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Emily乖群媽咪

Emily乖群媽咪

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2006年12月07日
公開
17

手術導致貧血？

懷孕，好像就代表著永無止盡境的打針、打針、打針，連住了院，都要先打一針，把軟針先打好，理由是"萬一半夜臨時有狀況、要生產的話，比較安全"，真是有點怪的理由。 後來半夜四點開始打點滴∼這就是我為什麼在生產當天凌晨四點多，還掛在網路上回留言的原因∼失眠啦！（被護士吵醒後就睡不著了） 手術當天居然還抽血，理由是"手術前的必要程序"，術後第二天一早，又有護士要來抽血，厚∼這回的理由是"術後的必要程序"。 想不到，才抽血沒多久，護士又帶著道具進來，說要再抽一次血，因為剛才抽出來的血，驗出的血紅素只有6，太低了，而且跟昨天的數值差太多，為了安全起見，必須再抽驗一次。 邊抽血還邊問我以前有沒有貧血，沒有啊！不過生產前倒是偶而會在蹲下站起後，覺得滿天金星…。 最後，重新驗血的結果出爐∼血紅素真的只有6，醫生下令叫我輸一袋血。想我長這麼大，輸血還是頭一遭呢！醫生還說要開鐵劑給我吃。 可是，輸血就輸血，護士又說要抽血，理由又是輸血前的"必要程序"，我當場真是快飆淚了！ 偏偏血管較明顯的左手已經打著點滴，護士必須在我血管微細的右手臂上辛苦地拍打找血管，看得我心裡發毛，而且一個早上已經要扎第三針了…。 輸血的過程也很不舒服，據說是血液的濃度較點滴液濃稠，所以打進血管裡會產生比較大的壓力。 好不容易把一袋血輸完，護士又帶著可怕的針具進來病房，理由又是輸血後的"必要程序"。哇哇哇！為什麼要打那麼多次啦！

2006年12月05日
公開
22

入院待產（Part Ⅰ）

明天要在醫院等醫生開刀（剖腹產），今天上午接到醫院的電話通知了，下午一點半以後到晚上七點之間要到醫院報到。 有鑑於小乖初生時，曾因莫名的新生兒感染（發燒）而留院察看，這回我們登記的是單人房，希望可以減少感染的可能性。 7:00pm 趕在報到時限前，我們從容地抵達醫院，先到急診室報到，又被抽了一管血，才前往病房。 8:00pm 裝置胎心音及收縮偵測器，原本只需平躺半小時以利檢查，結果護士說胎兒有規律收縮的情況，要我再多測十分鐘，她要去跟醫生報告。還好醫生說無妨，總算可以拆掉機器，讓我重獲自由。 小乖爸比陪我到醫院報到完，把所有"重裝備"都安頓好之後，就趕在九點鐘以前回家幫小乖洗澡並準備上床睡覺囉！ 9:00pm 生產前最後一次洗澡！水溫和水量都很理想，總算不枉費我們每天自費將近三千元，選擇要住單人房。 洗完澡後，聽著音樂邊上網，更新住院情況∼結果醫生(看完夜間門診）來巡房，發現我在上網，覺得很驚訝，害我有點不好意思:p 醫生提醒我，今晚十二點以後就不可以再喝水吃東西了，可是因為我沒有特別看時辰動刀，所以明天預定的手術一路排下來，最快也要等到中午才會輪到我。（厚∼真想跟醫生說我有"看時辰"耶∼是群群外婆看的，她說愈早愈好，這樣我才不用挨餓太久呀！） 10:00pm 唉唷我的媽呀！護士來打針，說是必須先把針打好，再換成軟針，預防隨時有需要打點滴時可以用。真的好痛喔！是一根好大好長又粗的針。護士也說這針真的很痛，而且可能會痛廿分鐘左右，才會慢慢沒感覺，鳴鳴鳴∼ 11:00pm 距離前次進食時間已超五小時，回家陪小乖睡覺的爸比打電話來問要不要吃宵夜。算算自己可能還得再繼續禁食一個上午，術後還不知道要等多久才會排氣（上回好像等了超過兩天才排氣）；再看看自己左手手背上那根討厭的軟針頭…，好吧！就來給它痛痛快快地吃頓宵夜吧！我點了珍珠奶茶、鹹酥雞和熱粥，彷彿灰姑娘一樣趕在十二點之前，享受了一頓氣氛特別的宵夜。過了十二點，身份就要變成待宰的羔羊了。

