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Howard and Van

我是周休五天的農夫、周休兩天的教師

我是周休五天的農夫、周休兩天的教師

他的寶貝

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上星期的狗狗大亂鬥

2017年12月09日
公開
62

連續近兩個月的周六都在下雨了,原本以為天氣終會放晴,所以準備了400元的菜苗。只是,一早起來,又是綿綿細雨,而且配合著15℃以下的低溫…… 唉~~~還是先窩在房子裡,整理那狗狗大亂鬥的始末吧! *** 就在上周窯烤趴的尾聲,原本已經是開心的吃完比薩,在進行收拾的時候,家人們突然的騷動了起來。原來是「阿里巴巴」和「紅包」在攻擊著「莉莉」,甚至還把莉莉給咬傷、流血了。 事後了解的原因來自一張包裹過烤魚的鋁箔紙。 一開始是阿里巴巴在舔著的,後來不知怎麼的,莉莉湊了過去。聽說,是莉莉有想要咬走那張鋁箔紙,於是阿里巴巴就生氣了,開始攻擊莉莉。而在一旁的紅包更是積極的加入戰局,幫著阿里巴巴把莉莉撲倒,讓阿里巴巴牢牢地咬著莉莉的腿不放……直到家人拿著棍棒、椅子攻擊他們倆,他們才悻悻然地放開莉莉。 *** 其實,自從「鳳梨」(當時家裡狗狗們的老大)被鄰居的大狗咬傷之後,我們家也就開始引進大型犬了。經過了這幾年的汰舊換新之後,就形成了三隻狼犬以及一隻米克斯的現狀了。 而在「瘋狂阿諾」攻擊安妮,所以被送走之後,應該由資歷最久的莉莉上位了。沒想到…… 牠卻被其他三隻狗排擠、霸凌。 如果說被阿里巴巴和紅包這兩隻體型比牠大,而且有親戚關係的狼犬欺負也就算了。現在連瘦小的米克斯妹妹,也一同加入欺負霸凌者聯盟的行列啊~~ *** 不知怎麼的,寫著寫著,就又突然地想起了女王服務的單位呢??? 我明明紀錄的是上個星期發生的事實啊~~~

校園風雲錄

2017年12月01日
公開
52

應該也是因為不想要繼續面對那些勾心鬥角、機關算盡的過去回憶,才選擇教職的。沒想到,看到的卻是更拙劣的鬥爭手段啊~~~ 「權力,不就是拿來濫用的嗎?」聽到同事笑著下這個結論時,我相信她心裡真的是另一番風景的—因為,整個下午,她都是對這「應該是單純」的校園,表達著自己的憤怒和難過。 *** 那麼……現況究竟是什麼呢?以下是我才聽到的一個故事: 一名老師利用結業式當天,請假出國。然而,卻在機場…… 「今天仍然是學期進行中,而且我沒有准假!」校長在電話的那頭,要求她回來上班!聽說該老師聽完,淚灑機場。 只是,這名校長近來想探視自己在國外求學的孩子。這時,他就很難面對自己當時的「義正詞嚴」了。聽說他還在猶豫著要不要遞出自己的假單,畢竟人家已經磨刀霍霍的準備著了。 而這還只是「一對一的PK」而已~~(雖然有著權力的不對等)更有趣的是「打群架」的狀況啊~~ 其實,代表學校的團隊出去比賽,通常都存在著許多便宜行事的灰色地帶,而團隊和團隊之間,更是有著許多的疙瘩。如果行政中立也就罷了,至少大家是各憑本事的爭取權益。壞就壞在,行政端明顯的偏心啊~~ *** 故事二: 也不知道是不是有意的? 團隊老師便宜行事的謊言,就這麼的被行政「發現」了!這就不得了啦~~~行政端的直屬負責人,與該名老師大吵一架後,另一個團隊的負責老師、組長、主任以及校長,馬上就「合體了」。想當然的是,這名老師也就要承認自己的錯誤了。 只是……出來混,是要還的啊~~~ 行政端的所有人(尤其是另一個團隊的負責人),最好是要記得這次的高標準啊~~未來,這另一個團隊代表學校出去時,人家也可以這樣的檢視他們,不是嗎? 於是,這不就和「故事一」相同了嗎? *** 這…就是現況~~~~(※好險!都不是發生在我們學校啊~~~)

