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張無忌

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《轉貼新聞》杭州散戶夫妻 1年繳稅2億

2008年06月04日
公開
17

杭州散戶夫妻 1年繳稅2億 2008-06-04 07:15:02　李書良�綜合報導 　去年中國股市狂飆，讓不少散戶趁勢入市撈金而一夕致富。杭州有一對夫妻，一年股市交易額竟高達700億元人民幣（下同），光上繳的印花稅（即證券交易稅）就有2億元之譜，被稱為「中國最牛散戶」（即最厲害的散戶）。 　這對夫妻是住在杭州湖墅南路的章建平和方文艷，年齡約40出頭。「理財周報」報導，章建平在天津商學院畢業後，曾先後在杭州賣家電和老家臨安賣影印機。1996年，章建平將身上僅有的5萬元全部投入股市，自此展開他的股海傳奇。 　精準的眼光讓章建平初期獲利可觀。1997年，章建平的資金從5萬增加到20萬元，1999年暴增到200萬，1年後又增加到3,000萬元。經過10年，在2007年高峰時，章建平資產據說已近20億元。即使是在2007年富比世中國富豪榜上，他也能排到第275名。 　據大陸媒體報導，去年章建平夫婦在滬深兩市的股票交易額就達到700億元，平均每個交易日成交2.8億元。單是印花稅，他一年就上繳了近2億元。 　不過2000年章建平投入剛剛推出的香港創業版，可惜才半年時間，他的3,000萬元資　產就慘虧了一半。經此一役章建平理性不少，投資一帆風順，很少栽過大跟斗。 新聞來源：中時電子報

