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張無忌

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開始收集寒假三天兩夜旅遊資訊

2013年01月14日
公開
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開始收集寒假三天兩夜旅遊資訊: Plan: 2/3(日)新竹市-->宜蘭 　　住: Sunday Home民宿 http://www.sunday-home.com.tw/ 　　　　Thursday平日(4+1人)NT$4,500 + 1,000 = NT$5,500 　　　　Wednesday平日(2人)NT$2,800 　　午餐:樂山溫泉拉麵　　http://sundayhome.pixnet.net/blog/post/36374566 　　晚餐:差不多料理(一人500元套餐) 　　http://www.yilanjust.com.tw/hotnews.htm 　　　　　　http://sundayhome.pixnet.net/blog/post/33924893 　　行程景點: 　　　　羅東文化工場　http://sundayhome.pixnet.net/blog/post/38232395 　　　　橘之鄉蜜餞形象館 http://sundayhome.pixnet.net/blog/post/33043471 　　　　　　 2/4(一)宜蘭-->明池 　　住: 明池山莊 　　　　六人木屋NT$8200 X 0.8 = NT$6,560 　　　　2人木屋NT$3900 X 0.85 = NT$3,315 　　午餐:三星卜肉　　http://www.negipro.com.tw/poro/ 　　　　　天送埤何家蔥餡餅　http://sundayhome.pixnet.net/blog/post/37653020 　　晚餐:明池山莊 　　行程景點: 　　　　天送埤夫妻樹．天送埤車站　http://www.tonyhuang39.com/tony0696/tony0696.html 　　　　清水地熱 http://jan098142.pixnet.net/blog/post/30386019 　　　　　　 2/5(二)宜蘭-->新竹市 　　午餐:便當 　　晚餐:宜蘭百年一見的古蹟餐廳 - 藍屋 Le Grand Bleu 　　 　http://www.silksplace-yilan.com.tw/bluehouse/　　 　　　(訂位電話：03-9368282) 　　行程景點: 　　　　棲蘭神木園 NT$570X6+450+115X7(便當)=4675 　　　　菓風糖菓工房　http://sundayhome.pixnet.net/blog/post/38016095 　　　　古蹟餐廳 - 藍屋 明池-棲蘭神木園一日遊(馬告生態公園) : http://recording.pixnet.net/blog/post/32122630 棲蘭神木園: http://www.pse100i.idv.tw/e/7Chilan-Tree-Park/7Chilan-Tree-Park-001.html 《大同》福爾摩沙的記憶。棲蘭神木園 (下) http://ilanpaper.pixnet.net/blog/post/28633055

戴勝益：有10個王品 就沒失業問題

2013年01月09日
公開
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..戴勝益：有10個王品 就沒失業問題 .-字+字.作者： 陳宥臻╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年1月9日 上午5:30. ....中國時報【陳宥臻╱台北報導】 王品集團董事長戴勝益昨天建議，政府應多發展服務業，才能創造就業。因王品年營業額一百多億元，就能創造一萬多個就業機會，但高科技業年營業額五百億元僅能創造一萬多個就業機會，所以「若有十個王品就沒有失業問題」。他說，台灣年輕人沒那麼悲慘只有二十二Ｋ，只是還沒準備好；若準備夠，大學畢業後三年，應可以拿到一百Ｋ。 戴勝益昨出席天下論壇演講時指出，發展連鎖店，絕對是國家發展的方向，雖然無法跟歐美比，但在中國大陸會是很好的機會點。他舉例說，要開連鎖店一定要有七家以上的規模才算，不然新開的店就是給老婆管、小姨子管，後來再給小三管，充其量只是家族事業。 提到台灣年輕人機會，戴勝益認為，英文人才不夠，阻礙台灣國際化。因為王品要找英文人才，發現很難找。而且若是把英文學好，別的公司不用，王品絕對用。今年王品預計將徵才三千六百人。 戴勝益建議政府多發展服務業，除了提供就業，若服務業能加深國際化，自然就水漲船高。戴勝益也提到和台積電董事長張忠謀對話，張忠謀告訴他，公司獲利不能扣除人事成本，應該將人事算是利潤一部分，因為替國家創造就業是企業責任，不應視為成本。戴勝益也讚美張忠謀的氣度。 戴勝益在會後表示，去年營收昨結算後成長二十八.五％，有努力不超過三十％成長，因為賺太多代表給客人的餐太貴。另外，去年年終獎金也會比上一個年度高，據了解，這次年終獎金平均三.五個月。

日本大學生不擅交流�朋友出租 應運而生

2013年01月09日
公開
39

..日本大學生不擅交流�朋友出租 應運而生 .-字+字.自由時報 – 2013年1月8日 上午4:20. ....〔編譯林翠儀�綜合報導〕日本越來越多不擅於與人交流的大學生，因為在學校呈現孤立狀態，最後選擇休學。2012年度大學生休學人數突破3萬人，比10年前多了1萬人。讀賣新聞報導，因為渴求朋友的關懷，坊間業者甚至推出「朋友出租」服務，很多年輕人藉由租賃朋友的管道，學習如何交友。 福島大學教授內田千代子觀察近10年來大學生休學的現象，並分析2009年度57所國立大學學生休學的理由，發現有3成以上的大學生因為「熱情減退」或「積極度降低」等消極性理由，拒絕到校或選擇休學。這種因為消極性理由而休學的情況，從2003年起有持續增加趨勢。 報導引述一名大學生的說法指出，他大概在開學一個月後就不再上學。這位化名「翔太」的前國立大學學生表示，大學和國高中不一樣，教室和同學因為選課關係頻頻更換，同學間缺少交流，彼此不會主動打招呼，回過神來才發現自己呈現孤立狀態，因為沒有人可以一起用餐。「翔太」經常躲在廁所裡解決午餐，成為一度引發社會熱議的「廁所飯」。翔太變得害怕上學，一想到到校就手腳發抖、腹部疼痛。 大阪大學兼任講師井出草平表示，目前拒絕上學的大學生有8成以上在高中時期均正常到校；這些學生大部分均未參與社團活動，一開始就在交友上受挫，最後呈現孤立狀態。 基於這種渴求朋友的市場需求，日本數家兼營幫傭或徵信服務的「便利屋」，也開始推出「朋友出租」服務，只要支付鐘點費就能租到朋友，一起逛街購物、吃飯、看電影。化名「浩一」的25歲青年，花了3萬圓（約9900台幣）向東京一家便利屋租了兩位女性朋友。他很滿足於這種租賃的朋友關係，因為不需要看朋友的臉色，也不用擔心因為說錯話而傷害朋友的感情，讓他很安心。 部分大學已察覺年輕人交友問題的嚴重性。關西福祉科學大學從3年前開始，每年提早在開學前舉辦新生聯誼會，協助準新鮮人先找到「學友」，安心享受大學生活。 ..