任性而強悍的天龍國老師

2017年11月29日
公開
53

這是上次學年會議的發生的事了…… 「關於獎狀的事,我們之前的提案不才被學校駁回嗎?怎麼現在換成他們主動希望我們討論了呢?」大家都不解的問著。於是,我們就在會議紀錄上表示:學校之前的回覆,已臻完美,本學年尊重學校之前的回應,不需修改!(※確切的用詞遣字可能不同,但…只有更為辛辣!) *** 今天的學年會議,又從擴大帶來類似的議題—要不要於學期末發進步獎?名額有多少? 「這一定是有人–而且一定不是老師–去和行政吵過,不然,為什麼我們之前都被人家「河蟹」掉,而現在卻如此的積極呢? 如果我們同意,就是為他們的下一步背書;如果我們不同意,則正中他們下懷。就是否定了自己以前的回應啦~~~所以還是同意的利大於弊,只是…總覺得還少些什麼?」就在我還在思考的時候,就聽到:「當然要同意啊~~而名額就是班級人數減去原本就要發的獎狀數啊~~如此一來,全班有獎,YA!」 「真是個漂亮的提議啊!不但堅守了我們自己的立場,更是把球給丟了回去!」於是我就馬上的舉手附議了。 *** 雖然最後的表決,我們還是輸了……,可是,so what?我們天龍國的老師,本來就是任性而強悍,就是狂! 尤其比起女王服務的單位,總充斥被行政予取予求,卻有總是唯唯諾諾、卑躬屈膝的同事包圍,周遭能有臭味相投夥伴,就算是輸,還是一個字,「爽」啊~~~

關於"全面觀課"之我見5

2017年11月22日
公開
53

知道今天有場公開授課時,我真的是這樣想的:「怎麼就開始使用『公開授課』這樣的說法了呢?先別說這次的公開授課是不是真的有完成那些規定的程序。最起碼,就我所知,『上面的』就沒有先來個風行草偃啊~~這…」這應該只能稱作『觀摩教學』吧!」 *** 原本,好奇的我真的有想要去看看,那到底是怎麼一回事的。可是,級任的時間就是這麼的受到限制—先是被作業給絆住(尤其今天是半天),然後是學生生病,得和家長聯絡。最後真想上去看的時候,也只剩下半節課了。說真的,我那種「只是想上去看看有沒有好吃好喝」的貪吃鬼表現,也實在是太明顯了啊~~(最後是因為減肥中的堅持,拉住了我啊~~) 也真的好險我沒有上去啊!不然,小火山又在科任課發作的事,我就不知道,也不能及時的處理啦! *** 就算自己已經對學校即將實施的這項計畫,表達4篇文章了,卻總覺得還少些什麼…… 而今天這次所謂的公開授課,就讓我抓到了具體的問題了。 首先,課表就是一個很大的問題。每一名老師的課表都是固定的,要採用這種「教學觀摩」式的設計,來進行公開授課,就只會走上之前教學觀摩的老路,重蹈所有的覆轍! *** 再來,就是有關於上課情境的問題了。真實的現場是…… 既使我們已經對授課內容做好所有的教學準備了,可是,我有永遠不可能知道孩子這節課之前,將會發生什麼事啊? 所以,一名老師,如何在學生有臨時狀況的時候,同時的安撫到孩子的情緒,並對全班進行機會教育,最後還能完成進度的要求!這…才是真功夫吧~~~ *** 雖然今天沒有機會上去參觀人家的教學,其實我在接下來的兩節課,也把心情調整成「如果今天有人在後面看我上課」的心態耶~~ 真可惜啊~~~我覺得,自己今天的表現很好呢!

