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[新聞]亞馬遜亮出圍剿iPad殺手鐧：Kindle Fire

2011年11月13日
公開
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亞馬遜亮出圍剿iPad殺手鐧：Kindle Fire 《環球企業家》雜誌 2011年10月30日 20:25 蘋果喪失自己的卓越領導人前夕，其最危險的對手亮出了絶密武器：亞馬遜(Amazon)公司CEO傑夫·貝索斯向人們展示了最新一系列的 Kindle。亮點有二：一是低價，最基本款的 Kindle 售價僅為79美元；二是發布了全新的産品 Kindle Fire，一款直指iPad、售價僅為199美元的平板設備。 　　雖然過去一年多時間裡，三星、摩托羅拉、惠普、RIM等公司都先後推出了平板電腦和蘋果競爭，但iPad在全球的瘋狂銷售之勢仍無法阻擋，其在發布後的14個月裡銷量就突破了2400萬台。可以與之對比的是，三星宣稱其 Galaxy Tab 在發布後第一季度的出貨量達到100萬台，但是據聯想西歐消費産品和定價總監安德魯·拜羅透露，其真實銷量僅為出貨量的2%；摩托羅拉XOOM推出後六周的銷量只有 iPad 首日銷量的三分之一，即便在其降價之後，同季度銷量也僅為 iPad 的4%；惠普在 TouchPad 銷量不佳的情況下，更是宣佈放棄其移動産品業務，對 TouchPad 進行了99美元的大甩賣。 　　貝索斯就在這樣的背景下推出了Kindle Fire。Kindle 在英語裡的意思就是“點火”，那麼 Kindle Fire 就是要將這把火燒得更大。雖然無論是已故的喬布斯還是現在的貝索斯，他們都沒有認為自己所推出的設備是平板電腦，但是這兩款産品的競爭已經不可避免。但是真正的競爭並不是産品之間，而是 iPad 和 Kindle Fire 背後的生態 圈。 　　\ 　　內容為王 　　亞馬遜早已為出擊平板電腦做足准備。今年2月，亞馬遜宣佈在Amazon Prime服務中加入電影和電視劇的點播服務；3月，推出Amazon Appstore 提供 Android 應用下載——這兩項服務都是針對移動設備，而彼時亞馬遜尚未有一款産品能整合這些服務。 　　最重要的是，他有Kindle這張王牌。雖然亞馬遜從未透露Kindle的銷量，但是互聯網數據服務公司IDC的研究顯示，2010年全球電子書閲讀器總銷量為1280萬台，Kindle 佔有48%的市場份額。 Kindle 的大賣帶動了亞馬遜電子書的銷售，在2010年最後三個月，亞馬遜電子書的銷量已經超過了實體圖書。 　　Kindle的熱賣和其背後的內容生態圈息息相關。對於一款電子産品來說，生態圈已經顯得越來越重要。其他平板設備表現不佳和他們只有硬件設備，缺乏服務有很大的關係。比如三星的 Galaxy Tab，採用的是谷歌的 Android 作業系統，用戶購買應用需要進入谷歌的 Android Market，觀看視頻或者購買電子書都需要進入某個提供這類服務的應用。這就導致了用戶體驗的不完整。RIM和惠普在推出 Playbook 和 TouchPad 時也都帶有自己專屬的應用商店，但應用的數量和蘋果的 App Store 根本不在一個數量級。 　　“應用為王”這句話更準確的說應該是“內容為王”，但內容並不僅僅局限於應用，而是囊括音樂、視頻、圖書等，而且每一項應用都有巨大的消費需求。以蘋果為例，截至今年6月，App Store的應用下載量超過140億次，iTunes Music Store的歌曲銷量超過150億首，iBookstore電子書籍下載超過1.3億冊。 　　內容一直是亞馬遜DNA的重要組成部分，過去17年來貝索斯一直在圍繞“內容”做生意。正是因為商品品類足夠豐富，亞馬遜網上商店才獲得了成功，也正是因為有足夠多的圖書內容，Kindle 才會大賣。 　　如果說蘋果利用其音樂、視頻、應用下載等服務是 iPad 堅強的後盾，那麼蘋果App Store中最弱的電子書就是亞馬遜為 Kindle 配備的最鋒利的一支矛，而且，亞馬遜已逐漸利用其雲服務補齊了原來的各個短板，成為“超級內容整合者”。 　　新近推出的Kindle Fire 整合了亞馬遜的音樂 下載服務、視頻服務和應用下載，並且還配備有充分利用亞馬遜雲服務優勢的瀏覽器 Amazon Silk。 這款瀏覽器採用了“雲+端”的構架，所有網站在 到達瀏覽器之前，都會首先經過亞馬遜的伺服器，在伺服器端完成複雜的計算，然後再返回給瀏覽器。這種構架和國內 UCWeb 瀏覽器的工作原 理非常類似，亞馬遜將其稱之為Split。但與之不同的是，Silk能夠更加智能地分配計算任務，如果客戶 端有較強計算能力，那麼也將承擔部分計算 工 作以達到最完美的資源利用和最快的速度。 　　和 iPad 不同的是，Kindle Fire還有整個亞馬遜平台的支撐。Kindle Fire會預裝一款專為平板電腦優化的購物應用，如果用戶同意這款應用將會出現在主屏幕的底部，方便他們從亞馬遜網上商店購買商品。 　　此外，蘋果和亞馬遜在平板設備上明顯採取了不同的策略。盡管蘋果的 App Store 異常火爆，截至今年10月，蘋果總共向開發者分成也不過30億美元，這就意味着蘋果從 App Store 上獲得的收入不足13億美元，相比蘋果2011年可能突破千億美元的收入僅僅是零頭。由於蘋果的主要收入都來自硬件的銷售，蘋果做內容目的主要是為了帶動硬件銷售。 　　但亞馬遜不同，相比蘋果，其更擅長通過內容直接獲得收入。Caris&Co。的分析師 Sandeep Aggarwal表示，到2011年，Kindle 能為亞馬遜帶來54.2億美元的收入，而亞馬遜2010財年的總收入為342億美元。 　　因此，貝索斯為Kindle Frie准備的最大的殺手鐧是199美元的價格，比最低配置的 iPad 售價還要便宜一半多。Piper Jaffray分析師Gene Munster表示，亞馬遜每賣出一台 Kindle Fire 可能要虧損50美元，而蘋果iPad的利潤則高達30%以上。 　　在貝索斯看來， Kindle Fire 和 iPad 這類設備的市場潛力巨大，未來可以容下多個競爭者，而他希望亞馬遜是其中之一。對於其他想在這個市場裡分一杯羹的玩家來說，內容已經成為平板設備競爭的最大壁壘，而亞馬遜和蘋果這樣的超級內容整合者几乎無法複製。 -------------