好久沒有點蠟燭(Rollover No.50)

2013年01月08日
公開
43

test rollover 　　第五十次使用Rollover這個圖片效果！ 　　請把滑鼠游標移動到圖片上，就可以看到有沒有點蠟燭的差別！ 　　真的好久沒有點蠟燭阿！ 　　我以前的Rollover記錄： 第一篇Rollover：測試利用CSS製作Rollover 第二篇Rollover：值得紀念的一天 第三篇Rollover：含羞草 第四篇Rollover：千萬不要來惹我 第五篇Rollover：看Ray盪鞦韆 第六篇Rollover：蒲公英 第七篇Rollover：小狗鑰匙圈 第八篇Rollover：Ray在專注玩電腦遊戲 第九篇Rollover：旅遊的新發現19(超酷的紫髮阿嬤) 第十篇Rollover：奧嘟嘟變笑咪咪 第十一篇Rollover：新玩具－－爆丸 第十二篇Rollover：看我睜大我的眼 第十三篇Rollover：是黑白還是彩色 第十四篇Rollover：蒲公英前後比較 第十五篇Rollover：旅遊途中的學習 第十六篇Rollover：虎頭茉莉花開花 第十七篇Rollover：眼睛白白給你看 第十八篇Rollover：第一次觀察月出 第十九篇Rollover：拆除牙套的比較 第二十篇Rollover：花園的青蛙風車 第二十一篇Rollover：使用Rollover滿三年 第二十二篇Rollover：捏捏金魚草的花 第二十三篇Rollover：看這裡，笑一個 第二十四篇Rollover：黑白彩色的差別 第二十五篇Rollover：小孩的天真笑容 第二十六篇Rollover：貝多芬的快樂頌 第二十七篇Rollover：蒜香藤的花期短 第二十八篇Rollover：吃鼻屎的壞習慣 第二十九篇Rollover：資訊爆炸的時代 第三十篇Rollover：小朋友的小玩具 第三十一篇Rollover：擾人睡眠的蚊子 第三十二篇Rollover：有趣的恐龍卡片 第三十三篇Rollover：蔣渭水紀念10元流通幣 第三十四篇Rollover：光圈大小與景深 第三十五篇Rollover：打噴嚏也很可愛 第三十六篇Rollover：花開轉變到花謝 第三十七篇Rollover：被鳥吃光光 第三十八篇Rollover：不一樣的焦距 第三十九篇Rollover：有色與無色 第四十篇Rollover：照片的背景 第四十一篇Rollover：有趣的酢醬草拔河 第四十二篇Rollover：理髮前後的照片 第四十三篇Rollover：開花的多肉植物 第四十四篇Rollover：非洲鳳仙花蒴果 第四十五篇Rollover：相差四天的玫瑰 第四十六篇Rollover：超級月亮的大小 第四十七篇Rollover：小三的暑假作業 第四十八篇Rollover：理髮前與理髮後 第四十九篇Rollover：有葉子與沒葉子

農民曆 2013年1月4日大凶 浪漫婚約破功

2013年01月03日
公開
46

..農民曆 2013年1月4日大凶 浪漫婚約破功 .-字+字.作者： 張啟芳、甘嘉雯╱綜合報導 | 中時電子報 – 2013年1月3日 上午5:30. ....中國時報【張啟芳、甘嘉雯╱綜合報導】 明天是二○一三年一月四日，諧音「愛你一生一世」，日子看似浪漫，但這天農曆是「月破大耗、宜事不取」，戶政、飯店業者及婚紗攝影都顯得冷清，預約不多，看來國人對終身大事還是相當謹慎。許多餐飲飯店業者轉向情侶招手促銷。 桃園戶政事務所祕書紀淑惠表示，至昨天為止，四日當天沒有新人特地預約登記，僅打電話詢問細節。當天是正常上班日，工作人員不會特別加班。 高雄市民政局指出，目前結婚率不高，平常日有二、三十對新人辦理結婚登記，一月四日雖日子不好，仍有十二對新人預約結婚登記，顯示還是有人不忌諱民俗傳統。 命理師顏大晉說，根據易經、天干、地支編成的農民曆，二○一三年一月四日這天「大凶大耗」，是俗稱的月破日，不宜安厝、結婚、安神等。如果真要結婚，絕對要小心，否則離婚機率非常高；最好選在當天未時五未六合、也就是下午一點到三點要進房，這是當天比較不「大凶大耗」時間，或能稍微化解離婚命運。 卅歲、從事科技業的沈先生將在一月四日步入禮堂，他說，聽說當天日子不是很好，但雙方家長及太太沒有意見，為表示對太太愛意，還是決定這天完成終生大事。 廿一歲也要在當天步入禮堂的吳先生說，二○一三一四千載難逢，錯過就沒了，之前已經合過雙方生辰八字，沒問題。 桃禧航空城酒店公關副理周佳慧表示，目前喜宴預約一組都沒有，中國人還是很傳統，都依循農民曆指示。 高雄漢來飯店表示，當天新人對結婚雖有忌諱，但餐飲、訂房率比平日高，顯示情侶相當重視這個難得日子。飯店推出「Hello Kitty專案」，當天入住享住一晚加送一晚；在鐵板燒、牛排館、龍蝦酒殿及池畔餐廳用餐，就送草莓巧克力甜點。 高雄金典酒店住房升等豪華海景房、送七十四樓觀景台票券；大廳酒吧推出晚餐套餐贈免費飲「愛之火焰特調」。高雄國賓飯店表示，當天穿著情侶裝至各餐廳現場、酒吧消費打八五折。