關於"全面觀課之我見"4

2017年11月20日
公開
68

那天,會中討論著「觀課回饋單」時…… 「是不是可以把『符合』,改成『呈現』呢?其實,我們當時用的也是這種觀課單啊!而真的看到人家勾選沒有符合時,心裡真的是蠻受傷的。而且說真的,他也只是觀一堂課而已啊~~~」 聽到年輕的劉老師鼓起勇氣的舉手發言時,真的感受得到他的心痛。可是…聽到與會的兩個大人物卻都異口同聲的表示著:「沒有這段過去,你那能考上正式呢?」「如果人家不是這麼嚴厲的對待你,根本就是在害你啊!」 就在這麼時候,我就覺得:這「公開授課」政策,又將成為另一波虎頭蛇尾的過去了…… *** 這次的「公開授課」強調上位者的風行草偃—從局處首長到各校校長主任,都得先以身作則的進行示範。不可否認的,經驗傳承確實很重要,可是…它和倚老賣老真的只有一線之隔啊! 當上了高階行政或是資深教師,是不是就真的比較會教學呢? 而且,現場又分成三個年段、六個學年;有科任和級任的不同;也有著各種不同的領域。更別說…每個老師都有(也都「得」有)自己的個人風格了。 這項政策最重要的核心是「增能」吧?如果「公開授課」的目的,就只是為了幫助代課(或實習)老師考上正式? 就只是為了讓新進(或是資淺)的老師再次經歷那些「傷心的過去」,然後進入以前那「說一套做一套」的輪迴裡……我真的不知道,它到底增到了什麼「能」了? 所謂「三人行必有我師」! 計畫內的所有人(參與以及執行),如果不能調整自己的思維,全程都是心甘情願的主動參與,沒有階級的壓力,也不需要考慮那些多餘的校園倫理……,也許,它還有那麼一丁點的機會成功吧? *** 另外一個讓我感到悲觀的,就是劉老師說到的「只是觀一堂課而已啊~~~」而整個「公開授課」計畫裡,最大的謬誤,就在這「一堂課」裡了。 人家真正的開放教室(以最有名的張教主為例),也都只是參與觀課的人,再和老師連絡後,自己先了解人家的設計將會怎麼進行,然後默默地坐在後面看個好幾節課(十天半個月的,大有人在)。最後,才是和老師約時間分享自己在觀課時的所見所聞。這樣才算有增到能了! 但……「代誌往往不是憨人所想的那麼簡單」啊! 就是因為公文裡清清楚楚的寫到:授課人員應該服務學校,每學年至少公開授課1次,觀課2次以上。所以學校也只能因應政策實施的,努力的跑完整個行政的流程,好進行「統計填報」的動作。否則上面將會派「視導督學」予以協助。 可是,那是要先進行共備、說課,才能公開觀課。最後還得針對觀課回饋單,進行議課啊! 像我們這種近百班的大校,怎麼有時間好好地把整個流程走完?看完這班,當然馬上安排下一個班的觀課囉~~ 先別說老師真的能不能從這段過程當中增能了,對承辦的行政而言,這已經很明顯地,不斷的在「耗」能啦~~而只為這一節的公開授課進行準備,又怎麼能夠不淪為作秀呢!更提增能了……… *** 我知道行政為難啊~~更清楚最大的困難就在於:學校就是這麼大,而人就是這麼多! 可是…動不動就是要共體時艱、相忍為校,然後就要第一線的老師使命必達?? 這究竟是在懲罰誰呢?是老師,還是孩子呢?

關於"全面觀課之我見"3

2017年11月18日
公開
44

繼教案之後,本來想對觀課回饋單,繼續整理自己的看法。只是,才突然發現:學校用的詞好像不是「全面觀課」耶~~~ 確定後,才知道原來他真正的用詞是「公開授課」。所以,趕緊請教谷歌大神,才知道:: 1、 它應該是從學習共同體而來的,是以開放教室為目標的 2、 主張從上而下的風行草偃—強調由教育局處的首長以及各校校長開始進行。 3、 從校內共同備課、說課、公開觀課、觀課紀錄、議課,這已經是有著「遊戲規則」的設計了。而且真的有公文耶~~ http://www.wles.tp.edu.tw/eweb/module/news/news_updata/ew00000000028/news_0516020303.pdf *** 猛一看好像真有那麼回事,可是仔細多瞧幾眼,並比較自己在現場實際的感受後…… 嗯~~~我還是相同的悲觀看法耶~~~ 進入教學現場以來,從九年一貫、統整教學、行動研究、教學輔導教師、教專、領域社群……,各種熱血澎湃的理想、五花八門的口號,通常經過「上有政策、下有對策」的過程後,就不了了之了。 *** 這…就是現實—它告訴我們:不能只是做「對的事」,「把事情做對」的能力也是一樣重要的! 任何的創新,如果不能在目的和配套之間,取得一個平衡,並且保持彈性的不斷修正。不是落入「換湯不換藥」的陷阱,就是會因為一意孤行,而成為笑話。 增能—無論是能力還是能量—都會從驚嘆號,變成問號,進而成為刪節號而已……

