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育兒．持家．愛自己
小宛兒
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Hi~ 小寶真是可愛
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給天下女人的沈思~~各位好姐妹，自己要加油~ 共勉之 ~~~ 如果你老公很上進，妳要趕快跟上，否則會被他嫌棄。 如果你的老公很上進又進取 ，妳要趕快加油，否則會被他淘汰。 如果你的老公很頹廢，你要自立又自強，否則 會被他拖累。 如果你的小孩很聰明，妳要趕快學習，否則會被瞧不起。 如 果你的孩子很遲鈍，妳要趕快成功，因為妳要照顧他一輩子。 無知的愛是傷害 ，無知的消費是浪費。 ------------------------------------------------- 女人一成不變，男人一定會變。 要做千面女人 ，不要做鉛面女人。 女人要有三麗：美麗＋能力＋魅 力。 不要當三瓶女人：花瓶，醋瓶，藥瓶。 女人有三美：形象美，語言美，心靈美。 ------------------------------------------- 千萬別做~~.....切記 別做三心女人，在家裡放心，想起來傷心，看起來噁心。 別做三轉女人：圍著鍋台轉，圍著先生轉，圍著孩子轉。 女人要有四立：思想 獨立，能力獨力，交通獨立，經濟獨立。 女人要美的自然，而絕不是自然就是美。 漂亮美人像寶石，智慧女人像寶藏。 女人因為有氣質才會千種風情，萬種浪漫 。 想要得到別人的愛，首先要自己愛自己。 相愛不是互看對方的眼睛，而是要有共同的目標，理想，話題，朋友。 相愛容易相處難，相處容易相信難 ，相信容易相諒難。 行走在智慧中的女人最美麗，而要得到智慧就要走入人群中。 讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如名師指路。
證嚴法師曾說過一段話 原諒曾經傷害過你的人 也要做一個不輕易被傷害的人. 很多的時候，我們需要給自己的生命留下一點空隙， 就像兩車之間的安全距離，一點緩衝的餘地， 可以隨時調整自己，進退有據． 生活的空間，須藉清理挪減而留出； 心靈的空間，則經思考開悟而擴展． 打橋牌時要把我們手中所握有的這副牌，不論好壞， 都要把它打到淋漓盡致； 人生亦然，重要的不是發生了什麼事，而是我們處理它的 方法和態度，假如我們轉身面向陽光，就不可能陷身在陰影裡． 當我們拿花送給別人時，首先聞到花香的是我們自己； 當我們抓起泥巴想拋向別人時，首先弄髒的也是我們自己的手． 一句溫暖的話，就像往別人的身上灑香水， 自己也會沾到兩．三滴．因此，要時時 心存好意．腳走好路．身行好事，惜緣種福． 光明使我們看見許多東西；也使我們看不見許多東西 假如沒有黑夜，我們便看不到天上閃亮的星辰． 因此，即便是曾經一度使我們難以承受的痛苦磨難， 也不會是完全沒有價值．它可以使我們的意志更堅定， 思想人格更成熟．因此，當困難與挫折之來，應平靜面對．樂觀的處理． 不要在人我是非中彼此磨擦．有些話語秤起來不重， 但稍一不慎，便會重重地壓到別人心上； 同時，也要訓練自己，不要輕易被別人的話扎傷．
學習做人，沒有畢業可言 人從出生以來，數十年的歲月，一直都在學習生活，從小學到老，從來沒有停過。出生後，學習喝奶、學習要父母抱我們、學習吃飯、學習走路、學習語言；長大了，到學校上學，開始學習尊敬老師、學習各種知識；出了社會，學習交朋友、學習好多技能。 星雲大師有一位徒弟，台大畢業後，到夏威夷讀碩士，又到耶 魯讀 博士，花了好多年的時間，終於得到博士，非常歡喜。有一天他回來，對星雲說：「師父，我現在得到博士學位了，以後要再學習什麼呢？」星雲說：「學習做人。」學習做人是一輩子的事，沒有辦法畢業的。星雲覺得人生，不管是士農工商、各種人等，只要學習就有進步，今天要跟大家分享八點需要學習的事。 第一、「學習認錯」。人常常不肯認錯，凡事都說是別人的錯，認為自己才是對的，其實不認錯就是一個錯。認錯的對象可以是父母、朋友、社會大眾、佛祖，甚至向兒女或是對我不好的人認錯，自己不但不會少了什麼，反而顯得你有度量。學習認錯是美好的，是一個大修行。 第二、「學習柔和」。人的牙齒是硬的，舌頭是軟的，到了人生的最後，牙齒都掉光了，舌頭卻不會掉，所以要柔軟，人生才能長久，硬反而吃虧。心地柔軟了，是修行最大的進步。一般形容執著的人說，你的心、你的性格很冷、很硬，像鋼鐵一樣。如果我們像禪門說的調息、調身、調心，慢慢調伏像野馬、像猴子的這顆心，令它柔軟，人生才能活得更快樂、更長久。 第三、「學習生忍」。這世間就是忍一口氣，風平浪靜，退一步海闊天空；忍，萬事都能消除。忍就是會處理、會化解，用智慧、能力讓大事化小、小事化無。各位要生活、要生存、要生命，有了忍，可以認清世間的好壞、善惡、是非，甚至接受它。 第四、「學習溝通」。缺乏溝通，就會產生是非、爭執與誤會。現在中國大陸、香港和台灣，兩岸三地最重要的就是溝通，相互了解、相互體諒、相互幫助，大家都是龍兄虎弟，互相爭執、不溝通怎麼能和平呢？ 第五、「學習放下」。人生像一只皮箱，需要用的時候提起，不用的時就把它放下，應放下的時候，卻不放下，就像拖著沉重的行李，無法自在。人生的歲月有限，認錯、尊重、包容才能讓人接受，放下才自在啊！ 第六、「學習感動」。我們看到人家得好處，要歡喜；看到好人好事，要能感動。感動是一個愛心、菩薩心、菩提心，在我幾十年的歲月裡，有許多事情、語言感動了我，所以我也很努力的想辦法讓別人感動。
化批評為分享 「好主管、好父母，不但自己一直在進步， 還能幫助周遭的人突飛猛進。關鍵在於他們必須學會做正確的指導。」 記得多年前與國外來的一位主管一起去拜訪顧客。我們剛坐下不久，我就迫不及待向這位顧客說明我們的產品的性能，還有我們能提供的服務，不但講得頭頭是道，如數家珍，而且還做了不少比喻。當時真的頗為得意。 回到自己的辦公室後，我的主管說：「你在不在意我給你一點回饋？」 (Do you mind I give you some feedbacks?) 我立即回答說，當然可以。 於是他就告訴我，在與顧客談話的時候，應該先探索顧客的需求。最好的方法就是問問題。因為一般而言，人喜歡自己買，不喜歡被推銷。換句話說，我們要做的是幫顧客買，因而不需要忙著推銷自己的產品。當時聽了後，印象頗為深刻。但迄今對那次談話最難忘的，還是他開始講的那句話：我可以給你一點回饋嗎？ 傷害自尊 你看，簡單的一句話，竟將「批評」轉變為「分享」了！ 人人都不喜歡批評。批評會引起反感，甚至迫使人為自己辯護。 當你批評一位業務員上個月的業績太差了。他立即的反應就是最近經濟不景氣，或最近廣告選錯了媒體，所以效果不佳。他甚至會反駁，別的業務員上個月的業績也好不到哪裡去。 卡內基更將「不批評」列為人際關係的第一條原則。他認為批評他人相當危險。因為你可能會傷到那個人的自尊，人在尊嚴受到傷害的時候，很難會與你由衷的合作。而在今天這個工商業的時代，全心的團隊合作是多麼不可或缺。 真誠分享心得 然而，做主管、做朋友（特別是好朋友），必須幫助他學習、進步，該怎麼辦呢？ 首先，我們要在說明之前，真誠的問對方：「你不在意我跟你談一下我的心得吧！」即使是最好的朋友，即使是老同事，即使是夫妻，我覺得在提出批評之前，都要先說類似這樣的話。不但要說，語氣還要溫和。千萬不要不耐煩，或一語帶過。 接著，在批評的時候，對方做得好的部分也要提到。真心讚賞對方的優點或好的表現之後，他會更樂於接受你的指導。想想也真是的，優點絕不該因過錯或缺點而受抹殺。你要指正他，就該讚美他的優點，這樣他才會進步，才會成長。 我們的一生都需不斷地成長。孩童階段、青少年階段、成人階段都應該成長。無論是在家庭，或工作中，或在社會中，但願我們能一直不斷進步。 然而有的人成長得很快；有的人進步緩慢；另有些人根本停滯不前。 好主管、好父母，不但自己一直在進步，還能幫助周遭的人突飛猛進。關鍵在於他們必須學會做正確的指導。 引言 只有當一個人願意被影響的時候，溫柔、客觀的勸告才有被接受的可能。?你想贏得他人贊同你的想法，一定得先使他相信你是他真心的朋友，這就是捕捉他心靈的一滴蜜，得到了他的心。……人就是這樣，想要引領他，比須先了解他，即使是為了他的好處……----美國總統 林肯（Abraham Lincoln）
書是給有心人念的 文�蘇岱崙 攝影�王竹君 2002年2月 CHEERS雜誌 黃千里 統一超商營運群總經理 高雄第一科技大學行銷與流通管理系EMBA班畢業 「讀書不是有閒的人念的，是有心的人念的，」當口試老師問統一超商營運群總經理黃千里為何要從台北到高雄念書時，他如此回答。 口試老師顯然很滿意他的答案。黃千里在兩年半前以第一名的成績考進高雄第一科技大學行銷與流通管理系EMBA班，更難得的是，黃千里以實際行動證明他的「有心念書」。兩年來南北奔波的日子，「我從沒缺過課，」黃千里驕傲地說。 45年次、在統一集團服務已經超過22年的黃千里，在政大公企中心、中原大學都曾經進修過。他認為，既然投注了這麼多時間與金錢，回到校園重新充電，就一定要學到東西，因此也格外認真。 習慣早睡早起的黃千里，曾經下班後在辦公室念書念到十點多，也總是迫不及待地將課堂所學拿回來應用，「我抄筆記時一邊記老師講的，另一邊就寫下可以應用在公司的地方，回來馬上做，」黃千里認真地說。 笑稱自己記性不好的黃千里，筆記總做得比別人詳細。直到現在，每當工作遇到疑問，黃千里還會翻閱從前的筆記。 溫馨接送情 黃千里的同班同學中有麗嬰房執行副總葉啟憲、玫瑰唱片總經理吳宏庭，和寶成鞋業集團副總經理王淑嫻等。最讓黃千里津津樂道的，還是同學間深厚的情誼。 這些老學生剛開始接觸電腦課時，大家都叫苦連天，結果擁有電腦碩士的同學自願為大家補習，上課地點就在某同學的辦公大樓裡。 黃千里這一班有11位來自台北，由於課都排在週末，大家經常約好時間一同坐飛機南下，而在高雄的同學甚至會主動到機場接同學去上課。「經常一下機場，就有好幾台賓士車等著接我們去上學，接了兩年，很令人感動，」黃千里至今仍然回味無窮。 課雖然都排在週末，但他們通常都提早一天南下，住進高科大學校的招待所，趁上課前準備功課。黃千里正巧與統一關係企業的首阜企管公司總經理王文貴與同住一間房。習慣晚上讀書的王文貴怕吵到早睡的黃千里，還到校園裡街燈下讀書，直到晚上12點多還被同學撞見。「後來同學告訴我，覺得對王總很不好意思，」黃千里說。 黃千里的學習對象不只是老師，也有同學。他還記得，有一次到同學赤崁科技執行副總陳昭男的公司參觀，發現公司隨處可見一些提醒工作的小標語，他靈機一動，回來之後便想出了「三不、一積極」的簡單口號，要求同仁落實「不缺貨、不過期、不被顧客抱怨、積極執行」的服務理念。 連鎖加盟店協會有據名言：「同行不是冤家、異業可以為師」，黃千里上完課後才親身體驗了它的真味。
Mr.Right 或 Mr.Rights？ 也就是說理想的伴侶真的就那麼一個嗎？還是有很多個呢？ 往往許多人在抉擇伴侶時，容易東想西想，不知所措，就是因為害怕一時做錯決定，看錯人，造成終生的遺憾。 諾貝爾文學獎得主蕭伯納說：「此時此刻在地球上，約有兩萬個人適合當你的人生伴侶，就看你先遇到哪一個，如果在第二個理想伴侶出現之前，你已經跟前一個人發展出相知相惜、互相信賴的深層關係，那後者就會變成你的好朋友，但是若你跟前一個人沒有培養出深層關係，感情就容易動搖、變心，直到你與這些理想伴侶候選人的其中一位擁有穩固的深情，才是幸福的開始，漂泊的結束」 愛上一個人不需要靠努力，只需要靠「際遇」，是上天的安排，但是「持續地愛一個人」就要靠「努力」，在愛情的經營中，順暢運轉的要素就是溝通、體諒、包容與自制(面臨誘惑有所自制)。有許多人總是為「際遇」所迷惑與苦惱，意念不停、慾念不斷、爭逐不散，而忘了培養經營感情的能力才是幸福的關鍵。 所以不要去追問到底誰才是我的Mr.Right，而是要問說在眼前的伴侶關係中，我能努力到什麼程度、成長到什麼程度，若沒有培養出經營幸福的能力，就算真的Mr.Right出現在你身邊，幸福依然會錯過的，而活在猶疑與遺憾當中，這不就是許多「愛情虛無症」的遭遇與心態嗎？ 若你此刻已有一位長久相伴的伴侶，不要再隨便三心二意地猶疑了，我們往往不易察覺感情中的一個陷阱就是「近親生慢侮」，也就是經濟學中的鐵律「邊際效益遞減法則」，跟你在一起越久的人，就越容易麻木與忽視，而新鮮的「際遇」總是那麼動人可愛。 在感情對待中，難免有摩擦與無心的傷害，而且得罪自己的次數累加起來最多的人，當然是跟我們在一起最久、最親近的人；而新歡呢，又還沒開始有得罪你的機會，再加上他的刻意討好，所以新歡怎麼看怎麼可愛，舊愛怎麼看怎麼討厭。但別忘了，新歡身上總是有不確定的未知數，舊愛身上就是有難得的熟悉感、確定感、信賴感。千萬不要隨便在偶然的「際遇」中迷失了自己，錯放了幸福溫暖的手。 所以蕭伯納的話，是要提醒情人不要太鑽牛角尖於尋覓那唯一，應該把精神用在學會經營幸福的能力上，同時也提醒我們「溺水三千只取一瓢飲」，若有幸遇到了難得的伴侶，就不要再三心二意了，因為我們永遠不知道一生何時會遇到兩萬個其中的幾個，所以要知福惜福、活在當下。
