服務同質性愈高；擴增產品愈是重要的差異化來源。

20190504_Saturday Morning Meeting_第11場_淺談傳統行銷與數位時代行銷應用

2019年05月01日
公開
85

[Saturday Morning Meeting快訊] 第11場 週六晨聚。與William有約 時間：2019.05.04 (六) 07:00-08:00am ※關於Saturday Morning Meeting： 由WISKEY Capital主辦的Saturday Morning Meeting，主題囊括企業文化、各式新知、公司營運及發展、甚至是個人的生命問題，主題不限、形式自由，歡迎同仁共襄盛舉！ *本週分享主題：淺談傳統行銷與數位時代行銷應用 什麼是「數位行銷」? 根據維基百科的定義：數位行銷（digital marketing）為利用電腦科技和網路進行推銷的手法，於21世紀初期開始發展。現代人的生活中，網路媒體已成為他們重大佔比的資訊來源，如不善加利用數位媒體，極為可能就被資訊洪流所掩蓋。我們如何綜合查看所有渠道的客戶偏好和期望? 又如何創造一致與協調的用戶體驗?  數位時代的行銷和傳統行銷，只差在平台的科技化嗎? 還有哪些異同呢? 讓我們來聽聽William的分析吧! *本週問答：媽媽經濟 隨著現代女性意識抬頭、經濟逐漸獨立等因素，同時擁有女性、家長、妻子、媳婦等身分的媽媽，能夠掌握的消費品非常多元，而媽媽重視品質安全、甚至花錢毫不手軟的特性，更讓媽媽經濟帶來龐大錢潮。本週就讓William成為我們的引導者，試著發想，「媽媽經濟」和其他的「經濟」，有何異同之處吧! 除了主要主題外，也歡迎到場同仁提出自己對於公司營運、組織文化、營運等各式問題，William也會盡其所能的回覆同仁。 歡迎大家參加。  

【會後分享】第10場- Saturday Morning Meeting

2019年04月27日
公開
59

我們常聽到一句名言： 『Change is the law of life. And those who look only to the past or present are certain to miss the future. 』--- John F. Kennedy 「前赤壁賦」也說到：『自其變者而觀之，則天地曾不能以一瞬；自其不變者而觀之，則物與我皆無盡也。』---蘇軾   所以世界上不變的定理，即是「變」!   在這個變動的時代中，有二個物理定律，卻能解釋極多的社會現象--- 迴聲室效應（英语：Echo chamber），有時亦俗稱為同溫層效應---令處於相對封閉環境中的大多數人認為這些扭曲的故事就是事實的全部。 韋伯定律(Weber-Fechner Law)： 認為你不會注意到一件事情微小的差異或變化。 我們不喜歡變化 時間越長越有安全感 些微改變不會有感   在客群的部份，William針對三個部份來做說明--- 數位時代客群經營 客戶就像流水 – 客源管理(acquisition) 關係管理(relationship) 留客管理(retention)   客源管理 社群經營互動(信任)-Coco在抖音發佈新款飲料，引起爭相網友爭相購買嘗試 補貼優惠-蝦皮、街口 特定小族群出發- Tiffany & Co 開小店販售予千禧世代較低價之款式 跨市場群找高價值商機- Apple car 、盒馬鮮生 or 超級物種   關係管理 社群經營互動(黏著度）-蝦皮小編即時互動 持續活動保持新鮮感-微信發紅包 收集大數據深度分析瞭解客戶/用戶- Netflix 強大的客戶喜好資料庫及點評推薦系統 使用者經驗持續優化- Amazon   留客管理 社群經營互動(情感)- Zendesk 客服系統 鞏固「習慣」(而非忠誠度）-幫助顧客不必重新選擇或學習(蝦皮：賣家第一次就上手) 提高轉移成本(互補產品/服務，累積點數，評比信用）-微信支付 不留客- Netflix 直接取消會員資格，但 Netflix 依然保有他們影片推薦系統的檔案。未來此客戶再度上門，公司還是留存所有資料，就如同他們從未離開過一樣。   總結以上，數位市場創新理念傳播，是了解「變」是絕對存在的因素，基於人本價值、數位管理、客群經營，學會 看得懂數據 看得起熱度 看得見溫度 來得及創意