《好文章分享》《TGIW》一天如何得到26小時？

2013年01月02日
公開
36

Dear All: 分享這一篇有意思的文章給各位 通常都是在週五收到《TGIF》 因為本週一(12/31)休假 我特別將《TGIM》改為《TGIW》Thank God It's Wednesday 祝福大家2013趕快掌握屬於你自己，沒人打擾的「真空」時間 請直接閱讀以下文字： 一天如何得到26小時？ 文/mr.6 周末在網路上又出現一篇關於時間管理的名文，題目是「如何一天擁有26小時」。 平常的人都是24小時，他怎麼可能多出兩小時？ 這種聳動的標題常見人家在寫，真正觸動的不多，不過，這篇作者比較不一樣的地方是，他為了證明他說的話一點也不誇張，他先列出他之前的每日時間表，那個時候他一天只有24小時，然後，再列出另一個「新的時間表」，一看，嚇，果然硬生生的省下了兩小時！ 為了讓大家容易懂，我特地修改了一下他的時間表讓它看起來比較像亞洲這邊的習慣： 早上7:00起床。 早上8:45抵達公司上班。 早上9:00準備喝今日咖啡。 早上10:00打電話給客戶。 中午12:30吃中飯。 下午4:30開完一天的會。 晚上6:30自己做事情。 晚上7:30寫給客戶信件。 晚上8:30下班。 晚上11:30上床睡覺。 後來，他改成下面的時間表，就硬生生的多擠出了兩小時的休息時間： 早上5:00起床。 早上6:00準備喝今日咖啡。 早上7:45抵達公司上班。 早上8:00自己做事情。 早上9:00寫給客戶信件。 早上10:00打電話給客戶。 中午12:30吃中飯。 下午4:30開完一天的會。 晚上6:30「自由時間」！ 晚上7:30下班。 晚上8:30「自由時間」！ 晚上9:30上床睡覺。 沒錯，看起來，他就只是早了別人二小時而已，早起二小時，早睡二小時，但他為何就能順便空出了另外二小時來「休息」？ 答案：少了很多很多「被打擾」的時間。 作者引用報導指出，我們每個人通常一個小時工作往往會被打斷每小時平均六∼七次，而每次我們被打斷，有的時候可能要長達23分鐘（平均值）以後才會再「回神」，所以，倘若能降低被打擾的次數，就有機會得到一天26小時。 早點起床，然後將下午的事情挪到早上做，我們就可以專注在早上即將大部份的工作都做完，然後，到了下午，我們輕鬆了！ 奇怪，雖然我們輕鬆了、少工作別人二個小時，但結果我們的產出卻很穩定很多，是我們控制了時間，而不是被時間控制了我們；是時間臣服於我們的腳步，而不是我們的腳步匆匆忙忙地追著時間跑不上。 2013年來了，很多人對新的一年設下了目標、懷抱著夢想，我認為，「26小時」是非常實際的個人提升方案。以前我們常常作夢有沒有什麼「特別的辦法」可讓我們一夕致富，或哪種機緣可以遇見貴人一夕衝天。現在你看看這些時間管理的文章可發現，現代職人的價值觀可說是相當的了解到，自己必須要靠「產出」才能展現價值，問題是，我們每天的產出到底是悠閒自在的一個動作，還是痛苦的被搾取？ 之所以會有痛苦的被搾取、每天被時間追著跑的痛苦之感，就是因為我們事情太多了。而這個作者所提出的看法，只是早了二小時起床，早了二小時到上班的地點，早了二小時開始一般人的工作，就有機會將角色「扭轉」過來。 試試看，在2013年，將自己的時間，從24小時拉長到26小時。 當然了，以上「26小時」是要看公司和工作狀況的。有的公司是以團隊合作為主，開會頻繁，不是你說「早點來」就可以早點解決的，不過，大家都可以思考一下，你每天做的這麼多事情，還有哪些事情可以將之切割到早上，搶在尚沒人打擾的「真空早晨」即先予以解決大半部份，到了下午以後即已完成了大部份的事情。 一天省2小時，一年就能省700多小時，相當於30天，也就是一整個月！ 祝福大家趕快像那傢伙一樣達到一天26小時的水準，然後2013年可以享受13個月！

連3年加薪 一家三口同公司

2012年12月28日
公開
19

..連3年加薪 一家三口同公司 .-字+字.中央社 – 2012年12月28日 下午4:14. ....（中央社記者黃進恭苗栗縣28日電）竹南科學園區內的保來得公司近3年每年加薪10%，副總經理葉聰麟表示，他已任職37年，妻子、兒子也在同公司上班。 保來得發展綠能產業，生產的汽車節能引擎零件，技術獨步全球，成績亮麗。總統馬英九今天上午在經濟部、行政院國家科學委員會等官員陪同下，參訪保來得公司。 葉聰麟說，公司發展有前景，福利制度自然好，他已任職37年，「不是老賊，是老將」，公司發展穩定，連妻子、兒子都在同家公司上班。 春節將近，企業年終獎金多寡成為熱門話題。葉聰麟說，公司獲利不錯，去年年終獎金發3個月，今年會更好，應該會超過3個月。 他說，大學畢業生剛進公司，月薪新台幣3萬元起跳，高中職畢業擔任技術員，薪水也有2萬6500，「絕不會出現22K」。 葉聰麟的兒子葉鴻彥表示，父親是副總經理，母親是財務課長，他從小就在公司廠房長大，對環境非常熟悉。 葉鴻彥的專業領域是機械材料，在公司負責設計零件，去年留學完回到台灣，隨即進入保來得，希望學習更多實務經驗。 葉鴻彥說，和父母在同一職場工作，不會有壓力，反而樂在其中。1011228 ..

第4萬龍寶寶 朱允優先入公托

2012年12月26日
公開
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接到市府通知時，「還以為是詐騙集團」。 詐騙集團還真是普遍！ 第4萬龍寶寶 朱允優先入公托 .-字+字.中央社 – 2012年12月25日 下午1:12. ....（中央社記者劉麗榮新北市25日電）新北市今年第4萬名龍寶寶出爐，市長朱立倫今天除了親贈新台幣2萬元生育獎勵金，還允諾優先安排進入公共托育中心。 家長柯姓夫婦表示，小朋友是11月25日出生，趁昨天滿月到戶政事務所辦理出生登記，沒想到下午就接到市府電話，意外成為新北市今年第4萬名登記的龍寶寶。 朱立倫今天探望第4萬名龍寶寶，興奮抱起嬰兒和柯姓夫婦合影留念，並親贈賀禮，朱立倫鼓勵年輕夫妻「趕快再拚第2胎」。 柯姓夫婦關心嬰兒托育問題，當面請教朱立倫；朱立倫說，鄰近的板橋大觀公共托育中心即將在28日成立，允諾將優先安排。 為鼓勵生育、慶祝生育率回升，民政局舉辦「預測第4萬名寶寶」網路活動，第4萬名寶寶將獲贈全套嬰兒衣物、媽媽哺乳衣、客製化親子衣、紀念贈書和相框等，總價超過新台幣1萬元。 新手柯爸爸對此毫不知情，接到市府通知時，「還以為是詐騙集團」。 新北市民政局統計，今年1月到11月出生人數達3萬7012人，較去年同期成長19.87%，今年截至昨天止，新生兒數已破4萬，達到4萬136人，創12年來高峰。 朱立倫說，今年是龍年，出生率比以往高，明年要繼續加油。1011225 ..

