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張無忌

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《轉貼新聞》《經濟》颱風假！5成2企業主拒埋單

2008年09月30日
公開
18

好一句~~~「生命誠可貴，業績價更高」 2008/09/30 15:10 時報資訊 【時報-台北電】近來颱風肆虐，不僅害不少民眾假期泡湯，更讓企業主苦不堪言，擔心放颱風假造成的損失。根據1111人力銀行調查，逾半數企業認為颱風假不應由老闆全額埋單，當政府宣布因颱風停班時，1成9受訪企業並不會遵照辦理，更有2成1曾經臨時將員工「call」回去上班，會幫颱風假上班員工薪資加碼的只有3成3。 據氣象局統計資料顯示，每年平均有3.1個侵台颱風，1年內因颱風豪雨造成災害損失高達170億元。辛樂克颱風對中台灣的重創仍未平復，強颱薔蜜再度襲擊，企業主們也擔心營業進度和整體業績被「吹垮」，到底颱風假最後會由誰買單？ 1111人力銀行調查顯示，5成2企業主認為颱風的成本不應全由老闆負責，其中32.01％認為「完全不應該」，19.85％則是「員工與企業各一半」），覺得自己該扛下全部損失者為48.14％。 當颱風來襲，政府宣布不上班時，仍有19.35％的受訪企業主秉持「生命誠可貴，業績價更高」的原則，不會遵照辦理（有10.67％「以公司評估為準」、8.68％則是「視職務性質而定」），更有20.97％曾在颱風假期間，臨時取消假期，請員工趕回公司上班，這種情形以民生消費、製造傳產和工商服務業最多。 儘管職員們冒著生命危險在颱風天上班，但高達66.86％老闆，仍然依照一般上班日的行情給薪，只有10.65％按平日加班費的1.33倍或1.66倍加發當日薪資，視為假日加班給付2倍薪資的則有13.61％。此外，大方提供2倍薪資的產業，以「貿易流通」和「資訊科技業」最多。 有些2成6老闆為了感念員工「情義相挺」，願意冒著狂風暴雨上班，會提供被召回者薪資以外的特別福利，像是補假（38.64％）、記功嘉獎或列入績效評估（29.55％）、發放交通津貼（29.55％）、提供餐點（18.18％），或派公務車接送（6.82％）。 1111人力銀行營運長吳睿穎建議，除非逼不得已，企業主還是要適時讓員工放假，但可以彈性地要求員工調整工作進度，預知颱風來臨前便事先將工作安排好，或是帶回家在線上完成，甚至可考慮開視訊會議，讓放颱風假遭受損失降到最低。(新聞來源：中國時報─記者張舒婷台北報導)

《轉貼文章》為誰而站？為何而站？作者：楊田林2008.9.22

2008年09月23日
公開
19

為誰而站？為何而站？作者：楊田林2008.9.22 俄國沙皇登基後，有一天午後在皇宮後花園散步。 發現在花園的一角站著一個衛兵，沙皇左看看右瞧瞧，覺得這裡又不是交通要道， 也不是陰暗危險角落，為何需要站個衛兵崗哨呢？ 沙皇問衛兵，衛兵回答是長官要他站的，而且這個崗哨已經好多年了！他也不知道 為什麼？ 沙皇找了管衛兵的軍官詢問，他也不知為何，只知道他上任時就有的，他只是 依過去習慣執行罷了！沙皇往上接連找好幾層的軍官，直到最後問到一位退休的 軍官，才知道原委： 沙皇的母親年輕時，有一天清晨在花園散步，春天的氣息散佈在整個皇宮，花園一角 有小花正含苞待放，她深愛這些美麗花朵，怕有人踩壞了這些美麗小花。就請衛哨 軍官派人在這裡站崗，保護小花！ 就這樣，春去秋來，落葉繽紛的深秋，大雪紛飛的寒冬！這裡都站著一個衛兵！ 數十寒暑過去，衛兵崗哨一個換過一個，軍官來來去去，都把這個崗哨點列為交接 工作之一，但是從來沒有人去問：為什麼？ 至此，真相大白！沙皇取消了這個崗哨！ 前些時候，跟一個非營利組織上課！我們在大餐廳用餐，因為暑期營隊很多，人很多 但是秩序井然。每桌6菜一湯，菜色簡單但美味可口！每桌還有一個大碗公裝盛白飯！ 第三餐時，我突然發現每個角落都有兩位義工帶著口罩，筆直莊嚴的站在一張長桌後面， 桌上放著兩個大碗公，也是裝著白飯。我問：他們站在那裡做什麼？吃過飯了嗎？ 「他們是為大家服務的，桌上的白飯吃完後，他們會過來幫大家添飯，怕人人都去添飯 秩序太亂。」有人如此回應。 當晚上課，我拿來教材，詢問在場所有學員，對此事看法： 多數學員認為沒有必要，因為現在人食量不多，桌上那一碗公的白飯已經夠吃了， 少數人要去添飯，應該不會造成太大的秩序混亂。而且我們在吃飯，他們很辛苦 站在那裡，覺得會不好意思，吃的有點尷尬！再說暑假營隊眾多，廚房人力吃緊， 應該請這些義工到廚房幫忙，而不是站在哪裡浪費人力！ 當然也有少數人贊成，認為這是提高服務品質，也是鍛鍊當義工的「心性」！ 我問管廚房的師姐為何需要如此？她說除了提高服務品質外，也不知真正原因！ 我就說了上面「沙皇的故事」。請相關人員去問問為什麼？ 這件事，我們可以一連串問： 提高服務品質一定這樣嗎？ 每個活動都需要這樣嗎？還是因各個不同課程或活動決定？ 取消站崗，服務品質就下降嗎？ 鍛鍊義工心性有沒有其他方式？ 廚房人力不足可以請這些義工幫忙嗎？或有何其他解決方案？ …… 清楚了「為誰而站？為何而站？」 該站就站，堅持傳統，原本初衷的精神意義也才能傳承！ 否則就白站了！就可以取消了！ 組織裡頭有很多習慣與傳統，我們很少回到源頭去問為什麼？ 不去問為什麼，精神無法傳承，「形式就大於儀式」本質精神就不見了！無形中 大家也就被制約了，就掙脫不掉傳統給予的束縛！創造力也就薄弱了！