20190427_Saturday Morning Meeting_第10場_數位市場創新理念傳播及客群經營

2019年04月23日
公開
29

[Saturday Morning Meeting快訊] 第10場 週六晨聚。與William有約   時間：2019.04.27 (六) 07:00-08:00am   ※關於Saturday Morning Meeting： 由WISKEY Capital主辦的Saturday Morning Meeting，主題囊括企業文化、各式新知、公司營運及發展、甚至是個人的生命問題，主題不限、形式自由，歡迎同仁共襄盛舉！   *本週分享主題：數位市場創新理念傳播及客群經營   《2018資誠臺灣企業領袖調查報告─臺灣企業的轉型課題》，43％臺灣企業領袖認為未來5年內，AI、機器人、區塊鏈等生產或者服務的核心技術改變，將對企業造成不同程度的干擾。培養組織適當數位技能、數位領導力或數位營運架構與能力，已是當今企業的首要工作。而如何建置符合潛在用戶的社群內容、建立社群口碑，也是在數位化的浪潮下，許多公司的指標型任務。讓我們在數位轉型時，一起抓住這時代數位求生技能吧！敬請期待！   *本週問答：海洋污染   塑膠碎屑每十年增加一倍，而最後進到海洋裡的垃圾幾乎是無法可除。垃圾問題對魚類和其他海洋生物的危害都不斷上升。海洋科學家的馬可斯．艾利克森（Marcus Eriksen）近期在進行環境分析時發現，採集到的671隻魚中，有35%曾吞食塑膠屑。 William也將在本週問答時間，說明目前新創公司所提出的海洋清潔計劃可行性。   除了主要主題外，也歡迎到場同仁提出自己對於公司營運、組織文化、營運等各式問題，William也會盡其所能的回覆同仁。   歡迎大家參加。

【會後分享】第9場- Saturday Morning Meeting

2019年04月22日
公開
35

William在本次的Saturday Morning Meeting中，提醒了我們在工作的職業化歷程時，許多我們常常忽略的細節，正是我們通往「職業經理人」路上的絆腳石。無論是用餐的禮儀，入席的座位，車子座位的坐法… 等，我們日常覺得可以「不拘小節」的事情，恰恰阻礙了我們成為「專業(職業)經理人」。   下文所提及的專業經理人，指的是 Professional manager / Director / Executive ，而非 Expert 與 Specialist.   專業經理人(professional manager)，在專業職涯中的評估會認為他們是一群： 具備管理知識、專業技術、特殊能力(Knowledge, Skill, Ability) 高職業道德觀念 顧客導向的思維 強烈好奇心與使命感 旺盛企圖心與責任感 堅守嚴格組織紀律 能控制感性，落實理性行動。搭配職務上的委任關係， 站在股東立場，維護股東權益 站在永續經營的方向，勇於創新與提供諫言   所謂的「專業(職業)經理人」，在識人方面、面對批評、溝通方面，又需具備哪些能力? 分別列出給大家參考。   判斷個人的天分和能力所在，是職業經理人的專業。例如： 「空降部隊」：特別善於抓住主要矛盾，有序地解決複雜問題。他可以替老闆扭轉頹勢，做由負到正，從虧損到盈利的事情。 從0到1的能力：可以平地裡闖出自己的一片天。 從1到10的能力：不具備領頭的能力。他們職業生涯的最幸運之事，就是可以找到一位有遠見、有魄力的領導者，而他們的天分，全部都在如何成為一個有力的輔助者，就是幫人做好從0到1。   邊際報酬遞增法則：人在一個領域中往上走，雖然越來越困難，但一但走通了，就會獲得邊界遞增的回報。   職業經理人需要先學會的能力 - 接受批評的能耐；面對負面反饋時，要先學會應變與轉化。   職業經理人需分辨郵件、電話、簡訊、視訊、面對面非正式會議、即時傳訊軟體、正式會議的溝通有什麼差異： 電話：同步獨享模式。 郵件：異步模式。 即時通訊軟體：介於電話和郵件之間的溝通工具。 同步ß-----------------------------------------à異步      正式會議。視訊。電話。即時通訊。簡訊。郵件。   專業，從來不是天生的！是透過生活歷練與職場磨練出來的！這也就是為什麼PROFESSIONALISM稱為「職業化歷程」的主張