七先生

2017年11月17日
公開
63

之所以叫他「七先生」起因於,有一次科任老師發考券時,突然對著他說:「阿明,我們選擇題只有四個答案,就是1234,你怎麼會寫7呢?」 ※當然我的學生都知道為什麼?為了不希望孩子因為不會就空白,所以我之前就對他們說過:「你不會猜嗎?選擇題只有數字啊~~123、321、1234567嘛~~~猜!不就好了嗎?」 *** 其實,與其他學生比起來,當時七先生和我並不算太有緣份。也許是他的年紀太小,也可能是我上課時的語彙太過艱深,總之那兩年的中年級,我真的覺得自己沒有幫到他的。可是,升上了高年級後,七先生卻是常回來找我的學生之一,這倒是讓我感到受寵若驚呢! *** 「老師,我爸昨天說…」 一早,七先生又來找我說話。只是…當時的我在忙,不等他說完,就和他說:「我現在在忙,我們可以改時間嗎?」 而他也是一貫靦腆的笑著說:「嗯!」 原本以為應該不是什麼太重要的事,他可能就不會來了。在午休鐘響之前,就看到他走進教室了。 我馬上放下手邊的一切,主動問著:「所以,你爸說了什麼呢?」 「他昨天在罵我姊。他也有說那句『分數不重要,我在意的是你的態度』。…」 我隨口的搭了一句:「很好啊~~」 「可是他接著就對她說:『你這分數實在考得太爛了』。」 看著他笑笑地說著,我突然覺得:他應該是在「長大中」吧? 雖然,當年的他真的聽不懂我在說什麼?可是,他是記得的。而隨著身心的漸漸成長,當年的每一句話,就會像旋律一樣,在腦海浮現。 *** 我想…我們倆的緣分,應該才要開始吧~~~

關於"全面觀課之我見"2

2017年11月17日
公開
70

說真的,前幾年,聽到「觀課」或是「開放教室」時,我是不以為然的。當然,我並不是覺得這是件錯誤的事,相反的,我是真心支持的。因為早在進入現場的頭幾年,我就已經經歷過了。所以才會覺得「那沒啥了不起的,一點新意都沒有!」 *** 那天,和S媽討論「如何幫在家自學的孩子跟上學校進度」時,她突然脫口而出:「老師,不然你就把上課情況,錄下來嘛~~」 說真的,第一時間我真的有給「震」到了! 是害怕嗎?還是我想藏私呢?回家後,反覆的思考著問題出在哪裡? 才發覺道問題的核心居然在……我現在對於「觀課或是開放教室」的態度,還有沒有當年初生之犢的「瀟灑」呢? *** 隨著年紀和經驗的積累,現在的我要求自己進行任何動作前,都得先進行反覆的思辨過: 究竟,開放教室的目的為何? 真的是為了增能、精進,那麼是不是也得同時比較其他各種不同方法的優劣得失? 而不是只提一個案子,然後要求大家也只能無異議的拍手通過吧? 我不是不清楚「開放教室」的效果是直接而且強大的,可是它的副作用其實也是不小的。如果不是建立在觀課與被觀課的兩肇,都是心甘情願的情況下,一昧的從上而下的要求,不但重蹈以前「教學觀摩」的覆輒,更會影響到教學現場的正常運作啊!……所以,現在的我是反對的嗎? 嗯~~好像也不是耶~~ 我反對的是「掛羊頭賣狗肉」;我反對的是「說一套而做一套」;我反對的是「上有政策的下有對策」啊! 就以「寫教案」這件事為例好了~~~ 如果只為了教甄,那也就罷了,畢竟那真的就是場秀嘛!可是,有哪個已經在現場的老師,在自己的每一堂課之前,都先寫過教案,才知道要怎麼上的? (嘿嘿~~我好像這樣要求自己過耶~~) 又換個角度,如果我是去觀課的人,我巴不得自己是個透明人,而且可以一直盯著現場的一舉一動,並且也會在心裡一直模擬著「如果是我,會怎麼做」啊~我怎麼有時間去對照,場上的教學和教案裡有什麼出入呢? 所以,如果真要進行「全面觀課」的話,首先就要從「不用寫教案」開始啊~~ *** 隨著對於教材的越來越熟悉,以及對自己上課的節奏的掌握也越來越成熟,我真的覺得:清楚自己對這份工作的價值觀,並要求自己設計一套屬於自己的班級經營策略,才是開放教室的第一步。而觀課的人,更是要「先」清楚人家「被觀課老師」的整套設計,才不至於犯了自以為是的錯誤啊!