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育兒.持家.愛自己
Emily
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Hi~ 小寶真是可愛
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教養有如一陣風 教養這兩個字是需要不斷的省思與探討的 教養即人的風格與氣質 Who has ever seen the wind? Neither I nor you; But when the leaves hang trembling The wind is passing thro 教養與什麼相關: 教育程度、審美的能力、自律與自制 面對抉擇的挑戰時,是否能做出富於智慧的判斷與決定 生在這社會裡而空過一生 成為對社會的提升或自己的提升毫無成就的社會人 對我來說是浪費一生 要能成為一個成功的社會人 人都要樹立生活的目標 要做到這一點 對生活的意義要有所省思 而領悟是先決條件 教養的定義 教養是一種內在的自我教育,對自己在宇宙與社會裡的定位有清楚的掌握與認知,對周遭生物的生存權利有敏感度,對別人的感受有所尊重,具強烈的正義感,知道如何節制自己,擁有具目標的人生觀,是有擇善原則的社會人 「知有所為有所不為」 人格品味、社交內涵與機智 思考無疑是教養的開始 因為教養多半要靠自己的省思與琢磨 正確的生命觀與歷史觀 羅索夫在The University把一般教育的目標歸納成五個項目: 1.能精確的以說或寫的方式表達自己的意見與看法,並且陳述使其具有說服力 說與不說,攸關修養 愛因斯坦:「想像與聯想的能力,比知識本身還要重要」 林語堂:一個受過理想教育的人,不一定要把汗牛充棟的知識裝在腦袋裡,但須善於鑑別善惡,鑑別何者可愛,何者可恨,換言之要講就智慧與審美觀
演講: 很開心 希望這會多一些這樣有使命感有正義感的人 曾經很討厭臭屁的人 不過發現都是因為他們的臭屁 都被我一眼識破漏洞百出的破綻 現在 卻很喜歡臭屁,或是說有自信人 因為遇到的都是真正優秀的人 有著輝煌的人生 當然可以很有自信的談著他的想法 黃崑嚴教授是一例 神經外科的洪教授也是 陽明通識教育中心助理教授黃素菲也很棒 他們都對人、人生與自己的專業有很大的熱忱 讀書會: 1.廖老師在成大博班 2.連定義都弄不清楚? 3.教養要從小教起?在看了一些書內的內容後,並不認同這觀念 「思考無疑是教養的開始,因為教養多半要靠自己的省思與琢磨 」
雖然是第二次坐 但由於第一次有小秀 重心都在小秀身上 因此今天的第二次坐 才有機會靜靜的觀察 今天要去三多商圈 心想正好利用這個機會感受一下捷運 先將機車騎到離學校最近的一站 後驛站 機車停車格還挺多的 停車相當方便 當時是下午兩點多 所以人不多 需走過長長的樓梯 由上往下看 由下往上看 頓時覺得手扶梯真的有其必要性 尤其是對老人家跟小孩呢 票價上,最便宜的是20元 不過能坐不少站呢 忘了問有沒有優待票或像台北的悠遊卡 有點不清楚 這是購票面版 用點的就可以 之後就用這個「代幣」進出囉 進去時只需感應一下 而出來時則需將之投入機器 本來還以為因為是平日的下午 所以候車區空無一人 當捷運來時 我等候的地方門竟然沒開 這才發現我等的這個區域大概是一列車後面車廂處 目前大概沒開那麼長 害我很努力的狂奔 深怕趕不上 我可是等了快10分鐘呢 不過捷運就是捷運 從後驛到三多商圈只要7分鐘左右 而且因為共構 出就直接接大遠百的B1 從方師傅旁進入 真的挺方便的喔