20190420_Saturday Morning Meeting_第9場_專業「的」經理人得會的技能

2019年04月17日
公開
66

[Saturday Morning Meeting快訊] 第9場 週六晨聚。與William有約   時間：2019.04.20 (六) 07:00-08:00am   ※關於Saturday Morning Meeting： 由WISKEY Capital主辦的Saturday Morning Meeting，主題囊括企業文化、各式新知、公司營運及發展、甚至是個人的生命問題，主題不限、形式自由，歡迎同仁共襄盛舉！   *本週分享主題：專業「的」經理人得會的技能   一個專業經理人在很多領域會有很多的建樹，而這些建樹與成就必須自己要誠實的去面對與檢討，不容迷失且要腳踏實地的透過執行來掌握的。本週William將釐清什麽是經理人，以及具有專業的經理人需要具備什麼樣的經理技能，才能在其所在職位，被認為是真正的「職業經理人」，敬請期待!   *本週問答：公司內部如何創業創新？   一旦市場開始快速變動，遊戲規則改寫，這樣的企業，因為依循確立規則行事的組織慣性，通常難以適切地因應變局，而與下一個階段的大局越行越遠。因此，組織的結構、文化、績效獎酬等面向的調整，實是長期而言企業數位經營成敗的關鍵所在。 William也將在本週問答時間，說明公司內部在欲進行數位轉型過程中，於組織面的可行之相應調整。   除了主要主題外，也歡迎到場同仁提出自己對於公司營運、組織文化、營運等各式問題，William也會盡其所能的回覆同仁。   歡迎大家參加。

【會後分享】第8場-Saturday Morning Meeting

2019年04月17日
公開
66

從以前到現在，我們在面對龐大的訊息時，最常用的就是我們在學生時代用的方式à強記。但由於我們的短期記憶容量是有限的，所以若訊息沒有經過整理，我們往往在一週後，就將80%的訊息都忘記了。 如何有效分類整理我們所得到的訊息，並用統整理解的宏觀視野、將我們得到的訊息與已知的訊息做連結，甚至去創造出新的想法與理解，就是我們面對訊息時最該去進行腦內革命。 現在一般的企業，廣泛的使用「專業經理人」這個名詞，但是各部門主管究竟是「專業」的、還是「職業」的? 他們的「專業」是Specialist、抑或是Professional? 這些英文的名詞究竟只是說法的不同、還是其實定義也是不同的?   第8場的[Saturday Morning Meeting]，William由二個角度，分別是訊息如何管理，以及何謂專業來說明，重點整理如下，我們一同來看看吧。 信息管理兩類錯誤思想脈絡： 強行記憶 分類搜尋 強行記憶： 訊息的本質是 “連結” 頭腦是用來思考的 分類搜尋：一篇會值得讀第二次的文章，就該收藏起來，或用自己的語言寫出來 建立外部系統： 採集： 人腦不一定擅長記憶事物，但是很擅長識別事物 即時採集是把時間的有限轉換空間的無限 合作：集體智慧的競爭優勢 創造：不成熟的想法因為大量的串連而有效能釐清其脈絡 專業：定義問題、分析問題、現在面臨問題、解決問題 Professional：(member of profession)à維基的定義中有提到earn their living. à 可靠。獨立。自信。道德。自律。創造績效的實踐者 Expert：(through practice and education) à(沒有時間的累積，不會是expert) 優越性。耐久性。抗壓性。理論實務雙棲。 Specialist：(great knowledge or skill) à知識性。技巧性。熟稔特定領域。 所謂「專業」，是評估現實實際的資源與條件，能找出達到可行的預期目標，並設法把所有可選擇的到達途徑，做務實的選擇與排序，並且能夠落實執行的能力。其中包含： 洞察趨勢 決策框架 思辨論述 使命必達 組織領導 學習傳承     所謂「經理人」，是指管理學中所描述股東的「代理人」，符合公司法中所提到「委任關係」而其中有分為：一般經理人、中階經理人與高階經理人。