《轉貼文章》商業週刊1070~~把毛巾變流行商品 闖出上億業績

2008年06月02日
公開
46

今天看到這一篇: 把毛巾變流行商品 闖出上億業績 創意真是了不起!! 把毛巾變流行商品 闖出上億業績 在大陸毛巾競爭下，過去五年來，雲林毛巾窟的毛巾廠，從兩百家減少到四十八家。好家庭去年業績卻能逆勢成長四成，秘訣就是創意行銷 。 這是一家讓副總統蕭萬長看了都驚豔的工廠。 在雲林虎尾的稻田中，坐落一家毛巾工廠。走進三百坪大的廠房，生產線上工人重複做著三種簡單工作：裁切、車邊和包裝，但是生產線產出的，一下子是巧克力蛋糕，一下子是白色奶油蛋糕，「看起來是很漂亮的蛋糕，結果是一條條的毛巾，」蕭萬長覺得不可置信。 這家好家庭毛巾公司，成立於民國七十一年，是一家只有三十一位員工的小企業，從三萬元資本、兩三台機器的家庭工廠開始，一做就是二十六年。沒有人會想到，在已經沒落的毛巾產業中，好家庭竟然能靠著創新的商業模式，去年創下達一億三千萬元業績，比前年成長四成，年產量高達五百噸。因為蛋糕毛巾太誘人，連紡拓會都以流行產品邀請他們參加台北魅力展。 雲林虎尾曾是台灣有名的「毛巾窟」，只要是跟毛巾有關的衛星工廠，二十分鐘內一定找得到。但是自從大陸毛巾產業崛起，毛巾窟裡的兩百家工廠，搬的搬，走的走。 好家庭負責人張旭初，是毛巾產業的老兵，國中畢業就在雲林紡織工廠工作。毛巾是紡織業裡最普通、進入門檻最低的產品，只要兩台機器：一台負責裁開毛巾布，一台車邊，一般人家的客廳，就能變身毛巾工廠。但是，這個最簡單的生意，卻也是最難做的生意。 到底有多難做？不但價格戰激烈，甚至只要有一家倒店、低價倒貨，「我就好幾個月接不到單，」張旭初說。但是大陸工廠加入戰局後，毛巾窟的毛巾廠更從十年前的兩百家，一路驟減到四十八家，不但毛巾王國的位置被大陸取代，甚至二○○五年時，大陸低價毛巾，逼得本土毛巾自製率僅剩八％。 令人好奇的是，為什麼其他公司做不下去的市場，這家公司卻能在台灣越做越大？ 轉型力克傾銷　 結盟推出少量多樣的客製品 走進產品展示間，答案清晰起來。展示間裡，就像是各種品牌的大集合，牆面上掛著捷安特、BenQ等品牌為行銷而設計的運動毛巾；也有現在最熱門的，一條要價一千多元的洋基隊運動毛巾，都是由他們製造。 展示間旁，設計人員正忙著製圖，向客戶提出下一款新毛巾的樣本。好家庭早已從大量製造，轉向替台灣市場設計少量多樣的流行毛巾商品。「客製化產品收入，占我們營收的三○％，」張旭初分析。 因為轉型少量多樣的設計商品，好家庭避過了大陸毛巾傾銷帶來的風暴。十年前，張旭初發現毛巾開始成為個人化的商品，「同樣的毛巾，印上流行的圖案，就能賣得比較好，產品周轉率就會提高。」於是，他跟通路商聯手合作，一起觀察市場上流行哪些圖案，一方面壓低庫存，一方面緊抓流行、彈性生產，衝高銷售額。 光看到機會還不夠，生產個性化的商品，抓住流行的時間點很重要。要印製不同的圖案，他還需要染整廠、緹花工廠的配合。 他的方法就是和其他工廠建立策略聯盟。 這個方法讓他可以快速回應顧客需求，但要維持聯盟良好的合作關係，就要懂得讓利。張旭初會把成本結構攤給對方看，「在我們的合作關係裡，公平只是最基本的要求。」 找到新的商業模式和合作廠商後，張旭初開始進攻各大品牌的毛巾禮品市場。他的第一個大客戶是台新銀行。當時台新銀行要送一條印有可愛貓咪圖案的毛巾給客戶當刷卡禮，誰能在毛巾上印出貓咪身上柔和的觸感，誰就能拿到訂單。「光打樣就打了十四次，」他說，最後訂單也讓他接到手軟。 「我的核心能力在於整合，」張旭初說。當客戶想要生產符合品牌形象的毛巾商品時，不但好家庭的設計人員可以立即提案，張旭初也能立刻幫客戶指出什麼樣的花色在市場上比較受歡迎。 其他毛巾大廠雖然有規模，但同樣一條毛巾，可能要一個月才能做得出來。好家庭每接到一張訂單，只要對手三分之二時間就能完工，關鍵在於張旭初會找出最省時的排程，聯合五、六家小廠一起生產。 行銷取代製造　 做好不做大的螞蟻生存之道 三年前，張旭初更進一步利用創新設計，替好家庭加值。 當時禮品公司覺得，光印圖案的產品已經太普通，希望好家庭做出一款表達幸福感覺的特殊產品。張旭初想到，國外有把毛巾包裝成蛋糕的特殊商品，何不用蛋糕來表達幸福的感覺。 這是台灣沒人做過的事，他得自己整合印刷廠、包裝廠，研究用什麼紙當內襯，才能讓毛巾展現出蛋糕一樣挺立的質感？什麼顏色的材質，才能讓人一眼就覺得幸福？「光研究怎麼折毛巾，就花了好幾個月，」他說。 這時，好家庭的價值已經不是單純的毛巾製造商了。研發完成後，這款產品的單價，比同樣的產品貴上兩倍，同樣的一塊方巾，市價頂多六十九元，毛巾蛋糕卻能賣到一百九十九元，接近三倍的價格。而且銷售量迅速攀升，只花一年時間，蛋糕毛巾就占好家庭營業額的兩成。去年他們創下一億三千萬元的業績，比前一年成長四成。 台灣區毛巾工業同業公會理事長陳國器觀察，不過度投資，是好家庭能在台灣生存的關鍵原因。他們沒有花幾千萬投資設備，而是當產業環境改變時，隨時改變自己的成本結構，加上規模小，反而讓他們成為大象踩不死的螞蟻，而且越活越好。 「我們只想做好，不想做大，」張旭初說，他的例子證明，規模不是決定勝敗的關鍵，認清自己的特色，累積出和別人不同的核心能力，即使再難做出差異的產業，都有存活，甚至壯大的機會。 ＊好家庭小檔案 成立：民國71年 總經理：張旭初 產品：運動毛巾、方巾、浴袍 資本額：600萬元 96年營業額：1.3億元