Taiwan News 更新日期:2008-06-25 中部濱海的中小企業 團結力量大 「蠟燭不要一直拿在自己手上。一群人聚集在一起,把蠟燭逐一傳下,整群人都會被照亮,就算你手中沒有蠟燭,群聚就可以共享光明」。林肇睢說,他大學時就喜歡登山,夜裡群聚在光亮處,伙伴共享共分攤,他說,群聚會產生巨大的力量,會在舞台發光發熱。 林肇睢是台灣首位實踐企業群聚的奇人,十年來,拿下世界最大家具品牌IEKA八○%的玻璃類產品,他說IEKA的十片玻璃,有八片是從他們手裡銷出去的。 十年前開始分享訂單 台明將十年前削價爭取到IEKA第一筆訂單一○○萬美金,同業分享訂單的原則進行玻璃群聚,十年後,IEKA的訂單多達四六○○萬美金,二○一三年,IEKA計畫將訂單量倍增到二億美金。 八十歲的IEKA創辦人坎普拉(Ingvar Kamprad)今年三月,特地從瑞典總部飛到台灣彰化,就是想一窺台灣玻璃產業的傳奇。 林肇睢是玻璃業界的奇人,中部業界喜歡稱呼他「大哥」。大哥不是混江湖;而是領導玻璃業界打拚,林肇睢為人四海,強調團結,他說,玻璃業是傳統企業,規模不大,想要生存就是團結打拚,就像打群架一樣,力量才能完全發揮,單打獨鬥容易遭到欺負。 從台明將公司說起,台明將前身為「信利行」,成立於民國三十二年,當時只不過是住家型的玻璃店,民國四十二年登記為「泉興鏡行」,七十三年正式成立「台明將企業」,現在的台明將資本額為一.五億,員工約一五○人,也是台灣玻璃龍頭台玻公司中部最大的經銷商。 台明將的成功之路 枡 ?肇睢荊??,從父親林將泉草創,他是二代接班,兒子林一翔退伍投入,家族三代在玻璃業界,從草創時期的四十坪廠房、二名員工,到今日漢寶本廠、一廠、彰濱工業區的玻璃館廠區,看盡玻璃產業的風華與慘淡及人間冷暖。 林肇睢輔仁大學體育系畢業,服完憲兵役退伍返鄉做玻璃,當時公司員工只有六人,專責從事玻璃販賣及簡易加工交易,由於人少事繁,父親每天都要清晨忙到晚,家族成員不眠不休的為公司打拚,林肇睢說,如果沒有突破,大家都會被累死、累病。 一定要突破規模與改變模式,是林肇睢始終存在的思維,他說︰「公司如果只能維持現狀,會累死老闆,損壞身體」「站在物競天擇,終有一天會被無情的淘汰」。林肇睢接管台明將之後,思考公司的長遠發展,與組織制度建立,他把「家族企業」轉化為「企業家族」,講究「傳賢不傳子」的經營理念。 「我不知道其他企業是怎麼經營?但我接管公司就是將經營權、所有權分離」簡單的說,就是員工與資方平均分享企業利潤,林肇睢的想法是,公司就是勞方與資方,不是誰較重要的問題,而是一樣份量,一樣共享共榮。台明將的員工分紅與資方一樣,不是資方取得絕對利潤後,再切割出員工享有的分紅,台明將的員工很喜歡此套模式,也很少人願意離開公司。 家族企業轉化為企業家族 家族企業轉化成企業家族,林肇睢說,玻璃業者要團結打拚,他把公司經營模式擴大到同業的結盟,協力廠商與台明將的份量是一樣的,他不是金字塔形的運作模式,台明將高高在上,而是環狀的配合模式,林肇睢解釋說,環狀的運作模式就沒有階級之分,產業策略是團結向國際競爭,這也是玻璃產業群聚的原始模型。 在塍 ??明將只有跟不上腳步的員工自動離職,林肇睢很少開除員工,在玻璃產業聚落裡,群聚的廠商對林肇睢信任,幾乎每位公司的管理階層,對林肇睢都豎起大拇指稱讚「大哥就是大哥」。林肇睢在大葉大學碩士進修,論文的專題就是他倡導的「產業群聚的效應」,目前他是彰師大機械所土博士班,專攻研究光學玻璃。 