我憑什麼教你？………給想學的新人 你看過日本一個很受歡迎「搶救貧窮大作戰」嗎？在那個依照案例做不同規劃的單元節目中，總跑不掉幾個公式：貧窮原因的分析、為了擺脫所做的努力、和最後的成功。而不斷上演的樣版中，所謂的大師與料理名人，總是龜毛、變態、吹毛求疵、甚至極盡所能的虐待試圖搶救貧窮的個體。 每每發生這樣悽慘的景況，我那年幼被保護極好的姪子都會問我：「他就不能對他好一點嗎？」 而我也總是說著一樣的答案：「憑什麼別人要把成功的技巧教給你？」 是的，「憑什麼？」這句話我自己也同樣深深的體會過。 從18歲進入職場，經常遇到肯「虐待」我的主管；要不就是賺得很多，卻摳得要死的老闆，極盡所能的要求我為他無償加班或犧牲休假；要不就是遇到龜毛至極的主管，要求我遵守他的生活習慣與處事哲學；更多的，是混到無與倫比，卻總讓我做到死的老大級豬頭。 每每遇到這種角色，我都為了「怎麼可能會賺錢？」這個問題而困擾的想死，每次離開那個職位時，總是出去大快朵頤一番，來犒勞自己這段日子的辛勞奉獻，但，我卻總是掉入所謂「勝者的詛咒」，自以為脫逃，卻又什麼都拿不到的痛苦中。 於是，我曾經發誓要做個極為體貼而人性化的上司，對待我的員工要視如己出。 但從因為砍掉新人而哭了三天的小主管，到現在，我也成為龜毛且殘酷的人，這條路教會了我一件非常重要的事：「如果你沒有心，我憑什麼教你？」 一位目前是副機長的朋友曾經說過，降落的技巧每個人都不一樣，必須透過所有前輩的教導，才能夠從中揣摩自己的方式，但是要怎麼才能夠學到，必須要靠你主動的去問、去學、無論對方願不願教你，你也要睜大眼睛去看。而往往要取悅正駕駛教你，你必須極盡所能的配合他的要求與習慣，也要以最大的耐性和肯學的謙卑去與他溝通。到現在，每個月坐擁十萬收入，購屋、買房、降落經驗職達千次以上的他，比起七年前剛從美國拿到執照回台的狂妄，現在的他，多了謙卑、和緩、與容忍的耐性。 也許，你現在也遇到了這樣的主管，常常讓你有生不如死的痛苦。也許，你正為了老闆的無理要求覺得自尊比發展重要。但，在這樣的景氣和競爭的環境下，他能活著，就比你有出息、有辦法，而且，有許多生存的技巧與方式，值得你去虛心請教。 只要一天，你尚未達成自己的夢想與目標，都要記得這句話：「別人憑什麼教你」。
從另一觀點看樂透彩－你夠幸福了嗎？ 【2002/02/19 聯合報】 近來樂透彩券就像偷拍事件一般，不僅樂透了甚至瘋透了全台灣人的 心。才不久前，當時人人見面的通關密語是：「你看了嗎？」沒想到 一轉眼間，取而代之的是：「你買了嗎？」 有一天，國小五年級的女兒看我緊盯著電視上公益彩券抽獎節目時， 問我：「媽，妳買了嗎？」 一見我點頭的她，竟皺起了眉頭質問我：「為什麼要買？妳已經很幸 福了呀，幹嘛還買？」 她這一句話讓我感到很驚訝，這是什麼邏輯呀？於是我放下電視，倒 要聽聽她的說詞，「妹妹呀！買不買彩券和幸不幸福有何關聯呢？」 「媽，妳不是常說，上天待每一個人都很公平的嗎？祂在這裡少給你 一點，就會在別的地方多給你一點……」沒錯！因為女兒出生時腦部 受了一點傷，所以在IQ上比同儕差了一截，為了不使她對自己失去信 心，我總是這麼鼓勵她不要放棄希望。她也一直深信不疑，很本分地 做自己該做的事。 「妳看，妳有一個像我這麼乖的女兒，還嫁了一個好愛妳的爸爸，阿 公和阿嬤都那麼疼妳，我們家也不缺錢用，妳不是很幸福了嗎？老天 爺給妳那麼多了，祂還會再讓妳中獎嗎？我覺得不會了耶。媽媽，萬 一妳中了，祂會不會就要把我們的幸福要回去一些？」 女兒這一席話，讓我慚愧得無地自容，虧我身負教育她的重責大任， 我的貪得無饜竟已讓她感到惴惴不安了！是啊！如果我不懂得好好珍 惜眼前已到手的幸福，而妄自將心力投注於那不可預知的「幸福」， 有朝一日說不定真要將自己眼前的幸福推落至萬劫不復的深淵呢！那 豈不真的就像女兒說的「老天 就要把我們的幸福要回去了」。 所以從此之後，若有人再問我買不買時，我會用斬釘截鐵的口氣告訴 他說：「我不買了。」為什麼呢？因為我已經夠幸福了！
黑幼龍教你如何破局而出 輕鬆談論突破困境的方法 ◎撰文/林宜諄 ◎攝影/楊煥世 經濟不景氣，許多人焦慮失業、擔心找不到工作，其實不景氣對具備核心能力的人而言，反而是個機會。 親手打造台灣「卡內基王國」、被雜誌譽為影響台灣人物之一的黑幼龍，本身在成功前也曾走過無數個人生困境。現在他要告訴你，如何在不景氣中破局而出？他也要教你幾招，如何對抗失業，找到工作機會。 黑幼龍曾因為聯考失利，高中留級，青春時代幾乎在自卑中度過； 40歲才轉業，進入光啟社，開始自己的「快樂人生」； 43歲帶著妻子和4個孩子赴美唸書，成為班上最老的學生； 47歲決定創業，從零開始，繼而建立台灣的「卡內基王國」。 不景氣也是一種轉機 這次的不景氣對某些人而言，反而是正向的機會，人生的一個轉捩點。 當人處在順境時，不會想到要轉行、創業、重回校讀書，只有在人生低潮、甚至走投無路時，才會面對自己。而現在正好是可以認真想一想的時候。 以我這一代來說，很多人在成長過程中，很少認真考慮自己真正的興趣是什麼，也沒有把能力好好發揮，學校畢業後只要有工作機會就抓住，如果一切順利，常常就此過了一生，不會去改變。 當年我30歲從空軍退伍後，到美國休斯飛機公司任職，待遇很好，但我對工作本身不感興趣，所以並不快樂。一直到後來遇到丁松筠神父，他改變了我的一生，讓我40歲進入光啟社上班，真正做我有興趣的事，才開始我的「快樂人生」。 有些人待在大公司裡，想創業、想去大陸發展或想出國留學，卻一直不敢下決定，現在正是個機會。有個師大畢業的朋友在高雄教書，就是因為大環境不景氣，才促使他做下人生重大的決定去美國留學，完成人生的夢想。 當年美國前國務卿季辛吉曾對周恩來提到中文的涵義很深，像英文的「crisis」，翻成中文就是「危機」，有危險，但也是機會。因此不景氣不一定是負面的事。 過去台灣經濟高度成長，很多高科技公司員工都以認股分紅當作跳槽的依據，股價漲跌也不能專心工作，這是很不正常的現象，現在則給我們一個清醒的機會，要更腳踏實地做事，不能再一味追求高成長。 具備核心能力的人不會被淘汰 在這個不景氣的失業年代，哪一種人受到的打擊最小？我相信一定是那些具備核心能力(core competency)的人。 什麼是核心能力呢？不是指法律、會記、電機等專業知識，而是指溝通能力、領導能力(leadership)和團隊合作能力(team work)，這些核心能力是不論任何行業都需要的能力。尤其在企業裁員時，更是衡量留人的標準。 像在中鋼，做生產的人可以改作業務，做業務的可以去作品管，生產的廠長也可以調去做公共關係處長，雖說隔行如隔山，其實專業部份是可以在短時間內學習養成的，而溝通協調、領導等核心能力，卻需要長期培養。 康柏電腦董事長何薇玲當年在美國矽谷工作時，有一天，總經理告訴她，另一個部門出缺一個經理，但沒有派遣她過去。何薇玲覺得不公平，總經理交代的工作，她都已圓滿達成，而且比別人認真努力，為什麼派別人卻不派她？總經理說，因為那個工作需要做很多溝通，但平常只看到她一個人埋頭苦幹做事，很少跟別人溝通，所以不能派她去。 最近，我在一本美國雜誌上看到一個例子，一位美國高科技公司員工被裁員後強烈反彈，「我比別人認真工作，不遲到、不早退，但為什麼先裁掉我？」，對方回答，「就是因為你只做好我們交代的工作，開會時很少看到你發表意見，沒有發揮領導力。將來我們一個人要當兩、三個人用，只能留下擁有更多能力的人」。 哈佛大學心裡學博士、「EQ」作者丹尼爾•高曼曾經說過，「一個人的成功，EQ(情緒智商)佔80%的關鍵，IQ(專業能力)只佔20%」。像現在不景氣，很多企業要把兩個部門裁併成一個部門，想想，哪種人才會被留下來？這句話就是最好的印證。 多投資增進自己的核心能力 我一直很鼓勵不論是初出校門的社會新鮮人，或是工作多年的人，要多投資一點時間在培養EQ這些核心能力。以前在學校，為了多拼一點分數，經常「開夜車」、甚至作弊，可是去應徵工作時，沒有人會問你總平均成績是幾分，工作10年後，也沒有人會對你從哪裡畢業感興趣。 我們應該把對自己的投資，包括投資時間、精力或金錢，重新做一個調整，要多投資在溝通、領導和團隊合作等核心能力的進步上。 像我的姪女黑若蘭，她在UCLA快畢業時，就去應徵KPMG會計師事務所的工作，她在學校功課不是特別好，但她在面談時提到自己受過卡內基訓練，讓對方很感興趣，問她為什麼去受訓？她回答，「因為我將來要做的會計工作是一種服務業，而跟客戶溝通的品質很重要」，沒想到後來對方真的錄取她了。畢業後，她計畫先去歐洲旅行幾個月再上班，那時美國正值不景氣的年代，想不到對方也答應了。 兩個月前，中時萬象人力網針對高科技產業做了一項調查，發現企業晉用新進人員的條件中，「與人相處態度」是用人最重要的關鍵。 經營人脈要從平常做起 如果我們要保護自己不被裁員，建立很好的人脈關係很重要。景氣好的時候，人脈往往不被重視。一般人的生活就是天天上、下班，下了班就窩在家裡，偶而看場電影或跑跑步，除了工作，都不認得其他人，就像作家吳娟瑜說的，把人生最寶貴的晚上7點到9點都浪費在家裡。這樣很危險，萬一工作丟了、公司關門了，都只能一個人面對。在國外，教會組內的兄弟都會彼此伸出援手；在台灣，有些人參加社團，像在青商會擔任義工，彼此互相幫忙，這不是施捨，而是一種「雙贏」。經營人脈關係真的很重要。
二十七歲、年薪三百五十萬的「黑手」 讓駭客現形的軟體「除蟲」專家陳彥銘 文●楊沛文 十一月二十九日下午，精誠公司在台北晶華酒店舉辦了一場駭客現形研討會，研討會一開始，一位稚氣猶存的年輕人走上台前，很難讓人相信，這就是從美國遠道來台的主講者— —年僅二十七歲的陳彥銘。 陳彥銘是美國一家專營資訊安全的公司Fo undstone「資深」顧問，雖然年輕，但是他的幾項成績令人不得不注意。 領有證照，專替微軟「抓蟲」 暢銷書《駭客現形》作者之一 第一，陳彥銘是少數拿到美國國際資訊安全認證(ＣＩＳＳＴ)的人之一，台灣擁有相同認證資格的只有三、四位，因此，他是全球少數替微軟「抓蟲(debug，找出程式中有問題的部分並加以解決)」的人。微軟原本由內部自行「除蟲」，一年前才開始外包，陳彥銘就是除蟲大隊之一。回台灣前，陳彥銘幫微軟測試了一套網路下載軟體，他發現該軟體使入侵者可輕易的將自己的權限提升成管理者，再盜取資料，迫使微軟暫緩發行這個產品。 第二，他是美國線上書店亞馬遜(Amazon. com)暢銷書排行榜第八名《Hacking Exposed 》(駭客現形)的作者之一(第一名是《Harry P otter》(哈利波特)。這本書之所以能登上暢銷書排行榜，就在於他以淺顯的文字、攻擊者的角度整理出駭客攻擊的手法。連全球最大的防火牆軟體公司CheckPoint總裁Gil Shwed都把這套書買來仔細研究，到底有什麼新奇的駭客入侵手法。 領有證照加上暢銷書作者，讓二十七歲的陳彥銘享有年薪十萬美元(約合新台幣三百五十萬元)身價。 「我記得還沒畢業時，有一次和同學聊找工作的事，那時我就說我想要找年薪十萬美元的工作，只是沒想到這麼快就達成了！」對陳彥銘來說，人生到目前為止都是一帆風順；不過他之所以能有這樣的成績，就是因為即使失誤，樂觀的他仍坦然面對、想辦法「debug」。 小學五年級開始擁有第一台電腦的陳彥銘，在大學聯考時沒有考上自己想念的資訊科系，上了中央大學數學系。「老實說，我覺得自己沒有當數學家的天分，所以那個時候還真的有點失望，甚至大一時還想要考轉學考！」陳彥銘笑著說。 不過，這仍擋不住他從小對於資訊的高度興趣。他花大量的時間在自己有興趣的電腦資訊上，有時在學校電腦教室玩通宵，累了，三張椅子拼起來就睡；他自己學Unix、ＨＴＭＬ (網頁編輯語言)等，還在雜誌上發表文章，介紹國外最新的資訊技術。四年下來，雖然主修的是數學，他卻累積出豐富的資訊經歷，甚至因為常在媒體上發表文章而小有名氣。軍中一年十個月的期間，他開始申請學校，沒想到就是因為這樣的資歷讓他申請到美國四大名校之一、在資訊軟體方面聞名的卡內基美隆大學，同時也讓他買到一張開往「高身價」的車票。 然而，陳彥銘卻不只滿足於今日的成績。他說，「我不可能一輩子就當資訊技術的黑手！」他要的是更大的遊戲戰場。二十七歲就享有別人夢想不到的財富的同時，下一步他準備進行亞洲的新事業布局。 若說陳彥銘如今是「少年得志」，他會不會像之前一群年輕的網路英雄一樣，在快速崛起後又迅速殞落呢？他偏著頭想了想，用他年輕的語言說：「我不想一下子衝得太快，只想一步一步來。」
書店的故事 不記得在那一篇文章，看過這樣的故事：有一個窮小子嗜書如命，無錢買書，用偷的也不敢。這小子喜逛北平琉璃廠舊書肆，有天他看到一部元刊胡注本「資治通鑑」，愛不釋手，每天下午固定前來翻閱，連續多日，引起了書肆老闆的注意。 沒錢買書？讀通了就送給你！ 老闆發現窮小子白看書買不起，但也不以為忤，直到過一段時間，老闆對窮小子說，你只要將這本書讀得爛熟，能對答如流，這套書就送你。窮小子喜出望外，更是勤加研讀，最後他還真的免費獲得了這套「資治通鑑」。 我也喜逛書店，算算有廿多年歷史，這廿多年來，台北市大小書店大都留有足跡。年輕時也是窮得沒錢買書，看到喜歡的書，就分作好幾部分，每天讀一部分，直到讀完為止。這之間，不知遭了多少書店夥計的白眼，甚至還被請出去，從來沒有像上述窮小子的好命，不要說是送套書，除了免費的「本版圖書目錄」，連一本都休想。買書是樂趣，讀書是享受，逛書店更是閒趣。在逛了廿多年書店的「生涯」，我倒見了兩件頗令人感動的故事。 -----〔１〕---------------- 記得在讀研究所的時候，有一次在離台大校本部不遠的書店，看到一對情侶買書，左挑右選，彼此嘀嘀咕咕，不好偷聽他們在說甚麼，當他們抱著一堆書往結帳的櫃台一放，我很好奇地假裝也拿一本所要買的書到櫃台瞧個究竟。 我看他們所挑的書，有「葉慈詩選」、夏目漱石的「我是貓」，甚至還有書法碑帖等等十來本。店裡夥計算盤一打，索價一千多元（快二十年前的幣值）。這對情侶表情非常尷尬，兩人翻遍所有的口袋、皮包，大小鈔全掏出往櫃台上一擺，恰好也只不過比書價多出了十幾塊錢。 女的說：「怎麼辦？待會兒晚飯錢可能不夠，要不要少買兩本？」 男的說：「不要緊，我們可以買兩包泡麵充飢，妳看這幾本書多有趣，我們可以邊吃邊看。」當時我心裡暗想，好一個現代的李清照和趙明誠，也在「質衣取半千錢，市碑文、果實歸；相對展玩咀嚼」。 原本我有股衝動，好想告訴他們，我可幫忙他們一解飢餓，那想到我也是囊空如洗，實在無法啟口。 -----〔２〕---------------- 去年的暑假，我常在夜晚到書店閒逛，有一次大概深夜快十一點，我挑了一本馬奎斯的「沒有人寫信給上校」閱讀，聽到一個中年男子在跟他的兩個女兒說話，由於聲音不小，我索性放下書，聽個明白。 只見那頭已微禿，肚也微凸的中年男子，手裡拿著彩繪本「紅樓夢」，跟兩個女兒大談紅學，我依稀聽到他們評述黛玉、寶釵、探春、襲人、尤三姐的個性和遭遇，兩個女兒有的說喜歡尤三姐的節烈，有的喜歡探春的明理、懂事，對趙姨娘這個壞竹也能出好筍更是嘖嘖稱奇。 之後，我又看到這位爸爸拿了一本梵谷的畫集，將話題轉到繪畫方面，一時莫內、雷諾瓦、後印象主義等名稱不絕於耳。大概過了半個鐘頭，那位爸爸對著女兒說，「挑妳們想要的書，結完帳後，我們去吃消夜再討論。」 看到此景，我心裡不禁讚嘆，好一幅「鳴機夜課圖記」，只是女的換成男的，男的換成女的，還少了一架織布機而已。 ---------------------------------- 後一則書店裡的故事，我曾在課堂上說給學生聽，表示假如我有這樣的女兒不知該有多好！大多數學生卻告訴我，假如他們有這樣的老爸才不知該有多好。 沒有錯，會帶子女逛書店的父母已不多了，會跟子女論書品畫的父母更是稀有。上述家庭的子女也許未必會成為作家、文學家或藝評家，最起碼，他們不會學壞，文學、藝術的欣賞能力和修養，多少也培養出來了。 如今在書店也可看到成雙結對的情侶逛書店，或許也有以書做為情感橋梁者，但在物質富裕的今日，相信較少人會為了買自己喜愛的書而節衣縮食。其實為買書而節衣縮食也大可不必，我還是贊同已過世的散文大家吳魯芹所說，僅有的錢，在麵包和書做選擇，寧可先選擇麵包。 畢竟，先吃飽才會有精神看書。不過，就怕飽食終日束書不觀，那就真的面目可憎、言語無味了。 飽食終日束書不觀，那就真的面目可憎、言語無味了。