2006年12月05日
公開
20

如何把錄音帶存成電腦檔

有些朋友直接發e-mail私下問我錄音帶轉檔的事，留言版裡也有Amy想知道進一步的細節，我試著把自己會的部份用文字敘述一下，不過最有效率的辦法應該還是面對面一起操作一次吧！ 電腦裡要有GoldWave軟體， 可以到Pchome下載 http://toget.pchome.com.tw/intro/multimedia_musicmaker/3163.html 不過這裡提供的好像是英文版，我用的是中文版，麻煩自己試著中翻英一下啦！ 要把錄音帶的資料轉檔，可以播放卡帶的音響當然是不可或缺的工具；小至隨身聽，大至床頭音響應該都可以，我用的是一般單卡加CD的手提音響。 另一項重要的必備工具是音源傳輸線。這很難講得清楚，教我的人也說不出那條線確切的學名，就是一條兩頭相同的線，那個頭如果可以插進隨身聽的耳機洞就對了。既然兩頭相同，也就是兩頭都可以插進耳機洞。（耳機洞跟麥克風洞也一樣） 哪兒買這音源傳輸線呢？順發或燦坤這類賣場都有，售價40-50元（燦坤有分會員價40元，一般價50元）。 實際的操作過程如下： 1.先把音源傳輸線的一端插入手提音響的耳機洞，另一端插入電腦的Line-in洞（這是我老師的說法，但我回家後找不到電腦的這個洞，所以就插在主機的麥克風洞裡，效果一樣） 2.錄音帶放進音響裡，開啟Goldwave軟體，並且開一個新檔案（跟word的概念很像，按"新增"就會出現一個空白的工作環境）。 3.比較可能會出現問題的地方，應該是在Goldwave的部份。如果你順利找到開啟新檔的按鍵，按下去之後應該會先跳出一個"新增音效"的對話框，那是要告知電腦需要開啟一個多大的新檔？我們可以使用下拉式選單，決定要開啟多久時間的新檔。 以常見的錄音帶為例，每一面大概都不會超過卅分鐘，當我在"新增音效"裡的"起始化檔案長度"選擇了"30.00.0"之後，畫面就會出現一個顏色反藍的"未命名1"文件。（數字會逐漸累加） 4.先按下手提音響的錄音帶播放鍵，再點選Goldwave畫面上一顆紅紅的錄音鍵，耐心等候一下（錄音帶通常前面都會有一段空白嘛），看看音響裡的聲音是否會在Goldwave畫面上出現高高低低的音波線條（像地震儀的那種線條），如果有，就表示錄音帶的聲音已經轉入Goldwave裡囉！ 5.結束錄音也是按同一顆紅按鈕。完成錄音後，Goldwave的面表上可以用滑鼠去微調聲音檔的開始處與結束處，因此開頭和結尾的空白部份都可以事後（存檔前）剪掉。而且新增的檔案一開始就有設定全長多長，因此就算我們按了播放鍵�錄音鍵之後離開電腦前，電腦頂多錄卅分鐘（看你預設多久）就會自動停止，不會天荒地老地一直錄下去。 4.Goldwave的剪輯功能很多，我最常用的除了是以滑鼠重新標示起迄處之外，就是"移除"與"剪裁"。兩者的差別在於前者是把標示起來的部份刪除，後者則是保留選取的部份，其他未選的則刪除。看不懂？沒關係，試幾次就知道了，反正軟體裡也有"復原"功能，沒啥好怕的，就算真的誤刪且救不回來了，頂多錄音帶再轉一次嘛！ 5.最後就是存檔囉！ 以上是我想到的一些教學步驟，有興趣的人不妨試試，如果哪個部份卡住了，歡迎再留話討論（留話的好處是萬一我沒辦法即時回覆，有其他好心人知道解決辦法，大家可以互相幫忙啦！）

2006年12月04日
公開
16

一家四季

最近的天氣很特別，我們家每個人對氣溫的反應也相當不一樣。 媽咪我好像在過春天，雖著月曆顯示應該準備穿冬衣了， 可是我還是常常一襲夏天洋裝，偶而再搭一件薄長袖，或是穿一雙及膝襪讓裸露在外的小腿肚暖一點，是很典型的春天造型吧！ 怕熱的小乖還在穿汗衫，睡覺時一樣不蓋任何浴巾或涼被，我們基於道德壓力，總會盡量讓她多穿一兩件短袖或背心，加上汗衫型的內衣在裡頭保暖，底下配條薄長褲。這是夏天的造型。 小乖爸比比媽咪怕冷，早在上個月初，冷氣關掉沒多久，就抱出了睽違多月的大棉被，雖然前陣子的天氣忽冷忽熱，棉被並非每天都派上用場，不過屬於秋天的爸比還是覺得有棉被相伴的夜晚，夢裡都覺得舒服。（不過棉被要是不小心擠過來我的地盤，可是會被我用腳踹回去的，很熱耶） 看完我們家三口的裝扮，冬天代表自然就非小乖外婆莫屬了。外婆一早起床就會穿上厚厚的外套，拉鍊還要拉到下巴才覺得有安全感。每次看到小乖和我起床後沒有加外套，都會緊張地一直提醒。看到小乖偷偷把外套脫掉時，更是擔心得自己都快流鼻水了…。 因為我們家裡沒電視，小乖外婆無法每天準時收看民視阿凱報氣象（不曉得是不是這樣寫），只好窮則變、變則通，學習使用電腦網路，每天連到中央氣象局，研究衛星雲圖來判斷當天要不要洗被單和外套等大件衣物，還負責向我們預告，何時氣溫會下降、這次會下幾天雨、最近這樣的天氣大約會維持多久等等，是我們家最迷人的氣象主播。