有人說,台明將不是玻璃業的大廠,資本額一億多,員工一百多人,卻有能力接下IEKA的千萬美金大單,IEKA的訂單每年都逐步增加,台明將到底怎麼辦到的?林肇睢說,表面上台明將不是大型企業,但是台明將背後的玻璃群聚業者,是最大的支柱,團結數十家,甚至上百家的中小型企業,不是可用資本額來計算的。 林肇睢回憶,一九九八年,台明將以砍價二五%接下IEKA第一筆訂單,第二年與瑞典廠商比價,台明將再殺價三○%,二度爭取IEKA的訂單,瑞典的廠商原本擴充機器設備要與台明將比價,「瑞典廠商投資設備,就是為了接IEKA訂單,失去IEKA它什麼都沒有,只好宣布倒閉!」林肇睢說,他就是帶領台灣玻璃業界打群架,IEKA的訂單就是我們的國際舞台。 隨時保持群聚優勢 IEKA訂單迷人卻有致命性,它的付款很乾脆,出貨二周內可以拿到貨款,但是採取全球開放競價,每年都會將產品的規格公開在網路上,歡迎全球供應商報價,能夠提供最好品質、準確交期與最低價格者,就有機會拿走訂單。IEKA的訂單策略,讓林肇睢戰戰兢兢,隨時保持群聚的優勢。 林肇睢說,每年競價取得的訂單,逐年增加,他所領軍的台灣玻璃群聚隨著增長,目前,台明將交付約三十家業者生產IEKA訂單,且代工IEKA的產值約占每家代工廠皡 ?四成䍊??上,林肇睢說,群聚最大的效應就是利潤共享,風險分攤,有錢大家做夥賺。 台明將是台玻公司的經銷商,同業需要的平板玻璃大都向台明將購買,因此台明將在業界的名聲很響,甚至南部業者都向台明將購買原料。林肇睢說,為了隨時支援玻璃同業生產所需,特別建構一個比台玻還要大的倉庫,庫存至少一萬二千噸,足以建造三棟台北一○一大樓,一○一大樓的玻璃外牆,約使用三千四百噸。 林肇睢說,他庫存大量的玻璃原料,是要做為群聚廠商的彈藥庫,也是設備的調度之一。他說,群聚廠商除了訂單的分享之外,包括設備、資金都是靈活支援調度,例如,群聚廠商需要生產設備,他會協助調度設備,折舊供給需要的廠商,另外,同業需要玻璃材料時,台明將會支援不預收現金,等到同業出貨收款之後再付錢給他。 協助業者站穩世界舞台 台明將的做法是不獨大,生產力彈性;同時降低風險,林肇睢說,訂單分享給同業,代表每個人都會賺錢,同樣代表風險分攤,不需要寡占增加設備風險。有一次IEKA單品訂單原只有一百萬片,突然通知下個月要增到一千萬片,林肇睢說,一般業者根本無法接下單子,但是他們卻做到了,林肇睢通知群聚廠商增加產能,他們輕易通過考驗過關。 激增十倍的訂單,分攤給十多家業者,不需要太多壓力,但光靠單一廠商提供,根本無法交貨,況且新增生產線恐怕趕不上,如果訂單突然減少,閒置的設備成本,都會造成經營的困難。林肇睢的經營哲學,讓台灣玻璃中小企業站穩世界舞台,許多玻璃代工業者都想爭食IEKA大餅,但都無法順利取走訂單。 玻璃群聚走向彰濱工業區,為了加強運輸與材料支援,林肇睢首先響應進軍彰濱工業區訡 ?廠,䍊??投資十二億買地蓋工廠,還到處遊說群聚廠商進駐,配合的廠商受到鼓舞,計有金潔明、福華、倩影等玻璃業者九家,廣義的玻璃相關業者包括鑄鋁、鐵管、玻璃與鏡子配套廠商等計有二十八家。 彰濱工業區原本未有玻璃加工專區,也因台明將領軍鼓舞業者進駐,工業區重新規劃設立「玻璃專區」。台灣玻璃業界的龍頭台玻公司,原本看淡台灣的玻璃產業到中國投資,十五年之後,台玻又在台灣投資二十億,重啟平板玻璃窯爐增產,且設置台玻鹿港彰濱廠,都是看中台明將倡導的玻璃群聚成果。 鼓勵業者留守台灣 林肇睢說,群聚越集中,發揮的力量與調度更靈活。台灣九○年代發生產業外移潮,台明將堅持不去中國,同時鼓勵業者留守台灣,以現今商場少見的義氣支持同業,讓群聚分享成長法則發揮到極致,十年來的努力,台明將的玻璃群聚打響國際知名度,誰也沒有想到,千萬美金龐大的產值,來自台灣中部濱海的中小企業,群聚的力量真可觀,它正在逐漸的壯大。