＠寄發紅帖基本原則── 朋友：至少需有半年以上的交情，平日也多有聯繫者。(看到沒有) 同學：在校時就常有聯繫，經常交談﹔畢業後，最近半年裡還三不五時有聯繫者。 同事：到職半年以上，交情不錯的同事可以單獨發給﹔其餘同部門或同組同事共同發給一張即可。 到職未滿半年，只發給自己部門一張就好。 至於昔日舊公司的老同事，也是以最近三個月∼半年內還有聯繫者為準﹔即使先前交情再好，超過一年以上疏於聯絡者，就需要慎重考慮囉。 親戚：通常會由家長發落吧！要不，主要是發給近親的長輩即可。 ＠喜宴禮金官方標準版……參加喜宴的禮金要如何準備呢？ 半生不熟以及不打算出席的：勉強包個1000元意思意思吧。 三分熟的交情：就以1200元公定價搞定。 五分熟的交情：大約是可以一起吃飯逛街的夥伴，那就可以升級到1600元。另外，如果你還分到新娘的喜餅，那就不好再少於這個數字喔。 七分熟的交情：已經是可以交換一些心事、倒些垃圾的朋友了，短時間內也還會有密切聯絡的話，不漲到2000元就不好意思囉！ 十分熟的交情：比一般同事、朋友還談的來，平日相交已有推心置腹感覺的話，奉獻個2600元應該是不會心疼的。 親密的姊妹淘、兄弟情：這種人生難得幾回有、熟透了的親密感，當然值得包到3600元來共襄盛舉，也心甘情願啦！ 親姊妹、親兄弟：血濃於水、不容取代的手足情深，自然是從6000元以上起跳嘛！至於要再往上添到7200元、8000元、8800元、9600元、12000元……那就全憑各人本事了。 總而言之，喜帖、禮金，這種中國人特有的禮俗既然是避免不掉，還是要多考慮一下所謂禮尚往來的藝術，現在有來、將來有往，才不至於在授與受之間，造成雙方心裡有那麼一點點不爽！
調整「眼高」和「手低」的距離 【若權心情】 剛結束一系列激勵課程的他，看起來神采奕奕，工作和生活都相當帶勁。「花這筆錢，很值得！早就該去好好充電一下了。」他很得意地和我分享他的心得。 言猶在耳。一個月以後，我再見到他，垂頭喪氣，像一個洩氣的皮球。「怎麼啦？剛充電回來，馬上就把能量耗盡了嗎？」我關心地問。 「也許，我不該去上課的。」他換了一種說法，「課程上講的，和實際上做的，有很大的距離。」 「其實，並非課程的內容和現實的生活有差距，而是你開了眼界之後，發現要立刻達到那個境界，很不容易。」累積多年顧問的經驗，我大概可以想像他面臨什麼樣的難題。 「好準，你怎麼知道？」他張大了眼睛問我。 這是許多積極學習成長的朋友，經常會碰到的瓶頸。好不容易學到新的觀念、新的做法，當場覺得非常興奮，但回到現實生活中時，才發現要將那觀念與做法套用在自己的工作或生活，相當困難。於是，形成巨大的挫折感。 為了紓解這種挫折感，最快的方法是：否定所學到的新觀念和新做法，只要能夠找到「藉口」推翻它，自己的期望標準就會降低到和原先差不多的水準，痛苦便減輕了。甚至，還可以在茶餘飯後，罵罵那個訓練機構不好、消遣一下老師教得很差，在大呼幾聲「害我耽誤了不少時間、花了許多冤枉錢！」日子就可以回到從前得過且過的方式，沒有痛苦。 但是，情緒發洩過之後，完全於事無補。你還是回到原地踏步，只不過是以踏得比較用力的方式，來證明自己曾經努力，有個交代罷了。 • 大成功，來自很多小成功 參加任何有效的課程，或閱讀實用性高的書籍，必然會提昇你的眼界、或增加你的實務技巧。值得注意的是--「提昇的眼界」和「增加的技巧」中間，是不是有太大的距離？ 一般而言，「提昇的眼界」很容易大於「增加的技巧」。換句話說，就是我們常說的「眼高手低」。 因為，眼界的提昇，可以用想像的。但是，技巧的增加，卻必須靠不斷的實驗、練習。甚至，要靠改變環境或和夥伴們一起配合，才能收到預期的效果。 對於積極學習成長的人來說，如果不能悟出這個道理，只會在期望的水準上斤斤計較，勢必有很大的挫折感。 我看過很多十分可惜的實例。若不去學東學西，沒事還好。一旦有了奮發向上的念頭，上了一些課程，沒有完全消化吸收，找到成功的步驟，最後不但沒有進步，反而把自己打垮。 有一家企業的主管，更是對我大呼：「冤枉！」原來，他花了很多教育訓練的經費，送幾位有發展潛力的同仁去外面訓練機構上課。課程結束後，不到兩個月，這些有發展潛力的同仁，都決定遞出辭呈，跑到別的公司去發展他們各自己的潛力。他們的理由不外乎都是：「我們公司的環境太差、制度不健全，沒有辦法將外面那一套派上用場。」 貧窮父母送孩子出洋留學，孩子學成歸國之後，對父母處處看不順眼。這種電視連續劇常出現的情節，也會搬到企業經營的舞台上演。並非他們有意恩將仇報，而是挫折感實在太重，無法承擔。 西方有一句諺語說：「大成功，來自很多小成功。」這句話可以用來勉勵所有對自己的未來有期許、而且力爭上游的朋友。我們可以將這個成功觀念轉化為：「大目標，可以切割成很多小目標。」你可以擁有超高的眼界，但不必埋怨自己的地位太低或技巧不夠，只要你能夠將遠大的目標有效切割成很多小目標，一步一步很踏實地去做，有耐性地從小地方累積經驗及信心，不論目標有多高，最後一定可以做得到。 • 將所學到的觀念立刻應用，可以有效延展學習效果 想要確保學習效果，避免眼高手低帶來困擾，另一個有效的秘訣是：課程結束後，繼續和老師及學員保持聯絡。 有計劃地將課程中所學到的觀念或方法，應用在實際的生活或工作中，在將這些實驗的進展回饋給老師及學員，既可以教學相長、也能夠印證彼此的心得，使學習的效果延長，不會因為課程結束，就忘得一乾二淨。 所以囉！選擇課程之前，除了瞭解師資、教材、及內容之外，也應該注意這個課程的設計上，是否提供了課後研究或繼續提問的服務。那種今天開課、明天結束營業的訓練機構，或收錢之後、翻臉不認人的老師，都只是提供一次課程的交易而已，並不能保障學習的效果。 【給自己一片心靈沃土】 大目標，可以切割成很多小目標。一步一步很踏實地去做，有耐性地從小地方累積經驗及信心，最後一定可以做得到。
愛或不愛，你得自己做決定！ 我想Ｙ世代的人生困惑和愛情困惑，有個相通的地方─太多選擇，反而逃避選擇。 每一次在網路上接到來自Ｙ世代的愛情問題時，我總想到鹿橋在他的名作「人子」裡寫的寓言，大意是這樣的：在山谷中，有一群仙子，決定谷中的花要開成什麼顏色、什麼長相；某一天，有一朵美麗的蓓蕾，是天之驕子，特別蒙受天使的眷顧，他們決定讓它自行決定要開成什麼顏色、什麼模樣；沒想到，那朵蓓蕾因為選擇權太多了，東想西想，什麼也沒辦法決定，在花季過了之後，天使們山谷中發現一朵從未開放便枯死的蓓蕾。 它始終沒法做任何的選擇。 讀這篇寓言時，我只有十二、三歲吧，它沒有告訴我「確切的真理」是什麼，但在冥冥之中我體會到了一件事：再天賦異稟的人，如果不懂得做選擇，只會變成一朵枯死的蓓蕾，不會體會開花的滋味。 走在人生路上，總要面對許多關口，我總會想到這個故事，告訴自己，是的，你一定要自己做選擇。你不能這個也要，那個也要，希望魚與熊掌可以兼得。 因而我不會在矛盾中停留太久，總是勇往直前。難聽點是任性頑劣啦，不知聽過長輩們多少次「不聽老人言，吃虧在眼前」的勸告，卻一昧按照自己的選擇。反省起來，有時，我真的做了非常後悔的選擇，跌得鼻青臉腫，由於是我自己的選擇，只能摸摸鼻子，自行負責。 有時，本來以為是錯誤的選擇，在過了一年之後，忽然變成一個「其實對我的人生提供很多養分，也沒有什麼錯」的決定，好像那就是我的必經之路一樣。由於這個奧妙的轉變無可解釋，我也會學老一輩的人一樣，嘆口氣說，哦，那好像是「命運安排」啊。 其實，我心裡很清楚，我感嘆的命運安排，是一種「事後諸葛亮」的合理化解釋。根本是可以選擇的事情啊，畢竟是「我決定」要接受這種命運安排的，命運可沒強迫我。 在網路上所接到的所有愛情問題，有百分之八、九十都是：根本只有你能做選擇，只有你能解決，你也很清楚整個困惑的來龍去脈，但是，你卻不願做決定。 選擇必然有割捨、有失落，有其他的副作用。但你像那朵邀天之寵的小蓓蕾一樣，突然讓各種猶豫把自己搞得頭昏腦脹。 阿秋是個努力工作的美髮師，她常說追她的人多得不得了，但阿秋就受不了某個已有女友的同事對她的好；兩人常常出遊，彼此間互有好感，有一天她終於鼓起勇氣問他，他是不是已經有女友了？他推說那個女朋友是大家打賭追好玩啦，要她給他兩年時間解決。 這是腳踏兩條船的傢伙常打的「太極拳」，但讓我困惑的並不是他的答案，而是阿秋的問題，她問的是：追我的人都比他好，而且都很愛我，我將怎麼處理這段感情？ 這不是兩個人都在打模糊仗嗎？我想問阿秋的是，妳還沒有決定愛他，卻希望他決定要妳─妳一定要等他決定了，才來想自己的決定？另一個他，是一個正在當兵的二十歲青年。 他說他也想樂觀一點，但有件事讓他心煩。他是個一交女友就同居的典型。他和現在的女友常常吵架，就分外懷念當初因誤會分手的前女友，還是比較好。 最近因緣際會碰到前女友，在他當兵前發生了一夜情。他以為可以破鏡重圓，沒想到一夜情之後拼命打電話給這個前女友，前女友竟說她已有男朋友了，要他「放過他」，別再騷擾她。他很委屈又很不解，這個女孩難道只是在「玩」他？他說，「還有很多女孩喜歡我，機會多得是，可是我就是最喜歡最初的這一個，怎麼辦？」 我想問：你現在的女友怎麼辦？ 我常看到這樣的例子：自己對象很多，卻希望每個對象都對自己專一，何其矛盾？ 他是家中的老么。從小就很優秀，人緣也很好。高中時就有個很照顧他的小女朋友，兩人一直是純純的愛，互相鼓勵，感情很兩小無猜。 一路平平順順，大學時考上第一志願。麻煩開始了。他開始發現「這一次的感覺完全不同，這才是真正的戀愛」，他喜歡班上的一個女同學，但卻不敢跟原來的女朋友講，因為女朋友正在重考，他不想傷她的心。 他說，原來的女友對他很好，但他實在沒辦法再把「愛」撐下去，該怎麼辦？愛是公平的。不管你是什麼樣的資優生，你也需要接受愛的考驗。當事人若不想親自收拾殘局，任何人都幫不上忙。 年輕的妳天天就在我的網站傾吐心事，說妳要當千禧新娘了，妳很愛他，妳決定嫁給他，可是還有很多問題，還沒跟夫家談清楚，妳並不想跟他的一大家子住在一起，因為生活習慣不同，還有一些生活上的問題，也還沒跟未來的另一半協調，心情擺盪在幸福和惶恐之間，該怎麼辦？ 我愕然，要嫁給他之前不溝通，就先做了一輩子的決定，是不是太草率了？ 妳敢決定嫁給他，為什麼不敢和他一起先把各種疑慮收拾好？ 婚姻，又不是「入土為安」，結了就沒事… 現在再也沒有人能理直氣壯阻止「年輕人」自由戀愛了。 你自由了。媒妁之言變成可笑的成語，父母之命不再能夠阻礙你的命運。 但你來越混亂。當愛來襲，你還是像被海潮打來打去的貝殼，一不小心就會擱淺在沙灘上。 不肯走出混亂，是一種懦弱。 該開口的時候，你怕自尊受傷，因此空留遺憾。 該拒絕的時候，你也不好意思。明明很愛他，卻以分手來要脅試探他的忍耐度。 你想獲得別人一生一世的專一，卻以有很多愛的戰利品為榮。 你這個也愛，那個也貪。於是跑去算命，看看哪個對你有利。 花錢算完了命，又不一定相信。你的耳朵卻常被不相干的雜音困惑，靠各種奇怪的價值觀在權衡得失。類似的問題不斷在我的網站上「討救兵」，彷彿希望真的有個「命運天使」飛下來為他做決定。 我傾聽這些問題，聽出了一個聲音：問題大半出在提出問題的人身上。愛情問題往往不只是愛情問題。這些困惑，都來自於不願搞清楚自己的決定，更不願為自己的決定負責。 如果你連自己愛誰都不知道；如果妳和他那麼親密，都不敢和他好好溝通，我又能夠幫什麼忙呢？ 你問我該愛哪一個？我不是你，實在沒辦法替你做選擇啊。 你總得「自己辦」。 卻沒有幾個人在自己的戀愛中有「好漢做事好漢當」的魄力。也很少有人願意在不得不下台時有點令人懷念的「運動家精神」。外在環境不再為難你之後，你不能開始「庸人自擾」。請你自己決定，自己解決吧。 任何朋友、任何過來人，或許可以安慰一顆因為實現夢想而跌碎的心，卻無法為猶豫的心做出決定。因為你的決定，就是你的命運。 愛或不愛，你得自己做決定！