2006年12月04日
公開
33

我的三歲教練

我的3歲教練�摘自商業周刊第991期 「帶小孩」，能提升你的領導力，而不是削弱你的競爭力 在國外，1份4萬人次的調查顯示：81％的受訪者認為，有小孩的女性主管在耐心、聆聽技巧與時間管理上表現優異；在國內，本刊調查14位高階主管發現，有半數受訪者從育兒上得到工作的啟發，有助於管理能力的提升，「因為我為人父母，所以我才能成為更好的經理人！」 文�方德琳 你相信教養小孩的經驗有助於管理或領導能力的提升嗎？ 你是否曾從育兒經驗得到啟發，有助於管理能力的提升？ 如果你的回答是否定的，這篇文章，將挑戰你過去的認知。請先看以下兩個例子，她們是全世界最有權力的女人。 歐布萊特（Madeleine Albright），前美國國務卿，她年輕時，為了照顧三個小孩，專心當了15年的家庭主婦。直到39歲，取得博士學位後才重返職場。工作20年後，也就是1997年1月23日，她站在白宮著名的橢圓型辦公室內，在總統柯林頓旁，宣誓就任國務卿，成為美有史以來第一位女國務卿。 證據：四份調查報告同一結論　養兒育女有助提升領導能力 另一個女人，是跨國品牌公司Sara Lee現任執行長布蘭達（Brenda Barnes），她曾任百事可樂北美區執行長，但為了養育三個小孩，她也曾離開職場，專心的過了六年家庭主婦生活後，於2004年復出。一回到職場，她就躋身《富比世》雜誌全球百位最有權勢的女性排行榜，今年11月，她更是第二次入榜，並高居第九名。 曾是《財星》雜誌權勢女性榜上的人物，寶僑（P&G）全球嬰兒產品部總裁黛比（Deb Henretta）認為，帶小孩的經驗，與一個經理人的領導力，兩者間有顯著的正向關係：「你不能說我是『儘管為人父母，但還能夠成為傑出的經理人』，而應該說『因為我為人父母，所以我才能成為更好的經理人』。」 過去，養兒育女，讓身為父母的經理人，尤其是女性焦頭爛額，在事業與家庭兩邊掙扎。然而，一些新版的故事正在全世界發生，歐布萊特、布蘭達、黛比，將不再是特例。 這個新現象，背後有四份最新報告的支撐。 2000年與2002年，兩份美國田野調查，共針對120位高學歷的高階女性主管進行研究後發現：「為人父母不僅不會降低，反而有助於她們的職場表現，讓她們得到更高的成就。」（編按：報告來源分別是衛斯理學院女性研究中心〔Wellesley College Center for Research on Women〕、北卡羅萊納州葛林斯堡創意領導中心〔The Center for Creative Leadership〕。） 緊接著，2005年，一份4萬人次的問卷調查更顯示：高達81％的受訪者認為，有小孩的女性主管在耐心、聆聽技巧與時間管理上表現優異，也使得他們比較喜歡追隨有小孩的女性主管。這份報告來自美國女性職涯成長團體WorldWit。 最具體的一份報告，作者則為曾經獲普立茲獎提名的美國紐約時報前記者安．克坦頓（Ann Crittenden）。她深度訪談CNBC電視台的總裁暨執行長等一百多位專業表現傑出的父母後，歸納出育兒跟領導的共通技巧包括：一、耐心、同理心等人際溝通技巧；二、激發學習成長潛能的技巧；三、以身作則，表現類似誠信、正直這種道德勇氣的特質等。 在這一百多位高階受訪者中，多數都同意，育兒經驗跟領導技巧有密切關聯。因此，她下了一個結論：養兒育女是多數人一生中必經、且最辛苦的工作，若能認真經營親子關係的經理人，一定可從中提升領導能力，因此，「領導從家庭開始」。 時代雜誌集團董事長安．摩爾（Ann Moore）如是說：「當你需要領導別人，當你需要組織團隊的時候，或許你最需要的技能就是一般母親在家裡帶小孩的那套。」 然而，美國的情況如此，台灣的經理人呢？ 針對此議題，《商業周刊》對國內14名專業經理人進行調查，包括永豐餘董事長邱秀瑩、Google台灣區總經理張成秀、光寶董事長宋恭源、中國輸出入銀行理事主席符寶玲、一○四人力銀行董事長楊基寬等人。 在「你在育兒經驗上得到的啟發，是否有助於管理能力的提升？」問題中，雖有一半的人回答是肯定的，但經交叉比對後，則得到一個有趣的結論：年輕的經理人比年長一代（50歲以上），較容易從育兒上得到啟發。 落差：年輕人較年長者易從中學習　台灣人的體驗認知不如美國人 這份調查點出了台灣經理人的育兒狀況： 一、年長的經理人，在小孩的成長過程中普遍缺席，他們對問卷的回答多半是「孩子大了，記不得，」或者間接表示「親子關係沒有很好」。 二、年輕一代的經理人，更重視小孩的養育，關心小孩的競爭力。但他們的育兒類型又分為兩種，一種只花時間，卻沒有用心，因此無法與孩子進行深度互動、得到回饋；另一種父母，他們花了時間、心思陪伴小孩，卻苦無對的方法。 擁有兩個小孩的明基電通台灣區總經理洪漢青，就是一例。他說，由於跟小孩相處的時間不多，「以前，我唯一的教養方式就是溺愛他們。」直到後來，當他要小孩遵守規範，卻發現他們理都不理的時候，才知道小孩也需要領導跟管理。 簡單來說，從育兒學領導的概念，在美國等先進國家成為最新趨勢，在台灣，卻還未被認同，就算有認同者，也很難做到。 信誼基金會執行長張杏如點出箇中原因——過去一代以權威教養小孩，而年輕父母雖然知道要用愛來教小孩，教養的知識與方法都還不夠成熟，因此，從育兒當中得到有用的啟發比例甚低。 然而，事實是，不管你是否心甘情願，當你為人父母的那一刻，你其實就在家中扮演領導的角色，家庭，是你第一個領導訓練場，而且，「你永遠無法從家裡退休」，即使無所作為，也在發揮負向的領導力。 因此，「這是一加一大於二的結果」，台大管理學院教授柯承恩說。當我們努力做好家中領導角色時，這些內在能力將有助於提升企業領導力。 那要怎麼做呢？ 1996年被《時代》雜誌選為25個最具影響力人物的成功大師——史蒂芬．柯維（Stephen R. Covey），是9個小孩的父親，47個孫子的祖父。他以自身的經歷，總結了一套經營高效能家庭的心法。 典範：活用「領導樹」四種角色　就可帶領家庭、企業成員成長茁壯 他認為，要營造一個成功幸福的家庭，父母必須扮演四種領導角色，他用「家庭領導之樹」來描繪這四種角色的功能： 一、楷模（modeling），這是樹根，父母必須決定要傳遞給孩子的價值觀與文化後，自己樹立榜樣。 二、輔導支持（mentoring），這是樹成長茁壯的養分。父母要無條件的給予，讓家人感受到無私的愛。 三、規畫（organizing），這是枝幹，父母必須建立家庭成員固定聚會的系統。若沒有安排任何家庭的聚會跟時間，家庭結構鬆散，無法建立共享的理念跟價值。 四、教導（teaching），這是枝葉，也就是扮演指正方向的角色。什麼事情該做？什麼事情不該犯錯？ 柯維說，越是樹的底部越重要，但為人父母最容易犯的錯，就是在枝葉上花功夫，每天叨念小孩要念書、要誠實……，卻徒勞無功。 而家庭領導之樹的經營，與企業領導之樹有異曲同工之妙，若父母能藉由養兒育女的經驗，好好經營家庭之樹，並將這經驗移植到職場上，將可收同等良效。