台大連3年逾千人沒如期畢業 5.4萬大專生延畢

2012年12月26日
公開
18

http://news.chinatimes.com/focus/501012526/112012122400375.html 台大連3年逾千人沒如期畢業 5.4萬大專生延畢 2012-12-24 01:21 中國時報 【胡清暉�台北報導】 　避風港？▲不景氣加上失業率升高，許多年輕學子選擇延後畢業。圖為大學生正在校園內看書。（黃子明攝） 　大專生以上的延畢情況持續惡化！根據教部統計，一百學年度有五.四萬名大專生、碩博士生延畢，較九九學年增加近千人，再創新高。其中台大近六年大學部的延畢生都占該屆畢業生的兩成以上，連三年超過一千人延畢。教部公布的延畢統計，九○學年延畢生約三萬人，九八學年破五萬人，一百學年五.四萬人，十年內成長七九％。 　數據顯示，國立和私立大學延畢都在惡化，特別是頂尖大學，台大一百學年大學部延畢生超過一一○○人，比十年前增加七八％，此外，成大延畢比率也從九六學年的十一％飆升為一百學年的十九％。 　台大近四屆的學生會長，從卸任的傅偉哲、陳乙棋、鄭明哲，到現任的林韋翰，因忙於學生會事務，或是輔系、雙主修，都選擇延畢。 　就讀五上的台科大黃同學表示，他因大一大二有科目被當，大四又忙畢業專題，有幾個通識學分不足，只好延畢半年。他坦言，可能會有師長覺得他沒正常畢業是在找藉口，但這是自己選擇，坦然面對。 　曾多次獲書卷獎的交大電機系大四生賴柏融，大五要出國交換一學期，因此延畢，他強調，大學資源多應好好把握，多一年蠻值得的。 　台大註冊組主任洪泰雄分析，延畢常見原因包括本系學分被當未修滿、準備考研究所、雙主修或輔系、出國交換、預期未來當兵役期縮短、失業率提高，過去同學們對延畢生常會投以異樣眼光，但這幾年較能用平常心去看待。成大教務長林清河認為，校方不鼓勵延畢，已針對延畢比率較高的學院加強輔導。台師大名譽教授吳武典分析，確實有延畢生把學校當成避風港，凸顯大學教育的學用落差，因此，他建議教育部、各大學應分析延畢原因，提出具體對策。

孩子別怕！美國這樣教孩子看待槍擊案

2012年12月25日
公開
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孩子別怕！美國這樣教孩子看待槍擊案 http://tw.news.yahoo.com/孩子別怕美國這樣教孩子看待槍擊案-092538461.html 文：唐家婕（傳自紐約） 12月14日上午，美國康涅狄格州的紐鎮(Newtown)，兇手持槍闖入當地的Sandy Hook小學，殺害了26人，其中有20名兒童，包括8名男童、12名女童，年齡都在6到7歲之間，另外6位遇害的成人都是女性。 兇手隨後自殺，他的母親也被發現在家中遭槍殺身亡，因此整起事件至少有28名死者。 我曾經歷過一些災難報導，這一次卻特別看見整個社會的悲愴與自責。或許因為此次罹難者多是一年級的小學生，「他們還有生日派對、畢業典禮、結婚……大好的前程等著他們。」美國總統奧巴馬在當天招開記者會致哀時也頻頻拭淚。 電視上仍實況轉播著槍擊案現場的最新消息、報紙、網頁頭條也充滿對現場的描述及受害者的專訪；案發現場，康涅狄格州的紐鎮，湧入大批媒體關注，警方和餘悸猶存的居民，則持續努力地拼湊槍擊案的細節。我看見美國各界還在這場悲劇中緩慢復原。 社區裡，我拜訪了幾個有小孩的鄰居、以及在小學、中學任教的老師，與他們的對談之後，卻意外發現美國教育系統的反應迅速。 當天上午槍擊案發生後，在紐約布魯克林區擔任小學老師的瑪姬，中午就收到校長招集開會的通知，在這場會議上，校長向老師們交代教育局提供的最新情況、以及學校將如何因應。同時，輔導室負責與社工人員、心理醫生聯繫，安排下周上學日，到各個班級談話的內容。 當天傍晚，學校發了一封電子郵件給全校小朋友的家長。這封信重新向家長介紹目前小學裡的警報系統、以及曾經做過的各項演習，並告訴家長，當發生事情時，哪個警局是主管聯繫處、孩童們的疏散地點為何。 「這是我們共同的夢魘，學校將竭盡所能輔導孩子走出恐懼，但同時我們也需要您的協助。」由於事發是在星期五，多數孩子可能在週末得到這個槍擊案的訊息。學校在信裡清楚地教導家長：「如何跟孩子談槍擊案」。學校在信中列出了具體的步驟，從談話前、中、後應有的反應。簡單摘要重點如下： 在與孩子談話前，請先為自己做好心理準備。首先，孩子跟我們一樣有權力知道這些事情。雖然我們應盡可能讓孩子遠離電視及網路，但請不要刻意對孩子隱瞞事實，那只會讓他們感覺孤立或自責。此外，與孩子一起經歷悲傷的過程，對親子之間都是很好的成長。最後，請選擇一個他舒服的環境，比如床邊、玩具室、車上…...來談論這個議題。 另外一點特別提醒了家長，請避免在睡前討論，因為小孩是依靠不斷地回想及發問來學習。因此，家長應該保留時間讓他們消化，並且隨時準備好回答問題。 接下來，如何跟孩子開啟這場槍擊案的話題？最好的方式，是先問孩子知道些什麼？他們可能已經從同儕或網路上知道一些資訊，家長最好先瞭解小孩們對這件事的理解程度，再開始說明。 解釋這場悲劇的用語，需要依照小孩的年紀而定。低年級的小朋友，請用簡潔的字詞說明，但是，「請絕對避免說：他們睡著了，而且永遠不會再醒來。」；相反，你可以用「他的身體因此停止運作。」或是「他因此傷得非常嚴重，醫生也沒有其他辦法了。」 對於中高年級的小孩，他們開始有一些獨立思考的能力。可能會有更多建設性的問題，甚至對這個議題發表意見。他們可能會跟你討論該不該禁止槍枝、精神病患者如何預防等等，「請你耐心傾聽，並且做好準備，但也不要害怕說：我不知道。」 「孩子喜歡知道他們是被當大人一樣尊重與對待。」這是我在幾封不同的信中不斷看見的提醒。也讓我回想起在美國家庭中看見的親子互動模式，通常是平行的對談，而非上對下的說教。 與孩子談完槍擊案之後，「小孩的接受度可能超乎你的想像，因為孩子通常還是以關心自己周遭的事物為重心，他們可能會說『喔！我知道了』，然後又繼續玩電動；但也有些時候，孩子難以克服恐懼，當他們出現頭痛、胃痛、失眠、食欲不好等情況的時候，請向老師報告，我們會特別留意孩子在學校的情況。」 此外，所有的輔導手冊與信件都強調：「維持原來的生活步調。」照常上學、足球練習、社區活動……這才會讓孩子以及父母最快從悲劇中恢復。「當然，請多多抱你的孩子、多花一些時間陪他、讓他們知道你們是一起度過困難的時刻。」 「不要害怕在孩子面前說出你的憂傷，因為他們也在學習大人們處理悲愴的方式。」 這些學校的因應措施及輔導信件，至少讓老師和家長知道，政府很清楚地掌控孩子的安全。