你的心情，決定了你的位置──突破不景氣逆境的6大行動策略 【文�林有田；90、7、24 工商時報經營知識版】 景氣對追求成功有著一定程度的助燃效果，但個人內在的控制力卻常是最決定性影響，因此與其抱怨外在環境與運氣等宿命論，倒不如做好心理建設、理性分析，以穩健的行動創造自我有利的情境。經濟景氣持續低迷，這１、２年的時間，對平凡的你我來說，這種經歷人生難得一回！ 困境當前，大家人心惶惶，都感受前所未有的焦急、恐懼和挫折感，許多人因而灰心喪志，提不起勁來，更有不少人自暴自棄，失去了原本的企圖心、快樂和希望，事業、生活也跟著失去了控制！更糟糕的是，「景氣何時復甦？」沒有答案，各種變局、利空消息仍一波波無情的洶湧而來！ 面對這樣的惡劣環境，要抱著什麼心態看待？是悲傷？還是洩氣？你的心情決定了在景氣轉好時你所在的位置！ 不少人認為一個人會不會成功，和經濟景氣有著正比的關係。事實上，在邁向成功的旅程中，最大的勁敵不是經濟不景氣，而是自己。 景氣對追求成功來說，有著一定程度的助燃效果，但最重要的，自己必須是一塊能完全燃得起來的材料才行。 成功人士對景氣復甦的時間並沒有標準答案，不過，他們的企圖心、目標、創意、熱情、自信、工作進度和計畫，並不會受到景氣好壞的影響，甚至在不景氣中，反而看到了「新機會」。 戴爾電腦創辦人麥可•戴爾，就自信的向世人宣告：「爛斃的景氣，正是我們經營的常態。」 台塑企業董事長王永慶說：「不要傻傻的站在原地不動，要比以前更加打拚。」 雅虎創辦人之一楊致遠也說：「成事在人。其實，成敗全掌握在自己的手中，經濟不好，也沒什麼好怕的，胸有成竹，破冰前航，一樣會有成功的機會！」 不錯！人活著，就必須不斷和外在環境奮戰，才顯得人生的可貴。不管外在環境如何惡劣，其實，我們都是自己命運的主人。是自己決定要不要成功和會不會成功，而不是被環境所掌控。 就是這種「經濟不景氣，自己要爭氣」的逆向思考精神，造就了成功人士在不同領域的典範。 心理學家朱利安•羅特（Ju-lianRotter）指出：世界上有２種截然不同的人，一種人相信自己擁有內在控制力，他們認為控制這個世界的力量掌握在自己手中；另一種人深信力量是外在的，來自於景氣、運氣或別人，這種人擁有外在控制力，迷信命運之說。 根據他的研究，相信自己可以控制命運的人，比較容易獲致成功，因為，他們能完全掌握自己的生活；認為命運受到外在環境影響的人，就比較沒辦法控制自己的生活，很容易產生壓力和受到別人影響，他們比較缺乏毅力，應付變局的能力常力有未逮！ 反觀自己，如果可以重新選擇的話，你要做那一種人？成功人士都是自己命運的主人，都擁有十足的內在控制力。 每個人都有無限的潛力。處在逆境中，好比被壓在千萬噸重岩層的「鑽石」，承受無比壓力，我們可以讓這些壓力摧毀自己，也可以借力使力，利用這些壓力，讓最精純的自己脫困而出，重現原本璀璨的光彩。 所以，結局是好是壞，選擇權在你自己手中，誰也攔不了你。 總之，生命中發生了些什麼事，並不重要，重要的是，選擇要怎麼做。 如果，你目前身處逆境，不想跌倒爬不起來，就爭氣一點，做自己的靠山。 假如，你認同「經濟不景氣，自己要爭氣」的成功信念，不想向下沈淪，有心向上提升，趕快向成功人士學習，活用他們如何在逆境中駕馭變局的６個策略： 策略一、心理建設。謹記「再苦的日子早晚會成為過眼雲煙」。成功人士在身陷困境時，比較不會自怨自艾，埋天怨地，反而是給自己打強心劑，不斷對自己重複「壞日子很快就結束了」這句話，同時，當難題出現時，仍努力保持積極的想法度過難關。 策略二、排解壓力。「拾回生命的主控權」是成功人士的座右銘。成功人士之所以會成功，是因為他們懂得在低潮時，有效地擺脫恐懼，再造活力。他們排解壓力方法有：1.找出令人沮喪的原因； 2.如果改變不了周遭的事物，就改變自己的態度； 3.隨時準備去冒險：做些平時不願、不敢去做的事，放 鬆自己，找時間去定期度假，幽默、冥想、靜坐、運 動、做自己愛做的事。 如果你仿傚去做，將會發現自己變得愈來愈積極，愈來愈進取，同時視野、目標和策略也都會變得寬廣起來！ 策略三、正確分析現況。全盤考慮目前所處的情境，多蒐集資訊，深入了解，並估算有多少成功的機會，謀定而後動；如果，認為可行，就放手一試！認為不可行，就找別的生路！ 策略四、設定明確的目標。你有沒有為生存和過更高品質的生活設定目標？在設定目標的同時，知道達成目標的方法嗎？努力奮發並加入決心和堅忍全力以赴實現所設定的目標，通常容易成功。 策略五、建立自信，勝券在握。信心為成功之本。激勵大師金克拉也說：「對自己的能力有信心，使我們能有效的應付變局。」多愛自己一點、樂觀一點、多讀一點勵志性的書籍等，都能產生高度的自信，持續去做，有助於一個人冷靜沉著的應付困局。 策略六、採取行動，改變你能控制的事物。光說不練，不會成功。成功人士深信熟能生巧的魔力，所以他們總是行動至上，不斷地做，持續地練習，當技巧熟練、經驗豐富之後，做起任何事情都能駕輕就熟、水到渠成。 以上６個策略相當管用，將可以大幅增加自己一定成功的信念，以及全盤控制周遭世界的能力。
由自己決定環境的價值，不要由環境決定你的價值 ----------------------------------------------- 從紐約看台灣的失業壓力 作者：Wendy Chen 最近台灣與美國的熱門話題都是「不景氣」、「失業」，台灣媒體不斷地在報導失業率有多高，失業人口有多少，遍地哀嚎，但很少去探討今天的人力市場真正需求為何？ 以目前台灣約 4％的失業率，對我們這些長期在紐約工作的 New Yorker 來說，其實只是「基本挑戰」。美國失業率在 1990 年便已是 5％以上，從此一路竄升，到九二年竟高達 8％，再加上全世界的頂尖人才都擠在紐約找工作，內憂外患，自己同時一直得面對雙重少數（女性與華人）的挑戰，那我們又如何在四面楚歌中還能位居要職，如魚得水呢？ 秘訣無它，便是保持高度「危機意識」──不斷地擴大自己可被利用的價值（Value）與不可被取代性（Irreplaceable）。 六月份《Fortune》雜誌有篇文章提到，美國雖然景氣下滑，但好些企業仍是「求才若渴」，以一個頂著 MIT 名校光環的 MBA 為例，他從今年一月找工作至今，雖有許多面試的機會，他說，「可以感覺到今天情勢日趨明顯，企業對於招才，加倍小心。大家都在尋求 Exactly Fit（真正能符合需求）的人才。」 我在紐約長期工作，在專業上儘管受過嚴格的訓練，但最難的，恐怕是面對強大的競爭與自己想百戰百勝的考驗吧！ 第一課是，畢業後初進飯店工作時，有個約三十來歲的中級主管，生產後不到十天就回來上班，我問她為什麼不好好享受她的產假，反正有人代班，而且早回來又沒多錢可拿！ 她笑笑地說：「Wendy，在紐約，如果你可以被取代三個星期，你也可以永遠被取代了。」嚇得我一身冷汗，從此謹記此言，終身難忘。 第二課是，我在飯店第一個正式的工作是餐廳的帶位小姐，因為原來的帶位小姐不幹了；Ellen 年輕貌美，伶俐可人，因嫌工作時間太長，雖有主管百般挽留亦不惜絕然而去。 十年後，當時我三十一歲，已掌管幾家餐廳，她突然跑來問我，可否替她找個工作？我很為難地向她說，目前餐廳經理之職都已額滿，她竟說：「喔！不是啦！我只是要找帶位小姐工作而已啦！」 我目瞪口呆，不知如何跟她解釋，如今帶位小姐早就有一堆雙十年華的美女在排隊等，怎麼可能要一個三十五歲的美歐巴桑呢？ 回頭再看台灣。近日，我們公司應徵兩個職位，在近百個應徵者之中，倒有幾個有趣的例子。 有個三十來歲，前來應徵活動企劃的帥哥，看來十分厲害，只有個小問題：他不喜歡在週末上班，而且也不希望加班，除非有很好的理由，以免影響生活品質。 公司協理笑著問他：「那我們是不是應將所有的活動都移到平常日(weekday)來辦？至於加班是因為大環境困難，大家都需加倍努力，這算是好理由嗎？」當然，我們請不起這位大牌，因為景氣越壞，我們只能請「Exactly Fit」的人。 另一個職位則恰好有兩個人都很 Qualify，背景、經歷類似。Ａ：二十八歲，三年相關經驗；Ｂ：則三十三歲，有六年經驗，但要求卻是Ａ近二倍的薪水。沒用Ｂ，是因為他比Ａ所多的三年經驗，並不值得兩倍的薪水，這便是 Value 的比較。 台灣景氣愈壞，企業經營愈困難，Cost Down(降低成本) 愈見重要，老闆眼中的「人才」，則是：Exactly Fit the Needs。 找工作不難，難的是你自己夠不夠 Exactly Fit？ 景氣困難時，我們都有兩個選擇，一個是努力增加自己的 Value，創造自己的不可被取代性，符合企業的需求，雖然辛苦，但將來的成就亦指日可待。 另一個是懷著「錢多、事少、離家近」的偉大志向，慢慢尋夢，自是瀟灑，但將來也可能是「錢無、事無、在家閒」的境界！ -------------------------------------------------------- 我們在幫助別人、成就別人時，事實上也在成就自己。 有時似乎是你給了別人機會，但事實上是你給自己一個機會。 ---------------------------------------------------------
沒有牙膏的深夜--彭蕙仙 [摘自時報週刊] 蜜月旅行的第一個晚上，我的朋友就知道她的婚姻，掛了！ 這兩個人趕著大陸熱到北京。睡前才發現，飯店竟然沒有牙膏，我的朋友是那種如果沒有牙膏，就不能刷牙，沒有刷牙，就不能睡覺的人。雖然春宵一刻值千金，沒有牙膏，什麼事兒都辦不成。 夜深人靜，飯店裡的商店也早打烊了，怎麼辦呢？她的老公自告奮勇去隔壁『借』牙膏。朋友安心坐在小客廳裡邊看電視邊等。 老公回來，她一看，心裡涼了半截。這位仁兄竟然揣著自己的牙刷到隔壁去借了一小節牙膏，而且，就刷在他自己的牙刷上。 「那我呢？」朋友看著體積這麼小的牙膏，實在不知道待會自己要用什麼刷？ 「啊，我忘了你也要用欸。」 忘－了－？真是不可思議。剛剛在房間裡兩個人不是才一起煩惱說沒有牙膏要怎麼辦，這個人要出去借牙膏，竟然想不到老婆也要刷牙？這是個什麼男人哪。 也許我的朋友想太多了，總之，老公呼呼大睡之後，她一個人披衣而起，淚流滿面。 我的朋友第一次知道，她嫁給了一個極端自私的男人，這種自私非常細膩，卻也非常直接。小小一節牙膏，透露這個男人三十年的人生哲學。 在此之前，她從來沒有和這個男人一起過夜。許多夜裡才會被看見的事情，我的朋友一無所知──白天，我們是教養良好的彬彬君子﹔夜裡，也許我們就成了只顧自己沒有牙膏用的小人。 牙膏事件之後第三年，我的朋友離婚了。當然是因為後面又發生了無數次各種類型的柴米油鹽事件﹔愈生活，愈清楚，這個人是不能一起生活的。我很小心翼翼地問她，是不是在蜜月旅行的時候，就決定了分手？那麼，這不是很先入為主嗎？ 「難道妳不應該給他一點機會，讓他學著不那麼自私？」 她說，其實那個夜裡，她雖然掉了眼淚，可還是不肯認輸的。 不只是覺得應該給那個男人機會，「更應該給自己。」可惜的是、可惜的是，我們必須承認，自私的人很難學得不自私。 她說，借牙膏事件和擠牙膏事件不同。那男人只想到自己沒有牙膏，卻忘了房間裡的老婆也需要，這反應了他是一個看不見別人的人，這是習氣、是基本面的問題﹔很多夫妻因為擠牙膏方向不同而鬧得不可開交，其實，那只是習慣、技術面的問題。習慣是外在的﹔而習氣、十分內在。 我的朋友因此得到一個結論，所謂的「袒裎相見」，真的是非常重要。你必須在衣服穿得最少的時候，決定要不要跟這個人走上一輩子。你我西服禮服，不過是高來高去，虛偽得很，做不了數的。 -----------------------------------------------------------------
別讓優越感傷了人 任何一席談話，你將可觀察到，由於優越感的驅使，即使是最微不足道的話題，也能引發最具傷害力的敵意。傷人的程度或許不同，不過造成的傷害卻是一樣的。 例如，妳的好友興沖沖地打電話給妳，她用折價券到批發店買到許多便宜的保養品，而妳竟說：「噢！我只敢在有品牌的專櫃買，雖然價錢貴一點，可是對我來說還是值得的。」 又如，別人有一隻土狗養的好好的，而你卻對他說，「我覺得，沒有血統證明的雜種狗不值得養。」 這豈不是罵人不帶髒字嗎？ 諸類苛薄損人的話，比在廁所裡深呼吸還令人難受；不如早點敬而遠之，免得自食惡果。 看看下面的故事，你將有所領悟。 有個婦人去看醫生：「你身體不舒服幾天了？」醫生問。 「已經五天了，起初我在對面的藥店買藥來吃，吃了四天，但是還沒好。」婦人回答。 這位醫生對那一家藥店的老闆不懷好意，他認為打擊這家藥店的機會來了，於是他神氣十足地說道：「你聽那一家藥店的話，一定會倒楣的，他什麼都不懂，只會胡亂瞎掰。」 醫生話還沒說完，婦人就匆匆的要走了。 「太太，我還沒給你診斷，為什麼就要回去了呢？」 「因為我來這裡看病，是那家藥店老闆介紹的。」 伏爾泰也有相同的經驗，有一次他對一位朋友極力讚揚某作家。可是那位朋友聽了，卻說：「很奇怪，你把他說得這麼好，可是他卻說你是一個走江湖的騙子。」 伏爾泰聽了，就說：「哦，我想也許我們兩個人都可能犯錯。」 你沒有必要在別人落榜當天，告訴他你金榜題名的喜悅。 誠懇的藝術，就是：在正確的時機，向正確的人，說出正確的事。 ------------------------------------------------------------