2006年12月02日
公開
23

倒數計時

隨著群群出生的日子愈來愈近，我們全家好像進入了倒數計時的緊張時刻…。 外婆趁著群群出生前的最後一個週末日，提前於週五中午就回台中享受"週休二日"的假期，陪陪外公和很想念她的勛勛哥哥。接下來就要一口氣待在新竹超過一個月，才能再回台中了。 小乖爸比已經在"入院生產應帶用品"清單上，又補充了好幾項東西，連電蚊香啦、筆記型電腦啦、枕頭啦、時鐘、溫度計都列在上頭了，一切的細心安排，就是希望能讓我舒舒服服地住院。（NB是為了住院第一天、以及等待手術時讓我打發時間用的，馬偕有無線網路可以上網唷！） 這個週末日，我們預計要到賣場採購少量物品，包括幾瓶紅標米酒、一兩條鱸魚和幾塊老薑，雖然這次月子餐有教會的媽媽兵團全力協助，不過小乖外婆還是嚴陣以待，一旦食物的份量可能不足時，可以立刻補上。 這兩天還要把嬰兒床和提籃型的汽座拿出來洗一洗，外婆說等她週一回來新竹後，也要洗些紗布衣和群群馬上需要用到的包巾和外衣等物品。 小乖爸比還說，希望我不要再單獨開車出門了，他怕我萬一忽然陣痛要生了，車子會開不回來！任憑我再三拍胸脯保證"一切OK"，他還是不放心，為了讓他好過一些，這個週末我只好乖乖待在家裡，有事要辦就等他週一上班出門後再說吧！