20190330_Saturday Morning Meeting_第7場_從社群網路的資訊流動看訊息過載的管理

2019年03月26日
公開
71

[Saturday Morning Meeting快訊] 第7場 週六晨聚。與William有約   時間：2019.03.30(六) 07:00-08:00am   ※關於Saturday Morning Meeting： 由WISKEY Capital主辦的Saturday Morning Meeting，主題囊括企業文化、各式新知、公司營運及發展、甚至是個人的生命問題，主題不限、形式自由，歡迎同仁共襄盛舉！   *本週分享主題：從社群網路的資訊流動看訊息過載的管理   從未有過一個時代能像現在這樣讓我們每天可以面對如此多的信息量，打開你的臉書，有多少文章、影片是你覺得「這很重要」所以順手存下來，卻再也沒去看過它？我們現今要面對的問題是：人的精力、記憶力和時間是有限的，面對如此多的信息量，要如何區分哪些是對自己有用的，如何歸類這些資訊，如何記憶這些資訊？ 本週William將由社群網路出發，用不同的角度來看訊息過載的管理，讓我們身處在資訊爆炸的環境中，知道如何有效處理資訊。敬請期待!   *本週問答：Sports Economy   打開你的臉書及instagram，本週你有多少朋友去跑馬拉松、在健身房打卡、或者在週末登上小百嶽？20世紀以來，全球化運動浪潮興起，各項職業運動發展成熟，促進了全球運動消費市場的快速成長。根據知名國際市調機構Plunkett Research估計，每年全球運動休閒產業年產值達1.5兆美元。William也將在本週問答時間，分析解剖運動商機的現在與未來。   除了主要主題外，也歡迎到場同仁提出自己對於公司營運、組織文化、營運等各式問題，William也會盡其所能的回覆同仁。   歡迎大家參加。  

【會後分享】第5場-Saturday Morning Meeting

2019年03月20日
公開
76

現今醫療的發達，讓幾乎所有國家的人均壽命皆延長了，之前「得到」APP的創辦人羅胖，也曾在跨年演說時，提到以後的人可能退休歲數是80歲，所以現在的人不怕時間太少、而是怕時間太多~ 而銀白經濟到底是什麼? 是我們觀念裡的醫療照護而已嗎? 還是其實其範圍之廣、非我們所預期的呢? 讓我們來聽聽William的分析~ 〈銀白經濟〉  聯合國：(工作30年以上)資深公民-->銀髮族  銀髮族：50-60 (進入老年前，叫「銀髮族」)  老年剁手族日益壯大  最受銀髮族歡迎app：「娛樂類」-->「工具類」  銀光經濟：為社會老齡化而產生專門為老年人消費服務的產業  銀光經濟的限制：發達國家經濟蕭條及停滯，或發展中失業與通膨，使老年人收入降低。  引發人力資源危機。  引發社會經濟資源危機。  引發社會總體資源惡性循環。  台灣人口平均壽命：女-83歲、男-77歲。  2010-2050，日、德、義將進入超高齡社會。  銀光經濟實際上的限制條件：如-身體狀況不佳只能把錢花在醫療。  商業有沒有針對不同TA去改變。  銀光經濟的社會意涵：剝奪。(朋友圈沒有讓自己感覺到自己的限制)-->不會進入銀白經濟。  銀光經濟的心理意涵：成就感。[職場、家庭(家族)、社會(身份地位)]  

20190323_Saturday Morning Meeting_第6場_社群網路看資訊流動

2019年03月20日
公開
64

週六晨聚。與William有約 時間：2019.03.23(六) 07:00-08:00am ※關於Saturday Morning Meeting： 由WISKEY Capital主辦的Saturday Morning Meeting，主題囊括企業文化、各式新知、公司營運及發展、甚至是個人的生命問題，主題不限、形式自由，歡迎同仁共襄盛舉！ *本週分享主題：社群網路看資訊流動 當我們在社群網路分享一些想法、一則貼文，這些資訊便透過我們的帳號往我們的朋友圈擴散。2016年美國總統大選，川普的競選團隊，就是利用這樣的資訊流動特性來投放特定內容，進而一步一步讓選情愈來愈有利。 本週William將分析資訊擴散與行銷策略，以及人們接收資訊的模式為何？選擇哪些人才能讓資訊更廣為人知、發揮最大影響？以及AI對於資訊流動又有如何的影響？敬請期待! *本週問答：英國脫歐與我的關聯？ 英國原訂於3/29脫歐，然而國會卻在14日晚間表決，以210票的差距通過延遲脫歐期限，讓外界一頭霧水。究竟英國脫歐的來龍去脈為何？又要延遲到什麼時候呢？而英國是否脫歐與我的關聯到底為何？William本週將針對這些疑問進行解答。 ※關於報名： 報名link如下，請進入填寫~ 於週四(03/21)中午十二時前報名者，將於活動日上午免費提供早餐一份。 https://goo.gl/forms/DHrOx2A5tsQv5d073 除了主要主題外，也歡迎到場同仁提出自己對於公司營運、組織文化、營運等各式問題，William也會盡其所能的回覆同仁。 歡迎大家參加。  