黃宗仁︰我連精業也能賣 對比台灣人此刻的焦躁，台灣最大的軟體公司精業董事長黃宗仁卻一派優閒。前些日子，才看完法國網球公開賽回來的他，以一貫泰山崩於前而面不改色的態度說︰「其實，現在市場這麼低迷，有許多標的價值都被嚴重低估，我們持續在注意，尤其是美國那斯達克市場裡的股票。」 當天晚上，黃宗仁和所羅門美邦(Saloman Smith Barney)證券董事長杜英宗等三五好友，到一間高級的日本料理店用餐，菜色雖然要求清淡，但是，把生活品質列為人生最重要事的黃宗仁，席間的美食、美酒仍少不了。 此刻，在他的心裡，的確有一些逢低買進、投資或購併的計畫在盤算著。「有變動，才有機會；變動率(volatility)越大，越有機會獲取超額利潤」，縱橫金融市場二十餘年、擅於把數字化成財富的黃宗仁，一輩子都在尋找買進賣出的時點，因為「他能看出企業價值，把機會資本化(capatalize opportunities)。」杜英宗觀察。 七月十六日，黃宗仁率領精業集團旗下十二位轉投資公司總經理，出席精業資訊大展——資訊整合暨加值應用展。在這次展覽中，精業與英特爾(Intel)、ＩＢＭ、ＮＥＣ、康柏(Compaq)、微軟(Microsoft)、遠傳等國內、外大廠，聯手展示一百種企業資訊解決方案，目的是向市場宣示精業要成為提供企業整合性資訊解決方案的領導廠商。 • 不管事的董事長，只負責幫忙找子彈 認為老闆常談經營權的企業，不會成長連辦公室也沒有，就像是個藏鏡人 這是精業成立二十五年來首度舉辦的展覽，從精業總經理高照訓以降，每個人都戰戰兢兢，只有黃宗仁，仍然談笑風生，氣定神閒，「他今天，只是來站台的，」一位熟悉精業運作的在場人士說。其實，這些年來，黃宗仁不太管事，只負責把精業的資本結構做好，讓高照訓要打仗時，隨時有糧食，不愁沒有子彈。他，與你所認識的台灣企業家有極大的差距。 台灣的企業都講究經營權，不久前，曹興誠更重披戰袍回鍋聯電擔任董事長。但是，「老闆天天談經營權的企業，不會成長，」黃宗仁認為。因此，在精業，黃宗仁連一間辦公室都沒有，除了董事會、股東會等少數場合，黃宗仁從不出現在位於台北重慶南路的精業總部。一位親近黃宗仁的企業人士形容：「黃宗仁是個藏鏡人。」 是什麼導致黃宗仁養成這樣的領導風格？一切得要從他在永豐餘的背景說起。 • 娶永豐餘四女，拿到上流社會通行證 將財務槓桿的長處發揮得淋漓盡致快速打開永豐餘在台灣的版圖 二十八年前，台大數學系畢業的黃宗仁，到美國威斯康辛(Wisconsin)大學攻讀電腦博士時，認識了當時在同校念書，永豐餘創辦人何傳的次子何壽川，與四女兒何美育。三個人成為好友後，黃宗仁娶了何美育，成為豪門女婿。回國後，黃宗仁在台大教了一年書，就進入永豐餘工作，從資訊部門主管、一路升到執行副總經理，成為何壽川最得力的左右手。 當時永豐餘何家的相對財力、社會名望更甚於現在的台積電、聯電。一位老永豐餘人形容，「當時，何壽川驅車出門，連經過自己的土地都不知道，土地權狀多得數不清。」 進入永豐餘，黃宗仁就像拿到通往上流社會的通行證一樣，認識台灣商界的頂尖高手，加上他本身敏銳的嗅覺與數字觀念，黃宗仁將財務槓桿發揮到極致，快速打開永豐餘在台灣的版圖。從紙業的上下游整合、國內外轉投資，到證券、金融、創投等領域，都可看到永豐餘的影子。 • 在那個年代，一談起永豐餘的財務處，所有人都豎起大拇指，因為，它幾乎是國內引進衍生性金融產品的先驅。 在資本市場上，永豐餘於民國七十五年推出鴻圖百億計畫(耗資百億元的多角化經營策略)，為籌措所需資金，黃宗仁設計國內首例可交換公司債、特別股，又於七十八年率先跨出國門，發行成為這是台灣第一個到海外發行ＥＣＢ籌資的企業。當時，黃宗仁為永豐餘募集龐大而低廉的資金，成為它度過本業走下坡的本錢(見表一)。黃宗仁驕傲地說：「這筆錢讓永豐餘有一段時間可以調整，所以它們近幾年即使沒有什麼成績，還是活得很好。」 • 永豐餘很早就開始與國外經紀商對作 不貪心讓黃宗仁投資ＬＴＣＭ大賺十倍投資哲學是︰不要預設目標，順勢而為 在外匯市場上，當時永豐餘的外匯交易員，早已跳過台灣的交易商，直接與新加坡、紐約經紀商對作。永豐餘財務處出身、現任精業財務長的沈禎林回憶：「半夜裡，我連睡覺時都趴著，這樣行情出現變動時，接電話才不會差了一、兩秒鐘。有時，接到國外經紀商電話時，還搞不清楚是來自美林、高盛，還是哪一家。一直到現在，我睡覺還是趴著睡。」當時，永豐餘就有一億美元的額度在紐約交易，黃宗仁自己也常常在半夜看行情、操盤。 民國八十年時，在美國華爾街有「夢幻團隊」之稱的對沖基金——長期資本管理(ＬＴＣＭ)公司來台募資，永豐餘當時就投資了一千萬美元，比和信集團辜家的投資腳步早了七年，並在一年內獲利出場，大賺十倍。「不貪心」，讓黃宗仁得以避開ＬＴＣＭ七年後的財務危機。黃宗仁常常對下屬說︰「不要想買在最低點、賣在最高點，這是沒有意義滿C永遠不要預設目標，要順勢而為。」 • 黃宗仁與舅子的經營理念落差極大 何壽川從不願意交由專業經理人接手自己就像一頭台灣牛，鎮日辛勤工作 一位曾任永豐餘高級主管特助的人說，當時黃宗仁在永豐餘意氣風發，何壽川肝病期間，這位執行副總的聲勢更是扶搖直上，可是卻也因此埋下了後來他功高震主的種子，導致黃宗仁黯然離開，去年，他更辭去永豐餘董事一職。 一名何家老臣回憶，其實，何壽川與黃宗仁後來的經營理念出現極大落差。何壽川就像傳統的台灣企業家一樣，堅持企業要永續經營。在不容易信任外人的宿命下，永豐餘至今仍是家族企業(何家相關持股超過八成)，開董事會時可說是自家人關起門來開會，始終沒有授權專業經理人，即使現在的財務長是何壽川的連襟。 此外，何壽川在經營上，什麼都堅持要自己做，即使是走下坡的企業，也不願與別人合併。對他而言，追求企業的永續經營，似乎是唯一目標。 舉例來說，多年前，永豐餘轉投資元太科技時，元太是第一家國內擁有自有技術的TFT-LCD(薄膜電晶體液晶顯示器)廠，前景看好。但是，隨著國內大型科技集團進入此一領域，當別人用百億元以上的資金力拚大尺寸的技術時，元太卻仍停留在三十幾億元的股本及小尺寸的技術。曾經，明碁總經理李焜耀找何壽川談合併，但是，卻談不攏。至今，元太仍在虧損，每股未上市股價格也不到九元。 又，全球最大一家紙廠——國際紙業公司想要入股永豐餘，也被何壽川拒絕。有人形容，何壽川就像一條台灣牛，辛勤工作，身上扛著巨大的使命感，自己既沒有娛樂，也不打球、運動。據說，在永豐餘，如果有事要向董事長報告時，常常可以看到大家在董事長辦公室門口排上一排。 對比起來，黃宗仁自從離開永豐餘以後，生活不但脫離以前「大會小會不斷」的情況，其出資成立的精業集團發展規模也已超越永豐餘。雖然在股本上，精業只有永豐餘的一半，但是，若就股票總市值來看，精業的市值早已是永豐餘的兩倍。 或許，這就是黃宗仁常常提起的「捨得」哲學。他常常說：「有捨才有得，捨不得，就真的不得」。一路走來，黃宗仁講出這話時，更顯得語重心長。 • 離開永豐餘，另闢最有興趣的創投事業 永威財顧專找外國資金，投資未上市股頭腦清楚、人脈廣、不貪，是成功三法 進入永豐餘，讓黃宗仁得以在台灣的商界迅速崛起，但他也在那裡貢獻出自己最精華的一段歲月。因此，要無怨無悔地離去，並不容易，那是一個痛。 不過，這個痛將黃宗仁的人生淬煉得更精彩。從逆境中再出發，黃宗仁離開永豐餘的時候，為自己另闢了一片天地，那就是永威財務顧問公司。除了精業董事長的頭銜外，其實，黃宗仁最引人興趣，也最不為人知的就是這個事業體，這是他的興趣，也是他擅長的領域。 五年前，黃宗仁脫離永豐餘集團時，就與朋友成立了永威財務顧問公司，客戶都是外國專業投資機構，投資標的則以未上市公司為主。當時，台股正熱，因此，只要選對標的，提前二、三年進場，投資報酬率動輒高達數十倍。尤其，那個時點國內證券市場才剛開放外資投資，許多國外的資金對台灣的電子科技業興致勃勃，卻不知從什麼管道投資。 • 憑著過去在市場的信用，永威第一個基金的規模就高達二億五千萬美元，而黃宗仁最著名的戰役就是鴻友。 鴻友董事長陳文聰還記得，八十年，當黃宗仁還在永豐餘時，就嗅到台灣將成為全球掃描器的製造基地，而鴻友又是第一家可以自製掃描器引擎的公司，因此，黃宗仁在鴻友成立的第二年開始，就以每股二十元成本進場投資。期間他還忍六年，鴻友以每股九十元掛牌上市後，永豐餘在鴻友股價漲到一百三十元左右陸續出清持股。當初投資的四千萬元，最後變成十五億元，總計六年來的投資報酬率高達四十倍。 而在永威財顧成立後，約在八十四年中旬，黃宗仁也開始在未上市市場收購鴻友股票，總計投資了兩億元，兩年後逢高點出場，這筆投資也讓他淨賺五倍，從最初的兩億元變成十億元。類似鴻友的例子不勝枚舉，包括台積電、世大、茂矽、華邦、宏科、微星、世平、廣達、技嘉、陞技等。 就這樣，在五年內，黃宗仁的永威財顧陸續募集了三個基金，目前規模已經超過七億美元(約合新台幣二百五十億元)，其掌管資產規模遠勝於國內大型創業投資公司和通、怡和與普訊。 陳文聰分析，黃宗仁經營創投所以成功有三個因素：第一，他的頭腦清楚、數字概念很強；第二，他的人脈很廣；第三，他不貪，尤其在買賣未上市股票時，黃宗仁廣結善緣，不會為了小錢，而與投資標的企業的經營團隊爭利，這是他與別的創投公司最大的不同。 • 用人唯才，願花大錢延攬頂級人才 在員工身上投資大錢從不吝嗇因此員工流動率幾乎是零 走進黃宗仁位在富邦大樓的辦公場所——永威財務顧問公司，上百坪的空間只規畫了六、七間辦公室，除了黃宗仁的辦公室以外，其他的供投資經理使用，每間辦公室都相當寬敞，牆壁上也都掛有一幅精挑細選的畫作。中間的一塊空地，則為客人們擺了一套溫暖而氣派的沙發，雅致的茶几上擺著鮮花。 這裡，就是黃宗仁與他的精兵團隊辦公的地方，這些投資經理每個人不是賓州大學華頓學院(Wharton School)的高材生，就是從國外投資銀行，如高盛(Goldman Sachs)、李曼兄弟(Lehman Brother)請來的高手。 對待人才，黃宗仁向來出手大方。說他慷慨，倒不如說，他對人才的價值看得比別人透徹，因為他知道，對人才只要一分好，未來對公司的產出貢獻將是十分好。去年，黃宗仁在精業股東會上宣布，把精業的員工分紅比率由五％提高至一二％，就是一例。 據聞，永威財顧在業界的薪資水準一向最高，連辜仲諒主導的昆仲基金都比不上。而且，對比昆仲的高流動率，永威的流動率幾乎是零。 此外，永威每年的員工旅行都是業界最津津樂道的事情。例如，去年永威到日本旅行時，黃宗仁讓同事住在一天要價一萬元以上的旅館；和他一起吃飯，松阪牛肉、晉江牛肉隨你叫，甚至可以當成壽喜燒來吃，連一瓶數萬元的紅酒，黃宗仁都不吝於與朋友分享。 一名員工眷屬就說，雖然黃宗仁很有錢，但是，他花錢的方式相當優雅、很文化，一點也沒有暴發戶的樣子。看過黃宗仁的生活，你會對人生有另一番期待。 回到現實面來看，台灣經濟正面臨二十六年以來最嚴重的衰退，年經濟成長率極可能不到二．五％，許多企業現金周轉壓力急遽升高，為什麼黃宗仁得以好整以暇？ 因為，他手上滿是現金。去年六月，精業準備到國外發行全球存託憑證(ＧＤＲ)，募集二億美元資金，但那時台股正由萬點高峰向下崩落，美國科技股更是陷入一片股災，荷銀證券緊急回報︰「市場狀況不好，價格將不如預期，緩一緩吧！」黃宗仁憑著他的直覺，不假思索地裁示︰「不能再等了，現在就出發吧！」 於是，黃宗仁帶著一行人到國外跑了一圈，把精業的故事賣給外資，雖然最後籌資金額不如預期，但是，還是趕在股市繼續崩落前，籌到了一億三千六百萬美元(約合台幣四十八億元)。 • 對市場資金動向觀察相當敏銳 募資、談購併都搶在市場轉壞之前只要能提高股東價值，沒有什麼不能賣 去年十一月，黃宗仁也將奇摩(台灣最大的入口網站)賣給全球第一大入口網站雅虎( Yahoo)，出手也是一記漂亮的球。雖然當時引起「棄械投降」的輿論。而今，外界對他如何能嗅出趨勢，提早布局感到好奇。 黃宗仁說，這念頭只在他腦海中「想了一、二分鐘，就做了決定」。因為「如果雅虎沒有價值，奇摩也沒有價值。但是換成雅虎的股票，一定是最保險的」。 黃宗仁是一個看事情透徹而冷靜的生意人。他說：「在台灣拿到第一沒有什麼用，台灣就這麼二千二百萬人口，就算全﹞H都上網也就是這二千二百萬人。大陸市場又有多大？現在中國的網站，又有多少價值？」 黃宗仁的邏輯是︰只要能提高股東價值，沒有什麼是不能賣的。所以他說︰「如果在我手上值一塊錢，在你手上卻可以值兩塊錢，我一定會一塊半就賣給你。」同樣的邏輯，「如果把精業賣掉會更有價值，我也可以把精業賣掉。」他面不改色地說。 當時，雅虎以相當於新台幣四十八億元的「天價」買下奇摩，比起當初以新台幣九百萬元創立奇摩來看，假設股東們在合併當天將雅虎的股票出清，至少可以獲利新台幣三十三億元，是當初投資的十．五倍。「這是台灣近幾年來最漂亮的合併案之一，」花旗銀行(Citibank)金融同業處處長黃毅評論。 • 精業的負債比率是國內企業最低者之一 資金靠直接金融，看三四步棋才開始走「不一定當董事長，怎樣捨和得才重要」 黃宗仁對待「像精業這樣一手創立的公司，也是如此嗎」？他面不改色地回答：「沒有什麼一手、兩手的。做一個事業就是隨時能夠結束，也隨時能夠開始。如果帶一個股東進來，能夠創造更大的效益，我股份變少又有什麼關係呢？我們是開放的，這樣才能創造最大的股東價值，」他強調，「我不一定要當董事長，怎樣去捨和得才最重要。」 杜英宗也說：「其實，許多企業都說要提高股東價值，但是，大家都只是嘴巴上講講，黃宗仁卻是真正身體力行的企業家。他比較像是香港的生意人，他把企業當成一個資產配置(portfolio)。就像一名交易員(trader)，為將資產運用效率極大化，必須隨時調整部位。而對比許多台灣的生意人，多半都是一個人傻傻地做。」 台積電資深副總暨財務長張孝威分析，黃宗仁一直不會拘泥於形式。例如，八十一年，張孝威代表大華證券與永信證券(永豐餘與美國信孚銀行合資成立)談合併案時，當時，國內還沒有合併風潮，但是，黃宗仁心裡很清楚，永信證券的經營效率低落，又一直賠錢，因此點頭同意。這也是國內第一宗大型券商的合併案例。合併後，大華證券股票一度漲到一百多元，永豐餘帳上獲利豐碩。 今年六月，精業再度到海外發行歐洲美元ＥＣＢ，籌集七千五百萬美元資金。就這樣，對國際資本市場嫻熟的黃宗仁，不斷地為精業在國內外市場籌錢，也不斷地償還精業在銀行的貸款。 現在的精業，股本六十六億元，手上現金竟高達二億美元(約合新台幣七十億元)，比股本還大，且這筆錢從去年到現在都以美元形式持有，還放在精業的海外控股公司，這一陣子新台幣貶值，這筆錢可說不費吹灰之力就有超過五億元的匯兌收益。 此外，精業的負債比率更是一路降低，今年預期將只剩下一六％，是國內負債比最低的企業之一。