2006年12月01日
公開
34

大事往往來自小事

大事往往來自小事�摘自天下雜誌第348期 我們總認為自己的力量太小，成不了氣候，但人的影響就像骨牌一樣，一人影響一人，最後就能在社會中造成改變。 文�洪蘭 將麻省理工學院課程翻譯上網，讓所有想學習的人都可以學的朱學恆，有一次對我說，「別人質問我『你不過是個大學生，有什麼資格去翻譯麻省理工學校的課程？』我回答，『你不服氣你也來翻，但是不要你不做也不准別人做。』」 他覺得有多少能力就去做多少事，努力做，果然被他做到了。他的話讓我很感動，「為者常成，行者常至」。夢，再怎麼美好都還是夢，但是一開始行動，它就有機會變成事實。 我父親常說一件事如果做與不做的後果都是百分之五十，那麼就要去做，因為一動就立刻改變原來一半�一半的dead lock（死結），與其楚囚相泣，坐以待斃，不如動手改變現況，說不定可以扭轉乾坤。 父親積極主動，不喜歡袖手旁觀、說風涼話的人，所以也養成我們動手做的習慣，也培養出紀律，他常說，「改進從你自身做起，你做到了才去要求別人。」 又說人世間的事愈是有意義的，愈不能立竿見影，所以只要是對的事就去做不必管它的效果，孔子說，「莫以善小而不為。」，如果是為了善果才去做善事，在境界上就低了。 細想起來父親是對的，一個行為只要是跟人有關，都會產生連鎖反應，對別人造成影響。目前朱學恆已有二千名志工在做翻譯，上網瀏覽的次數已是全球排名第二，僅次於波士頓，許多英文不好的孩子過去望「洋」興嘆，現在可以一窺世界第一流學府教學的內容。 莫以善小而不為 我們總認為自己力量太小，成不了氣候，所以常是心動而沒有行動。其實很多的大事來自小事。 有一年，南投縣信義鄉久美部落的孩子要下山跟平地孩子城鄉交流，久美校長要求孩子要做到十件事才可以下山：每天存十塊錢；讀十本書；寫十張大字；跟父母下田十個小時；社區服務十小時……，孩子因為渴望下山，所以都努力達到校長標準，不知不覺養成了讀書寫字及儲蓄的習慣。 後來平地國小要上山去交流，山地的父母都很緊張，覺得自己的家不夠好。校長說：窮沒有關係，但要乾淨。所以那一週學生的家庭功課是洗被單，晒棉被，打掃房間，清水溝，使社區煥然一新。 清乾淨後，就有人開始種花，現在久美社區乾淨又美麗。一個校長就使得這個學校的孩子和社區不一樣，她的心動和行動讓我們看到了改變。 最近貪污弊案鋪天蓋地而來，過去所有的價值觀在一夕之間被破壞，小巿民鬱卒到極點，連教授這種不食人間煙火的族群都有人發出不甘願繳稅，不願血汗錢被政府貪掉的聲音。 對的，就盡力去做 政治與經濟本是共生的連體嬰，政治不清明，經濟就不振，老百姓就民不聊生了。 在這價值混亂的時代，我們特別要讓孩子知道凡事不要急功近利，只要是對的事，盡力去做，一定會有效果，這效果若在自己這一代看不見，你的子代，孫代一定可以看得見。 如果沒有這個信念，現在實在很難打起精神活下去，而頹廢正是滅亡的開始。 人的腦是個很奇怪的東西，當他認為是對的時候，再大的痛苦都可以忍受，再大的犧牲，包括賠上性命，也會去做，基本教義派的恐怖份子就是一例。這個原因是人天生有追求內在心靈與外面世界一致性的需求。 失憶症的病人在被問到他過去的一些事時，會編造故事來掩蓋他的遺忘。為什麼一個轉眼就不記得剛剛發生什麼事的人，會在乎他現在的失面子，要去編謊話來讓自己有台階下呢？ 從這裡，我們看到人有知道自己是誰，希望自己有用的需求。這是筆桿子比槍桿子重要的原因，因為槍桿子造成的改變，像爐上的雪塊，融化掉就無影無蹤。筆桿子造成的改變像燒不盡的野草，春風吹又生。 當人被鼓舞，被激勵，覺得自己有用時，他會像骨牌反應一樣：他影響他旁邊的人，他旁邊的人又影響他旁邊的人，最後在社會中造成改變。 在過去，中國人移民到海外謀生，但是他鄉非故鄉，辛苦積累的錢財會在排華政策之下一夕之間化為烏有。因此很多人，如國父孫中山先生，看到只有讓自己的國家強盛起來才是根本的辦法。 現在台灣也是一樣。台商到處去做生意，倍受艱辛，在人屋簷下怎能不低頭？惟一方式是讓自己國家強起來，當錢多到淹腳目時，不論叫什麼名字，人家都會自動上門來做生意。 要讓國家強起來需要所有人的參與改變現狀，「關懷莫過國家事，袖手難為壁上觀」，只要你不袖手旁觀，大家同心協力。改變是可以看得見的，請你讓改變看得見。