【會後分享】第2場-Saturday Morning Meeting

2019年03月07日
公開
44

「If you don’t want to work WEEKENDS, you shouldn’t be in Retail.」 「If you don’t want to work EVERYDAY, you shouldn’t be in Internet Business.」 「Made Changes Before the End of the Weekend.」 這三句話道出了在零售業及網路產業工作者所需花費的心力，絕對不是錢多事少離家近、睡覺睡到自然醒，而是需要付出巨大的努力，才能勉強跟上這個瞬息變化的互聯網世界。 唯有先見別人所未見的，你才有可能不被這個世界所淘汰。 所以，加油吧！所有同仁們！讓我們胼手胝足的一齊前進吧！ 2019灰犀牛效應下的網路產業 影響2019年的經濟現象 (1) 美中貿易戰：留意美國是否對APPLE筆電與手機課微10%關稅，一旦連APPLE商品也捲入貿易戰，勢必對台灣APPLE供應鏈造成衝擊。 (2) 聯準會利率決策：聯準會若升息，不只影響美國境內，還將引發資金撤離新興市場，進一步引爆外債壓力並墊高借貸成本、且資金外逃引起的羊群效應。 (3) 新興市場風暴：資金回流回美國，強勢美元將擴大新興市場資本外逃壓力，引發新興市場股票下跌。 (4) 英國硬脫歐：造成貨物貿易障礙，提高貿易成本進而衝擊歐洲景氣。 2019經濟趨勢因應之道 穩增長。穩就業。 IMPACT!! 穩交易。調結構。找缺口。併規模。 網路經濟特質 (1) 摩爾定律 (2) 梅特卡菲定律 (3) 擾亂定律 (4) 網路外部性 (5) 正反饋循環 (6) 報酬遞增 (7) 需求面的規模經濟 (8) 贏家通吃 (9) 外顯供給增加  

20190223_Saturday Morning Meeting_第2場_2019灰犀牛效應下的網路產業

2019年02月19日
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[Saturday Morning Meeting快訊] 第2場 週六晨聚。與William有約   **本週時間異動** 時間：2019.02.23 8:30-9:30am(自由參加) <<如遇週六為補班日，則舉辦時間改為8:30-9:30>>     ※關於Saturday Morning Meeting： 由WISKEY Capital主辦的Saturday Morning Meeting，主題囊括企業文化、各式新知、公司營運及發展、甚至是個人的生命問題，主題不限、形式自由，歡迎同仁共襄盛舉！   本週分享主題：2019灰犀牛效應下的網路產業   遠望2019年網際網路，由於5G在未來的發展，將帶來不小的衝擊，BAT等巨頭或將會調整組織架構，爭取多元化發展；綜合電商類業務，也因社交深化、線下場景等原因，存在著很好的增長機會；且因AI的發展，未來網際網路會為用戶提供更貼身以及更多元化的服務… 本週William將延續上週的2019全球經濟趨勢議題-四隻灰犀牛，與我們分享在5G即將上路、網際網路一片看好的狀況下，灰犀牛將如何影響網路產業?敬請期待!   ※關於報名： 於週四(2/21)中午十二時前報名者，將於活動日上午免費提供早餐一份。   除了主要主題外，也歡迎到場同仁提出自己對於公司營運、組織文化、營運等各式問題，William也將盡其所能的回覆同仁。   歡迎大家參加。 #SaturdayMorningMeeting #WISKEYCapital