換言之，精業的營運資金，幾乎完全不靠銀行，多來自直接金融的股票市場、債券市場。因為，「銀行是最不可靠的，只要有一點問題，它馬上就來抽你的錢，」黃宗仁認為，精業現在的資本結構是國內第一流的。他說：「cash-flow很重要，要活下去才有機會。我都是看到了三、四步棋之後，才開始下的。」 • 追求高效率，懂得用最輕鬆方式賺錢 強調要有生活品質，人生才有意義不談永續經營，「公司賣掉也沒關係」 在這個不確定的年代，不但「現金為王」(Cash is King)，有人甚至認為「現金是上帝」(Cash is God)。手握現金的黃宗仁，「未來的三、四步棋」是什麼？他的投資策略是什麼？ 他說，大陸的興起，不可避免地對投資策略產生影響，但是，台灣電子產業的基礎仍然相當穩固，只要是「以台灣為中心，整合大陸、美西資源的科技產業」，都是可以考慮投資的範圍，他把這樣的投資策略稱為「大台灣策略」，他也是以這個概念對外募資。 台股已經跌到七年半來的低點，對黃宗仁來說，當市場風險出現時，往往就是進場的訊息。但是手上滿是現金的黃宗仁，卻未特別露出見獵心喜的神情。他說︰「景氣好時，我們既不特別高興；景氣壞時，我們也不會特別沮喪。」這就是市場老手，他們面不改色地進行投資決策，進出場從不手軟，當你意外發現他的蹤跡時，他早已獲利退場。 習慣了市場的起伏，黃宗仁總是懂得如何用最輕鬆的方式賺錢，他追求的是高效率。他曾說︰「人生的面積是由長度乘以高度而成的，生命是長度，而生活的品質是高度。如果沒有生活品質，人生就缺乏意義。」 黃宗仁不談永續經營，他說：「我就不喜歡他們叫精業集團的名字，我從來不叫精業集團，都是公司嘛！人家問我說要不要做logo，我說不要，這種ＣＩＳ(企業識別體系)花了錢也沒有什麼用。」 「ＩＢＭ哪一天不見了，也說不一定。沒有什麼道理要永續經營。」黃宗仁說，永續經營有兩個不同的解釋，一個是公司永遠存在，但是並沒有任何一家公司可以永遠存在；第二個是家族企業，萬年董事長，但一個人的資歷有限，在一直希望掌握控制權的情況下，公司就不可能有太好的成長。這樣的公司他不會投資。他投資的都是「敢進敢出，就算是把公司賣掉也沒有關係」的少年創業家。 很少台灣的上市公司董事長能氣閒神定地談「如何賣掉自己的公司」，同時否定永續經營。該怎麼描述這位企業家的冷酷與冷靜？ 當被問到「你是一個理性，但寡情的人嗎？」曾被比喻為「台灣軟體首富」的黃宗仁從容地回答：「如果你只執著在同一個東西裡爬不出來，就完了，將沒有其他的exit(出路)。」
黃宗仁 現代諸葛 文�曹以斌 許多不了解黃宗仁的人，看著他多次讓精業的股價暴起暴跌，而將他視為一個嗜錢如命的「生意人」。但是實際表現在工作上的黃宗仁，卻是個對屬下充分授權，不喜歡繁瑣的行政工作，鍾情於他最愛的投資事業的人。至於他真正希望自己成為什麼樣的人，或許只有他辦公室那座鑲有「運籌帷幄」四個字的諸葛孔明木雕，才能顯示出他內心真正的想法。 去年十一月九日下午四點鐘，台北遠企飯店地下一樓的會議廳擠進了一群群的記者，會場中熱烈的氣氛吹散了秋天的涼意，因為在台灣網路史上第一件入口網站併購案，就在今天宣佈。四點十五分，包括雅虎創辦人楊致遠以及精業集團董事長黃宗仁，分別率領著雅虎、奇摩的團隊，魚貫地走上已經安排好的舞台。 「美國雅虎，正式宣布併購台灣奇摩站……」，一位負責現場直撥的有線電視女記者搶在楊致遠宣佈前，大聲地傳回他的報導，這天距離美國那斯達克（NASDAQ）崩跌的起點三月十日，正好八個月整。 事隔七個月後，美國網路股仍是一片慘綠，台灣股市更是一洩千里，大盤指數跌破了四千五百點的關卡。雅虎的股價從宣布併購當時的六十五美元一路跌到目前十八美元上下的水準，當時將奇摩站賣在相對高點的黃宗仁，究竟要如何處置手上高達一百六十多萬股的雅虎股票，幫自己跟精業的股東們賺取最大了利益？ • 先見之明的投資眼光 「公司跟股票一樣，都是拿來賣的，今天雅虎的股票不值錢，就算奇摩今天還存在，股票也一樣不值錢」，黃宗仁一點也不後悔當初做的決定說。 沒錯，去年奇摩賣給雅虎時，多位號稱台灣網路界的大老們，還戲謔地說：「奇摩站自視太低」、「不耐持久戰」，彷彿奇摩站太急於出嫁，自壞身價。結果不到半年，華人網路股在那斯達克不是剩下水餃股的價格，就是瀕臨下市的命運。看看台灣的網路公司則更慘，收的收、倒的倒，從明日報、資迅人先後宣佈結束營業，不管是B2B還是B2C業者，幾乎都難以生存，更別想要獲利了結。此時再回頭看看黃宗仁七個多月前的抉擇，不由得不欽佩他先見之明的投資眼光。 今年五十五歲（民國三十六年生），身為永豐餘創辦人何傳五女婿的黃宗仁，擁有台大數學學士、美國威斯康辛數學碩士、電腦科學博士學位。在取得博士學位後，返回台大教書，接著就進入了永豐餘集團，擔任財務長一職，肩負起永豐餘的財務管理大任，同時擔任永信證券的副董事長。 自稱對於沒有受過「企管」與「財務」專業訓練的他，卻在他加入永豐餘集團工作後，就跟「財務」跟「管理」有著密不可分的關係。 在永豐餘時期的他，就一步步地展露自己優秀的財務管理與轉投資能力，永豐餘是全台灣第一個發行的可轉換公司債券（ECB）的企業集團。當時黃宗仁與信孚銀行合作，讓永豐餘的公司債成為可轉換為華紙股票的金融性商品，開啟了台灣資本市場多元化發展的濫觴，也讓他在一九八八年獲得Financial Institute of R.O.C.頒發的傑出財務首長獎。 • 一拍即合創精業 民國六十五年（一九七六年），黃宗仁還在擔任永豐餘執行副總，學電腦出身的他覺得電腦服務業將會是未來相當重要的產業，便找了當時在IBM負責賣設備給永豐餘的業務，也就是現任精業的執行長高照訓，問他有沒有意思創業，一塊成立一家資訊服務公司，結果雙方一拍即合，黃宗仁趕緊找來何壽川、何壽山兩兄弟，還有現任台東興業董事長謝忠弼等好友，每個人出二十萬，正式創立了精業。 由於承接永豐餘集團資訊化服務生意的關係，精業一開始就賺錢，隨著國內金融、證券市場的開放，深諳資本市場發展的黃宗仁，與多年從事資訊服務的高照訓，明顯地看出了證券交易軟體的龐大商機，便率先投入研發，並最在最短的時間內，成為台灣股市即時交易系統的第一把交椅，目前在國內的股市即時交易系統精業擁有八成五的市占率。「提起證券業資訊服務，精業絕對是台灣的第一把交椅」，台灣IBM總經理許朱勝說。 儘管精業坐擁全國股市交易系統的王座，過去每年營收獲利平穩，每股盈餘平均都在二元上下的水準，但是真正讓黃宗仁成為人盡皆知的網路富豪，卻是拜民國八十六年轉投資新台幣三千萬元創立的子公司精誠資訊，生出了奇摩站這隻價值新台幣四十七億元的寶貝「孫」公司所賜。 從企業財務管理高手，到創業風險投資的專家，究竟他用何種方法來培養自己如此犀利的投資眼光？又是如何讓自己的投資選在相對高點出手？黃宗仁的答案非常簡單，就是「捨」跟「得」兩個字。 在黃宗仁的一輩子中，善用「捨得」、「用得」、「忍得」，是他今日能夠如此成功的三大要素。不管是企業經營、投資理財還是個人生活，黃宗仁都把這「三得」哲學發揮的淋漓盡致。 在企業經營上，黃宗仁形容自己是個完全沒有規畫的人，因為他認為，有計畫、有規範，就會限制自己的發展。企業每天所面臨的狀況是動態的，如果凡事要有計畫、照規矩來，常常會失去先機或誤判形勢而讓企業的機會消失。 就以奇摩站為例，當初奇摩站並不是為了進軍入口網站市場才成立的，而是由於精業代理了網景的瀏覽器領航員（Navigator），為了區隔與微軟探險家（Explorer）間的差異，精業成立了模仿美國雅虎搜尋引擎的奇摩站，讓網友能夠透過奇摩的搜尋引擎獲得更多的內容，就因為在把奇摩設定為每個瀏覽器首頁的動作，意外地讓奇摩成為了台灣第一大入口網站，而台灣最早期以搜尋引擎模式切入的蕃薯藤（Yam），反而被奇摩打敗。 隨著奇摩站的成功，精業集團以「孫」而貴地成為熱門的網路概念股，也讓黃宗仁變成了媒體追逐採訪的網路投資專家，但是熟悉財務操作的他卻早早地看出，網路公司欠缺完整的獲利模式，沒有現金流量（Cash flow）觀念的經營勢必會成為泡沫。 • 捨奇摩進軍國際 面對著網路股持續走跌的趨勢，華人網路股一一成為了「五元俱樂部」的成員，黃宗仁發現自己必須在奇摩的投資上必須要做一些「捨」的措施，恰好雅虎想要進軍中國，透過這個合併案，不但能夠獲利了結，同時也能憑藉著當上雅虎股東的關係，讓精業集團登上世界舞台。 也就是因為他如此的「捨」，也讓精業集團在去年底，口袋中足足多出了新台幣四十七億的未實現獲利，就以目前精業手上還擁有一百六十萬股的雅虎股票來計算（每股18美元），目前精業還有超過新台幣十億元可實現利益。況且今年底，雅虎可能還會付一筆為數可觀的業績達成獎金。 除了「捨」得之外，黃宗仁第二項人生哲學就是「用」得對「人」，不管是過去在永豐餘，還是精業，亦或是永威財務顧問，黃宗仁對專業經理人都是一貫信任、授權的態度。 就以精業集團執行長高照訓來說，兩人從開始創立精業至今二十五個年頭，黃宗仁只負責精業的財務調度與業外投資，在公司營運與執行面上，黃宗仁完全尊重高照訓的決定，不管任何有關公司營運的決定，他都決不插手。「他充分授權、尊重專業經理人的做法，在台灣眾多的企業家中，確實是個異數」，曾經跟黃宗仁一塊合資宇盟，前任台灣微軟總裁，現在擔任普訊創投台灣分公司總經理的范成炬說。 也就是他「懂得用人，而且」「用人不疑」的個性，讓專業經理人們都願意為他效命，而且他跟著他工作的員工，都喜歡一直跟著他，覺得黃宗仁是個「最不像老闆的老闆」。 而正因為他完全地授權，讓部屬完全感受不到老闆的存在，反而帶給所有替他做事的人，心中更加戰戰兢兢，想辦法把事情做好，來回報他的知遇之恩。 此外，為了體貼部屬，避免打擾太多工作時間，黃宗仁都用最短的時間來跟部屬們溝通。黃宗仁說自己是個「很急」的人，所以不喜歡浪費時間，很多事情很快就會做決定。「原來以為要用三分鐘跟他溝通的事情，他卻用一分鐘就把我打發掉了」，從永豐餘時期就跟著他，去年中才被黃宗仁從台積電請回來擔任財務長的沈禎林說。 黃宗仁不單單只是信任、授權、體貼而已，當員工或部屬在業務上需要他協助時，他也是毫不猶豫地就會出面幫忙。「每次有大生意談不下來，需要他幫忙，他不但只是答應幫忙，而且一定會把生意談下來」，高照訓十分佩服地說。 而黃宗仁的第三項人生哲學，就是「忍」得。當全球網路股還再持續向下修正，精業手上擁有一百六十萬張的雅虎股票，卻未大舉出脫。正是因為黃宗仁依舊看好雅虎的前景，而完全不在意股價的崩跌。 不單單是如此，就算投資的小公司出了狀況，他也不會馬上殺出股票認賠了事，反而會用最大的力量幫忙這些小公司度過難關，「只要是好的投資標的，他都一定能忍，不會輕易把好東西賤賣」，沈禎林說。 從四年開始前，黃宗仁成立了永威財務顧問，旗下已經擁有三支創投基金，基金總規模約為七億美元，他把這三支基金，稱為「大台灣投資基金」，主要都是在投資與台灣相關的新興或是上市公司。 雖然跟其他創投業者比較起來，黃宗仁加入的時間比較晚，但是他豐沛的人脈資源，以及重視分析的實力，卻是他在創投業建立起黑馬團隊名聲的關鍵。跟黃宗仁十分熟稔的台積電財務長張孝威，就盛讚黃宗仁是個冷靜、重分析的投資大師。 • 精明到察覺不到 只要有投資案到他手上，黃宗仁可以在最短的時間，查出這家公司的所有背景，而且他對財務數字十分敏銳，任何人想要騙他都很難，但只要是好案子他也絕不會輕易放過，「他真的精明到讓人完全察覺不到他的精明」，范成炬佩服地說。 雖然名聲日益響亮，但黃宗仁依舊不改自己一派低調、謙遜的作風，這也是許多企業界人士稱讚他的另一項優點，就是「謙虛」。就以這次本刊的專訪為例，從頭到尾他都一再表示，自己在精業集團只是個配角，真正運作精業的主角是執行長，希望媒體應該把焦點放在高照訓身上；就連提到他成功地把奇摩賣在高點，他都認為這都是為股東的權益著想，而不當作是自己的功勞。「我看過很多成功的企業家，但是像他這般成功，還能繼續保持謙虛的企業家真的不多」，台灣康柏個人電腦事業群總經理石國揚說。 也就是因為他如此謙遜、待人客氣的關係，也讓他擁有比任何人還要多的人脈關係。「他不但投資，也交朋友，只要朋友有困難找他，他都願意幫忙」，黃宗仁身邊的一位資深員工說。 了解黃宗仁的人對他的第一個評語都是，他是個十足要求生活品質的「生活家」，除了是個喜歡吃各種類型好菜的美食家之外，他最喜歡的兩件事，分別是「收藏紅酒」跟「欣賞音樂」。 曾經多次到黃宗仁家中作客的范成炬就說，他是個品紅酒的高手，家中收藏的紅酒有數百種之多，還特別設立一個專門收藏紅酒的酒窖。同時，不管在客廳、餐廳還是麻將間，隨時隨地都一定會播放著悠揚的音樂，而且照顧客人細膩的態度，讓到訪的客人簡直就如同到了世外桃源一般。 奇摩站是國內網路流量最大網站，精業股市金融系統也是國內股市金融操作的投資人最常使用的系統，兩個第一並沒有讓黃宗仁自滿，賣了一個第一，是否還會再創造一個第一將會是他未來的挑戰，不知道天下第一軍師的諸葛亮會帶給他什麼靈感？ --------------------------------------------------------------