口委:何啟功&趙馨 一開始我要介紹學生 趁這幾次口試,偷學一下如何介紹學生 接著楊老師請我們還有他的口委 洪教授跟∼一起吃飯
這次跟著老公一起去看中醫 順便看看我很酸的肩膀 醫師一看便說要放血 我也欣然接收 因為 根本不知何為放血 沒想到 竟是用一「把」針 在酸的部位 用力的扎阿扎 超痛的 然後再拔罐 把血抽出來 兩天後 好奇的我 努力的用手機 拍下放血後的景象
進帳3200
午餐迴轉壽司120
早餐麥當勞3號餐 陪爸爸開車看考場 午餐麵疙瘩 下午大樂 自由黃昏市場 晚餐芋頭粥 宵夜牛肉湯
鍋太郎
嫌疑日
今天老公神秘兮兮的說 要送我的情人節禮物到了 老實說一開始聽的我霧煞煞 因為七夕還挺久的耶 後來才發現老公弄錯了 以為七夕是國曆的7月7日! 禮物是一個純白的心型杯 盤子內緣也是心型的 杯子摸起來很細緻 整個立體的形狀也很漂亮 因為是純白的 第一眼沒有太強烈的吸引力 但卻很耐看 很高雅的感覺 前幾天去Holla 我逛著精美的咖啡杯 不自覺的發出讚嘆 透露出我一直很喜歡有質感的杯子 貼心的老公就記在心裡 而為我準備了這樣一個禮物 本來還捨不得用 但轉念一想 老公一定是覺的我很常用到杯子 才決定為我敗家一下 況且 每喝一口茶 內心因就感受到老公的愛而甜甜的 舉起杯子時 也因杯子的高雅 而使整個人打從心底的優雅了起來 這不是太值得了嗎? 恩∼要常常用 別心疼∼ 感謝老公貼心的禮物∼
港劇2-9pm
鐵板燒250
最近腦袋有點昏昏 沒做什麼大事 不過 至少用心改完了宜璉跟豐達的論文 昨天也去了地球村 不過一個問題都沒問 決定下一次一定要預習 至少問三個問題 今天看到Susan老師又來了 跟我預期的一樣 但是我原本想要給他改的manuscript一個字都沒動 真是糟糕糟糕 現在開始努力 至少要在他走之前 改完材料方法 加油 衝阿∼陳小陪 衝阿 衝阿 下星期開始上日文 50音 絕對不能缺課 就這麼辦
小紅報到
晚餐得記
晚餐金閤屋
晚上騎到西西里吃晚餐 再騎到愛河之心看夜景 之後才回家
早上 華榮路鎖店再騎回來 晚上 騎去買車的那家店再騎回來
三皇三家下午茶
買了2台親子車
F82
早餐買春捲&紅棗薏仁&芒果 跟李老師王老師吃得記
突發奇想記錄起自己一週的飲食 實在是太不健康了 蔬菜少的不像話 不行不行 要注意自己的飲食啊
麥當勞早餐-肉羹-new house
今天是做眼睛的最後一天 因為時間挺充裕 決定作臉 原本只打算作最便宜的 但後來還是被ㄠ 做了2850的 兩個月眼睛花了8900!!! 今天臉2850*2/3=1900 奢侈的一天
小紅來了
TB1被接受
第一夜 在護士小姐的教導下,秀秀跟媽媽見面沒多久 就吸了媽媽的ㄋㄟㄋㄟ 秀秀挺能幹的,吸的有模有樣,完全沒發生任何問題 在杯餵秀秀喝飽ㄋㄟㄋㄟ後 爸爸跟阿媽回家休息了,實在實在是太晚了,三更半夜的 而第一夜,就由外公外婆陪媽媽 至於秀秀,可是從一開始就睡在媽媽的懷裡呢 第一夜,媽媽的傷口挺痛的,但因為懷中有小秀,覺得很滿足 不過,都沒怎麼睡就是了! 因為傷口的關係,秀秀第一夜的ㄋㄟㄋㄟ,都是外婆餵的呢 外婆可緊張的,一有點風吹草動,立刻跑過來媽媽床邊 維持外婆一貫的溺愛風格,疼著媽媽跟秀秀 我們是不是太幸福啦 第二天一早,小鴨阿姨就到了,阿姨是很神勇的一個人坐夜車,又自己坐捷運殺到高醫來看秀秀呢~