2006年11月30日
公開
13

驚人的模仿力

昨晚看到小乖爬高高，想拿些東西，我睜一隻眼閉一隻眼，如果每時每刻都要呵護著她，我想小乖還沒抗議，我自己就先受不了了，所以雖然外婆常常擔心小乖會摔著，我和小乖爸比總是一句老話：摔不死的高度，痛一次才會記得牢:P 言歸正傳，她先攀上橫躺著的書櫃，再趴上書桌，靠著腹肌（肉肉的肚子）的力量，伸長了手臂，總算拿到她的目標物─氟錠。這是小乖每晚睡前刷完牙之後可以吃一顆的寶物。 我偷瞄了一眼就繼續做我手上的事，因為心裡認定氟錠的外包裝很細心，廠商知道會買這玩意兒的消費者，家裡一定都有小孩，所以藥罐的機關很特別，要先從罐頂平面用指頭往箭頭指示方向往外推，再藉著推出來的那支柄做為支點，運用杆槓原理，把蓋子往上推開，才有一個小孔可以把氟錠倒出來。 看不懂沒關係，我的意思就是說開啟的方式蠻複雜的，家裡三個大人都是看過說明書之後，才知道箇中訣竅。因此，我就很放心地讓小乖自己去摸索氟錠罐。 想不到，沒兩分鐘的時間，赫然發現她做出"倒氟錠"的動作，仔細一看，蓋子早就被打開丟棄一旁了…！ 嚇得我立刻把氟錠收起來（因為我之前是假裝沒發現小乖拿了氟錠，所以她自己也以為是暗地在做壞事，東窗事發後被收回氟錠，也沒有什麼抗議的舉止），還在地上發現了兩顆氟錠。 怪怪∼從來沒教她如何打開罐子，難道她就憑著每天抬頭仰望我們手中的動靜，就心領神會了開罐的秘訣嗎？哇∼以後我們得更小心一點才行了。

2006年11月30日
公開
14

又有恩典禮物

最近外婆常說：小乖的衣服怎麼都是短褲和裙子呢？天氣變冷了，應該要改穿長褲比較暖… 推卸責任的媽咪說：啊人家就都送小乖上衣、短褲和洋裝啊，我又不能叫人家盡量多送長褲嘛！ ************************************************ 外婆也說：小乖的涼鞋太小了，要再換一雙大的囉！ 小氣媽咪說：不會太小啊，你穿的時候，要留意角度，角度對了就會比較好塞進去啦！不然就穿拖鞋好了，反正拖鞋很大，再不然就穿那雙布鞋啊，反正天氣變涼了，穿襪子套布鞋也比較暖… ************************************************* 不曉得是不是上帝看不下去了，還是垂聽了小乖外婆的禱告，今天小乖收到妮妮媽咪贈送的恩典牌禮物，正好就有一雙大小適中的嶄新ELLE涼鞋，還有長褲和衣服呢！真是太謝謝妮妮媽咪（當然還有暗中幫忙的上帝）囉！ 媽咪一把衣物帶回到家，忍不住跟外婆就在廚房裡一件一件地看那些衣服，小乖也穿上新涼鞋，在一樓到處走來走去。 外婆說，這涼鞋真是太好了，因為尺碼剛剛好，如果是我們現在去買，雖然明知道合腳的鞋穿起來最舒服，但一定捨不得幫小乖買這麼剛好大小的鞋，而會故意再買大一點，好穿到明年夏天。（媽咪OS：對啊對啊，我就是這樣度過我的童年的） 晚上等爸比回來，再讓小乖穿新鞋走秀囉！ 謝謝上帝爸比總在我們身旁安排許多天使疼愛我們全家人！