愛是用『心』去體會 ======================================================== 我告訴你說：「我今天掃樓梯時，差點從樓上摔下來。」 本來我以為你會安慰說：親愛的，小心點。 但，你說：「掃慢一點不得了。」 我傷心，覺得你不愛我、不在乎我。 後來，我發現我們的樓梯異常的乾淨，乾淨的都不用我掃，一個月後我才發現，那是你每二天抽出五分鐘的結果。 原來你是愛我的，只不過你不說，這是你愛的方式，跟大家不同。 ----------------------------------------------------------- 我告訴你說：「我的車子壞了，我走了半小時的路才走到車站。」 本來我以為你會關心說：怎麼不坐計程車，妳累不累。 但，你說：「反正很近，妳也順便減肥。」 我生氣，覺得你不愛我、不關心我。 第二天，我發現你留在桌上的你的車鑰匙，以及為我準備的豐富早點，我才發現，原來你是愛我的，只不過你不說，這是你愛的方式，跟大家不同。 ---------------------------------------------------------- 我告訴你說：「我的青菜炒焦了，你忍耐點吃。」 本來我以為你會安慰說：沒關係，只要妳炒的菜我都愛。 但，你說：「一看就不想吃了，實在沒味口。」 我傷心，覺得你不愛我、不疼我。 後來，我才發現每次想丟掉的菜都在進垃圾筒前憑空不見了，你的嘴留有氣味，你的唇留有証據。我才發現，原來你是愛我的，只不過你不說，這是你愛的方式，跟大家不同。 ----------------------------------------------------------- 我告訴你說：「我想要去北海道、荷蘭等國家欣賞那一大片壯觀的花海。」 本來我以為你會關心說：妳想去哪，我們來計劃計劃， 即使是敷衍幾句了事也好。 但，你說：「真是無聊，花大把的銀子去那種無聊的地方。」 我生氣，覺得你不愛我、不懂我。 後來，我發現家裡的旅遊雜誌，不管是國外還是國內的報導，只要是有賞花介紹的那一頁，頁角就有摺痕，頁面就有你的筆記記錄，我才發現，原來你是愛我，只不過你不說，這是你愛的方式，跟大家不同。 ----------------------------------------------------------- 我告訴你說：「我的頭髮掉的好嚴重，可是醫生都說沒怎樣，我好怕我會變禿。」 本來我以為你會安慰我說：哪有，妳頭髮看來還是很多。 但，你說：「妳這才知道妳的頭髮亂掉，家裡的地板都是妳的頭髮，好髒。」 我傷心，覺得你不愛我、不在乎我。 後來，我發現家裡的地板少了很多我的掉髮，我以為我真的不再掉髮了，所以我開始有了不會禿頭的自信。 但，在你出差的那幾天裡，我才發現地板的頭髮又變多了，垃圾筒裡也找到一堆用報紙覆蓋住的毛髮。我才發現，原來你是愛我，只不過你不說，這是你愛的方式，跟大家不同。 ----------------------------------------------------------- 我告訴你說：「我跟朋友出去，晚上會晚點回來。」 本來我以為你會關心我說：跟誰出去？ 小心點，記得撥電話或早點回家等問話。 但，你說：「隨便妳，妳高興就好。」 我生氣，覺得你不愛我、不關心我。 後來，我在負氣拖到半夜３點才回家時，我看到你坐在沙發上的睡容。我才發現，原來你是愛我，只不過你不說，這是你愛的方式，跟大家不同。 ----------------------------------------------------------- 我告訴你說：「我的大姨媽來了，肚子好痛。」 本來我以為你會安慰我說：忍一忍，一天就過了。 但，你說：「女人真麻煩，受不了。」 我傷心，覺得你不愛我、不疼我。 後來，家裡的零食櫃裡多了好多巧克力及紅豆，是你買的，但你一直沒吃，直到一個月過了，你在我月事的前後一星期卻天天煮著紅豆湯。 我才發現，原來你是愛我，只不過你不說，這是你愛的方式，跟大家不同。 ----------------------------------------------------------- 我告訴你說：「這是我為你挑選的外套，是從去年換季就買的， 藏了一年，現在新的冬天將來，我將這一季的第一股溫暖獻給你。」 本來我以為你會感性的回答我說： 謝謝妳，親愛的，這是我一季的溫暖也是一輩子的回憶。 但，你說：「還不是撈換季大拍賣的便宜。」 我傷心，覺得你不愛我、不懂我。 後來，冬天過了，春天的腳步走到了五月底，我卻還常看見那件「我認為愛的外套，你認為便宜的外套」穿在你身上，我想了想，數了數，才驚覺那件外套幾乎天天伴著你上班下班，出門進門。 我才發現，原來你是愛我，只不過你不說，這是你愛的方式，跟大家不同。 ----------------------------------------------------------- 我告訴你說：「今天主日崇拜的詩歌好好聽，讓我好感動。」 本來我以為你會關心 我說：要不要去問問是哪一本哪一系列的詩歌，我們去買ＣＤ回來聽。 但，你說：「每一首歌聽來，還不是都差不多。」 我生氣，覺得你不愛我、不在乎我。 後來，我發現音響裡常傳出熟悉的音符，ＣＤ架上也多了一片新的詩歌ＣＤ。我才發現，原來你是愛我，只不過你不說，這是你愛的方式，跟大家不同。 ----------------------------------------------------------- 我告訴你說：「我喜歡吃隔壁街角的那一家的涼麵。」 本來我以為你會告訴我說：那我們明天一起去吃好不好。 但，你說：「整天就想著吃，也不想想自己的身材。」 我傷心，覺得你不愛我、不關心我。 後來，我發現你常常買很多芝麻醬花生醬及瓶瓶罐罐窩在廚房調一碗又一碗黑抹抹的醬。我才發現，原來你是愛我，只不過你不說，這是你愛的方式，跟大家不同。 --------------------------------------------------------- 我告訴你說：「我真高興嫁給了你，你是最好的老公。」 本來我以為你也會開心的回答我說： 我也是這麼覺得，妳是最好的老婆。 但，你說：「嫁了都嫁了不然妳還想怎樣。」 我生氣，覺得你不愛我、不懂我。 後來，我在無意中發現你開始會在睡前用衛生紙擦拭著我們床頭上那張４０吋結婚照，然後微笑的望著照片傻笑好久。我才發現，原來你是愛我，只不過你不說，這是你愛的方式，跟大家不同。 --------------------------------------------------------- 我想我終於懂了，在你不在乎的外表下，有顆不善用言詞表達的心， 一顆最愛我的心，原來你是愛我， 只不過你不說，這是你愛的方式，跟大家不同。 ===========================================================
一位天使這樣說： 許多朋友進出你的生命， 但是只有真正的朋友會在你的心中留下腳印． 要操控自己，用你的頭； 要指揮別人，用你的心． 生氣和危險只有一字之隔． 如果別人背叛你一次，那是他的錯； 如果他背叛你二次，那是你的錯． 心胸遠大的人談理想； 一般的人批評事情； 心胸狹小的人道人長短． 上帝給每隻小鳥她的食物， 但是他不會把食物丟到她的巢． 失去金錢的人，失去很多； 失去朋友的人，失去更多； 失去信心的人，失去所有． 美麗的年輕人是天然形成， 美麗的老年人才是藝術作品． 從別人所患的錯誤中學習． 你不能活得那麼長足以經歷這一切． 舌頭的重量微不足道， 但少有人可控制它． 你和我是朋友... 你帶來另一位朋友... 我們就有三個朋友... 我們開始成為一個小組... 就像一個圈圈... 沒有開始也沒有結束...
在蘇聯這個國家還是普遍貧窮，購買任何東西都必須排隊的年代裡。 有一個蘇聯的窮人，為了招待他的外國友人來訪，正興致勃勃地賣力打掃自己的房子。正當他很認真地在掃地的時候，一個不小心，竟然將唯一的一柄掃把，「啪」地一聲，給弄斷了。 蘇聯人楞了一秒鐘，馬上反應過來，登時跌坐在地上，嚎啕大哭起來。 他的幾個外國朋友這時正好趕到，見到蘇聯人望著斷掉的掃把痛哭不已，變紛紛上前來安慰他。 經濟強盛的日本人道：「唉，一柄掃把又值不了多少錢，再去買一把不就行了！又何必哭得如此傷心呢？」 知法守法的美國人道：「我建議你到法院去，控告製造這柄劣質掃把的廠商，請求賠償；反正官司打輸了，也不用你付錢啊！」 浪漫成性的法國人道：「你能夠將這柄掃把給弄斷，像你這麼強的臂力，我連羨慕都還來不及呢？你又有什麼好哭的啊？」 實事求是的德國人道：「不用擔心，大家一起來研究看看，一定有什麼東西， 可以將掃把黏合得像新的一樣好用，我們一定可以找到方法的！」 講求迷信的台灣人道：「放心好了！弄斷掃把又不會觸犯什麼習俗的忌諱，你究竟在怕什麼呢？」 最後，可憐的蘇聯人哭著道：「你們所說的這些，都不是我要哭的原因； 真正的重點是，我明天非得要去排隊，才可以買到一柄新的掃把，不能搭你們的便車一起出去玩了......」 人與人之間的同理心，一向是人際溝通當中，最重要、也是最容易被忽略的關鍵。 從這個故事中，我們可以清楚地看到，缺乏同理心的人際互動，將會產生什麼樣荒謬可笑的後果。 每個人都有著自己既定的立場，也因此而習慣於執著在本身的領域當中，忘卻了別人也和自己一樣，有著他固執的一面。 所以，在做任何的事物考量之前，試著先將自己的想法放下，真正設身處地站到對方的立場，仔細地為別人想一想，你將會發現，許多事情的溝通，竟會變得出乎想像之外的容易。 或許您會說，這樣的道理，早在八百年前就知道了，不就是「將心比心」而已，也沒什麼新鮮的。 是的，許多又好又簡單的成功法則，包括同理心的哲學，早就在我們的身邊盤繞多時；只不過，我們一直未能將之真正做到最好罷了。
最近我聽到一個這樣的故事，有位先生養了一隻吉娃娃狗，溫馴乖巧，但有天這隻小狗被鄰居的大狗咬傷了，鄰居立刻將牠抱來歸還主人，當主人心疼的伸出雙手要將小狗接過來的時候，沒想到牠竟突然攻擊主人，緊緊的一口咬住主人的手。 主人不但沒有生氣，反而對鄰居說：「牠咬我是因為牠受傷了。」 這是小狗在受傷時的本能反應，不是因為牠恨主人，而是為了自我防衛，以免再次受傷，此時主人若誤以為小狗是蓄意攻擊他，必會生氣，而使事情越弄越糟。 遷怒……餘怒未消的跡象 有位父親下班回家，一進門就看到十多歲的女兒正在用他的工具修理東西，而工具散落一地，使客廳凌亂不堪，他便不禁開始破口大罵，聰明的女兒在收拾乾淨後跑過來擁抱他，然後問：「爸爸，你今天在辦公室一定遇到不愉快的事，是嗎？」 這位懂事的女孩瞭解老爸的怒氣不完全是針對她，而是他可能因為別的事受傷了，因此她沒有情緒反應，反而能安慰爸爸，這是極大的智慧。 我們在生活中是否也常遇到類似的狀況？ 例如：孩子放學回來重重的把書包一摔，問他發生了甚麼事，他卻不禮貌的說：「你好煩喔！」 例如：太太問先生晚餐想吃甚麼，先生竟不客氣的說：「跟妳結婚這麼久了，我愛吃甚麼妳還不知道嗎？」 例如：先生下班回來看到太太抱著孩子沮喪的坐在客廳?，便過去關心的問：「心情不好嗎？」沒想到太太卻生氣的說：「你怎麼到現在才回來？」 關懷……療傷的最佳良藥 在這些情況中，若當事人都認為對方針對你在發脾氣，一定也會開始生氣，不是罵回一句難聽的話，就是用冷漠與迴避來拒絕對方。因為我們也受傷了，需要自我防衛。但如果我們能看到：他對我兇，是因為他受傷了，事情就能比較正確的解決。 我們怎麼去面對一個心靈受傷的人呢？首先，他需要被瞭解，被接納。 媽媽可以對孩子說：「你今天在學校受委屈了，來，告訴我發生了甚麼事。」 太太可以對發脾氣的先生說：「你心情不好，除了我之外，還有誰惹你生氣啊？」 而另外那位先生可以對沮喪的太太說：「一整天在家帶孩子真辛苦，妳希望我現在為妳做甚麼嗎？」 如此對方的情緒一定很快的能穩定下來，在感受到被瞭解與接納後，他甚至可能因剛才失禮的表現覺得 內疚。 省思……突破的開始 羅馬書十二章廿節說：「你的仇敵若餓了，就給他吃，若渴了，就給他喝；因為你這樣行就是把炭火堆在他的頭上。」何況我們的親人，絕非仇敵，我們豈不更應如此善待他們。 從另一個角度來看，當我們自己成為那個敏感、易怒、無理、情緒失控的人的時候，我們也應意識到其原因很可能是我們曾經受傷，而傷口尚未復原。 就像有次我的腳趾受傷，家人從我身邊經過碰到了它，我痛得本能的大叫：「你為甚麼踩我？很痛唉！」而把對方嚇了一跳。 他是故意踩我嗎？絕不是。其實他只是碰了一下，也不是故意要傷害我。但若沒有傷口，就算他踩到了，我都不會生氣。 我又痛又叫是因為有個未復原的傷口存在，每當別人去碰它一下，或自己不小心踢到，就痛得生氣，也使對方不敢接近我。 心靈的傷口也是一樣，有位姊妹在電話中啜泣著對我說：「我覺得我快把我的孩子毀了，他們一點小小的錯誤，就會讓我氣得對他們怒吼，我知道我不該說那些難聽的話，但就是沒辦法控制……」 我對她說：「那是因為妳自己曾經受過很深的傷害，沒有完全被醫治，而他們碰到了妳的傷口。」 這位姊妹的傷口是自卑感，不確定自己的價值，以致於當孩子表現不佳，她就覺得被否定了，憤怒只是被否定之後的本能反應。若我們能瞭解自己尚待醫治或解決的問題，再正確的對症下藥，必能成為情緒穩定、別人喜歡親近的人。
著名專欄作家哈理斯（Sydney Harries）和朋友在報攤上買報紙， 那朋友禮貌地對報販說了聲謝謝，但報販卻冷口冷臉，沒發一言。 「這傢伙態度很差，是不是？」他們繼續前行時，哈理斯問道。 「他每天晚上都是這樣的，」朋友說。 「那麼你為甚麼還是對他那麼客氣？」哈理斯問他。 朋友答道：「為甚麼我要讓他決定我的行為？」 一個成熟的人握住自己快樂鑰匙，他不期待別人使他快樂，反而能將快樂與幸福帶給別人。每人心中都有把「快樂的鑰匙」，但我們卻常在不知不覺中把它交給別人掌管。 一位女士抱怨道：「我活得很不快樂，因為先生常出差不在家。」 她把快樂的鑰匙放在先生手裡。 一位媽媽說：「我的孩子不聽話，叫我很生氣！」 她把鑰匙交在孩子手中。 男人可能說：「上司不賞識我，所以我情緒低落。」 這把快樂鑰匙又被塞在老闆手裡。 婆婆說：「我的媳婦不孝順，我真命苦！」 年輕人從文具店走出來說：「那位老闆服務態度惡劣，把我氣炸了！」 這些人都做了相同的決定，就是讓別人來控制他的心情。 當我們容許別人掌控我們的情緒時，我們便覺得自己是受害者， 對現況無能為力，抱怨與憤怒成為我們唯一的選擇。 我們開始怪罪他人，並且傳達一個訊息：「我這樣痛苦，都是你造成的，你要為我的痛苦負責！」 此時我們就把一重大的責任托給週圍的人，即要求他們使我們快樂。 我們似乎承認自己無法掌控自己，只能可憐的任人擺佈。 這樣的人使別人不喜歡接近，甚至望而生畏。 但一個成熟的人握住自己快樂的鑰匙，他不期待別人使他快樂，反而能將快樂與幸福帶給別人。 他的情緒穩定，為自己負責，和他在一起是種享受，而不是壓力。 你的鑰匙在那裡？在別人手中嗎？快去把它拿回來吧！