《好文章分享》《TGIM》若隱若現的愉悅

2012年12月24日
公開
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Dear All: 分享這一篇有意思的文章給各位 通常都是在週五收到《TGIF》 我特別改為《TGIM》Thank God It's Monday 工作也是一樣，進入公司前有許多憧憬和想像 請直接閱讀以下文字： 若隱若現的愉悅 【作者：洪蘭】 為什麼若隱若現會更刺激，這是因為我們的視覺是演化來打敗偽裝，專門發現食物或天敵的…… 老友在做了一輩子公務員之後，終於買了一幢自己的房子，我們幾個人去恭賀他時，老兩口正在鬥氣，因為搬家時太太把先生單身時的一些相片丟掉，被先生及時搶救回來，太太丟的理由是「裡面又沒有你」，印證了我父親平日說的「相片只有對相片裡的人才有意義」，難怪他不肯照相。再看爭執的重點，原來是一張花花公子的兔女郎照片，她穿著一襲短衫，三點若隱若現，幾個男生立刻圍了過去，評頭論足，一致認為以前的比現在脫光光一目了然的有「味道」。我聽了覺得很有意思，從大腦觀點，全現的照片在視覺資訊上豐富得多，它會興奮比較多的神經元，活化比較大的大腦區域，應該激起的感覺比模糊的更多才對，為什麼反會覺得「猶抱琵琶半遮面」比較吸引人呢？ 這可能跟人是演化來的有關。我們的祖先住在樹上時，樹葉茂密，很多東西都是若隱若現，輪廓不清楚，所以在視覺上就發展出一個「密合」的組織原則，大腦替你把中斷的線條連起來了。例如一個人站在籬笆後面，雖然他的身體被籬笆擋住，不是一個連續的線條，但是你並不會認為看到的是好幾塊同色物品，你的視覺會立刻把同色的東西放在一起，大腦替你把有缺口的線條連起來，你就看到一個人了。這個自動密合的功用非常重要，使我們可以辨識遠近不同層次的東西，而不需要看到全部才知道是什麼。如果老祖宗沒有這個能力，不能把被樹葉擋住的老虎獅子身體連接起來，知道這些黃色的應該屬於一個東西，把這個訊息送到情緒中心的杏仁核，發出警告訊息，趕快逃命，我們可能就活不到今天。這也是為什麼顏色是分類最主要的線索，如果給小朋友一堆各種顏色、形狀的東西，請他分類，他會最先依顏色而分成紅的一堆，藍的一堆，如果再要他分，他才會依形狀，用途去分，也難怪女人逛街時買東西常要衣服配鞋子，鞋子配皮包，我們常不自覺地認為顏色相同的應該在一起。 至於為什麼若隱若現會更刺激，這是因為我們的視覺是演化來打敗偽裝，專門發現食物或天敵的。祖先生活的環境是充滿了各種偽裝，因此，每一次你多辨識出一個東西時，你大腦的情緒中心就會送出一個愉悅的訊號，鼓勵你再繼續，這現象在玩拼圖遊戲時最顯著，每次拼對一小塊，你都很高興，這個愉悅的感覺使你繼續去努力，直到拼完最後一塊。但是一旦完工，這塊拼圖對你就無吸引力了，你不是送人就是拆掉收起來。也就是說，你有興趣的是過程，而不是成果。看若隱若現的兔女郎也是，大腦替你把未連的線條連了起來，給了你更大的想像空間，每一個連的動作都給了你一個愉悅感覺，因此你對半遮的就比全現的感到刺激。 其實，婚姻也是一樣，未婚前有許多憧憬和想像，所以城外人要急著殺進去，進去後，結果揭曉了，憧憬和想像消失，覺得不過如此，因此又想盡辦法逃出來。這個問題出在只追求結果，忽略了過程，一旦結果到手便只剩下失望。人生有很多事情重要的是中間的過程而不是最後的結果，如果能把每天的過程轉化成更接近目標的動力，日子就不會平淡而變成有生氣有活力了。 【2004-08-02/聯合報/E7版/聯合副刊】