2006年11月29日
公開
15

爸比開打

昨晚正式開始由小乖爸比接手陪小乖睡覺。 不曉得是因為不習慣，或是測試爸比的底線，小乖一直拖到十一點還不睡，先是要求爸比講故事給她聽，可是愈聽精神愈好；後來又吵著要喝水（三五分鐘就要喝一次），最後乾脆哭鬧著要爸比抱，不肯躺在床上…。 爸比之前已經耳聞（消息來源自然是我囉！）小乖最近常有試圖以哭鬧方式表達的傾向，於是，爸比以沈重嚴肅的口吻警告小乖："爸爸數到五（我們家不只數到三），如果小乖再不自己躺好，爸爸就要管教了" 數到五，小乖照哭（我想她心裡是不太相信平常把她呵護在掌心裡的爸比會真的動手管教）…結果，啪一聲，家法就落在小腿上了。 上述情節發生時，我其實不在場，嚴格說來，是前三回合不在場，昨晚小乖總共被爸比管教了五次，每次打一下小腿。我是在第四回合時趁亂潛入臥房，在一旁觀摩。 第五回合，當爸比以相同的口吻第五度警告小乖，也以相同的力道打了第五下之後，爸比再次說：你要不要乖乖自己躺好？小乖立刻用輕柔的童音說"好∼"然後就真的乖乖躺下了。 事後聽爸比說，他每次都跟小乖說相同的話，1.自己躺好；2.否則要管教；3.打完會秀秀一下，再給她一次躺好的機會…。 歷經五次的摸索和以身試法，小乖果真學到順服的好處與不順服的壞處，今天中午的午覺和晚上睡覺，小乖都表現得非常好，就像之前媽咪陪睡一樣，沒有太多"出頭"。 附註：本來我有點擔心小乖會不會對爸比的管教"懷恨在心"，今天正好爸比排休在家ｋ書預備晚上的期中考，整天都待在家裡，小乖對爸比還是一樣地撒嬌，一有機會就像隻小無尾熊般地依偎在爸比懷裡。或許她也知道昨晚是自己不聽話，如此看來，爸比的管教功力果然不容小覷。

2006年11月27日
公開
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關於世界名畫之旅

想要規畫"世界名畫之旅"的念頭，可以說是源自兩方面的提醒，一是格連杜曼建議的，讓孩子從小就接收到百科知識的刺激，世界名畫自然也是百科知識的一種；另外，推廣兒童讀經教育不遺餘力的王財貴老師，也大力疾呼應讓孩子在三歲以前"看遍世界名畫、聽遍世界名曲"。 我花了很多時間在網路上找尋關於世界名畫的資訊，文字介紹不少，除了網路資源，坊間也有不少專書可供參考。但是，最重要的核心∼畫作本身∼卻一直苦無可用教材。 網路上找得到的圖檔，解晰度都很低，即使儲存下來用電腦播放，檔案放大到清晰可見的尺寸也不盡相同，況且，我並不打算太早讓孩子接觸電腦。 如果要列印出來，其品質更是參差不齊，而且列印的成本不低，既要考慮墨水匣的價位，還要購置磅數較高的紙，要不要護貝也是個很難取捨的關鍵。 經過好幾個月的打聽，總算皇天不負苦心人，透過朋友買到品質很不錯的複製畫，尺寸有將近Ａ3的size，數量共有60張，每張40元。 一開始，我特地去文具行買了Ａ3的文件資料簿來收納，運用格連杜曼的方式，翻頁讓小乖觀賞那些世界名畫。 不過，Ａ3實在有點大，翻頁時不太方便，加上資料薄的塑膠套稍有反光的情況，我覺得這不是個很好的方法。 後來決定再買兩個平價的木質畫框，懸掛在房間裡，定期（目前是一個月換一次，未來預計縮短為半個月）更換框裡的畫作，我也利用時間蒐集該幅畫作與畫家的相關資訊，存檔於電腦裡，等小乖再大一點之後，可以逐步與她分享。 雖然這些資訊目前還沒有實際派上用場，頂多只是告訴小乖畫作的名稱和畫家的全名，不過卻成為我和小乖爸比聊天的話題之一。當我利用全家人開車外出時，口述那些資訊給小乖爸比聽，他就會以為媽咪很有學問，哈哈！

2006年11月22日
公開
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近況簡報

外婆來到新竹之後，小乖適應得很快，應該說，外婆果然寶刀未老，專業保母不是當假的，一下子就和小乖變成麻吉麻吉了。 有了外婆陪小乖，我現在外出採購或辦事，都不用帶小乖出門，每次一趟出去，總是一轉眼就耗掉兩三個小時。 如果是上午出門，回到家時常常都是午餐時刻，小乖總愛在我一進門的時候，表演"吃一大口飯"來取悅我，當媽媽的我自然也不會吝惜給予熱烈的欣賞與肯定囉！ 外婆對小乖的穩定度與配合度也讚不絕口，每次出門回來，都會聽外婆轉述小乖的表現如何好如何好，聽得我也放心不少，希望這樣的情況可以在我住院及坐月子期間繼續保持下去。 小乖目前的食量，早餐可以自己把一整片吐司吃完，並配著喝完一杯豆米漿。因為看了"百歲醫師教我的育兒寶典"，我們每天早餐都會炒幾顆蛋（口味選項不外是葱蛋、培根蛋、玉米蛋、或是鮪魚蛋這幾種變化）來配吐司。 這個星期改買全麥吐司取代以往的白吐司，再薄薄地塗上一層主婦聯盟賣的鳳梨果醬，小乖相當喜愛呢。一開始小乖還曾把"果醬"一度說成"醬油"，被我們小小地取笑，現在已經可以區分得很清楚了。 午餐和晚餐的飯量目前也很固定，進食的情況也不錯，可以自己用湯匙吃，接近尾聲時需要幫她把分散在碗裡的飯菜刮一刮，再繼續吃。很愛喝湯，也可以自己從碗裡舀湯起來喝。 這半個月以來，很感謝外婆的支援，讓我輕鬆不少，而且外婆非常尊重我和小乖爸比對小乖的管教權，總是全力配合，因此小乖雖然知道家裡多了個疼愛她的親人，卻沒有表現出"另有靠山"的恃寵而驕。