有一條小河流從遙遠的高山上流下來，經過了很多個村莊與森林，最後它來到了一個沙漠。 它想：「我已經越過了重重的障礙，這次應該也可以越過這個沙漠吧！」 當它決定越過這個沙漠的時候，它發現它的河水漸漸消失在泥沙當中， 它試了一次又一次，總是徒勞無功，於是它灰心了， 「也許這就是我的命運了，我永遠也到不了傳說中那個浩瀚的大海。」它頹喪地自言自語。 這時候，四周響起了一陣低沈的聲音，「如果微風可以跨越沙漠，那麼河流也可以。」 原來這是沙漠發出的聲音。 小河流很不服氣地回答說：「那是因為微風可以飛過沙漠，可是我卻不行。」 「因為你堅持你原來的樣子，所以你永遠無法跨越這個沙漠。 你必須讓微風帶著你飛過這個沙漠，到你的目的地。 只要你願意放棄你現在的樣子，讓自己蒸發到微風中。」 沙漠用它低沈的聲音這麼說。 小河流從來不知道有這樣的事情，「放棄我現在的樣子，然後消失在微風中？不！不！」 小河流無法接受這樣的概念，畢竟它從未有這樣的經驗， 叫它放棄自己現在的樣子，那麼不等於是自我毀滅了嗎？ 「我怎麼知道這是真的？」小河流這麼問。 「微風可以把水氣包含在它之中，然後飄過沙漠，到了適當的地點， 它就把這些水氣釋放出來，於是就變成了雨水。 然後這些雨水又會形成河流，繼續向前進。」沙漠很有耐心地回答。 「那我還是原來的河流嗎？」小河流問。 「可以說是，也可以說不是。」沙漠回答。 「不管你是一條河流或是看不見的水蒸氣，你內在的本質從來沒有改變。 你會堅持你是一條河流，是因為你從來不知道自己內在的本質。」 此時小河流的心中，隱隱約約地想起了似乎自己在變成河流之前， 似乎也是由微風帶著自己，飛到內陸某座高山的半山腰， 然後變成雨水落下，才變成今日的河流。 於是小河流終於鼓起勇氣，投入微風張開的雙臂， 消失在微風之中，讓微風帶著它，奔向它生命中（某個階段）的歸宿。 我們的生命歷程往往也像小河流一樣，想要跨越生命中的障礙， 達成某種程度的突破，往真善美的目標邁進， 也需要有「放下自我」的勇氣，邁向未知的領域。
一生中必看的51個地方 美國《國家地理旅行家》雜誌最近專門集中介紹了世界上51個“一生中必須 看一次”的著名旅游勝地，並指出這些地方是任何喜歡獵奇的旅行家絕對不應錯過的。 著名城市： 1.西班牙的巴塞羅那 2.中國的香港 3.土耳其的伊斯坦布爾 4.巴勒斯坦的耶路撒冷 5.英國的倫敦 6.美國的紐約 7.法國的巴黎 8.巴西的里約熱內盧 9.美國的舊金山 10.意大利的威尼斯 最後的處女地： 11.南極 12.巴西的亞馬孫森林 13.加拿大洛基山脈 14.南美厄瓜多爾的加拉帕戈斯群島 15.美國大峽谷 16.澳大利亞內陸地區 17.巴布亞新几內亞的珊瑚礁 18.非洲撒哈拉沙漠 19.坦桑尼亞的塞倫蓋蒂平原 20.委內瑞拉的蒂普斯高原 人間天堂： 21.意大利的阿馬爾菲海岸 22.美國明尼蘇達州的邦德里沃斯 23.英國的維京群島 24.希臘諸島 25.美國夏威夷群島 26.日本傳統的日式旅館 27.印度的喀拉拉邦 28.智利的托雷斯德爾佩恩國家公園 29.塞舌爾群島（印度洋中西部島國） 30.太平洋諸島 文明與大自然的完美結合： 31.歐洲阿爾卑斯山區 32.美國加利福尼亞州大蘇爾 33.加拿大濱海諸省 34.海岸國家挪威 35.越南峴港至順化一帶 36.英格蘭西北部的湖泊地區 37.法國的盧瓦爾河谷 38.新西蘭的北島 39.意大利的托斯卡納區 40.美國的佛蒙特州 世界奇觀： 41.希臘的雅典衛城（上筑有巴台農神廟） 42.柬埔寨的吳哥窟 43.埃及吉薩的金字塔 44.中國的長城 45.秘魯的馬丘比丘遺跡 46.美國科羅拉多州西南部的弗德台地（上有史前印第安人的崖壁居室遺跡） 47.約旦的皮特拉 48.印度的泰姬陵 49.梵蒂岡城（羅馬教廷所在地） 50.網絡空間（正在興起的一個世界奇觀，在此，你真正可以做到坐地日行萬里，一日覽遍全球）
人與人的相遇就像是一個隨機抽樣 在不同的時間空間之中.....彼此相遇.... 有些時候...你會發現.. 你一開始最看不順眼的人竟然是你的好友....... 因為你發現了他的好.... 有時候...你根本不想去認識一個人....你覺得無趣 後來你卻發現...... 他是你想要認識的那種人... 有時候.....你非常喜歡一個人....但是你知道... 你們根本不能在一起.... 愛你的人....你不愛... 你不愛的人...卻是那樣的愛你... 這複雜的習題卻又如此的跟著我們....解不開 算不清 人家說在對的時間愛一個人...你是幸福的... 在錯的空間遇到一個人....你是痛苦的...... 有些人你就是有一種一見如故的感受 有些人你怎樣就是說不上幾句話...... 像是一部公車...... 大家在這一站上車...... 又在另一站下車 事事總是充滿變數與未知...... 曾經感情很好的朋友...... 即使感覺還在...... 可是大家都有自己的事情而疏離 所以大家要珍惜每次都偶然邂逅 因為你根本不知道 錯過了這次 你跟他會在哪個空間在相遇...... 也許 這是你們唯一一次的相遇......
生命中的三個人 有人說，人生就是為了找尋愛的過程，每個人的人生都要找到三個人 第一個是你最愛的人，第二個是最愛你的人，第三個是共度一生的人 首先會遇到你最愛的人，然後體會到愛的感覺；因為了解被愛的感覺，所以才能發現最愛你的人；當你經歷過愛人與被愛，學會了愛，才會知道什麼是你需要的，也才會找到最適合你，能夠相處一輩子的人。 但很悲哀的，在現實生活中，這三個人通常不是同一個人；你最愛的，往往沒有選擇你；最愛你的，往往不是你最愛的；而最長久的，偏偏不是你最愛也不是最愛你的，只是在最適合的時間出現的那個人。 妳，會是我生命中的第幾個人呢？ 沒有人是故意要變心的，他愛你的時候是真的愛你，可是他不愛你的時候也是真的不愛你了，他愛你的時候沒有辦法假裝不愛你；同樣的，他不愛你的時候也沒有辦法假裝愛你 當一個人不愛你要離開你，你要問自己還愛不愛他，如果你也不愛他了，千萬別為了可憐的自尊而不肯離開；如果你還愛他，你應該會希望他過得幸福快樂，希望他跟真正愛的人在一�，絕不會阻止，你要是阻止他得到真正的幸福，就表示你已經不愛他了，而如果你不愛他，你又有什麼資格指責他變心呢？ 愛不是佔有，你喜歡月亮，不可能把月亮拿下來放在臉盆裡，但月亮光芒仍可照進你的房間。 換句話說，你愛一個人，也可以用另一種方式擁有，讓愛人成為生命裡的永恆回憶 老公："親愛的，如果你愛我的話，為什麼不能為了我從後面擠牙膏呢？" 老婆："老公，如果你愛我的話，為什麼不能讓我隨便擠牙膏呢？" 如果你真愛一個人，就要愛他原來的樣子─愛他的好，也愛他的壞： 愛他的優點，也愛他的缺點，絕不能因為愛他，就希望他變成自己所希望的樣子，萬一變不成就不愛他了。 真正愛一個人是無法說出原因的，你只知道無論何時何地、心情好壞，你都希望這個人陪著你；真正的感情是兩人能在最艱苦中相守，也就是沒有絲毫要求。 畢竟，感情必須付出，而不是只想獲得；分開是一種必然的考驗，如果你們感情不夠穩固，只好認輸，真愛是不會變成怨恨的。 兩人在談情說愛的時候，最喜歡叫對方發誓，許下承諾，我們為什麼要對方發誓就是因為我們不相信對方，我們根本不相信情人，而這些山盟海誓又很不切實際：海枯石爛、地老天荒，都不能改變我對你的愛─明知道海不會枯、石不會爛、地不會老、天不會荒；就算會，也活不到那時候。 提醒大家，許下諾言的時候千萬注意，不要許下可以實現的諾言，最好是承諾做不到的事，反正做不到的，隨便說說也不要緊，請記住："不可能實現的諾言最動人"在愛情裡，說的是一套，做的是另一套；講的人不相信，聽的人也不相信。
愛情很甜美 甜美的事物必有殘酷的一面 情人很浪漫 浪漫的情人必有現實的嘴臉 愛情既由情人互相結構 其階段轉變便從男女而來 以下先來透視男女在愛情長跑中心 理、感受及對待的十種變化~ ---------------------------------------------- ◎相戀一個月，女友像月亮 不少男人著迷這個階段，認為這時候的女人最有女人味，嬌柔而溫暖，關係也如月亮光暈一般，朦朧恍惚引人陶醉，就連躺在床上盯著天花板也能看見她月亮似的笑容照拂自己。 ◎相戀一個月，男友是侍從 大多數的女人認為男人看上自己，是因為年輕美貌，此舉令女人們不悅，因此她們常製造難題考驗男人，讓男人就像侍從般給予百般呵護，且此時的女人為了不讓男人覺得考驗"不值得"，在舉止上氣質幽雅、打扮上風華絕代，讓男人們有如身在朦朧月光下，令人陶醉。 ------------------------------------------------------ 相戀二個月，女友是明星 經過了初識時閉塞式的癡迷及烘托，男人會開始帶著女友四處見人，一來昭告親朋不再孤單 二來藉機維護及表現，好拉攏女友還不明確的方心。 ◎相戀二個月，男友像太陽 經過艱難的試煉和辛苦的考驗之後，女人相信男人們的"真心"，於是開始將心交予，此時的女人就像小鳥一樣依附在男人身邊，享受著如太陽般的溫暖，並滿心期待下次黎明的到來.... ---------------------------------------------------- ◎相戀半年後，女友如花瓶 經過半年的交往，關係堪稱確定，參與任何聚會都有她陪伴，少了她就像少了什麼一樣，這時候女友的功能就如花瓶或伴手禮，既美觀、實惠又受歡迎。 ◎相戀半年後，男友如新衣 經過半年的交往，關係堪稱確定，參與任何聚會都有他陪伴，逢人就介紹引見，就像買了一件新衣向親友們炫耀般，希望尋得羨慕及認同。 ----------------------------------------------------- ◎相戀十個月，女友變大姐 男人的衝勁足夠、幹勁還行，耐性就差了，在癡迷、維護及表現過後，往往就現出了原形、流露了本性 需要女友隨時提醒並代為觀前想後，以及擬定生活計劃。 ◎相戀十個月，男友變小弟 此時女人跟男人相處已經夠久，漸漸發現男人的彈性已隨著時間而趨於疲乏，於是開始看不慣男人在日常生活上的鬆懈與怠慢，像個大姊一樣的隨時提醒並為其觀前想。後。 -------------------------------------------------------- ◎相戀一年，大姐變老媽 男人在生疏的女人面前，是大男人的，但在親密的女人跟前，卻很小男人，小到令女友不放心他的衣食住行，不放心他的人情交際，不放心他的工作情況，而不時叮嚀、隨時關心~ ◎相戀一年，小弟變兒子 此時男人已開始習慣依賴這個身邊的她，而女人也開始發揮光輝的母性，如同對待兒子般的叮嚀囑咐加諸在男人身上，不放心他的衣食住行，不放心他的人情交際，不放心他的工作情況......但是此時的女人在較陌生的男人面前依舊是小女人般希望被疼愛...... --------------------------------------------------- ◎相戀兩年後，女友像頭獅 男女原就互補，既然女人細膩敏感~~男人自然粗心大意，將這番粗心大意帶進愛情裡，細膩敏感的女人那裡受的了，於是河東獅吼的情形就常發生了。 ◎相戀兩年後，男友像木頭 男女原就互補 既然男人粗心大意~~女人自然細膩敏感，將這番細膩敏感帶進愛情裡，粗心大意的男人哪能承受的住...於是只好繼續當根遲鈍的木頭，假裝什麼事都沒有發生過。 --------------------------------------------------- ◎相戀過三年，獅子變蝨子 當過了威風的獅子，女人在威嚴漸失的男人心裡，必然逐漸縮小為討厭的蝨子，搔得男人渾身發癢通體難受，巴不得能儘快清除，偏偏蝨子是很難對付的。 ◎相戀過三年，木頭變石頭 男人在木頭的時期，女人並不會因為男人遲鈍而鬆懈，相反的卻更積極的敲打著木棒，木棒經過經驗值的累積，因而進化成了石頭，只為了應付更惡劣的環境。 -------------------------------------------------------- ◎相戀逾四年，女友似披薩 初戀時~女友一通電話 男人就飛奔而至，認為女友的召喚是莫大的榮幸，四年一過情勢隨即逆轉，男人有什麼事懶得去辦，就召喚女友代勞，隨叫隨辦，而且免費。 ◎相戀逾四年，男友似垃圾 初戀時，男人在女人眼裡什麼都好，懂電器、會修理、好運動，近乎十項全能.....四年一過，如同垃圾般隨處可挑破洞缺陷，不值一提。 -------------------------------------------------------- ◎相戀五年餘，巴望變幅畫 男女相處久了，雖未結婚，也跟老夫老妻一樣了，這時著重感官享受的男人心思必起倦怠會但願愛情就如一幅畫那般，懸在牆上，想看時看看不想看時就釘在那兒，不會隨時跟來。 ◎相戀五年餘，視之如雞肋 男女相處久了，雖未結婚，也跟老夫老妻一樣了，這時女人已不再記得當初愛上這個男人的感動，只是覺得"食之無謂，棄之可惜"，且此時女人們也自覺老大不小了，不吃也沒得吃了.... -------------------------------------------------------- ◎相戀整七年，唉呀我的媽 戀愛的夢幻及美好，到此早消逝無蹤或享用殆盡，僅剩現實瑣碎的生活一旦缺了真誠少了用心，乏了溝通，關係不是猜疑緊張就是厭煩倍增。 ◎相戀整七年，唉呀我的媽 戀愛的夢幻及美好，到此早消逝無蹤或享用殆盡，僅剩現實瑣碎的生活，一旦缺了真誠，少了用心，乏了溝通，關係不是猜疑緊張就是厭煩倍增。 --------------------------------------------------------