《好文章分享》《TGIM》張忠謀81歲的雄心

2012年12月24日
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Dear All: 分享這一篇有意思的文章給各位 因為今天我休假一天 特別多發一篇《TGIM》(取自於今周刊835期) 文章很長,請慢慢看 通常都是在週五收到《TGIF》 我特別改為《TGIM》Thank God It's Monday 您是否知道張忠謀81歲的雄心？ 請直接閱讀以下文字： 張忠謀81歲的雄心 2012年，無疑是台積電董事長張忠謀豐收的一年。在全球經濟衰退的同時，台積電逆勢成長二位數，市值、營收、獲利皆創下25年歷史新高。三年前，張忠謀回任總執行長，再造台積電巔峰，證明薑是老的辣，而他自信滿滿的說：「將再創奇蹟。」 舞台上樂團演奏貝多芬的（第九號交響曲），從沉鬱莊嚴的快板，變成激昂壯闊的大合唱，進入宏大的尾聲，經過熱烈的快板與莊重緩和的壯板，到達鼎沸的極急板，最後的高潮結束在嗡鳴的歡騰氣氛，聽眾的情緒也隨之高昂沸騰。 貝多芬（第九號交響曲）是張忠謀認為最偉大的交響曲之一，也是他最喜歡的古典樂。後世音樂家對這首曠世巨作，用「宇宙間永難超越的巔峰」形容。 然而，（第九號交響曲）的高潮迭起，都在貝多芬的掌握之中，就像台積電從零到成為世界一流企業，這二十五年的發展軌跡，也都在張忠謀的掌握之中。 他的成就 不斷締造巔峰榮耀的指揮家 張忠謀創辦台積電，創下多項紀錄。首先，他把晶圓製程從傳統半導體廠分切出來，首創晶圓代工模式；再來，他把台積電經營成為世界第一大晶圓代工廠，市值二．五七兆元逼近全球半導體龍頭英特爾。當然，張忠謀的成就，如其他世界級科技領袖，獲獎無數。但卻無人像張忠謀一樣，三年前，他以七十八歲的高齡重回第一線，仍能再創公司巔峰。 十二月十四日，張忠謀在新竹台積電辦公室接受《今周刊》專訪，面對今年全球經濟衰退，為何台積電業績還能屢創高峰？他露出笑容，自信滿滿地回答：「老實說，這都在我意料之中，而且the best is yet to come（最好的時刻還沒有開始）。」 市場預估，台積電今年合併營收逾五千億元，獲利超過一六○○億元，都將創成立二十五年新高，台積電股價因此一度逼近百元價位，張忠謀重披戰袍，證明薑是老的辣；但當台積電表現看似攀高峰，張忠謀斬釘截鐵地告訴我們：「未來四、五年，我相信台積電會屢創佳績。」 談到對未來的展望，張忠謀興奮地說：「每年運動會，我帶著大家喊，『我愛台積，再創奇蹟！』今年他們問我，要不要換口號，我說，幹麼換口號？因為每年我們都可以一直創奇蹟，我有相當高的把握，至少在未來幾年內，台積電會再創巔峰，而且是『屢屢』再創巔峰！」他加重「屢屢」的語氣，自己開心地笑了出來。 他的回任 「質疑我的人，現在只能把話吞回去了」 張忠謀用實際的成績，證明三年前回任總執行長，是正確的決定。然而，當時交棒又回任的紛擾，以及市場的質疑聲浪，讓這位「晶圓教父」一度拒談交棒問題，甚至直言「這個（公司）我負責任」、「那些說法對我很不fair（公平）」。二○○五年的五月十日，張忠謀卸去台積電ＣＥＯ（總執行長）的頭銜，將職位交給接班人蔡力行，退居幕後。沒想到，○九年台積電業績衰退，勞資糾紛最嚴重之際，張忠謀回任重掌總執行長。 「當年回來做ＣＥＯ，大家都在講不好不好，猜測這不能長久啦、對公司不好啊??。」張忠謀談起當時外界批評，摘下銀框眼鏡說：「那些講公司不好的人，現在只能把他們講過的話吞回去！」 張忠謀對外總是嚴肅，極少表露情緒，但對三年前的回任風波，甚至外界直指他不交棒這件事情，像是隱忍許久的情緒，終於爆發開來，他不悅地挑明說：「一開始，我就說得很清楚，董事長這個位置，我不會交棒的。」 他的接班 「王永慶可以做到死，為什麼我不行？」 張忠謀不願多談交棒：「我想我今天還是不要談繼承，現在幾乎大家都在猜測。我是一個很有創意的人，我的想法與規畫，可能遠超出大家的想像……。」不談交棒問題，張忠謀倒是替我們上了扎實的一堂「ＣＥＯ 淵源」課程。 他說，美國《憲法》起草人之一Alexander Hamilton，美國獨立後，在紐約成立一家銀行，他找了專業經理人管理，因美國《憲法》稱總統為chief executive，於是他就把那人稱為chief executive officer，加officer是因要有別於美國總統，這是世界上最早出現ＣＥＯ 這個名詞。 「台灣法律賦予董事長最大責任，至於ＣＥＯ，法律上根本沒有這個名詞。」張忠謀指出，「○五年，大客戶都來找我，我想給蔡力行ＣＥＯ這個職稱，可以讓他負責一些客戶。但法律上，董事長對外還是要代表公司，他只是授權給ＣＥＯ。」張忠謀的言下之意，台積電真正掌權負責的是董事長。 長篇大論解釋完，他不滿地說：「討論我董事長會不會交棒，這個價值我覺得錯置了；比方說王永慶，他一直做到死都是董事長，也從來沒人問他何時交棒。我辛辛苦苦做一個專業經營人，應該鼓勵才對。」 與張忠謀熟識多年的廣達董事長林百里就表示：「張董事長樂在工作，他投入事業，也做得很好，是企業家的典範。」甚至，被問到未來人生還有什麼夢想，張忠謀的回答還是「再創台積電奇蹟」。 他的勝算 致勝祕密：建立大於台積電的力量 張忠謀能夠毫無懸念地說出「再創奇蹟」，到底憑藉什麼自信？ 他平穩地說：「當然，第一，這幾年時機的確特別好。」台積電抓住這幾年智慧型手機、平板等行動裝置晶片需求，因此再造業績新高。「二十五年前這個（市場高成長驅動力量）是ＰＣ，十年以前是Cellphone（行動電話），如今則是Smartphone（智慧型手機）與Tablet（平板）。」 「其實台積電的成功因素，二十幾年前就開始。」張忠謀口中的成功因素，就是以台積電為中心的「大聯盟」（Grand Alliance），為此，他拿出一張準備好的圖表，解釋台積電的致勝祕訣。 自從張忠謀首創，把晶圓製程從傳統半導體廠分切出來，專精製造，全球半導體產業出現了變化。「是他創造晶圓代工模式，讓ＩＣ公司不再需要負擔巨額的製程投資。」