2006年11月21日
公開
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學習禱告

這個月初，某次和小乖一起禱告時，無意發現她也願意開口禱告了，於是開始進入學習開口禱告的階段。 可能因為我每次帶小乖禱告的內容，用字都很簡單，也沒有什麼太多的變化，所以她已經背起來，知道禱告時大概就是說那些話:P 開場白的部份，我習慣說"親愛的主耶穌"，可是主禱文也有"我們在天上的父"，所以小乖有時會以"親愛的主耶穌"開場，有時也會說"親愛的天父"…（她向來很懂得如何省工夫，長句子也會自己簡化）。 禱告的內容反正就是不外乎"感謝"與"祈求"囉！所以小乖禱告時會說"謝謝你"（指的是God） 謝飯禱告時，有時是我禱告一句、小乖覆誦一句，有時她會自己超車，因為我通常會說"讓我們吃了，身心靈得飽足"，所以每次我一說完前半句，她就自己接下半句。 還有最後一句："這樣感謝、禱告，是奉主耶穌基督的名"也是蠻固定的，所以小乖一聽到我說"這樣感謝、禱告"，就會自動幫我做了禱告的Ending。 睡覺前的禱告，包括帶小乖用主禱文禱告與提名代禱（為特別有需要的親友提名禱告）。主禱文的部份，現在已經可以跟小乖玩各式接龍遊戲，她都可以配合得很不錯，提名代禱的部份則仍是由小乖提名，我負責帶禱告，小乖一句一句跟著禱告。 有個比較有趣的情況是，從小乖出生後，只要發生任何意外的小碰撞時，我都會抱著她禱告，透過向神禱告的方式，求神親自安慰小乖，也祈求神保守看守，希望讓一切傷害減到最低。 結果這個月開始，小乖每次只要稍微有點小意外，就會嚷著"要禱告"，然後撲到大人的懷裡，等著"被禱告"。 不過她真的很願意接受安慰，只要一開始禱告，如果原本哭得很傷心，就會立刻停止哭聲，禱告一結束，就會自動擦乾眼淚。（自己還會邊擦眼淚邊說\"把眼淚擦乾\"） 有時明明看到她撞得有點嚴重，問她"好一點沒有"，她幾乎都會回答"好了"，問她"還會不會痛？"，她的答案也通常都是眼眶含著淚水說\"不痛了"，真是令我很驚訝。

2006年11月21日
公開
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產檢後續報告

謝謝大家的關心與代禱∼今晚的產檢很順利，簡單報告一下： 1.上週的驗血結果─確定沒有妊娠糖尿，所以群群的壯碩不是因為妊娠糖尿造成的巨嬰症。 2.過去一週以來，群群又增加了200克，所以目前34週已有3300克了。 3.醫生說胎兒超過42週，窒息的風險會大增，因此醫界多半傾向不晚於41週就催生或開刀。 4.至於群群現在實際到底幾週大？醫生說，懷孕初期的產檢結果最準確，根據我在馬偕第一次產檢的報告，當時群群從超音波裡看起來的週數，比用生理期推算的日子早了一週，因此醫生假設這個日子是準確的。 12/23（40週）一般而言，胎兒37週大就算足月，但剖腹產因為少了產道的擠壓（對寶寶的肺部發育有幫助），因此多半會建議等到38週（可能會讓肺部發育更成熟）再開刀。依這樣來推算，12/09那天，群群一定至少有38週大。 但是如果以他目前實際的大小來看（但大小不代表成熟度），醫生必須同時評估孕婦有可能記錯最後一次生理期的風險，萬一群群現在真的已經39週了，醫生就會強烈建議"再等兩週就應該催生"。 兩相權衡之下，醫生建議我們考慮於12/4-12/9之間擇日開刀，我們也同意了。 對我們而言，好日子就是醫生精神、體力最好的日子，所以我們又把決定權交給醫生。 所以，最晚也不會超過兩個星期，群群就要出來報到囉！ 報告完畢！