全球第一大ＩＣ設計工具公司新思科技（Synopsys）董事長亞特（Aart J. de Geus）講起台積電，仍然充滿敬畏。 二十年前，台積電只是一家小公司，供應商與客戶也是小公司。但那時德州儀器、美國國家半導體、意法半導體及英特爾，都是相當大的整合元件製造（ＩＤＭ）大廠。強敵環繞下，張忠謀為了取勝，必須建立比這些ＩＤＭ廠更大的體系。 於是，一九八七年，台積電成立。這個讓晶圓製造、客戶與專利公司能更緊密的「開放創新平台」誕生，也就是現在全球半導體都在說的「生態系統（ecosystem）」。 「三星是一個closed system（封閉系統），英特爾也是，但我們是開放系統。」張忠謀把上游的材料、關鍵設備，加上周邊的矽智財提供者（IP Provider），以及下游的客戶統統整合起來，建立比台積電一家公司大上好幾倍的力量。因為台積電首創的晶圓代工模式，扮演「大聯盟」中核心角色，與上游及客戶建立難以取代的依存關係。 張忠謀進一步解釋：「這個alliance好處是什麼呢？把這個生態體系中所有公司的Ｒ＆Ｄ（研發）經費加起來，就比任何一家ＩＤＭ都還要大。因此，我們這個聯盟就是無人可敵。」 「無人可敵」這就是張忠謀對台積電地位下的注解。亞特評論：「很多ＣＥＯ容易被成功沖昏頭，忘了自己的成功，其實是來自於客戶的成功。但張忠謀不是，他從第一天就以客戶的成功為專注目標，結合眾多資源來滿足它們，這是他了不起的地方。」 他的人生 五十歲的徬徨 張忠謀成功經營台積電，早已獲獎無數，去年得到科技界諾貝爾獎，國際電機電子工程師學會（ＩＥＥＥ）頒發的「榮譽獎章（Medal of Honor）」，今年獲選《富比世亞洲版》（Forbes Asia）「亞洲最佳企業家」。其實，在走向如此自信與意氣風發的背後，張忠謀在人生道路上，也曾有過不為人知的徬徨。 就在到台灣創立台積電之前，張忠謀在德州儀器（ＴＩ）工作二十五年，以華人的身分從工程經理一路到集團資深總裁。然而就在第二十二年，張忠謀發現他在德儀無法再晉升：「我覺得我在ＴＩ想要做到ＣＥＯ，已經是沒有什麼太大的希望了。」張忠謀走到了人生的轉折點。 「離開ＴＩ的念頭考慮了三年，我將寫在自傳下冊的一章。雖然我還沒開始寫，但那章的名字就叫『五十歲的徬徨』。後來我下決心的想法是，我想要在六十五歲退休，還有十幾年的事業，所以毅然離開。」說完，他自己先帶頭大笑，「不能再多說了，這些要放在自傳下冊寫。」 張忠謀回憶道：「之前與美國奇異董事長傑克．威爾許對談，我跟他講我的ＴＩ經驗。傑克回答：『哇！那ＴＩ真是倒楣了，竟然犯了這麼大的mistake（錯誤）！』」 最後，張忠謀來到台灣，並催生台積電，帶領台積電成為全球晶圓代工龍頭。 他的思念 太忙了，還沒動筆為亡母寫紀念文 張忠謀出生於一九三一年，他受訪時從一九一一年辛亥革命、一九二六年北伐、一九二八年北伐成功，到一九三七年中日戰爭的歷史開始談起，記憶力驚人。他形容自己的雙親是「大時代的見證者」，「北伐期間，我的爸爸剛從大學畢業，我的媽媽在高中，他們都熱血沸騰，因為充滿了希望與期待，中國統一了。」 「我媽媽幾個月前在紐約去世，她活了一○二歲。」話鋒一轉，張忠謀談到母親去世。對張忠謀來說，母親的去世更代表一個大時代的結束。「我本來想寫一篇文章紀念母親，及她一生的時代背景。」 「我現在太忙了，還沒動筆。」張忠謀說。從五十四歲回台至今，他經營事業的理念、原則都沒變過，像是來自父母親教他的「誠信」、「承諾」。台積電至今遵循的四個企業價值，前面兩個就是誠信與承諾，後面兩個則是他再加上去的「創新」與「信賴」。 「母親教給我另外一個觀念，就是閱讀習慣。」張忠謀曾說過，他平日至少花六個小時，假日時七、八個小時在閱讀上。「我小學時，母親買了一套商務印書館的兒童文庫，有幾十本書，裡頭有《水滸傳》、《西遊記》，初中的時候看《三國演義》，高中的時候看《紅樓夢》、《金瓶梅》、《西廂記》，到美國後，大都閱讀英文書。」張忠謀回憶。 他的婚姻 嚴肅的外表下真情流露 他再次拿下眼鏡，這次他的眼光移向辦公室那幅三呎大的畫作。張忠謀的辦公室掛著一幅太太張淑芬（仰望．綠色的世界）畫作，畫中是高聳入天的竹林，談起太太的畫，張忠謀的口氣變得有些調皮，他笑說：「是我允許她把這幅畫掛在這裡。」 張忠謀與張淑芬結褵十二年，○一年除夕，七十歲的張忠謀與五十七歲的張淑芬在美結婚，攜手共度晚年。張忠謀與張淑芬個性迥異，一位是嚴謹規律，另一位則熱情開朗；兩人鶼鰈情深的婚姻生活，令人稱羨。 雖然，張忠謀在公事上一板一眼，但他感性真性情一面，只有張淑芬看在眼裡，感受在心裡。婚後第一年，張忠謀送九十九朵紅玫瑰給太太，卻被張淑芬叨念，「浪費，不如把錢拿去做公益。」此後，張淑芬就沒再收到花。直到去年情人節，張忠謀請花店送花，遲至晚上還未送來，他就等不及說：「等下你會收到花。」讓張淑芬不禁莞爾。 張忠謀或許不浪漫，但平日的關心體貼才是張淑芬感動的地方。「我先生對我很疼愛，他讓我有很大的空間做自己。」張淑芬擔任台積電志工社社長，十二月初的周六，志工社到榮民之家辦桌，張淑芬挽起袖子切菜、端菜，忙到傍晚回家，張忠謀說：「我一人在家很寂寞。」 張忠謀在家中，不再是嚴肅的董事長，而是一位感性的先生。他對張淑芬說：「回到家，你在，這就是個家；你不在，就只是個房子。」有段時間，張淑芬心疼他公事多，張忠謀回說：「公司都是小事，你的身體好不好才是我的壓力。」 張淑芬說：「夫妻不必追求太多東西，平淡安詳就是最大的幸福，我與我先生擁有的就是這些。」周末在家中書房，一位閱讀，另一位聽音樂，互不干擾又感受到對方的存在，是兩人最享受的時光。 張忠謀與張淑芬的相處之道就在「互相尊重」，有段時間，台積電的新聞多，張忠謀回到家不說，張淑芬感受到他的壓力，但只是安靜地陪他不多問，「做太太的，先生願意講就聽，不願意講，就不要問。」 他的生活 除了儉樸還是儉樸 「他對自己與對別人的承諾看得很重，是個誠實正直的人。」前幾年，張忠謀夫妻出國，眼見張忠謀直盯台積電股價，忍不住問他：「你又不買賣股票，怎麼這麼關心？」他回說：「這是我對股東的責任。」說完這段故事，張淑芬說，「糟糕，我先生的家規是不准我在外人面前稱讚他。」 相較台灣其他科技業老闆，張忠謀的生活樸實簡單，對金錢的態度，他總是說：「夠用就好！」平日穿著不講究名牌，都是張淑芬悉心打點，連三餐也很簡單，張淑芬透露，「早餐，除了一天吃稀飯外，平常就是一杯精力湯，麥片、木瓜、蛋加柳丁汁；中午有時一碗餛飩麵；晚上若無應酬，就是簡單的肉絲、青菜等家常菜。」 張忠謀是寧波人，喜歡吃麵食，除了鼎泰豐、老上海等中餐廳，也喜歡吃義大利麵、披薩，台北東區的LaGo義式料理是張忠謀夫妻常光顧的餐廳。 他也喜愛甜食，以前辦公桌後面還放一桶巧克力，後來被囑咐少吃甜食；有一回，客人送了一盒巧克力，被太太收起來，隔天，他問張淑芬，「我的巧克力呢？」看見張淑芬拿出來，他笑得很開心。 張忠謀生活規律，九點前進辦公室，中午通常與主管吃飯談公事，沒有午休，晚上六點半前下班。已經八十一歲的他仍精神奕奕。據了解，他並無特別的養生之道，只有周末在家用跑步機快走半小時，台積電訊息處處長孫又文觀察，「董事長是個有話直說、不會把情緒放在心裡的人，這應該也是他健康的原因之一。」 他的夢想 讓台積電屢創奇蹟 談到人生夢想，張忠謀蹙了蹙眉頭說：「夢想都是年紀輕的人，是不是？我最終目標就是要快快樂樂。」末了，他補充：「我的計畫是公司要更上一層樓，未來四、五年，我相信台積電會屢創奇蹟的。」 「不過時間越來越短，雖然我現在很健康，但人……總是會要死掉的，即使長壽也不會很長很長……。」八十一歲的張忠謀，坦然面對生命的極限。而他也努力與時間賽跑，採訪結束，他馬上與新事業組織總經理蔡力行在辦公室做例行的午餐會談。 就如同張忠謀酷愛的交響樂，進入了高潮的最終樂章，而且他對觀眾保證，高潮將不只一波！ 張忠謀 出生：1931年 現職：台積電董事長兼總執行長 經歷：美國德州儀器公司集團副總裁、美國通用儀器公司總裁、工業技術研究院院長兼任聯電董事長、創立台灣積體電路製造公司 學歷：美國史丹福大學電機工程學系博士 成就： 1998年 美國Bank of America-Robertson Stephes遴選為半導體業50年歷史最有貢獻人之一 2001年 美國《時代》（Time）雜誌評為世界最有影響力的26位總經理之一 2011年 獲國際電機電子工程師學會（IEEE）榮譽獎章 2012年 獲《富比世亞洲版》（Forbes Asia）雜誌亞洲最佳企業家 台積電的致勝關鍵 開放式的「大聯盟」，比起三星、英特爾的封閉式生產模式，更能整合外界資源，在每一個環節都有專精的公司來幫助台積電研發。 整個聯盟的研發能量，遠遠超過三星、英特爾等單一大廠。共同使用台積電打造的「開放創新平台」，客戶自然成為一體，「競爭」不再是擴張的唯一策略，而是互相連結。 張忠謀：我心裡沒有「幸福企業」 台積電董事長張忠謀在他的辦公室接受本刊專訪，發言一向動見觀瞻的他，還對景氣、競爭對手三星、幸福企業提出看法，並給年輕人中肯的建議。 《今周刊》問（以下簡稱問）：請問您認同央行總裁彭淮南提出的景氣「Ｕ型反轉」嗎？ 張忠謀答（以下簡稱答）：我不知道他說的Ｕ型反轉是什麼時候開始？什麼時候結束？問題是我們現在在哪一個點？2013年的經濟我想都還是不好，不過整個經濟會比2012年好一點，我們對2012年世界的GDP成長估計是2.4％，2013年成長2.6％，稍微好一點。 我是不講Ｕ型的。約四年以前金融風暴的時候，我是用旋轉的「Ｌ型」。那個時候是2008年底，經濟是下得很快，但是復甦很慢。我說這整段是2008年下半年都往下，現在大概是在這裡（緩慢上升中），復甦的力道仍很弱。 問：您對「聯日抗韓」的看法？ 答：我覺得那是個口號而已。因為三星在很多的市場，有很多產品，要打敗三星就是要「個別擊破」。我們（台積電）是會擊破它的半導體，但擊敗它的半導體後，也得有人去擊敗它的面板。只要把它的components（零組件）擊敗，它就已經受「重傷」，那做system（系統）的公司，就可以來擊敗它的system。 問：前一陣子，您關懷員工超時工作引起話題，您對「幸福企業」有何看法？ 答：我心裡沒有「幸福企業」這詞。「幸」好像是幸運，「福」是福氣，好像是靠運氣。台積電這家公司是的確要努力，所以並不是不努力的人，也可以幸福。 超工時是有兩種，一種是員工不願意做，可是你要他做，又不給加班費，那個我絕對不容許的。第二種，是他為了增強實力，自願加班，這種我不反對，但每周不能超過50小時。我這一生，99％都是第二種。 20幾歲的時候我領過加班費，30歲之後就沒領過了，因為自己要充實實力，我就做得比較多一點。即使如此，我也很少超過每周工作50小時。如果一個人從早上８點做到下午６點半，那６點半之後我就不太相信他的judgment（判斷力）了。 問：對於年輕人，您有什麼建議？ 答：其實我覺得台灣現在是太cynical，就是憤世嫉俗，連年輕人都變成憤世嫉俗。1985年，我來（台灣）時，那個時代20歲到30幾歲的年輕人都還是有理想、有抱負、有希望。好了，現在，年輕人的理想、希望、抱負好像都低下去，而且憤世嫉俗的成分增加很多。 我覺得每個人的人生，都是自己創造出來的，所以要有抱負，絕對不要失去希望！ （整理：楊卓翰） 張忠謀最新書單 the RISE and DECLINE of NATIONS（國家的興衰） 簡介：各國的勢力在第二次世界大戰之後，開始發生急劇的變化。作者提出一套理論來解釋這些國家勢力的消長，理論指出，當時（1980年代）歐洲和美國都患了「英國病」??。 WINTER OF THE WORLD（世界之冬） 簡介：作者以五個主角：美國總統參謀、俄國兄弟、英國貴族、礦工到德國間諜，將歷史真實事件與虛構情節相互交融，串聯成一部壯烈的歷史巨作。 The Federalist Papers 簡介：漢密爾頓是紐約銀行創辦人，也是紐約州議員，因為不滿美國第一部《聯邦憲法》，為了推動新憲法通過，他寫了一系列解釋《憲法》的文章，及《聯邦論》，直到今日仍是《憲法》解釋的重要來源。